旅游业的成本控制与管理

成本管理作为旅游企业经营管理的重要组成部分,越来越显现出它的突出地位与重要性。因此,必须充分认识我国旅游企业成本管理的＂三个要素＂与＂三个结合＂问题,抓住旅游企业成本控制必须强调的几个重点环节,才能控制管理好人工成本、能源成本和物料消耗成本。     

云南州市能源审计渐入佳境

<正>企业能源审计,是加强企业能源科学管理和节约能源的有效手段和方法,具有很强的监督与管理作用。通过能源审计,可以使企业的生产组织者、管理者、使用者及时分析掌握企业能源管理水平及用能状况,排查问题和薄弱环节,挖掘节能潜力,寻找节能方向,降低能源消耗和生产成本,提高经济效益。在能源审计工作中,云南省各州市从自身实际出发,努力推进能源审计工作,从源头上抓紧抓好,使全省节能降耗工作不断向前迈进。     

市场经济与成本竞争

成本是确定盈利的尺度，是测定产品的依据，是企业降低成本，增强竞争力，提高经济效益的重要工具，成本管理还是国家进行宏观调控的重要手段。     

加快推进企业信息化 打造企业新的竞争优势

企业信息化,是企业将信息技术应用于生产、技术、经营管理等领域,不断提高信息资源开发效率,获取信息经济效益的过程。其作用包括:促进企业管理理念与模式的创新;促进企业管理流程与组织的再造,提高运营效率与反应速度;降低运营成本,提高成本竞争优势;有利于企业产品和技术创新,提高差别化竞争优势。因此,应充分借鉴国际先进经验,与时俱进,加快中国企业信息化进程。     

浅议现代企业成本管理

市场经济条件下,企业的产品成本管理是降低产品成本是提高企业竞争力的必要途径。本文论述了企业成本管理的内容、条件和做法,对企业实行产品的成本管理,提高企业的经济效益,进行了有益的探索。     

低碳视角下的企业战略成本管理分析

不同于传统经济运营模式,制定低碳战略决策的企业需要在碳经济范式下考虑“碳规制”所引发的会计成本及收益核算问题.从低碳成本管理的视角出发,首先强调生态环境对企业成本管理的影响；其次,以传统战略成本管理系统为基础,对比分析低碳环境下的产品或服务“生命周期成本”理论、企业价值链、战略定位和成本动因对战略成本管理的影响,为低碳环境下的企业绿色成本管理提供了参考.     

作业成本法在房地产开发企业中的应用研究

高科技的迅速发展以及新的商业竞争环境,导致房地产开发企业间接成本在总成本中所占的比重日益上升,直接人工在总成本中所占的比重不断下降,项目的成本构成发生了重大变化.传统的完全成本核算方法无法核算真实的成本信息,不能满足房地产开发企业成本管理的需要.房地产开发企业必须采用作业成本法,才能够准确核算成本信息,有助于企业正确做出决策.通过分析作业成本法在房地产开发企业中应用的现状、存在的问题及原因分析,提出房地产开发企业应用作业成本法的对策建议,指导房地产开发企业更好地加强成本管理,提高企业经济效益.     

中小企业成本管理探讨

在严酷的市场竞争下,中小企业由于资金、技术、市场等原因严重制约了其市场竞争力,与大型企业相比,中小企业生产规模有限,而固定的管理成本和管理人员又必须配置,管理费用就相对偏高,致使其获利能力一般低于大企业.中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑,要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上,拓宽到从产品设计开始,包括技术开发、制造、营销、服务在内的全过程的成本管理,进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理,达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理.     

强化成本核算意识 提高后勤服务效益

为提高后勤服务效益 ,上海市徐汇区机关后勤以创新为动力 ,本着实事求是、因地制宜的原则 ,在成本管理上进行了以下探索 :一、以物业管理为突破口 ,逐步降低后勤管理成本1 .以物业管理的成本为突破点 ,强化成本意识。通过定期对机关大院物业管理费的统计 ,我们定期查对财务报表 ,然后计算出物业管理中的能源消耗、人员工资、消耗材料和其它费用 ,利用测算公式 ,算出机关大院相应的单位平方米物业管理费 ,并以此为突破口 ,强化物业的成本管理。2 .建立健全能源管理制度 ,加强能源资源各环节的管理。严格把握资金流动 ,在设备维护、原材料购存…     

谈铁路全面预算管理

全面预算管理是铁路运输企业对未来整体经营规划的总体安排,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.作为铁路运输企业日常运营的重要工具,全面预算管理在铁路运输企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.它根据铁路运输企业的经营特点和市场信息,通过设定的全面预算体系,超期制定一系列财务预算,将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,对成本的使用过程进行监控,实现成本效益的最大化.发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用,对铁路运输企业经营活动进行全过程的控制和管理,充分利用铁路运输企业各方面资源,达到提高经济效益、实现铁路运输企业长期发展战略目标的目的,是一种综合性的铁路运输企业管理方法和模式.     

治理通胀，企业减税或可行

当前经济形势中的一个突出特点是国际金融市场急剧动荡，CPI创新高，原材料价格和劳动力成本上涨，通胀压力大。治理通胀需要采取紧缩性货币政策、加强需求和供给管理等调控手段。但是，要解决根本问题就必须加快经济结构的调整。通过减税等措施减轻企业负担，是调整经济结构重要而有效的环节。企业为获得利润，要提高其产品价格。     

论成本管理的新特点及其改进

知识经济将对企业管理提出更高的要求,而成本管理作为企业管理的一个子系统,也必将受其影响.知识经济条件下,成本管理出现了许多新特点.如何把握这些新特点并籍此进行成本管理理论与方法的改进,是目前成本管理研究的一个新课题.     

灾害管理的7大方式

1.行政管理。即通过行政手段指挥与协调减灾行为。 2.法律管理。即通过法律强制性地限制与杜绝人们的致灾行为,保护减灾行为,例如《环境保护法》的严格执法等。 3.商业性管理。如关于灾害或减灾科技资料、通讯线路、能源的有偿使用的管理等。     

试论企业成本管理

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,它贯穿企业生产经营的全过程。成本管理的好坏与否,对企业的经营成果起着至关重要的作用。在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,就必须加强成本控制,实现成本管理现代化,以最大限度地提高企业的经济效益。那么如何搞好企业生产经营过程中的成本管理,将是我们必须解决的一个严峻的课题。本文试就加强企业成本管理的必要性及其主要途径谈一些粗浅看法。     

物流服务外包竞争力模型研究

通过从物流服务外包的发展动因、风险、服务外包模式、服务外包新趋势等方面对目前国内外有关服务外包的研究文献进行综述。得出,供应链是分析企业物流是否外包的手段和方法,通过供应链管理下的物流外包降低企业成本和创造顾客价值,能有效地提升企业的竞争优势。     

国有企业成本管理状况及方案设计

本文从成本管理、成本考核等多方面论述国有企业目前存在的突出问题,根据我国企业的具体情况,从成本意识、定额标准及目标成本管理等多方面提出了相应的对策。     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。     

基于知识管理的企业创新主体集成研究

管理创新和技术创新是企业提高市场竞争能力的重要手段。企业作为创新的主体,如何通过加强知识管理,深入挖掘人才创新潜力,提高企业的持久创新能力和市场竞争力,是值得认真研究的课题。本文以企业创新主体集成为切入点,试图通过对创新主体的特点、价值取向、集成策略等方面的研究,探索企业知识管理的新途径、新方法,为企业提高自主创新能力与核心竞争力提供借鉴。     

强化成本管理,增强企业竞争能力

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确指出 :“强化企业管理 ,提高科学管理水平 ,是建立现代企业制度的内在要求 ,也是国有企业扭亏增盈 ,提高竞争能力的重要途径。”而企业管理的一个重要环节就是成本管理 ,不仅因为成本管理是国有企业管理的薄弱环节 ,而且因为产品成本是市场经济条件下企业间竞争的根本 ,只有抓住成本这个“牛鼻子”,企业才能在市场竞争中赢得主动。所以 ,强化成本管理 ,大力实施降本增效是企业的必然选择 ,更是我们少数民族地区国有企业发展永恒的主题。一、产品成本是…     

常规能源的新挑战及应对措施

<正>我国能源面临着利用效率偏低、能源安全形势严峻、能源供应成本提高的巨大挑战。因此,能源产业的改革势在必行,清洁、低碳、高效、安全是能源革命的主要目标。化石能源是我国能源消费的主要组成部分,其中尤以煤炭为最。当前,我国能源面临着利用效率偏低、能源安全形势严峻、能源供应成本提高的巨大挑战。因此,能源产业