现代企业集团人力资源管理研究

企业集团是企业组织结构的高级发展形式,企业集团与单一企业相比,更具有规模性和竞争性,比单体企业也具有更加复杂的组织结构,因而企业集团的人力资源管理具体内容比单一企业更要复杂。现代企业建立一个良好的人力资源管理体系的最终目标,是要通过对企业人力资源的整合来驱动企业核心竞争能力的形成与保持,而企业集团的人力资源管理,就是要通过针对不同类型的人力资源,开发分层分类的人力资源管理体系,全面有效地实现对企业核心竞争能力的支撑。     

我国企业集团的现状与方向

企业集团是我国改革开放以后在横向经济联合的基础上出现的一种新的企业联合组织,在国民经济建设中发挥着越来越显著的作用。当前,组建和发展企业集团,对于优化企业组织结构,转换企业经营机制,提高经济效益,对于增强我国企业在国际市场的竞争能力,有着重要的意义。搞好国营大中型企业是当前经济工作中的一项重要任务,     

对我国组建大型企业集团的形态与结构的探讨

(一)在我国的经济体制改革中,国有大中型企业的改革,始终居于中心的地位。这是因为国有大中型企业是国民经济的脊梁与支柱,它们改革的成败关系着党和国家的前途命运。根据最近对我国企业改革和组建、发展企业集团情况的回眸,我们深感我国的企业走企业集团的发展之路,不仅是组织形态、组织结构的调整与变革,更重要的是我国企业实现“两个根本性转变”,促进市场经济运行质量由低层次向高层次一次质的飞跃。那么,企业集团怎样实现组织规模的扩张呢?或者说,企业集团组织规模的     

发展成长中的我国企业集团

我国改革开放以来,随着有计划商品经济的发展,在横向经济联合的基础上,出现一种新的经济组织——企业集团。它不同于单个大型企业,也不同于一般的横向经济联合体。企业集团是以实力雄厚的大中型企业为核心,通过相应的组织形式和经济权责,把众多企业联合在一起的具有多层次结构的法人联合体。集团的核心企业集团公司与成员企业之间,通过资产、生产经营、技术革新等联结纽带,组成一个有机的整体。企业集团具有科研、开发、生产、销售、服务等综合功能。我国企业集团发展较快,经过了孕育、创建,特别是近二三年来的发展,现     

基于协同视角的企业集团生成理论分析

企业集团内部成员企业相互之间的竞争增加了集团组织协同的难度,但是竞争也造成各成员企业在获得集团资源、信息等方面的不平衡,从而使企业集团组织偏离稳定状态,有利于企业集团自组织发展。正是这种竞争与协同的相互联系和相互作用,使企业集团这个复杂的经济组织能够摆脱传统机械式的稳定结构,演变成一个能对外部环境做出反应的有机体。本文首先阐述了系统自组织协同理论,认为竞争与协同是经济系统存在与发展的矛盾统一体,接下来提出了“协同能力—资源配置—经济绩效”这样一个企业集团生成理论分析框架,最后简要分析了企业集团自组织协同的必要性与可能性。     

企业集团的科学内涵

企业集团是法人联合体 规范的企业集团拥有多层次的组织结构 企业集团的核心企业必须具有法人地位 资产的联结纽带是企业集团最主要的联结纽带     

不同类型企业集团公司治理结构的国际比较

企业集团与集团公司具有本质的区别,不同国家由于所处的政治、历史、经济、法律、文化等等环境的不同,就形成了英美式、德意式、日本式三种企业集团类型。而企业集团不同类型产生的最根本原因可以说是企业资本金制度和社会金融证券体制。不同类型的企业集团又是三种不同公司治理结构模式形成的基础。因此,认真研究不同类型企业集团形成的基础,对我国发展企业集团和完善公司治理结构都具有重要意义。     

企业集团和资金集中管理析论

企业集团是以公司制为基本结构形式 ,以母公司为核心的独立的企业法人联合体。由于集团组建模式和组织形式的不同 ,集团财务管理的主体和对象更加复杂化。资金作为企业的血液 ,是企业集团财务管理的核心和重点。企业集团资金管理存在的问题。①资金散乱。随着企业集团规模的迅速壮大和企业集体组织结构的调整 ,企业集团资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出。子公司多头开户的现象比较普遍 ,投资随意性大 ,资金使用效率低下。②监控不力。有些企业集团对下属企业和部门的资金缺乏有效的监控。资金管理无序 ,体外循环严重…     

资源加工型企业集团:云南经济的发展途径

企业集团“作为一种代表新生产力的企业组织形式”,随着我省经济活动在纵向衔接和横向组合中应运而生。由于我省商品经济发展的时滞效应,导致现有的一些企业集团发育不良。我省企业集团发展必须突破旧有形态,寻求一条适合我省经济发展的新途径。我们认为:新的突破口应以我省的资源优势     

银企携手 再展猴王雄风

(一) 猴王集团是以生产焊接材料和焊接设备为主的大型企业集团。“九五”以来,集团大力进行产业结构、组织结构和产品结构调整,全面建立现代企业制度,强化企业基础管理,控制企业经营风险,切实提高企业经济增长质量,现已成为拥有猴王股份有限公司、宜昌白龙动力股份有限公司、宜昌猴王物业公司、猴王实业开发公司、深圳亚洲金刚石有限公司、猴王海外发展有限公司等11大行业经营性子公司和上海、武汉、北京三家区域性子公司的跨行业、跨地区、跨     

企业群体的结构与管理职能

结构是管理体系的基本部分。符合社会生产力要求,符合社会主义商品经济发展规律,科学合理的社会生产组织结构,能大大提高管理体系的机动性和有效性。横向经济联合中出现的,由许多在技术经济上彼此相关和相互依赖的企业、单位,为了一定的目的在平等互利基础上,组织起来共同行动的企业群体或企业集团,是一种新型的社会生产组织结构,它在组织形态,技术经济体系,管理职能等方面,与现在的公司有显著的区别。它对于加快经济体制改革和社会主义现代化建设有深远影响。     

浅探广州实施大集团的二次战略性调整

一、实施大集团战略性调整，优化广州资本结构为适应社会主义市场经济的发展，优化资本结构，实现“两个根本性转变”和加快现代企业制度的建立，根据党的十四届五中全会提出的“重点抓好一批大型企业和企业集团，以资产为纽带，连结和带动一批企业的改组和发展，形成规模经济，充分发挥它们在国民经济中的骨干作用”的思路，结合广州实际，市委、市政府认为：加快发展大型企业集团对保证广州市经济持续、快速、健康发展，具有重大的现实意义和深远的战略意义：（1）通过发展大型企业集团，可以促进广州市存量资产的流动和重组，实现生产要…     

企业集团规模扩张的途径

企业集团作为先进的企业组织形式,是社会化大生产和市场经济发展的产物。然而,我国发展的企业集团,除了遵循市场经济发展规律的要求、按市场原则组织经营活动外,某种程度上还受到我国传统计划经济体制的约束,多数没有突破原有行政性公司和一般松散经济联合体的状况,只有少数企业集团的发展趋于稳定和成熟。目前我国     

加强技术经济的服务,促进农业生产的发展——宜昌地区技术经济服务组织的调查

近几年来,宜昌地区出现了一批技术经济服务组织。它是在产前、产中、产后的服务中发展起来的企业群体和企业集团,是农村深化改革的必然产物。为了加强技术经济服务,促进农业生产的发展,我们对36个技术经济组织进行了调查。从调查的情况看,它并不局限于一种形式,而是具有多种形式:     

论企业集团及其外向型发展

<正> 发展企业集团,是社会化大生产和社会主义商品经济发展的必然趋势,也是发展社会主义商品经济的一种有效形式。企业集团不同于行政公司,它是由多个在经济、技术上有内在联系的企业,经优化组合后实行独立核算、自负盈亏的经济实体。湖北省二汽企业集团(东风汽车工业联营公司)以二汽为核心,组织各地区近200家联营厂,围绕发展东风汽车系列产品,在生产、技术和经济上紧密联系,分工协作,形成综合性优势,实现了“高起点”、“大批量”专业化生产。现在,又发展联营小轿车的生产,从而使企业集团生产力不断扩大,竞争力不断提高,大大地加强了东风汽车系列产品的市场占有率,整个联营企业的     

企业集团:中国的希望

企业是社会的细胞，企业的兴衰直接关系到国家的荣辱。大企业集团的实力反映国家的实力。强大的美、日等国就是有一大批大企业集团支撑起来的，它们的营业收入占整个国民收入的８０％以上，而数量却不足１０％。我国要把经济搞上去，要增强国际竞争力，也需要有一批大企业集团，需要有跻身国际经济舞台的大明星。 一、国外企业集团发展历程 近几十年来，伴随国际经济环境的变化和现代科学技术的发展，一些工业发达国家或地区的企业组织在不断地调整发展之中。 日本的企业集团是在战后７０年代经济高速增长时期为适应产业结构剧烈变化的需要…     

非市场化资产重组不利

华中理工大学经济学院张建华提示就中国产业组织发展状况看,企业集团的形成对于冲破条块分割体制、改进不合理的市场结构、缓解资金矛盾以及改善低水平过度竞争都发挥着积极作用。但是,由于中国企业集团带有浓重的行政色彩,容易搞强行联合,将不良资产硬性组合到优势企业。同时     

我国经济转轨时期企业集团化行为分析

我国经济转轨时期企业集团化行为分析●孙艳萍企业集团是指采取协作行动的企业的联合体。它是适应现代社会化大生产的先进企业组织形式，是规模经济效益与速度经济效益的有机结合。为了降低企业集团的运作成本，提高运作效率，企业集团的组织形式在不断创新。目前，国际上...     

实施大集团战略 整体搞活国有经济

党的十五大明确提出,要坚持以资本为纽带,以市场为导向,组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的竞争力较强的大企业集团。实施大集团战略,通过存量资产的流动,对国有经济实施战略性重组,进而优化经济结构,从整体上搞活国有经济,是我们当前面临的一项重要任务。如何更好地贯彻党的十五大精神,切实落实省委、省政府有关放手发展企业集团的指示精神,促进我省企业集团健康快速发展,需要我们对企业集团组建与发展中的有关问题进行认真研究。进一步提高对组建企业集团 的思想认识 第一,大企业、大集团是我省国民     

浅论我国企业集团的经营战略及措施

根据我国企业集团的实际情况，本文主要研究企业集团常用的多角化经营战略及研究与发展战略。l企业集团的多角化经营战略企业集团的多角化经营是指企业集团作为一个统一的经济组织同时生产、经营多种产品或提供多样服务，其经营业务向多个领域延伸。企业集团的多角化经营是当今世界各国企业集团具有的共同现象，二战后，日本及欧美的企业集团都在向多角化经营的方向发展，这个趋势至今仍十分明显。日本经济企划厅的调查表明，早在1971年11月日本的制造业中就有74．7％的企业，商业、服务业中有58．7％的企业实行了经营多角化。而今，在日本…