由虚假的“领导”转向真实的“领导”

并非所有的“领导”范式都值得效仿．困为有的模式中混杂着沽名钓誉或滥竽充数的成分。无论何时，只要某样东西被高估时．我们就能预料．其中必有迷惑人的假象。     

事实·眼睛·数据——“调查研究”的深层探讨（上）

2000年，俄罗斯总统普京上任后不久．便去俄罗斯偏僻的西北和远东地区进行考察和调研，那是前任领导们（含前苏联）最不愿意去的地方，时差大，人民愣，问题多。普京调研时喜欢摆脱成群的记者和随从。到群众场合去。他总想方设法避开当地领导安插的“工农代表”。专挑未经“训练”过的普通人．跟他们聊家常。一次路过远东一个小村，有个汉子正穿着裤衩在劈木柴。     

权力的负面效应

权力应该是随从．而非主人——迈克尔·柯达 一天晚上．一位船长在海上观测到有灯光，好像是来自另一艘船的。于是他命令大副向这艘船发出信号。船长要求对方：“将你的航线转向南10度行驶。”对方也回了信号：“将你的航线转向北10度行驶。”这位船长一看对方不听他的命令．感到非常生气，于是又回信号：“我是船长。将你的航线转向南10度行驶。”     

交友处世篇（之一）

领导目的是根据领导主体的意向和对客体即现实事物的本质特性及其发展趋势的了解与分析确定的．它是领导活动的结果．也是领导活动的动力．是领导者方向正确与否的测定器。马克思说：“行动如果没有目的．就是盲目的，无意义的。”领导活动设有目的，就如航船盲目行驶．危险万分。因此．研究领导目的．把握领导目的特征．建立科学目的领导目的是领导科学的重要内容。     

领导，不要洁癖（上）——“细节管理”辨析

“洁癖”是常人所染有的一种特殊习性。领导者，即使是领袖，不是神．都是凡人胚子，有“洁癖”者非个别。刚被拉下“神台”的伊拉克前总统萨达姆、从一个普通演员被捧上“宝座”的美国加州州长施瓦辛格，都是著名的“洁癖”。前者，现在身陷囹圄．依然讲究清洁到极致：跟人握完手要使劲地搓洗．餐具要用婴儿湿纸反复擦拭；后者，对家中整洁非常苛刻，孩子经常乱扔衣物，     

拿破仑之威：大权在握执牛耳

一策保两全是比喻做一件事而达到两个方面的目的．一个有远见、善智谋的领导者，常常在自已作出决策的同时，首先要考虑的是决策后所能带来的最大的效果，用一个决策而达到两个或者更多的目的．刻意追寻一策两全，甚至一策多全的效果是统御术中的奇策，此韬略运用之广早已脍炙人口。     

荆州市非公企业党建高级培训班在沪举办

时代在发展．社会在前进，全球竞争的现实已经历史地要求各级领导者必须与时俱进．开拓创新，切实提高自身的战略思维能力．才能带领所属单位始终走在时代的前沿。     

科学的领导观和领导素质研究——访上海市领导科学学会副会长、中共上海市委党校教育长陈熙春

自从盘古开天地．人类为了了生存、抵御猛兽侵袭，开始有了群体活动。群体活动的需要萌生了领导．领导活动与群体活动从此如影随形……     

略论领导的战略思维能力

领导的根本任务之一就是必须能够创建和执行组织战略。在战略制定过程中，领导的战略思维能力是领导能否进行战略谋划的前提和保证。总体来看，领导的战略思维能力有辩证思维能力、创新思维能力、科学预见能力三个主要因素。领导有意识地培养这些战略思维能力．可以更好地提升领导力．提高战略谋划能力。     

永远不要玩“失败者的游戏”

有这样一些人。他们一辈子都学不会承认自己的错误。当这些人成为管理者后，他们得到了权力和手段．得以在下属面前掩饰和隐瞒自己所犯的错误，或背是通过狡猾的手段把责任推到下属身上二。当然这一切他们部做得不露痕迹。     

无畏：勇于行动的领导能力

一个领导首先要无所畏惧．他总在不断地探索新的领域，而最初的几步是最需要勇气的，敢为人先的勇气，与众不同的勇气，直抒己见的勇气，面对失败的勇气。如果没有这种无所畏惧的气概，就没有进步，没有创新，没有贡献。     

吴荣的情感故事

吴荣从事的义务宣传禁毒事业．能够坚持走过来并坚持走下去．除了政府领导、亲朋好友给予了她很大鼓励与支持外，她最值得骄傲和欣慰的，是她身边有着一位伟大而令人崇敬的丈夫——林志辉。对一个有过长期吸毒史的人，常人都会避之犹恐不及．但林志辉却毅然大胆地做出自己的选择。     

科学发展观视野下的领导学盛会——上海市领导科学学会2005年年会纪实

2006年1月14日．上海市领导科学学会2005年年会在中国浦东干部学院多功能会议厅隆重举行。年会的主题是“科学发展观与领导力建设”。学会会员有来自全市各条战线上的领导干部和热心于领导科学研究的专家学者．大家交流心得，商榷观点，探求课题，整个会场洋溢着热烈、活跃和争鸣的气息．     

现代领导要以德为政

古人云：“为政以德”。就是说．当官必须有一个好德行．要以权谋公，用权为民．现代领导要做到以德为政，必须做到以下几点。     

得不到团队肯定的原因

很多时候．会议的气氛和会议的结果相距甚远。即会议的气氛非常好，但在会议中讨论出的结果却毫不起眼。会议中，每个成员都积极地参与，纷纷提出自己的新构想．气氛也很融洽。这时。每个成员对会议结果的期望值都很高。可是等到会议结束的时候．     

做好秘书工作要具备的四个要素

秘书工作是领导工作的重要组成部分，也是机关工作有效运转的重要保障。新时期的秘书工作，无论在指导思想上．还是在工作内容和工作方式上，都发生了重大变化．有了新的发展。     

科学的领导如何正确的批评

领导方法是领导学原理的一个重要组成部分．一般是指领导者为实现领导目标在工作中解决实际问题的基本规则和途径。批评是对他人的某些表现提出意见或评论，帮助其认识、克服、改正缺点或错误。批评与激励一样，都是领导者关心群众、团结群众，实施正确领导的一种手段．也是我们去掉不良作风的锐利武器．是领导者推动工作的重要方法。批评作为领导者的普遍行为．包含着很强的科学性和艺术性。领导者高明的批评．就能对症下药，药到病除．甚至能够给人以美感。使人能愉悦地接受批评中传输的情感和真理，受到深刻的教育。批评的方法不对．不但解决不了问题，     

如何面对令你不满的领导

不是外部环境改变了生活．而是内心的变化体现在了生活之中．．——维尔玛·托马拉（德国记者）你是否经常会说“老板让我心烦”？如果答案是肯定的，那么，欢迎来到“讨厌老板俱乐部”。改变自己的态度 让我们来做一个“究竟谁有问题”的小测试。设想一下，你正开车急匆匆地赶往某处。前车司机驾驶的方式，我们客气一点来说，算是“对轮胎爱护有加”。     

为人处事要善于“化繁为简”

现在有的干部经常感慨过得累．问起累在哪里．大多不是任务有多重、工作有多难做．主要是人为地把一些问题复杂化．人为地给自己增加心理负担。这种人为复杂化的现象主要表现在：一种是把正常的人际关系复杂化。部队是个大集体．必不可少的有领导、有同事、有同乡、有同学．这本来是一种正常的关系组合．但一旦把它复杂化．里面就大有文章可做。有的人不琢磨事爱琢磨人，领导之间一句不经意的话。揣摩来揣摩去。能品出一些特别的味道，解读出一些特殊的含意；有的同志把同事当冤家、作对手．看不得人家有进步、受肯定，相互戒备、处处设防，中间隔了厚厚一道墙，弄得关系紧张；     

加强领导 做好私企党建工作

2003年第三季度，我会就党建工作对所属64户会员企业进行了问卷调查。这些企业既有生产型，又有服务型．还有高科技行业：有建立党组织的．也有尚未建立的：有大型企业，也有中、小型企业，涉及电子、汽车、食品、房产、餐饮、建材等多种领域。