现代企业制度与加快多种经营发展

企业制度创新是指对国有企业进行制度创新的改革思路,即组建以公司法人制度为主要形式的新型企业制度,是我国国有企业改革的方向。目前形势下的采油厂多种经营体制,作为国有大型企业——油田主业兴办的多种经营的实体,它不仅与油田主业有着千丝万缕的联系,有着与国有企业相同的地方,同时,因它是发展市场经济大潮下的产物,又有着与油田主业不应相同的地方。     

更新观念 抓好管理 深化企业的内部改革

在油田内部,作为为钻井、井下、采油生产服务的后勤辅助生产单位,如何适应逐步建立的社会主义市场经济体制的要求,做到既要保好主业生产,在企业内部市场上有一席之地,又要逐步与外部市场接轨,巩固和发展我们的主体产业。这对于身在其位的经营管理者来说是当前面临的一个重要的课题。笔者认为: 一、大力倡导四种观念,坚持保好主业生产 随着改革形势的不断发展,“油公司”的模式逐步确立,石油工业将沿着“一业为主,多种经营”的方向发展,做为为油田主业生产服务的后勤辅助生产单位,有条件从事多种经营。但是,必     

谈改进和加强油田多种经营企业的预算管理

预算管理作为企业谋划自身发展、控制成本费用支出、提高经济效益的重要管理工具和手段,在胜利油田多种经营企业得到了广泛应用,并收到了很好的效果。随着市场经济的深入发展和油田企业的重组改制,多种经营企业已被完全推向社会市场,对其市场定位、经营理念、管理思想、运行机制等都必然要求有新的认识和理解。预算管理作为多种经营企业的管理核心,如何适应新形势、实现新突破并发挥新作用,是非常值得我们探讨的。以下就油田多种经营企业在预算的编制、执行、监督过     

关于胜利油田多种经营发展的问题及对策

多种经营是胜利油田整体发展战略的一个重要组成部分,胜利油田在全力加快油气主业发展的同时,对多种经营也给予了足够的重视和大力地扶植,目前,其生产经营总值、销售收入已经分别从91年的9.7亿元、8.9亿元上升至98年的71.6亿元和64.1亿元,创利税达37.3亿元。但我们也应当看到,近几年油田多种经营的发展     

对胜利油田多种经营企业生存发展若干问题的思考

中国入世和石油、石化行业重组改制,改变了油田多种经营的生存环境,加上多种经营自身存在的诸多不适应市场经济要求的内在因素,多种经营企业目前面临着生死考验。本文试图通过对胜利油田多种经营企业生存环境和内在因素的分析,提出多种经营企业今后的发展策略。     

对加强胜利油田专业技术人才团队建设的几点思考

企业的发展离不开科技创新，科技创新离不开团队的力量。创新型专业技术人才团队建设要围绕中心，服务大局。把握重点，加强核心专业领域人才队伍建设，完善专业技术人才团队运行机制，更好发挥人才团队优势，瞄准制约前沿发展的关键技术难题，营造专业技术人才团队发展的良好氛围集智攻关，以科技的大提升保障油田勘探开发大突破，推动油田科学发展。     

油田多种经营统计信息系统管理的实践与探索

伴随着胜利油田近四十年的勘探开发,油田多种经营也已由过去简单的安置职工家属,解决家属子女就业吃饭问题,发展到今天成为落实管理局“一业为主、多元发展”的重要战略措施。油田多种经营企业在市场经济的大潮中不仅站稳了脚跟,并已成为油田生产和油城生活不可或缺的部分。“九     

胜利油田多种经营企业改制后发展战略思考

胜利油田多种经营企业经过十几年的发展.发生了很大的变化,不论是企业的规模还是产业的结构都发生了根本性的改变。规模化生产、产业化经营已代替了过去作坊式的生产方式.特别是近年来所进行的产权制度改革,引入现代企业制度,更使多种经营企业发生丁质的变化。然而油田多种经营企业发展到今天,如何实现可持续性的快速发展.还有许多问题值得我们进行认真的研究和探讨。     

用新思路谋划发展多种经营企业

如何重新认识重组改制后的多种经营企业,以什么样的思路谋划发展多种经营企业,已成为石油人谈论的热点话题。笔者认为发展多种经营企业具有极大潜力,关键是要有新思路,要在多种经营企业的布局、管理和经营上有所创新,走出一条适应市场经济发展规范的良性循环的新路子。     

多种经营企业思想政治工作探析

油田多种经营企业是一种独特的经济实体,其思想政治工作由于企业员工的构成复杂、素质参差不齐,以及随着改革的不断深化,企业组织形成、经营方式、价值观的变化而面临着严峻的形势。要确保多种经营企业工作持续稳定发展,强化思想政治工作,就要以“三个代表”重要思想为主题,以“三个教育”为基础,以“三创三学”为动力,树立以人为本的思想,开拓思想政治工作的新天地。     

多种经营企业实现跨越式发展的动力及战略初探

发展是党执政兴国的第一要务,油田的多种经营企业要实现跨越式突破性发展,就必须正确地认识、把握和运用自身的发展动力和发展战略。当前,需牢牢把握思想解放、科技创新和制度创新这些动力源泉,并大力实施科技兴企、人才强企、品牌开发、结构调整和进出结合的开放战略。     

浅谈油田多种经营企业产权制度改革的必要性

从油田多种经营企业发展现状看,产权制度改革势在必行。产权制度改革符合“三个代表”重要思想的要求,是从根本上解决企业生存和发展的有效途径,符合广大干部职工对于企业发展的期盼,必须加快产权制度改革的步伐。     

对胜利油田发展多种经营的思考

社会主义市场经济已经取代了传统的计划经济,油田多种经营既面临着严峻的挑战,又具有大发展的条件和机遇,怎样才能把油田多种经营快速、稳定地发展起来,是摆在我们面前的一个重大课题。 一、油田发展多种经营是适应社会主义市场经济的客观要求 随着经济体制改革的逐步深入,社会主义市场经济体制逐步取代传统的计划经济模式而建立和发展起来,市场经济的最大特点,就是能够刺激企     

国有多种经营企业统计工作浅析

统计工作是国有多种经营企业管理的重要手段和可靠保证,在信息化发达的今天,多种经营企业要想发挥自身优势,就必须充分发挥统计工作广收信息、分析综合的作用。为此,需要完善统计管理体制、提高统计人员素质、构建统计信息系统、不断创新、做好统计分析及加强监管等。     

接待服务企业发展面临的问题、机遇和对策

伴随着胜利油田四十年的开发建设,以宾馆招待所为代表的油田的各级接待服务企业,从数量,资产占有到就业安置都已有相当的规模.当前,油区的外部发展环境已发生了深刻的变化,同时石化企业也正在进行着分离企业办社会功能和非主业企业的改组改制的改革.油田接待服务企业势必将通过改革,逐步脱离主业,成为独立经营、立足油田、面向社会、自负盈亏的企业.     

浅谈CI理论与多种经营

多种经营是石油工业的“三大战略”之一,是整个油田经济的有机组成部分,是实现油田可持续发展目标的一个重要途径。对于搞好产业结构和队伍结构调整、培育新的经济增长点,提高经济效益和综合经济实力等具有重要和深远的意义。在市场经济占主导地位的今天,激烈的市场竞争使我们的多种经营企业面临着严重的挑战,如何面对挑战,迎接挑战,在市场经济的大潮中     

思想政治工作在构建和谐油田中的优势

企业是社会的组成部分，江汉油田作为一家国有大型企业，不仅是物质财富的创造者，也是构建和谐社会的重要力量。油田经营发展需要和谐社会环境．建设和谐油田离不开强有力的思想政治工作支撑．思想政治工作是我们的传统和政治优势，也是构建和谐油田的重要抓手。     

浅谈管理体制改革对我局税收的影响

管理体制的改革是企业管理的一项重要内容,这必然涉及到财务管理这个中心,也必然涉及到税法,并对企业税收产生重要影响。过去我局所进行的社区管理体制改革、专业系统管理体制改革、主业与多种经营管理体制改革等实践都证明,管理体制改革对税收的影响相当大。因此,     

从资本营运观看石油企业多种经营的发展

随着我国石油工业经济管理体制改革的不断深入,原有的经营格局正在逐步被打破,解体“大而全”、“小而全”,由粗放型经营向集约型经营转换,走专业化、规模化经营的路子已势在必行。作为依附于石油主体产业发展起来,并主要服务于石油主体产业的多种经营也面临着严峻的挑战。由于油田多种经营企业多数是在主体产业的扶持     

广东省建筑工程集团有限公司

全国企业500强、广东省省属大型重点企业之一的广东省建筑工程集团有限公司，是以建设工程项目总承包为主要形式，以房屋建筑、水利水电、机电安装、市政路桥、装饰装修、金属结构为主业，多种经营并举，工贸科研相结合的大型建筑企业集团。目前拥有房屋建筑施工总承包特级资质