浅议企业文化与工会工作的结合促进

在现代企业管理中,越来越重视企业文化和工会组织的力量,企业文化成了企业管理的核心和企业快速发展的基础。只有建立起以企业文化为依托和工会工作相结合的战略要素,企业才能取得长期的竞争优势,并在竞争中不遭淘汰。为此,应将群众性的工会工作与企业文化有机的结合加以促进。一、企业文化的内涵及意义所谓企业文化,是企业中现有的价值取向和行为规范。是从属于企业文化的企业理念,是一个具体、形象、向所有员工及公众表明企业经营目的和企业目标的设想。     

企业社会责任形成竞争优势的机理研究

企业社会责任如何转化为企业竞争优势,怎样从企业战略管理的角度来实施企业社会责任战略,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。从企业环境、企业资源和企业能力的角度探讨企业社会责任形成企业竞争优势的机理,并构建企业社会责任形成企业竞争优势的机理演化模型可知:通过企业社会责任战略管理,可以使企业社会责任的承担由成本转化为可创造价值的企业资源与能力,形成企业的竞争优势。     

论企业文化建设与企业人力资源管理的互动

企业真正的资源是人才 ,企业发展的灵魂是文化。本文提出 ,企业文化理论为企业人力资源管理提供理论依据 ,企业人力资源管理为企业文化建设提供组织保证。企业人力资源与企业文化建设是互动的 ,在互动中促进企业发展     

基于战略思考的企业文化建设

企业文化能促进也能阻止企业战略的实施。因此,弄清企业战略与企业文化的关系,培育支持企业战略的企业文化,是企业发展之关键。     

企业制度的变革与企业文化的进化

企业制度是企业文化的深层基础,不同的企业制度其企业文化是不同的。中外企业文化的演变历程已证明企业文化的进化在很大程度上是借助于企业制度的变革才实现的。 一、西方企业制度与 股东文化、企业家文化 西方企业制度的基础是私有制。企业不是按照国家机关的计划运行,而是受市场这只“看不见的手”的引导。因此,西方企业一开始就具备了独立的人格和自立意识,从而为塑造具有个性的企业文化奠定了基础。但是,西方企业在企业成员的价值观趋同的道路上经历了漫长的痛苦过程,其根源在于以生产资料私人占有方式为基础的企业制度的限制。在传统的西方企业中,企业文化勿宁说是资本家文化。所有权与经营权合一是其典型特征,企业权力在企业内部的高     

企业凝聚力的科学内涵及其评价指标体系

企业凝聚力是企业持续发展的基石,企业有效运行的保障,是企业生命力之所在。企业凝聚力是一种软实力,它与经济实力、科技实力一样,是企业综合竞争力的重要组成部分,是企业的灵魂和精神支柱。长庆油田公司历届党政领导班子都高度重视企业凝聚力建设,按照"围绕中心、服务大局、构建和谐"的要求,把企业凝聚力建设当作企业的"生命力工程"来抓,当作事关企业持续健康发展的大事来抓,视企业凝聚力和企业核心技术为决定企业核心竞争力和企业生存发展的两大法宝,始终把企业凝聚力建设贯穿于企业的经营管理和可持续发展的全过程,铸造了具有长庆特色的企业文化和企业精神。     

中山:从“中山特色”企业文化说起

企业文化(Corporate Culture),是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,体现为企业价值观,经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过优秀的企业文化;使企业人文素质得以优化,进而推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。企业文化自上世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来,便成了现代氽业管理和发展的一种趋势和必然。它被认为是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化建设与企业发展相辅相承,是企业成功经营之道。如今,企业文化建设受到越来越多保安服务企业的重视。面临保安市场逐步开放这一机遇与挑战,保安服务企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀公司企业文化建设的经验,努力开拓创新。为此,本刊在全国范围内选取6家保安服务企业,听听他们在企业文化建设上取得的些许成绩,抛砖引玉。     

提升企业自主创新能力,谋求企业成长的对策研究——以沈阳机床发展模式为例

从企业成长过程的分析中发现,企业自主创新的过程就是企业的成长过程,是谋求企业成长力的关键所在。从沈阳机床成功的自主创新发展模式中,我们总结出,弘扬企业家精神是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的动力;加速创新人才培养是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的源泉;加强协同创新是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的关键;强化政府在企业创新力上的引导和政策扶持作用是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的外因;优化企业自主创新法律环境是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的保障。     

企业文化就是生产力

优秀的企业文化塑造要以打造企业内在素质为基础,以创造企业精神和价值观为灵魂,成为企业持续快速发展的推动力。企业文化既是文化现象,又是经营战略企业文化在企业的成长过程中具有目标导向功能,是企业成员行动的指南。俗话说:“不怕众人心不齐,只怕没人打大旗”。企业目标就是引导企业成员统一行动的旗帜,一种集结众人才智的精神动力,让员工了解企业追求的崇高目标,了解自身工作的伟大意义,把企业成员的行为动机引导到企业的目标上来,使他们为此不懈的努力。企业文化具有一种极强的凝聚力,它是企业成员之间的粘合剂,是形成企业共同体的力…     

企业市场化及其基础

把企业推向市场,即行政化企业的市场化,是中国企业的历史性转变。实现这一转变的基础乃是企业制度改革和企业素质管理;这一转变同时又为企业制度改革和素质管理指出了方向。企业市场化,企业制度改革和企业素质管理构成了当代中国企业成长的基本轮廓。     

服务外包企业文化与企业绩效关系的实证研究

随着服务外包产业在我国兴起和发展,服务外包企业的文化是否也能像在传统产业中那样促进企业的绩效,是本研究的主要问题。研究表明,服务外包企业文化对企业绩效有显著的影响。灵活性越强的企业中,其企业绩效越高,稳定性越强的企业中,其企业绩效越低。如果一个企业越偏向于关注内部,则其企业绩效越低;如果一个企业越偏向于关注外部,则其企业绩效越高。     

浅谈企业文化与企业生产经营的相互促进作用

企业文化作为一门新型的管理学科,对企业生产经营有着重大的推进作用。而各具特色的企业生产经营活动又蕴育着内容丰富的企业文化,为企业文化的发展起到了客观促进作用。纵观20世纪80年代以来企业文化的发展趋势,一个优秀的企业,无不具有自己独特而鲜明的企业文化。在新形势下,以加强企业文化建设为依托,推动企业发展壮大,已在国内企业界形成共识。那么,如何使企业文化和企业生产经营相关作用得到充分的发挥呢?笔者认为应把握以下四点:一、从企业实际出发,确立企业文化与企业生产经营的最佳坐标点企业文化是属于上层建筑范畴,它是为企业生产…     

企业文化:企业的核心竞争力

文化经济时代,文化主导经济,文化决定价值,文化关乎企业的生死存亡。世界500强企业,都有优秀的企业文化。任何企业都要靠文化来生存和发展,都必须建立自己的企业文化文化经济时代,文化主导经济,文化决定价值,文化关乎企业的生死存亡。这是一个客观现实,更是一种发展趋势。《财富》杂志评出的世界500强企业,都有优秀的企业文化。这些企业的CEO都有一个体会,企业文化是企业的核心竞争力所在,任何企业都要靠文化来生存和发展,都必须建设自己的企业文化。     

企业资源配置力与企业竞争力

针对当前企业竞争力研究中存在的问题,从资源配置的角度剖析了企业竞争力的深层内涵和构成。认为,企业竞争力的核心内涵是企业资源配置力;企业资源配置力是企业资源定位力与资源整合力的合力。企业资源定位力决定着企业资源配置力的正负性质,而企业资源整合力则更多地决定着企业资源配置力的强度;在构成企业资源整合力的两个方面中,企业对资源的制度—文化整合力是企业资源配置力的核心内容,也是企业竞争力的深层激发器。这启示我们,通过组织文化的培育与相关制度的创新,有效整合企业人力资源,充分激发其趋向于企业目标的积极性、主动性和创造性,对企业竞争力的形成和提升将具有愈来愈积极而深远的意义。     

铁路企业电视台如何做好新闻节目

<正>企业文化是企业在发展过程中形成的共同遵守的价值理念、行为方式、物化传播方式的总和,是企业生存与发展的指导思想。可以说,企业文化是企业生存与发展的灵魂,是企业精神文明建设的重要内容之一。在企业文化的建设中,企业电视新闻宣传起着重要的作用,它围绕企业中心工作,结合企业实际,如实记录企业发展历程,集中展示企业精神,为构建健康向上的文化氛围,构筑企业内部的文化品牌,起着舆论宣传和引导的作用。本文就     

企业文化与企业思想政治工作

<正> 过去,企业思想政治工作的开展主要依靠政治、经济、行政的手段,忽略了充分利用和发挥企业在自身经济活动中形成的内在文化力量。因而,思想政治工作常常脱离企业实际,与企业的经济工作成为“两张皮”。而企业文化作为一种意识形态,它能反作用企业的物质、经济活动,而且由于它直接来源于本企业实践,因此这种反作用往往史为直接更为有效。企业思想政治工作为企业经济工作这个中心服务。这种服务主要表现在: 一是在企业内部创造一个良好的文化环境,增强企业的活力。建设企业文化,企业思想政治工作就可以通过建设企业哲学、企业精神、企业道德和开展企业文化活动等,多方面多层次地充分发挥作用,在企     

浅谈企业文化的品位问题

企业文化被视为企业的无形资产和财富,越来越为企业所重视,加强企业文化建设,以达到树立良好企业形象的目的,已成为企业取得竞争优势的重要手段。企业文化的品位是企业文化建设中所追求的某种价值取向的定位,是企业文化建设中的重要内容。企业文化的科学品位企业文化的科学品位主要是探讨在一些科技含量较高的企业中,怎样发挥自己的优势建立起与高科技实力相一致的企业文化的问题。一个企业不是拥有     

企业价值观指引下的企业战略模式构建

企业价值观和企业战略模式的构建是一个互相促进和补充的有效过程,企业价值观对企业战略的制定有积极的指导作用,企业战略的实施是对企业价值观的矫正与充实。因此,在构建企业战略模式过程中,应尊重企业价值观的社会责任,契合企业价值观的文化理念,服务于为企业获取最大利润的目的。     

关于学习型企业文化创建问题的思考

文化是现代企业的灵魂,最终会对企业的业绩产生很大的影响。国内目前众多企业,尤其是许多国有企业,在投入大量的人、财、物力后,企业文化仍旧未能成为企业发展的强大动力,甚至有的企业文化成为企业发展的阻碍。面对这一现状,创建新型企业文化,实施企业文化变革,就成为当前企业文化建设的关键。     

论企业文化在企业可持续发展中的作用

企业可持续发展是社会经济可持续发展的必然要求。企业文化是企业在其价值观或经营理念的指导下形成的企业员工共同遵循的价值判断标准、行为规范、道德准则等。企业文化是企业可持续发展的内在要求、必要保证和巨大动力。建设企业文化,促进企业可持续发展,必须坚持“以人为本”的原则,强化企业制度建设,提高创新能力,重视塑造企业形象、培育企业精神,构建具有时代特征的企业价值观。