培训师应具备的十大核心能力分析

企业做好培训工作,发挥培训师的作用不可忽视。培训师是培训体系中最重要的组成部分,是企业培训的基石,在企业培训中起着非常重要的作用。因此提升培训师核心能力,对促进企业培训工作具有重要意义。笔者从培训及培训师的重要作用入手,结合培训师的十大核心能力进行分析,对培训师能力的提升具有现实意义。     

让培训真正助推企业的可持续发展

通过培训帮助企业发展、帮助员工在工作中成长，已成为企业培训不得不解决的问题。要使培训真正荫福企业、助推企业持续发展壮大，必须让培训成为企业实施战略的第一环，必须突出培训在企业人力资源管理体系中的地位和作用，必须建立与企业业务相适应的培训课程体系和高素质的培训师队伍，使培训成为提升企业绩效的有效途径。     

如何加快年轻培训师的培养步伐

年轻培训师由于缺乏工作经验和社会阅历，往往存在着心理比较脆弱、自我意识较强、教学机智不足、教学手段欠缺、问题处理不够周全等问题。树立良好的心态，加快角色的转变；刻苦学习，勤奋工作；科学实施培训，树立专业形象等，都是促进年轻培训师顺利度过“过渡期”，成功完成角色转变的有效手段。用人单位有责任为年轻人的成长提供良好的环境和条件，促成年轻教师成为企业培训和科研创新的骨干力量。     

让企业满意 让员工满意

要把企业培训办好，让员工满意，让企业满意，就必须做到：摸清各岗位上岗必备能力，编好教材；找到每位员工的能力缺项，编好培训计划；认真训练培训师；逐渐完善严格而且是尽量量化的培训考核制度。     

如何搞好企业培训

1.方法技巧的培训要同信念价值观心态培训相结合。 2.内训与外训结合。 3.培养自己的内部培训师。 4.培训的理念内容应和企业价值观相吻合。 5.培训应根据企业发展蓝图与员工职业发展规划出发,方能达到事倍功半的效果。 6.引入体验式学习法。     

更新培训理念 创新培训管理——中瑞合作管理培训项目2006年师资班培训模式探析

近年来国内外培训机构在对"学习的含义"、"培训的含义"和"培训机构的核心竞争力"方面形成了新的理念。通过培训,对培训师的角色定位有了新的理解。本文还简要介绍了有关现代培训的一些新方法及有关现代培训项目管理的新启示。     

石油工程技术服务企业培训师队伍的建立

员工的素质是决定企业竞争力最重要的因素之一。作为企业培训关键因素的内部培训师队伍的建立工作是企业人力资源战略的重点。企业应从培训师的定位、作用、素质模型、激励和考核等方面进行研究,建立一支高素质的内部培训师队伍,促进企业适应知识经济和全球化竞争的需要。     

采油行业如何加强安全培训与生产实际相结合

在安全生产培训中，由于引用的案例和数据距离采油生产实际较远，影响了安全培训的效果和安全培训模式，也影响了培训师的自信，要改变这种状况可以从四个方面入手：加强自身的学习；深入生产一线；加强与安全环保部门的联系；需要获得上级的支持。     

加强自主培训提高培训实效性

培训是人力资本积累与升值的基本途径,是人力资本收益的重要决定因素。培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展”。自主培训是企业经营与发展的内在要求,是企业培训工作的主旋律。自主培训紧扣培训需求,针对性强、实用、有效,又可以因时、因人、因需不断调整、充实培训内容。企业自主培训突出了企业自身的主体地位,调动了企业和员工的培训积极性,提高了培训的实效性。     

提高企业员工培训效果的主要途径

培训是增强企业竞争力和留住人才的重要手段。种种因素造成了目前企业员工培训达不到预期的效果。培训重新定向、注重培训需求分析、培训课程设计与讲师选择相结合、选择有效的培训方法、注重培训效果的监督与评估、培训与其它激励措施相结合、应用绩效管理，提高培训质量等，都是提高企业员工培训效果的有效途径。     

石油企业班组长培训中管理类课程设计要点分析

石油企业班组长的管理类课程培训,培训师要考虑培训对象既有成人学习的特点,又有其自身的职业特点,同时又要考虑到管理类课程与技能类课程的不同,有针对性地进行课程设计,让课程生动有趣有吸引力,还要做到"华而实",使培训真正地为解决班组长的现实问题服务。     

干部学院培训师队伍建设管理研究

本文基于中国延安干部学院的体制与办学经验，提出了培训师的概念与角色，并从学习、管理和培训多层面分析了培训师的专业角色：干部培训系统工程中的“组织者”、“引导者”、“研究者”、“服务者”和“主持者”。在此基础上，从多元化培训师队伍的构建、培训师队伍人才培养途径，以及如何打造一支专兼结合的培训师团队多个角度，进行了系统的阐述和分析，并提出了具体实施措施和方案。     

学分制培养模式的实施

许多企业都把员工培训放在与企业发展战略等同的地位，然而，员工培训并非都能达到预期效果，这使得一些企业负责人对员工培训敬而远之。建立以学分制为基础的员工培训模式及培训管理体系，可以有效提升员工培训的质量和效果。     

浅谈新形势下公务员培训教师的角色转变

落实科学发展观、全面建设和谐社会对公务员素质提出了更高的要求,公务员培训的重要性日渐凸显。政府对公务员培训工作的新要求以及培训方式的多样化,使传统意义上的公务员培训教师已不适应新形势的发展,实现从教师向专家型培训师的角色转变,已成为对每一位公务员培训教师的必然要求。     

公务员培训中的异化现象分析

在现代社会,异化现象已经成为一种普遍的社会现象,公务员培训作为国家政治制度的一个重要内容当然也不例外。公务员培训的内容与公务员的实际需求不符,忽视了公务员的主观能动性,培训机构与需求机构的脱离以及培训师和公务员之间关系的疏远都是公务员培训中的异化现象。通过关注公务员的需求、调动其主观能动性和创造支持培训的工作环境等方法则是扬弃异化、超越异化的途径所在。     

浅析网络技术在成人培训中的作用

网络技术与成人培训的结合是未来成人培训发展的必然趋势。目前我国成人培训在培训内容上还不能完全符合企业和人才发展的需要,培训方案还难以满足合理实用、经济有效的要求,培训效果尚缺乏合理的评估方式。相比于传统的集中讲授、案例研讨、素质拓展等培训方式,网络技术的运用拥有多方面的优势。石油企业的成人培训应充分利用新技术、新形式,实现培训理念、内容和模式的全面升级,服务于企业的战略和长期发展。     

雇佣关系稳定型企业员工在职培训分析——以Z公司为例

企业在职培训工作中存在的主要问题是：企业培训计划制定完善，但具体实施情况与计划有很大差距；重培训，轻考核；培训对改善工作绩效作用不大；培训与员工工资及员工职业发展不挂钩，员工积极性不高。培训效果的好坏直接影响到人力资源的有效开发与合理流动。因此，要加强对培训的研究。     

建立有效企业培训体系的思考

企业要提高竞争力必须提高职工的综合素质。这就需要建立有效的动态培训体系，拓展培训的渠道，更新企业职工培训理念，在企业职工培训中不断创新。     

烟草制造企业人力资源培训开发体系研究

烟草制造企业要实现管理提升和跨越式发展，今后很长一个时期内需要重视和完善人力资源培训开发体系，制定切合实际的培训计划，科学设计培训方案，做好培训效果评估，强化培训信息管理。     

浅谈现代企业如何做好员工培训

员工培训是企业竞争与发展的根本手段,现代企业员工培训包括知识培训、技能培训和心理素质培训。科学的培训体系和有效的培训计划是企业能否成功开展培训的关键,对员工的培训要有长远的、务实的理念。要建立员工培训的激励机制,把员工的培训效果同其自身的后续发展结合起来。做好各工种培训方式的设计和规划,尽可能地使每一名员工都能受到适合自身特点的培训,使企业对员工的培训能直到落到实处,收到成效,同时员工也能积极授受培训,从“要我学”转变为“我要学”,为企业的人力资源发展奠定坚实的基础。