浅谈实施国际化名牌战略

我国发展名牌产品面临的竞争形势严峻,面对发达国家的跨国公司兵临城下,中国企业实施名牌战略已成当务之急.为此,企业要具备名牌经营战略适时转移的思维,积极实施由名牌国际化向国际化名牌的战略转换.一是品牌规模扩大化成长的战略;二是品牌集团化成长战略;三是品牌多覆盖化经营成长战略;四是品牌国际化经营成长战略.在观念上要走出名牌战略就是追求"轰动效应"、"现有品牌"、"名高货畅"、"经济价值"等种种认识误区.     

江西支柱性产业实施人才战略的思考

支柱产业的发展与人力资源息息相关。加入WTO后江西支柱产业面临的形势发生了新的变化 ,国际竞争国内化、国内竞争国际化的格局逐步形成。江西支柱产业要做大做强 ,实施人力资源的引进战略、培养战略、使用战略是当务之急     

我国企业外向国际化成长的体制障碍与对策思考

国际化是实现企业持续成长的重要途径,包括内向国际化和外向国际化.外向国际化是指国内企业通过对外直接投资等方式参与国际分工,成长为跨国公司的过程,它是企业重大的战略性措施,也是国家"走出去"战略的核心.为了构筑我国参与国际经济合作与竞争的新优势,必须深化涉外经济体制改革,完善促进生产要素跨境流动和优化配置的体制和政策,加快培育我国的跨国公司.     

中国的企业国际化战略

企业国际化，是指其销售国际化、生产国际化、融资国际化、服务国际化和研发国际化，按照国际惯例运作。广义的企业国际化，不仅包括对外投资，而且包括对外贸易；不仅包括境外合资，而且包括国内合资。根据中国具体国情和现实运作，中国的企业国际化战略可分为两大层面：一是“引进来”的企业国际化战略，二是“走出去”的企业国际化战略。“引进来”的企业国际化战略1．嫁接外资型战略。中国企业在国际竞争中常常处于不利地位，其原因固然是多方面的，信息不灵、销售不畅无疑是其重要原因之一。通过利用合资经营、合作经营、补偿贸易、运…     

青岛实施“走出去”战略的基本做法与启示

青岛是我国对外开放的前沿,在"走出去"战略中走了在全国前列.海尔、海信、青啤等大企业,通过实施国际化战略成功"走出去";工程承包企业通过打造海外品牌"走出去";中小企业在开拓海外市场中打造专业化品牌"走出去".而政府部门是推动企业"走出去"的助力器.本文对青岛实施"走出去"战略的基本做法进行了实证研究,并提炼出具有普遍意义的启示.     

构建海外研发机构对我国企业国际化的启示

近年来我国企业海外投资步伐加快,对外投资规模不断扩大,投资领域和投资区域不断拓展,有力地提升了我国参与国际竞争与合作的能力。尤其是金融危机爆发后,世界经济格局进入新一轮调整期,我国企业"走出去"迎来了新的战略机遇期。本文从企业以总部经济模式"走出去"的阶段特征入手,重点研究了通过构建海外研发基地推动企业"走出去"发展的典型方式,为我国企业今后的国际化发展提供理论借鉴和模式参考。     

关于实施"走出去"战路的思考

经过二十多年的改革开放,实施"走出去"战略的条件已经具备,实施这种战略有重要的意义,但目前仍存在一些不利于实施这种战略的问题.政府、企业对如何更好地实施"走出去"战略都要有所作为.     

坚定有效地实施大企业大集团战略

实施大企业大集团战略是推进国有企业改革和发展的重大举措,我们要参与国际竞争,同国际大公司相抗衡,在激烈的国际竞争中立足和发展,必须发展一批具有较强竞争力的大企业大集团,这一点已经或正在形成广泛的共识.但不久前韩国著名的“起亚”、“韩宝”、“三美”、“韩兴”等大企业集团因经营不善和债务压力相继倒闭引发金融危机,也使人们对发展大企业大集团心存疑虑.笔者认为,我们应该坚定且有效地实施大企业大集团战略,这是由国际竞争的趋势和我国的国情所决定的.但韩国企业集团的倒闭对我们有一定的警示作用,我们应引以为戒,采取有效的对策,确保大企业大集团战略积极稳妥地实施.     

福建省农业实施"走出去"发展战略研究

我国已加入WTO,面临来自发达国家越筑越高的“绿色壁垒”挑战和如潮涌来的绿色消费压力,我国2.3亿小农户应当如何应对如此激烈的国际竞争呢?文章应用现代市场营销理论分析新世纪我国农业企业的市场营销环境和农业产业特点,提出开展绿色营销和实施农业“走出去”的发展战略主题,为农业企业“走出去”并参与国际市场竞争提供决策参考。     

美国企业实施名牌战略的成功经验及启示

名牌是企业重要的无形资产,也是一个国家经济实力和竞争力强弱的标志.世界经济发达国家,均以名牌为支撑,其中尤以美国为最.创立、保护名牌,实施名牌战略已成为荚国企业称雄国内市场,参与国际竞争最重要的战略手段.美国企业实施名牌战略的经验对日益走向世界的中国企业无疑具有宝贵的借鉴作用.     

谈绪祥:实施"三个三"战略推动新区跨越发展

"十三五"时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段,是落实首都城市战略定位、加快建设一体化高端化国际化宜居宜业和谐新区的关键阶段.实施好、落实好新区"十三五"规划,必须深入贯彻党的十八届六中全会和市委十一届十一次全会精神,贯彻落实五大发展理念,牢记习近平总书记"要把大兴建设好"的嘱托,紧紧抓住新机场建设、开发区创新发展、城乡结合部改造、土地制度改革试点等重大历史机遇,大力实施"三个三"战略,抓落实、建机制、强督查,推动新区跨越发展.     

外国鼓励企业"走出去"的政策及其启示

企业"走出去"是一项国际经济活动.政府在国际经济活动中比企业拥有不少便利条件;发达国家及许多发展中国家政府通过制定政策等方式支持本国企业的对外投资活动.借鉴外国的一些经验,我国政府也应在"走出去"战略的实施中发挥更大作用.     

从特许经营看企业品牌经营战略

特许经营是企业实施品牌扩张策略的主要经营模式.我国企业不注重也不善于品牌经营,缺乏利用知名品牌实施特许经营的经验,使我国的国际化品牌培育数量稀少.为此,我们要转变观念,注重设计企业形象和品牌形象,大力实施品牌经营和发展战略.     

联盟:实施石油“走出去”战略的必由之路

自上世纪90年代以来,随着国民经济的快速发展,国内石油供应越来越难以满足不断增长的需求。1993年我国成为石油净进口国。此后国内石油供需矛盾日益突出,石油供应安全问题已成为我国经济持续、稳定发展不可回避的现实问题。抓住机遇、发挥优势、理清思路、加快步伐,推进实施石油“走出去”的进程,必须在认真总结经验的基础上,从战略上反思当前存在的问题。一、石油企业“走出去”面临的问题我国石油企业的国际化经营历史不过10多年时间,总体上仍处于初始发展阶段,在国际竞争中仍处于经验少、实力弱的局面。虽然取得了不小的成绩,但是,面对国…     

培育提升核心竞争力——加入WTO后我国企业的战略选择

加入WTO后,随着竞争环境的改变,我国企业原有的竞争优势将逐步丧失,企业将在更为广泛深入的层面上应对国际竞争.这无疑对我国企业的生存发展带来巨大的冲击,客观上要求我国企业转变战略,根据自身独特的资源,从战略高度培育提升其持续竞争优势-核心竞争力.本文首先阐释了核心竞争力的内涵,在此基础上分析了国内企业的核心竞争力现状及提升核心竞争力的若干思路.     

企业人才流失危机管理系统构建

随着市场的全球化,中国公司日益参与国际竞争,并且越来越多的公司抢滩中国市场,国内企业不仅要面临自身的日益残酷的国内竞争,而且还要面临跨国公司的围追。随着新的管理技术和方法的融入,形成了国内竞争国际化、国际竞争国     

民营企业外向国际化成长的国家战略与实施策略

基于国家"走出去"和互利共赢的开放战略,当前国有经济主宰企业"走出去"的格局不利于企业国际化和开放型经济的发展,必须尽快确立民营企业外向国际化成长的国家战略.     

提升企业国际竞争力的根本——实施品牌国际化战略

改革开放以来,我国企业的国际竞争力不断提高,但是与发达国家相比,仍然存在较大差距。要提高我国企业的国际竞争力,从根本上必须实施品牌国际化战略。品牌国际化是提升我国企业的国际竞争力、缩小差距的根本。     

福建企业"走出去"战略与增强竞争力问题及对策

福建企业实施“走出去”战略,把“引进来”与“走出去”结合起来,将对企业竞争优势产生积极影响。同时福建境外企业经过20多年的发展,在走出去的主体、行业、地区和形式等方面虽已取得一定进展,但也同样面临着内部外部因素的瓶颈制约,在国际竞争中依然处于劣势。企业跨国竞争优势的构建需要在建立符合国际惯例的企业经营管理机制、制定适当的跨国经营发展战略、培养企业的核心竞争力、构建起对“走出去”企业的管理监督和服务体系等方面做出努力,从而最终取得国际竞争的主动权。     

我国对外工程承包管理中的三个误区及其对策

中 国加入世界贸易组织为我国开展对外工程承包提供了极好的发展机遇。然而 ,我国工程承包企业面临的竞争格局也因此发生了重大变化———国际竞争国内化、国内市场国际化、竞争对手强大化、市场竞争尖锐化。据美国《工程新闻纪录》（《ＥＮＲ》）权威杂志最新统计 ,全球最大２