建立项目管理办公室 提高组织项目管理能力

在企业中建立项目管理办公室,可以为项目管理提供有效的组织机制保障,为项目人员提供标准、过程文档、相关培训以及管理咨询与指导,整合企业资源为企业项目管理服务,提高企业项目管理水平和能力,从而更有效地完成项目。     

“九个重点保卫场所监控系统联网工程”项目管理过程分析

一、系统集成项目管理过程 良好的项目管理环境,是项目管理及项目顺利实施的必要条件,但绝非是充分条件.要确保一个项目的成功,还要重视项目和项目管理的整体性及其管理过程本身所具有的阶段特征.项目管理环境与过程在项目成功意义上应视为互补条件.     

公安项目管理法初探

迄今,项目管理已经广泛渗透到现代企业、政府部门和各类组织的管理活动中。公安管理作为管理领域的一个组成部分,也可以引入项目管理。公安项目管理,既是管理科学发展对公安管理提出的要求,也是公安管理实践的需要。各级公安组织应当在弄清什么是项目和项目管理的基础上,大胆把项目管理方法引入到公安管理中来。公安项目管理,就是把各种警务活动按项目进行管理。公安组织导入项目管理,要重点做好转变中心、教育培训、组织再造和知识管理四项工作。     

在项目管理中做好思想政治工作

就施工企业来说,项目是企业管理的窗口、效益的源泉、培养人才的摇篮.做好项目管理中的思想政治工作,对于提高项目管理水平,提升企业市场竞争能力有着非常重要的现实意义.中铁二十局集团五公司昆明福德立交项目党工委,针对项目位于昆明市春城路和二环交汇的交通主干线上、车流量大、行人多、高空作业事故隐患多、周边环境复杂、工期紧张等特点,就如何增强项目思想政治工作的针对性和实效性,更好地激发和调动广大员工的积极性,确保项目实现优质高效的总体目标,进行了一些大胆有益的尝试,收到了很好的效果.     

施工企业项目管理发展趋势分析

传统的施工企业项目管理重视施工技术,普遍忽视项目管理技术的运用。由重视施工技术向重视管理技术转变是施工企业项目管理发展的必然趋势。     

军事活动呼唤项目化管理——《军事活动项目化管理论》评介

项目管理,是在变化和不确定性日益加剧的现代环境中,随着投资项目的大型化、尖端化、复杂化和高风险化而发展起来的管理模式,是一门综合性的管理科学。项目管理一经提出,即在发达国家的政府部门、企事业单位以及军事机构中得到广泛推广,并取得了显著效果,被誉为“美国军方在20世纪对人类管理科学所做出的最为杰出的贡献之一”。然而,在我国,尤其是在军事领域,由于对项目管理的理论研究还处于起步阶段,这一管理模式仅在一些军事设施建设管理和武器装备型号管理中得到初步应用。为缩小与发达国家的差距,使我国的国防与军队建设的各项管理活动与国际科学管理理念接轨,呼唤我们必须奋起直追,迎头赶上,把项目管理这一新的管理模式引入军事活动的各个领域。在军事领域对军事活动实施项目化管理,也是时代发展的客观要求。2 1世纪的军事环境复杂性高,变化快,对抗性强,战略需求多样化,军事活动的动态性、独特性和临时性特点日益明显,普遍有着项目的烙印,为军事活动实施项目化管理提供了客观基础。为深入贯彻落实科学发展观,显著提高我国国防和军队建设管理的效益,我们必须适应时代的发展需要,突破传统的管理思维定势和管理模式,在军事活动的各个领域引入项目管理这一新的管理模式。...     

钻井项目管理探索

文章论述了钻井企业钻井项目管理的概念和钻井项目管理的基本框架。钻井项目管理基本框架包括钻井项目WBS、钻井项目组织构成、钻井项目计划、钻井项目过程管理、钻井项目评价与考核等内容。     

重视现代项目管理知识的学习和运用

现代项目管理是人类进入 2 0世纪 80年代后才发展起来的一个全新的管理领域 ,创造了一套适应各种各样项目管理的理论和方法 ,在当今社会中有着非常广泛的适用性。学习现代项目管理知识 ,提高项目管理水平 ,已是时代对管理者特别是项目管理者的要求     

如何管理国际化合作项目中的外雇员工——哈萨克斯坦项目当地雇员管理体会

项目管理的国际化意味着要用国际化的人才来管理项目。人才的国际化首先涉及项目所在国员工进入项目,能否有效管理好这些员工,是国际化项目管理首先面临的问题。签订雇佣合同;建立有效的、具有激励约束机制的薪酬体系,注意培养外雇员工对中国的感情度;营造和谐的健康工作环境;预防人才断流,加快外雇员工本土化进程;加强外雇员工的中高层人员管理;注重培育企业文化,培养员工忠诚度;加强培训工作;加强中方派出员工的自律性等,都是非常有效的管理措施。     

钻井项目管理中的过程度量与应用

钻井项目管理涉及的项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等都存在过程度量问题。过程度量使钻井项目管理的全过程变得“可视化”,缺乏过程度量,钻井项目管理只能处于一种“混沌”状态,很难成功。作业成本管理是过程度量在钻井项目成本管理中的应用。     

现代管理思想与现代物流管理

在供应链与供应链之间竞争取代单个企业之间竞争的时代 ,作为供应链管理的重要组成部分的现代物流管理和传统的物流管理相比发生了巨大的变化。业务流程重组思想、快速反应思想和关注价值链的战略思想 ,分别是现代物流管理的组织、方法和效益的集成和优化的思想基础     

试论沟通与协调在工程项目管理中的重要性

在工程项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于工程项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。     

浅析中国式管理的辩证思想

经济飞速发展的今天,合理的管理方法能够有效地推动企业长久发展。在中西文化激烈碰撞的环境下,源于中国古典管理哲学,具有本土性管理行为的中国式管理为中国企业带来了新的管理理念。“和”思想及“修己”、“安人”的管理过程与管理目标描述了中国式管理的理论支撑与管理特点。坚持辩证思想的中国式管理吸收了西方管理的精华,将随着时代的发展而发展,并助推中国企业的腾飞。     

中国软件开发类企业多项目人力资源调度研究

在软件开发类企业中,多项目管理更多的表现在人力资源配置方面,即多项目的人力资源调度。针对软件开发类企业多项目管理现状不佳的现实,结合动态规划法和项目相对重要度,提出了新的多项目人力资源调度方法。     

如何做好基层员工的思想政治工作

企业的思想政治工作者要不断创新,有的放矢地做好基层员工的思想政治工作,坚持经常性的思想政治工作,强化管理,建立严格的规章制度;对症下药是提高思想政治教育效果的前提条件,在具体实施上不套模式,要持之以恒;精益求精是提高思想政治教育效果的内在要求,要有精的意识,有精的机制,有精的本领;区分层次施教是提高思想政治教育效果的关键所在;方法灵活多样是提高思想政治教育效果的重要环节。     

国际工程承包中外籍雇员的合同管理

外籍雇员是构成国际工程项目人力资源的重要组成部分,对外籍雇员的管理也成为国际工程承包项目管理不容忽视的组成部分。在外籍雇员管理特别是合同管理中应做好以下几点:深入当地调查研究,制订切实可行的合同文本;严格履行合同,实施有效管理,确保项目高效运行。     

创新企业思想政治工作的思考

在网络时代,创新思想政治工作,首先需要提高企业领导者管理能力,这是企业思想政治工作创新的前提;其次,提高企业思想政治工作者综合素质是思想政治工作创新的基石;再次,创新思想政治工作内容是是思想政治工作创新的核心。企业思想政治工作必须贴近生产、生活,扎实推行＂零距离沟通＂机制。思想政治工作者还要在网络时代改变传统的思想和做法,适应新媒体带来的机遇和挑战。     

山西历史上的变法活动和社会变革思想

山西历史文化具有不断变革和不断进步的鲜明特色,在中国历史的各个时期都走在了时代前列。进步的思想文化是社会变革的前奏,为社会变革提供思想基础,指导社会变革的进程;而社会的变革和进步,又深化了进步思想,为后来的改革奠定了基础。     

加强驻外项目部思想政治工作的对策

做好外部项目工程思想政治工作,造就过硬员工队伍,是外闯市场企业思想政治工作面临的一项新课题和重要任务。要加强外部项目工程思想政治工作,需从四个方面抓实：一是抓班子铸＂堡垒＂;二是用＂旗帜＂带队伍;三是用＂心田文化＂拴人心;四是用＂家文化＂凝心聚力。如此,才能为企业在激烈的市场竞争中发展壮大提供强大的精神支持和思想保障。     

浅谈项目的执行力

本文主要探讨了影响项目执行力的关键因素 ,并就如何提高项目的执行力提出了自己的看法 ,即营造企业项目管理的氛围、形成企业项目管理文化———硬的制度和软的文化并举。