党组织在现代企业中的作用

党组织在现代企业中的作用文／姜华文建立现代企业制度，是我国国有企业面临的一次重大改革，它必将涉及到企业生产、经营和管理工作的每一个方面。其中，在企业改革中历来受到关注的企业党组织作用的发挥，显然也面临一个与现代企业制度相适应的问题。毫无疑问，企业管理...     

云南省流动人口管理工作调查研究

当前,流动人口管理工作存在的主要问题是:法律法规滞后,缺乏有效的服务管理工作机制,经费保障不到位,漏管失控现象严重。必须创新社会管理,建立健全流动人口动态管理机制。推行居住证(智能卡)制度,实现以证管人;推进出租房屋管理社会化,落实以房管人;加强劳动关系监管,实行以业管人;建立流动人口数据中心(数据库),实行部门信息共享;强化领导和专管机构,落实服务管理责任;探索出租房税收征管制度,建立多渠道经费保障机制。     

“管理年”的新举措

据悉,近日国务院将要转发国家经贸委《关于加强和改善国有企业管理工作的意见》。这是加强国有企业管理、建立现代企业制度、使国有大中型困难企业摆脱困境的重要举措,是贯彻《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的重大步骤。     

关于建安工程劳保费统一管理若干问题的思考

建安工程劳保费实行行业统一管理是根据1984年国务院提出“可在建筑行业先实行行业保险试点”精神建立并发展起来的。目前正在全国发挥不可忽视的作用。它对建立社会主义市场经济体制,推动我国社会保障制度体系的全面建立,产生了积极的影响。它作为社会保障的组成部分,在建筑业职工养老保险制度改革方面探索了一条新路。实践证明,这一举措有利于建筑行业逐步摆脱旧体制遗留的养老保险基金亏损严重的历史问题;有利于加快社会保险事业的健康发展;有利于解决企业劳保支出畸轻畸重,贫富不均的问题;有利于建筑业的振兴发展和社会稳定。     

深化企业改革与企业文化建设

建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。建立现代企业制度,不仅要有相应的配套改革,而且要推进管理现代化,包括管理思想现代化、管理人才现代化、管理方法现代化、管理手段现代化等。管理科学是现代企业制度的基本特征之一。因此,企业文化对于企业的生存和发展具有极其重要的意义。近几年来,企业改革的经验教训告诉我们,转换企业经营机制,建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务,必须从各方面创造条件。良好的环境和氛围是改革成败的重要条件。如果单纯地抓“硬”件,不抓“软”件;只注重有形文化,不     

建立现代企业制度产权关系的对策

清晰的产权关系是现代企业制度的基础,要在国有企业建立现代企业制度,明晰产权是关键。武汉市国有企业比重很大,是经济发展的重要基础,国有企业产权制度的改革是建立现代企业制度绕不过的课题。我国国有企业产权不明晰,表现为政府作为国有资产所有者的职能与政府的社会经济管理者职能搅在一起;表现为所有权被肢解,无人真正对国有资产负责;表现为所有者权益不到位,缺乏对国有产权代表的有效监督。这些问题,在所有国有企业、包括已经进行现代企业制度改革的国有企业中普遍存在。解决这个问题的出路在于从根本上改革国有资产管理体制,按照政府的社会经济管理职能和国有资产所有者职能分开的原则,建     

企业改革向深度和广度推进──孝感市“建立现代企业制度理论研讨会”侧记

由孝感市委宣传部、市体改委、市邮电局、市三江实业总公司联合主办的孝感市“建立现代企业制度理论研讨会”于1995年9月11日至13日在广水市邮电教育培训中心举行，代表们围绕振兴地方经济、搞活国有企业、建立现代企业制度等问题，展开了热烈的讨论，特别是对国有企业建立以“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”为最终目标的现代企业制度问题，从理论和具体操作两个方面进行了深入的探讨。概括起来，这次理论研讨会的内容主要集中在以下三个方面：一、关于国有企业建立现代企业制度的外部环境问题。国有企业建立现代企业制度，首先…     

中小型民营企业人力资源管理模式的转换与创新——浙江温、台地区民营经济探微

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,大力发展民营企业,是振兴我国地区经济的有效手段。但是,某些中小型民营企业现行的人力资源管理模式是企业进一步发展的重要障碍。为此,引进现代企业制度与现代企业管理理念、打造标准化操作规程(SOP)等完整的人力资源管理体系、界定好人力资源管理工作的范畴与职责、保证职业经理人与技术创新者及其他员工的合理配置,是中小型民营企业人力资源管理模式创新的主要对策。     

正确处理国有企业改革中制度创新与管理创新的关系

近年来,国有企业改革取得了巨大进展,以建立现代化企业制度为核心的新型国有企业成为企业改革和发展的必然趋势。但是国有企业改革的发展并不平衡,有些国有企业的改革,只是致力于企业制度创新,而忽视企业的管理创新;只简单地把“工厂制”改为“公司制”,而不是坚持“三改一加强”,配套推进,综合治理。虽然是“制”改了,但企业的管理思想、方法、手段依然陈旧,管理效能依然低下。其结果是治表没治本,欲速则不达,企业的经济效益并没有达到预想的目标。在对待管理创新与制度创新的关系问题上,有两种片面观点,一是“代替论”,以制度创新代替管理…     

推进社会组织失信“黑名单”制度建设的路径分析

社会组织失信黑名单制度正处在探索阶段,发展很不均衡。推进过程中暴露出较多问题,主要有:法律依据不充分;对黑名单制度内容的理解存在较大差异;联合惩戒机制没有建立。解决的思路:一是加快立法;二是完善黑名单制度体系;三是构建统一的信用平台。     

能源企业成本管理存在问题及对策研究

目前,国内能源企业的成本管理涵盖生产前、中、后三个环节,普通存在管理观念淡薄、范围受限、方法简单、预算管理不力、计量标准缺失和手段落后等问题,不能很好地适应企业的快速发展.提高能源企业的成本管理效率,必须做到强化成本管理意识、建立成本管理工作制度等,同时应通过提高科技创新能力等手段降低企业成本支出.     

应改革和完善制度

<正> 现实社会主义的一些框框仍没有打破,我们的改革至今仍还处在对旧体制的改良水平上,而没有对阻碍生产力发展的制度进行改革。一、在所有制方面,我们只在传统的国有制、公有制范围内小改小动。这个问题不解决,改革很难再前进一步。社会主义国家改革的最终目标应该是,建立起拥有自我发展运行机制的所有制制度,也就是要解决企业发展的动力问题。现在的公有制制度是达不到这一要求的。二、在政治方面,应切实解决民主问题。现在我们实行的基本上是人治民主,每当出现问题,不是指     

国务院关于发布“工厂安全卫生规程”“建筑安装工程安全技术规程”和“工人职员伤亡事故报告规程”的决议

改善劳动条件,保护劳动者在生产中的安全和健康,是我们国家的一项重要政策,也是社会主义企业管理的基本原则之一。几年来,国民经济各部门、各企业根据上述政策和原则,在劳动保护方面做了许多工作,旧中国遗留在企业中的不安全、不卫生的情况已经有了很大改变,伤亡事故、职业疾病的比率也都有了下降。但是,目前某些企业和企业主管部门对贯彻安全生产的方针仍然重视不够,同时国家还缺乏统一的劳动保证法规和完整的监察制度,因此劳动保护工作还远不能赶上生产建设发展的需要,并且存在着一些及待解决的问题,例如有的企业还没有认真地建立安全生产的责任制度,在检查和布置生产工作的时候,常常忽视检查和布置安全工作;有的企业非但不去积极解决安全卫生     

制度管理不如现场管理

我国许多企业管理者发现公司虽制定许多制度,但是起不到多大的效果,觉得制度管理不如现场管理。为什么制度管理作用不大,现场管理最核心的东西是什么?经过大量的调研,用友集团企业管理研究所所长喻文益博士提出了“问题管理”的概念,他认为不是企业制度不灵,而是制定制度必须针对企业最重要的问题,因此,企业必须建立一种机制,就是提出问题、研究问题、解决问题的机制,要把企业最致命、最重要的问题提出来加以解决,这是目前我国企业管理最核心的问题。     

加强民办非企业单位管理之对策

1998年10月《民办非企业单位登记管理暂行条例》的颁布,只是归口管理的开始,从两年的管理工作看,行业杂且涉及面广形式散且标准不好掌握。管理松散甚至混乱。主要的问题有.一是民办非企业单位自身没有归口管理意识.有的甚至连行业管理的意识都没有,二是民办非企业单位的业务     

专业技术职称档案整理浅说

专业技术职称档案整理浅说孔祥勇，王瑞祥随着各项改革的深入，科技人员的培养和管理工作有了较快的发展。特别是专业技术职称档案的管理工作，得到了进一步加强，但是由于职称档案的管理尤其是整理，尚未有统一的规范标准，给建档工作乃至科技人员管理工作，带来许多困难...     

建立社会保障制度是建立现代企业制的重要一环

建立社会保障制度是建立现代企业制度的重要一环徐焕章长期以来，为什么国有大中型企业搞不活，仍有１／３的企业亏损，该破产的企业无法破产，该精简的职工无法精简，原因固然是多方面的，但其中一个重要原因，就是没有建立和健全社会保障制度。因此，建立社会保障制度是...     

让出资者选择管理者

近几年来,从中央到地方对企业干部人事制度改革进行了积极的探索,也取得了一些实质性进展。但总的来看,推进企业人事制度改革的力度还不够,远远不能适应建立现代企业制度、发展社会主义市场经济的要求。主要表现在以下几个方面:一是人事管理观念亟待更新,习惯于传统意义上的德才标准,看不到市场经济所赋予德才标准的新的内涵;二是宏观管理薄弱,缺乏有效的管理手段,缺少可操作性的措施,管理较为粗放;三是企业领导体制和管理体制改革严重滞后,管理主体分散,“谁都在管,谁都不好管,谁都管不好”。四是法人治理结构不规范的问题比较突出,权力机构、决策机构、执行机构、监督机构的权利与责任未能到位,各个机构之间的有效制衡机制尚未形成;五是监督管理力度不够,监督作用不到位等。这些问题,不同程度地存在于各个企业,已经成为建设现代企业制度的严重障碍。因此,必须从国有企业改革与发展的实际出发,积极探索与现代企业制度相适应的企业人事管理的新路子,建立起充满生机与活力的现代企业人事制度。     

发展社会主义企业文化

进一步转换经营机制,建立现代企业制度是企业亟待解决的问题。企业文化理论是一种新的管理理论,它本身就是一种生产力。发展企业文化是现代企业制度的内在要求。在建立现代企业制度的同时,必须充分认识企业文化的功能和作     

积极推进现代企业制度

现代企业制度的实施,是企业制度的历史性大变革。通过董事会、监事会、行政管理三者之间的关系协调,可以从法律程序上有效地解决产权不清、权责不明、政企不分的问题,真正建立适应市场经济规律的企业运行机制,推动企业持续、稳定、健康发展。