关于加强企业财务管理的思考

建立符合市场经济发展要求和适应社会化大生产需要的现代企业制度,是进一步深化国有企业改革,彻底转换企业经营机制,使企业真正成为面向市场的法人实体和市场竞争主体的必然要求和关键所在。两年来,根据国务院深化粮食流通体制改革的要求,我市粮食系统实行了政企分开,成立了粮食集团公司,在粮食流通体制和管理体制上进行了改革。但这仅仅是开始,粮食企业经营机制的进一步转换,需要以现代企业制度的建立为保障。那么建立现代企业制度对财务管理有哪些要求,需要转变哪些观念？一、财务管理目标在企业管理中的地位企业作为独立的经济组织,必须…     

推行现代企业管理模式的成功探索

位于东湖高新技术开发区的武汉龙安集团公司系军工企业,其前身为中国人民解放军第六九零七工厂。集团长期从事通信产品的研制、开发、生产和汽车改装。1996年龙安集团作为全军建立现代企业制度22家试点单位之一正式挂牌运作,企业逐步建立了现代企业管理模式,1998年进入武汉市55户重点工业企业行列,实现销售收入2.6亿元,利润近3千万元,各项主要经济指标较1988年增长70倍以上。企业先后获全军优秀企业、     

推进现代企业决策的民主化科学化

熊猫电子集团有限公司是军民结合的综合性大型电子企业。企业改制以后,从国有独资改组为投资主体多元化的有限责任公司。近年来,公司以建立现代企业制度为目标,坚持和贯彻民主集中制,积极推进决策与管理的民主化科学化,不断增强企业领导班子的团结与活力,保证了企业各项重大决策的正确和高效实施,实现了持续协调快速发展。近5年销售收入平均每年增长39.4%。一、适应企业改革,正确把握现代企业制度下贯彻民主集中制的重点与要求我们在实践中深刻认识到,贯彻民主集中制,既是建立现代企业制度、完善法人治理结构的要求,也是加强企业管理、进行…     

支持国有工业企业重振雄风

支持国有工业企业重振雄风周光春国有企业的辉煌成就新中国成立后，我国国有工业企业（以下简称国有企业）取得了辉煌的成就。１９８０年与１９５２年相比，工业总产值（扣除物价因素）增长１３．７倍，年均递增９．８％，劳动生产率年均增长３．８％．主要工业产品生产增...     

内蒙古民航机场集团公司

内蒙古民航机场集团公司（以下简称民航集团）成立于2003年12月19日，2005年12月19日由首都机场集团公司委托管理，现辖呼和浩特、包头、锡林洁特、赤峰、通辽、乌兰浩特、呼伦贝尔等7个机场，委托管理鄂尔多斯机场，委托建设、管理二连浩特机场。近年来，民航集团以机场管理体制改革为契机，建立并逐步完善现代企业制度，不断推进和实现管理创新，     

铁路局直管站段的实践与思考

经国务院批准，铁道部决定自１９９６年８月８日成立南昌铁路局，在全路率先实行铁路局直管站段的模式。这一重大举措，对于革除现行铁路运输管理体制的弊端，确立铁路局市场主体地位，建立现代企业制度，有着重大的现实意义。为使铁路局直管站段这一新生事物不断地走向成...     

加快三个转变 实现三个突破——大同煤矿集团公司加强改进思想政治工作

大同煤矿集团公司的前身大同矿务局成立于1949年8月30日,2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司。2003年12月21日,山西省委、省政府按照现代企业制度的要求,将山西省北部的煤炭生产和运销企业重组为煤田总面     

中国全聚德(集团)股份有限公司简介

中华著名老字号“全聚德”,始建于1864年(清同治三年)。141年来,历经几次重大的历史变革,“全聚德”获得了长足的发展。1993年全聚德集团成立后,确立了充分发挥全聚德的品牌优势,走规模化、现代化和连锁化经营道路的发展战略,以独具特色的饮食文化塑造名牌形象;积极开拓国内外市场,加快特许连锁经营的发展,使“全聚德”取得了突飞猛进的发展和新的骄人业绩,现已形成拥有50余家成员企业,年营业额7亿多元,销售烤鸭300余万只,接待宾客500多万人次,资产总量近7亿元,无形资产价值84.58亿元的全国最大的餐饮集团之一。在百余年里,全聚德菜品经过不断的创新和发展,形成了以独具特色的全聚德烤鸭为龙头,集“全聚德全鸭席”和400多道特色菜品于一体的全聚德菜系,被外国元首、政府官员、社会各界人士及国内外游客所钟爱,成为中华民族饮食文化的精品和杰出代表。“全聚德”商标已连续三届被评为“北京市著名商标”;1999年1月被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”;全聚德在中国乃至世界树立起了质量上乘、品位卓越、文化内涵深厚的驰名民族品牌。     

建立现代企业制度转换经营机制

建立现代企业制度是以完善法人制度为主体,以有限责任制为核心的公司制度。现代公司制度不是简单的换牌,而是脱胎换骨的改造,它是产权明晰,责任明确,政企分开,科学管理的企业制度。东啤集团公司根据小平同志的社会主义市场经济的理论,抓了三件事。这三件工作可以说是建立现代企业制度的起步工作。(一)实行股份制改造1993年2月经武汉市体改委批准进行了股份     

黄石“三创新一保证” 深化企业改革见成效

近几年来,黄石市着力实施“三创新一保证”综合配套改革措施,推进企业改革攻坚,促进企业扭亏脱困,开辟生存发展新途径,企业整体活力增强。自1997年全市工业企业整体实现扭亏为盈以来,连年保持盈利好势头,1998年盈利额达到1.56亿元,比上年增长18.52％,1999年经济效益继续保持增长,涌现出了东钢、东贝等一批成功搞活国有企业的典型。 围绕建立新的运行机制,推进制度创新 为建立现代企业制度,形成新的产权制度、组织制度和管理制度,黄石市围绕建立现代企业制     

太钢欲轻装前进

中国的国有企业是计划经济体制的产物。富余人员多,办社会负担重,企业每年要为此支付大量成本。如果不进行分离分流,国有企业就不可能与其他类型的企业在成本、价格上实行平等竞争,也不可能真正转换机制,建立现代企业制度。 太原钢铁集团公司是一个有60多年历史的老企业,又是一个     

看到曙光:解决国企债务过度

国有企业债务沉重，已严重影响着国有企业的改革和发展。根据中国统计年鉴的有关数据可知，１９９５年至１９９８年，我国国有工业企业的账面平均负债率依次为６５．８％、６５．１％、６５．４％、６５．５％；据国家统计局对１４９２３家国有大中型工业企业的调查，１９９７年底的账面平均负债率为６５％，有６０５４家企业的负债率高于８０％；即使是国家１９９４年确定的１００家现代企业制度试点企业，各方面采取了许多措施进行增资减债，但１９９７年底负债率仍高达６５％，仅仅比４年前下降了２．６个百分点，这种高负债率，一方面使…     

适应现代企业制度探索党建新路子

适应现代企业制度探索党建新路子侯乃尧山西杏花村汾酒（集团）公司是１９９３年根据国务院指示，经省政府批准，对原山西杏花村汾酒厂整体改组后成立的大型国有企业。随着现代企业制度的建立，面对全新的企业机制，如何适应现代企业制度、积极探索新形势下党建工作的新路...     

建立现代企业制度不能削弱党的领导

建立现代企业制度不能削弱党的领导中共山西省委常委郑社奎建立现代企业制度是我们党总结历史经验，吸收和借鉴人类文明成果，深化企业改革的一项重大决策。我们必须按照建立现代企业制度的要求，坚定不移地、积极稳妥地推进企业制度的改革。但是，在建立现代企业制度的进...     

加强和改进企业统战工作

当前，在企业深化改革、建立现代企业制度中，出现了许多新情况、新问题。作为企业统战工作，如何在现代企业制度下更好地发挥作用，这是值得我们研究的新课题。根据一些国有大中型企业的经验，结合我集团公司工作的实际，我们认为应从以下方面加强和改进。一、党委重视、...     

建立规范的现代企业制度需做好的几项工作

我国自1994年底至今，先后选定2300多家国有大中型企业，作为组建现代企业制度的试点单位。调查表明，这项工作已初见成效。1996年，全部试点企业销售收入为12125亿元，比上年增长4％，其中国有控股企业增长9％；实现利润422．8亿元，高于全国平均水平。但应看到，目前对现代企业制度的认识，还存在不少误解和模糊观念，致使实际操作中出现种种不规范行为。党的十五大报告指出，"建立现代企业制度是国有企业改革的方向。"要使国有企业在现有改革成效基础上全面建成规范的现代企业制度，尚需进一步加大企业制度创新力度，特别是应着重做好以…     

建立现代企业制度必须卸掉企业三大包袱

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,必须解决好国有企业面临的历史债务、富余人员、企业办社会、养老和医疗费用等一些重大问题,这些问题如果得不到解决,企业正常的生产经营难以维持,建立现代企业制度也很难有实质性进展。因此,解决好这些问题,是建立现代企业制度     

牢牢把握市场导向,加速推进产业升级──山东国大黄金冶炼集团四年巨变回眸

１９９５年以来，山东国大黄金冶炼集团公司坚持以市场为导向，走内涵扩大再生产之路，加速推进技术进步和产业升级，逐步建立和完善现代企业制度，使集团公司生产规模迅速膨胀，企业经济效益显著提高。四年间，企业固定资产、销售收入、实现利税、资产负债率分别由１９９５年的５７００万元、１亿元、１４００万元、６０％，达到１９９９年的２．５亿元、３．５亿元、４０００万元、５１％，成为全国黄金冶炼行业的姣姣者。一、适应市场要求，把握行业发展趋势当前，国有企业改革和发展已经进入攻坚阶段，一些深层次的矛盾和问题逐步暴露出…     

成都人民商场(集团)股份有限公司

成都人民商场（集团）股份有限公司,原成都市人民商场,始建于1953年,座落于成都市中心繁华商业区盐市口。1997年5月20日,以原成都人民商场股份有限公司为基础组建成立了成都人民商场（集团）股份有限公司,简称“成商集团”。目前集团公司总资产已达8.47亿元,净资产4.29亿元,员工5300多人。 随着改革开放的不断深入,成商集团逐步建立了与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度。1993年,通过股份制改制,企业内部发生了根本转变,成商集团从改制前91年销售2.5亿元（含税）到改制后97年销售     

“瑞源”的人本战略

襄樊瑞源纺织集团公司近几年来,紧紧围绕“建设一个好班子,培养一支好队伍,选准一条好路子,建立一个好机制,创造一个好局面”的目标,以深化企业改革为重点,有力促进了公司快速健康发展。 深化企业改革,完善现代企业制度。公司按照中央提出的“三改一加强”的总体要求,积极建立完善现代企业制度,强化了职工作为股东的责任