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网络舆情是一个民意表达场。汽车企业工人论坛是员工表达意见的场所。通过分析汽车企业员工论坛,我们发现,汽车企业员工抱怨多的依次是工作时间、工资、管理、福利、工作条件和生活条件。比较分析还发现,国内企业员工对管理的抱怨多于合资企业。企业应充分重视员工抱怨,让员工参与企业管理和分享汽车企业快速增长带来的利润,才能实现可持续发展。 相似文献
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当今社会,人力资源被视为企业成功与否的关键所在。而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,并运用在人力资源管理的任何一个领域。通过绩效管理可以让企业发现人才,合理地使用人才,充分挖掘人才的潜能,实现企业和员工的"双赢",最终实现企业的战略和目标。目前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,但还存在着许多绩效管理的误区。本文针对目前企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的策略。 相似文献
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一、信任不放任。基层干部对待班组长首先应该充分信任,做到用人不疑。同时,又要做到信而有度,不能由于信任而在对班组长的管理上放任自流。 二、放手不撒手。要大胆使用班组长,给他们交任务、压担子,让他们在工作实践中锻炼提高。但是,基层干部又不能对班组长撒手不管,尤其是对班组长可能推不动的工作,或事关大局性的工作,要跟踪 相似文献
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企业员工的梦想包括精神和物质两个方面的追求,应与企业的发展同步实现。重视和研究企业员工的梦想,让员工在梦想中工作,是构建社会主义和谐社会和构建和谐企业的具体体现。只有让员工在梦想中工作、在梦想中创造,企业才会充满生机和活力,国家才会更加繁荣和富强。 相似文献
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1956年10月6日,国防部第五研究院正式成立,钱学森任院长。但是,几年之后,钱学森却"降职"为五院副院长。这绝不是上级机关和领导对他不信任,或对他任院长期间的工作不满意。恰恰相反,从毛泽东、周恩来等党和国家领导人,到具体分管国防科技工作的聂荣臻元帅、陈赓大将等对他是充分信任的。让他担任"副院长",为了更好地发挥钱学森的 相似文献
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高科技企业的员工主要以知识型员工为主,因此对于他们的绩效管理应体现出人性化和人文特征,使人文管理贯穿于绩效管理的全过程,让员工真正体会到被尊重、被关怀、被重视,进而激发其努力工作的动力,充分发挥好高科技企业知识型员工的作用,保持企业持续的竞争优势,从而推动企业可持续健康发展。 相似文献
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疫情期间,"共享员工"模式走红,不仅实现了对传统实体经济的及时止损,更满足了新经济企业的用人需求,也让闲置的员工获得额外收入,可谓一举三得。疫情危机后,让"共享员工"走得更远,需要政府、社会、企业、员工共同努力,既要完善相关法律法规,为"共享员工"寻找法律依据,也要明确"共享员工"安全责任归属,并加强"共享员工"培训工作。 相似文献
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频发的企业信任危机问题,使人们的健康、生命乃至人类的生存都被—次又一次的无情践踏.这让我们看到,市场经济的逐利性在当代似乎已被全盘接受,而市场经济赖以存在的信用基础被抛之脑后.人们忽略了更为重要的企业责任:企业对社会、对员工的责任,员工对企业的责任等,企业出现了“无所谓”文化.本文结合当前存在的企业信任危机问题,探讨“无所谓”文化的表现、根源以及可能带来的危害,倡导重建信任,建设一种远离“无所谓”的企业文化. 相似文献
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现代企业面临日益激励的市场竞争,企业欲在竞争中获胜,就必须充分地调动员工的工作积极性,增加企业内部的执行力和工作绩效.本文从激励对于现代企业的重要意义及管理者在运用激励手段来调动员工的工作积极性的同时必须注重激励的有效性这一角度出发,探讨了作为一种持久和能够提供内在强大动力的激励手段的"工作激励",它的溯源及在现代企业中管理中的重要价值,并总结和归纳出实施工作激励法的主要途径和措施. 相似文献
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能否充分发挥员工的潜能,能否最大限度地提高他们的效率进而提高组织的绩效,是决定企业成败的关键。在由自我管理的知识型员工所构成的组织中,“命令和控制”型的管理方式已经落伍,而“信任与参与”型的管理方式才是行之成效的管理之道。 相似文献
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经营一个企业需要领导者或管理者么?答案是肯定的,两者都是必不可少的,而且管理能力起着更为重要的作用,因为公司的老板们常常需要耗费大量的时间和精力去使他的员工们适应一种全新的工作方式。如果管理者领导有方,那么员工们将会极大地增加对工作的热情,即使员工们从未喜爱过这项工作:这里有一个有关激励员工的经典案例,欧内斯特·沙克尔顿(英国南极探险家,1874—1922)的 相似文献
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亚萍布业有限公司董事长陆亚萍,对她的员工们都称“孩子们”。她与这些孩子们的交流方式很独特:每个新进公司的员工都会领到两本硬面抄,用来写“商情日记”,内容包括涉及到工作的心情、当天营业情况、未解决的难题或任何建议意见,不拘一格,每周收上来一次。陆亚萍行走坐卧都带在身边,有空就看看,然后写留言。这一习惯一直坚持了十多年。“员工越来越多,我没有时间跟他们一个个交流,有了商情日记,就可以随时交流了。”亚萍公司的员工从来不叫陆亚萍经理,而是称她为师傅,有的则把她当作母亲。正因为这样,员工们的工作热情高涨,公司的业绩也一年比一年红火,产品远销30多个国家和地区,陆亚萍也被誉为“中国花布大王”,并当选为“2004年中国十大经济女性”。 相似文献
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领导与员工之间的信任度是否会对组织绩效产生影响的问题受到了很多学者和实践家的广泛关注。然而大多数关于信任度与组织绩效的研究只涉及到了一些大企业,现存研究表现出对小型企业研究和关注的不足。本篇文章以我国华东地区的零售医药企业为研究对象,对领导-员工之间的信任度与组织绩效的关系进行研究。结构方程模式和方差分析帮助对本研究的数据进行分析。通过分析发现,领导与员工之间的高信任度会帮助小型企业中的零售药店有效地提升组织的绩效。文章的研究结果建议企业领导者可以通过与员工之间建立和发展较高水平的信任程度来提升员工的满意度和组织承诺感,进而提高企业的整体绩效。 相似文献