从资本营运观看石油企业多种经营的发展

随着我国石油工业经济管理体制改革的不断深入,原有的经营格局正在逐步被打破,解体“大而全”、“小而全”,由粗放型经营向集约型经营转换,走专业化、规模化经营的路子已势在必行。作为依附于石油主体产业发展起来,并主要服务于石油主体产业的多种经营也面临着严峻的挑战。由于油田多种经营企业多数是在主体产业的扶持     

谈改进和加强油田多种经营企业的预算管理

预算管理作为企业谋划自身发展、控制成本费用支出、提高经济效益的重要管理工具和手段,在胜利油田多种经营企业得到了广泛应用,并收到了很好的效果。随着市场经济的深入发展和油田企业的重组改制,多种经营企业已被完全推向社会市场,对其市场定位、经营理念、管理思想、运行机制等都必然要求有新的认识和理解。预算管理作为多种经营企业的管理核心,如何适应新形势、实现新突破并发挥新作用,是非常值得我们探讨的。以下就油田多种经营企业在预算的编制、执行、监督过     

对胜利油田发展多种经营的思考

社会主义市场经济已经取代了传统的计划经济,油田多种经营既面临着严峻的挑战,又具有大发展的条件和机遇,怎样才能把油田多种经营快速、稳定地发展起来,是摆在我们面前的一个重大课题。 一、油田发展多种经营是适应社会主义市场经济的客观要求 随着经济体制改革的逐步深入,社会主义市场经济体制逐步取代传统的计划经济模式而建立和发展起来,市场经济的最大特点,就是能够刺激企     

对加强多种经营企业党建工作的几点思考

近年来,随着油田主业生产量和工作量的压减,加上主体进入“三高开采时期”,油田要保持相应的发展速度和经济效益,发展多种经营势在必行。另一方面,油田主业减员增效,解决主业转岗职工安置和待业人员就业,也离不开多种经营这一最佳载体。一个企业搞得好,离不开党的建设,离不开基层党组织战斗力的发挥,离不开党员先锋模范作用的发挥,要保证企业健康发展,就要围绕经济抓好党建。在此,笔者仅对加强多     

胜利油田多种经营企业改制后发展战略思考

胜利油田多种经营企业经过十几年的发展.发生了很大的变化,不论是企业的规模还是产业的结构都发生了根本性的改变。规模化生产、产业化经营已代替了过去作坊式的生产方式.特别是近年来所进行的产权制度改革,引入现代企业制度,更使多种经营企业发生丁质的变化。然而油田多种经营企业发展到今天,如何实现可持续性的快速发展.还有许多问题值得我们进行认真的研究和探讨。     

对胜利油田多种经营企业生存发展若干问题的思考

中国入世和石油、石化行业重组改制,改变了油田多种经营的生存环境,加上多种经营自身存在的诸多不适应市场经济要求的内在因素,多种经营企业目前面临着生死考验。本文试图通过对胜利油田多种经营企业生存环境和内在因素的分析,提出多种经营企业今后的发展策略。     

用新思路谋划发展多种经营企业

如何重新认识重组改制后的多种经营企业,以什么样的思路谋划发展多种经营企业,已成为石油人谈论的热点话题。笔者认为发展多种经营企业具有极大潜力,关键是要有新思路,要在多种经营企业的布局、管理和经营上有所创新,走出一条适应市场经济发展规范的良性循环的新路子。     

浅谈油田多种经营企业产权制度改革的必要性

从油田多种经营企业发展现状看,产权制度改革势在必行。产权制度改革符合“三个代表”重要思想的要求,是从根本上解决企业生存和发展的有效途径,符合广大干部职工对于企业发展的期盼,必须加快产权制度改革的步伐。     

现代企业制度与加快多种经营发展

企业制度创新是指对国有企业进行制度创新的改革思路,即组建以公司法人制度为主要形式的新型企业制度,是我国国有企业改革的方向。目前形势下的采油厂多种经营体制,作为国有大型企业——油田主业兴办的多种经营的实体,它不仅与油田主业有着千丝万缕的联系,有着与国有企业相同的地方,同时,因它是发展市场经济大潮下的产物,又有着与油田主业不应相同的地方。     

对新形势下做好油田企业特殊群体信访工作的探讨

作为改革主力军的企业职工家属,既是改革的主体,又是改革的动力;既是改革成果的受益者,又是改革阵痛的直接承受者。近年来,随着市场经济环境的剧烈变化,油田的内部改革无论在广度还是深度上都是前所未有的,由此引发的特殊群体不稳定因素和特殊群体信访事件持续增多,对油田的改革发展和稳定产生了深远影响。因此,研究和做好特殊群体的信访工作,已成为油田改革发展与稳定工作中一项不容忽视的内容,也是信访工作者必须面对的一个重要课题。     

更新观念 抓好管理 深化企业的内部改革

在油田内部,作为为钻井、井下、采油生产服务的后勤辅助生产单位,如何适应逐步建立的社会主义市场经济体制的要求,做到既要保好主业生产,在企业内部市场上有一席之地,又要逐步与外部市场接轨,巩固和发展我们的主体产业。这对于身在其位的经营管理者来说是当前面临的一个重要的课题。笔者认为: 一、大力倡导四种观念,坚持保好主业生产 随着改革形势的不断发展,“油公司”的模式逐步确立,石油工业将沿着“一业为主,多种经营”的方向发展,做为为油田主业生产服务的后勤辅助生产单位,有条件从事多种经营。但是,必     

多种经营企业思想政治工作探析

油田多种经营企业是一种独特的经济实体,其思想政治工作由于企业员工的构成复杂、素质参差不齐,以及随着改革的不断深化,企业组织形成、经营方式、价值观的变化而面临着严峻的形势。要确保多种经营企业工作持续稳定发展,强化思想政治工作,就要以“三个代表”重要思想为主题,以“三个教育”为基础,以“三创三学”为动力,树立以人为本的思想,开拓思想政治工作的新天地。     

抓住机遇 加快多种经营发展步伐

油气集输公司多种经营是在改革开放形势的推动下逐步发展壮大起来的。几年来,公司多种经营战线上的干部、职工、家属以邓小平同志南巡谈话为指针,进一步解放思想,更新观念,借鉴乡镇企业发展的经验,积极拓宽经营渠道,走上了以主体产业为依托,发挥优势,外引内联,综合开发,稳定发展的快车遭。仅三年来,安置待业人员和家属680多人,完成生产经营总值6845万元,生产粮食194万公斤,畜牧渔业迅速发展。     

浅谈CI理论与多种经营

多种经营是石油工业的“三大战略”之一,是整个油田经济的有机组成部分,是实现油田可持续发展目标的一个重要途径。对于搞好产业结构和队伍结构调整、培育新的经济增长点,提高经济效益和综合经济实力等具有重要和深远的意义。在市场经济占主导地位的今天,激烈的市场竞争使我们的多种经营企业面临着严重的挑战,如何面对挑战,迎接挑战,在市场经济的大潮中     

关于胜利油田多种经营发展的问题及对策

多种经营是胜利油田整体发展战略的一个重要组成部分,胜利油田在全力加快油气主业发展的同时,对多种经营也给予了足够的重视和大力地扶植,目前,其生产经营总值、销售收入已经分别从91年的9.7亿元、8.9亿元上升至98年的71.6亿元和64.1亿元,创利税达37.3亿元。但我们也应当看到,近几年油田多种经营的发展     

新形势下胜利油田家属群体主流价值观的引导方式

加强胜利油田家属群体主流价值观教育引导工作,是油田观念引导工作的重要组成部分。强化这项工作,需从"追忆家属历史、宣传家属政策、传递形势任务、关爱家属生活、体现家属价值"等五个方面入手,通过多渠道、多措施,让家属感受油田的关心和关怀,知晓油田的困难和压力,从而进一步强化共建共享、抱团取暖等意识,在家属中弘扬起"想胜利油田好、为胜利油田好"的主旋律。     

对做好胜利油田家属工作的几点思考

家属群体是胜利油田最大的非在职群体，家属工作开展的好坏直接影响着油田的和谐稳定与持续发展。这就要求油田家属工作必须结合家属管理现状，积极探索做好家属思想工作的新思路、新办法，诸如培育胜利特色家属文化、拓展为民服务空间、发挥舆论宣传作用、创新完善组织形式、强化家属管理队伍建设等，将各种矛盾化解在萌芽状态，努力营造油田稳定和谐的良好氛圃。     

充分利用人才优势 促进地方经济进一步发展

山东省拥有丰富的石油资源,我国第二大油田——胜利油田以及中原油田的部分区块就在山东省境内。在60年代初期,随着胜利油田等油田的油气资源的开发利用,经过30余年的大规模建设,石油、石化产业已成为山东省的基础产业和支柱产业。石油、石化工业的发展不仅直接带动着相关联的上下游产业的发展,形成以石油、石化工业为核心的产业群体,而且还以其强大的带动作用、扩散效应、辐射功能推动着山东省地方经济的发展,即石油、石化产业的发展已成为山东省地方经济发展的“增长极”和“生长点”。     

胜利油田小康现状分析及目标展望

党的十六大提出了全面建设小康社会的目标。胜利油田经过近40年的奋斗,部分指标已超过小康标准,但还有一部分指标尚未达到小康标准。为了尽快达到小康水平,油田广大干部职工要积极消除阻碍油田经济发展的“瓶颈”,解放思想,加大企业改革力度,提高油气资源储备,以开放促改革、促发展,努力改善生态与社会环境质量,切实提高职工家属的生活水平,争取早日实现小康。     

多种经营企业实现跨越式发展的动力及战略初探

发展是党执政兴国的第一要务,油田的多种经营企业要实现跨越式突破性发展,就必须正确地认识、把握和运用自身的发展动力和发展战略。当前,需牢牢把握思想解放、科技创新和制度创新这些动力源泉,并大力实施科技兴企、人才强企、品牌开发、结构调整和进出结合的开放战略。