略论企业战略管理理论的发展脉络

企业战略管理是整个企业管理系统中的最重要组成部分,是企业对未来发展的一种整体谋划。企业战略管理决定着企业的发展方向,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。孙子兵法曰:“用兵之道,以计为首”,“计先定于内,而后兵出境”。这里的“计”就是谋划和战略。研究战略管理理论发展脉络,认识战略管理的地位和作用,将企业战略管理有效地应用于实践中,有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动…     

论优化企业专利管理过程

企业对技术和市场的占有基本上都是通过专利手段实现的。专利管理与企业战略高度整合,成为战略管理新的发展趋势。优化企业专利管理过程,提高专利绩效管理已经作为企业获取竞争优势的极为重要的工作。我国企业应优化专利利用过程:进行诊断性的分析,获取可操作的行动方案;对专利绩效的信息及时进行分析和处理;因应市场趋势,形成专利管理体系;提高专利产品流程能力;对不适应企业价值链的组织进行调整;保证企业专利战略弹性,从而加强企业的核心竞争能力。     

国内企业管理创新现状及实现途径研究

知识经济时代,许多企业都承受着激烈竞争所带来的压力,要想在竞争中占据有利位置,必须把管理创新放在突出地位上,不断改进旧的管理理念、组织机构、人力资源设置和不适合的企业文化。因此,对国内企业管理创新现状及创新途径研究具有理论和实践意义。归纳出企业管理创新的实现途径如下:积极推进企业组织结构创新;鼓励企业技术创新;加强企业管理制度创新;树立"能本管理"观念;提升管理主体创新能力;重视企业发展战略创新。     

我国旅游企业跨国经营管理战略研究

旅游企业跨国经营实际上是一系列战略决策的结果。通过战略管理,旅游企业可以正确选择自己的目标、路径与策略,从而更好地构建自己的竞争优势,以谋求企业的持续发展。旅游跨国企业管理的过程,既是旅游企业知己知彼、运筹帷幄的过程,又是旅游企业理清思路、明确方向的过程,也是旅游企业整合资源、完善提升的过程。跨国企业战略管理需要解决的基本问题是:战略目标正确且具有挑战性,战略思路清晰且具有可行性,战略控制高效且具有推动作用。     

企业网络与企业创新——一个社会资本的视角

本文从社会资本的角度考察企业网络与企业创新。文章提出企业网络是企业社会资本的重要内容 ,从企业外部网络 (跨企业网络 )和企业内部网络两个方面论证了企业网络是企业创新的关键因子 ,探讨了企业建构企业网络的路径 ,即 :一是塑造新的竞争理念 ,对企业经营目标进行战略性调整 ;二是大力发展企业战略联盟 ;三是建立虚拟企业 ;四是培育团队协作型企业文化 ;五是着力进行企业组织结构的改革与信息网络化再造     

对旅游业战略联盟型组织的基本认识

战略联盟是介于市场与企业之间的一种特殊的组织结构。旅游企业战略联盟型组织是指旅游业中以旅行社业、饭店业、交通运输业为主的旅游企业之间,或是旅游企业与其他相关行业企业之间出于战略考虑,通过协议建立起的长期合作的资源共享机制。旅游企业战略联盟不同于企业购并,也不同于企业集团;联盟成员各自独立、地位平等、协商决策。旅游企业战略联盟型组织具有参与方的双赢性、组织的松散性与灵活性、管理复杂性等特点。旅游企业战略联盟主要分为四种形态:非股权项目合作、伙伴关系型联盟、项目合资企业以及全面合资企业。     

战略成本管理初探

成本管理是企业管理的一个重要的组成部分。随着企业经营环境的日益复杂化 ,企业管理进入了战略管理时代 ,需要对传统成本管理进行适应性变革 ,建立以价值链分析、战略定位分析、成本动因分析为基本框架 ,以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立为目标 ,以作业成本法、产品生命周期成本法、目标成本法为计算方法的战略成本管理模式     

人力资本视角下企业竞争优势的研究

随着管理在企业实践中地位的提高和作用的显现,人们也开始充分认识到人力资源是企业发展中最重要的资源。人力资本视角下提高企业竞争优势的策略如下:一是转变观念,提高对人力资本的认识;二是重视企业中的专用型人力资本;三是注重人力资本积累和增值策略的使用;四是确立和完善企业人力资本产权;五是营造独特的企业文化,树立良好的声誉。     

公共部门战略管理的本质探寻与实践提升

战略管理虽已成为公共管理的重要途径,但相关理论远未成熟。唯有进一步厘清其基础理论问题,方能有效指导公共管理实践。一般性战略管理的基本点可概括为:以环境为依托,以科学化为途径,以竞争为情境,以目标为动力。这些基本点在公共部门性质的作用之下呈现出新的特征,由此可推出公共部门战略管理的本质。围绕四个基本点,提出公共部门欲有效地实施战略管理应确立的核心理念、核心内容与核心模式。     

浅析战略成本管理在我国的应用

战略成本管理是企业获得和保持长期的竞争优势而进行的成本分析与管理,以价值链分析、战略定位分析及成本动因分析为主要内容。它更强调对产品的设计、研究阶段和售后服务阶段的成本控制,是一种新型的突破企业边界的成本管理方法。战略成本管理在我国尚属理论研究阶段,还未在实践中应用。但从长远发展看,它必将成为未来成本管理的新趋势,探讨战略成本管理在我国企业中的应用就显得尤为重要。     

浅析石油企业人才培训机制的创新

石油企业是国家重要的资产,现代企业的竞争是人才的竞争,人才是管理体制和技术创新的主导因素。通过对石油企业人才培训现状分析,提出创新石油企业人才培养机制的对策如下:将培训理念提升到战略高度;建立企业人才培训激励机制;创新培训方法,深化培训教学改革;加强石油企业与石油高校合作;加强培训教师队伍建设。     

浅析《企业战略管理》教学存在的问题及对策

企业战略管理是推动企业壮大和发展的重要手段,但是在《企业战略管理》课程教学过程中仍然存在一些问题。在阐释《企业战略管理》在工商管理专业教学中的作用和地位的基础上,着重分析了《企业战略管理》课程教学存在的四方面问题:课程体系缺乏本土特色,课程教学方式单一,课程教学缺少实践环节,课程教学评价不科学。提出解决对策如下:优化课程体系和教学内容;丰富教学方式,拓展教学途径;实施校企联合培养;建立科学的评价体系,以此来不断完善《企业战略管理》教学。     

社会责任：企业价值取向和发展诉求

在经济全球化的今天，企业社会责任已经成为企业的一种发展模式、竞争方式和管理战略，是企业提高其核心竞争力的重要途径。     

战略创新:企业发展壮大的必由之路

目前世界上所有发达国家的企 业,几乎全部实行战略管 理,不断追求战略创新。西方企业家把现代企业管理叫做战略管理,称当今的时代是战略管理的时代,战略是企业的灵魂。企业如果没有战略,没有创新,就会随波逐流,始终处于被动的地位。我国加入WT0后,企业面对的是世界性的跨国公司,置身于市场竞争日趋白热化之中,要想立于不败之地,关键是进行战略研究、战略选择与战略创新。战略创新是企业竞争取胜的关键小企业或新企业主动向市场领先者发起挑战,往往很难成功。但也有少数挑战者不仅没有失败,而且赢得了极大的市场份额,有些甚至发展成为…     

建筑企业绩效管理的战略性分析

依据SWOT分析法,企业战略分为增长型战略、多元化战略、扭转型战略和防御型战略四种类型,不同的发展战略对绩效管理有着不同的要求,建筑企业的绩效管理只有与自身发展战略相结合,才能有效提升其整体绩效能力水平。     

建筑企业绩效管理的战略性分析

依据SWOT分析法，企业战略分为增长型战略、多元化战略、扭转型战略和防御型战略四种类型，不同的发展战略对绩效管理有着不同的要求，建筑企业的绩效管理只有与自身发展战略相结合，才能有效提升其整体绩效能力水平.     

关于企业品牌命名的社会效益原则

企业品牌不仅仅是产品的忠实的代号，作为商品投给社会的第一印象，也是产品的一种无形的包装，是企业无形资产的积累，是企业实施形象战略的基本要素。拥有响亮传神，能够展示企业文化、经营理念的好名字，成为公司形象的重要表现工具和促进商品销售的有效手段。日本学者山上定在《惊人的信息推理术》中说：日本社会已进入命名时代。命名时代，构成畅销商品的条件依次有四个：一命名，二宣传，三经营，四技术。从某种程度上说，人、产品、企业竞争同时表现为名字的竞争。美国学者艾·里斯、杰·特劳特在《品牌定位》一书中指出：定位时代最…     

科技型中小企业实现自主创新的人力资源管理策略

人力资源是科技型中小企业实现自主创新的第一资源,同时也是其参与竞争的核心优势.根据科技型中小企业人力资源的特点及其管理存在的问题,要坚持"以人为本",通过搞好人力资源规划,建立与企业战略相匹配的科技人才结构与配置;再造企业人力资源组织结构,建立专门的以项目为中心的人力资源管理部;交规范管理为弹性管理,实行弹性工作制;完善企业激励机制及构建和谐的企业人际关系等举措,搞好人力资源管理.     

企业竞争优势的相对性

竞争优势是企业竞争战略的出发点和归宿。竞争优势的实质是企业比竞争对手为用户提供更多的价值，它由价格优势和产品新颖性优势构成，来源于资源优势。企业的竞争优势是相对的，相对的竞争优势具有可分解性、动态性和独享性。制定正确的竞争战略，突出竞争优势，不断创新，实施竞争优势保护及合作是获得相对竞争优势的途径。     

战略成本管理:成本管理新思维

进入 2 1世纪 ,我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。科学技术突飞猛进 ,新兴产业层出不穷 ,顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化 ,从而使企业国际化趋势日趋加快 ,全球性竞争愈演愈烈 ,企业外部环境不确定性程度加深 ,迫使企业为了争夺市场和生存发展空间 ,在经营管理中将短期目标转向长期目标 ,由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理 ,将管理活动提高到战略层次 ,形成战略和战略管理的理念 ,同时企业管理方法和技术也日益丰富。一、战略成本管理的产生及发展二战以后 ,世界进入了一个更新的时…