刍议石油企业专业技术人才管理机制创新

石油企业是技术密集型产业,建立和维持一支高效的专业技术人才队伍,是提高其核心竞争力的重要条件。石油企业的专业技术人才管理要把握人才工作规律,从引进、激励、培训三个环节入手,实现机制创新,提高管理水平,以最大限度地提高专业技术人才对企业的贡献率。     

对企业人力资源培训相关理念问题的再认识

对于企业人力资源培训,在理念方面要认清以下几个方面的问题:企业培训的目的是什么;培训的经济属性是什么;培训与人才流失有什么关系;培训内容的创新拓展;培训的引导功能;培训的通用化与个性化。只有解决好上述问题.才能适应时代和企业发展的要求,将人力资源真正转化成为企业的核心竞争力。     

论提升企业高技能人才培养能力

加强高技能人才队伍,培养高素质职工队伍,是提高企业核心竞争力和构建和谐企业的内在要求。为此,要强化机制建设,营造有利于职工成才的舆论环境;建立竞争机制,搭建职工成长成才的平台;完善激励机制,激发人才的潜能;加大培训力度,提高职工队伍的整体素质。     

以国际化视野培养人才打造工程机械行业龙头企业

柳工作为中组部在广西唯一的人才工作联系点，大力实施“国际化人才”战略，优化产品结构，促进科技创新，有效提升了企业的国际竞争力。一、以国际化思维设计人才队伍建设规划。创新人才开发机制国际化是企业发展创新的强大推动力，也是中国企业应对全球市场竞争的必由之路，更是柳工人才队伍建设的目标任务。2002年，我们提出了建设“开放的、国际化的柳工”的战略目标。2005年聘请国际著名咨询机构，     

适应勘探科技发展 创新人才团队建设

以创新思想建设人才团队是破解发展难题的关键。创新文化建设,通过使命、愿景的推动,企业精神的凝聚,文化氛围的影响,提升人才队伍素质;创新制度建设,做到有章可循、有据可查、有理可依、增强人才团队战斗力;创新机制建设,广开引进渠道,选树领军人物,搭建成长舞台,建设人才梯队,完善激励体系,提升人才团队竞争力。     

对油田企业技能操作人才培养模式的认识

加强企业技能人才队伍建设是企业实现改革发展、提升核心竞争力的需要。技术工人是社会发展与经济建设的重要力量,技术工人的整体技能水平一定程度上制约了国民经济的发展。胜利油田要实现"十二五"战略发展目标,进而建设百年胜利的宏伟愿景,就必须深入调查分析技能人才队伍的建设情况,积极探寻油田企业技能人才的成长成才途径,探索创新技能人才培养模式,培养造就一大批素质过硬的技能人才。     

以科学发展观推进实施人才强企战略

企业的竞争是人才的竞争。只有全面贯彻落实科学发展，树立科学人才观，创新人才工作机制，加强人才队伍建设，坚定不移地实施人才强企战略，才能不断增强企业核心竞争力，实现企业科学发展，健康发展，持续发展。     

企业员工教育培训探讨

要增强企业的竞争力,提高企业经济效益,就必须有一支高素质的人才队伍。抓好企业员工的教育培训,做好人才队伍的建设,是调动员工工作积极性,稳定员工队伍的有效手段。本文通过分析当前企业教育培训存在的问题以及员工教育培训的发展趋势,对企业如何做好教育培训工作从提高认识、改变观念、创新机制、制定规划、加强交流、认真落实等几个方面进行了探讨,强调教育培训是现代企业经营管理的基础,通过教育培训实现人力资源增值是现代企业的基本任务之一。     

深化集团公司国际化人才培训工作研究(摘要)

<正>企业的国际化实践表明,人才的国际化是企业国际化的关键,国际化人才队伍建设是企业实现国际化、全球化发展的战略举措,而自主培训是造就符合企业国际化战略及国际化素质能力(胜任力)要求的人才队伍的重大保障措施。一、国际化人才概念及国际化人才的素质能力国际化人才,是具有国际化意识与视野、懂得国     

胜利油田井下作业公司人力资源分析和培训建议

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量.胜利油田井下作业公司在有效分析自身人力资源现状的基础上,针对人才队伍结构不合理、人才素质与能力优势不明显的缺陷,开展了经营管理人员“能力建设培训”、专业技术人员“技术创新培训”、操作技能人员“技能提升培训”的三支人才队伍工程建设,为建设世界一流石油工程技术服务公司提供思想政治保证、人才保障和智力支持.     

交通行业人才培训平台的内涵与定位

交通行业人才培训平台建设是整体性提高交通行业人才培训水平的重要举措,是交通行业人才队伍建设的重要保障,是新时期交通人才培训管理模式的创新。文章对交通行业人才培训平台的涵义、所包括的内容、内容之间的关系进行了论述。     

胜利油田井下作业公司人力资源分析和培训建议

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。胜利油田井下作业公司在有效分析自身人力资源现状的基础上,针对人才队伍结构不合理、人才素质与能力优势不明显的缺陷,开展了经营管理人员＂能力建设培训＂、专业技术人员＂技术创新培训＂、操作技能人员＂技能提升培训＂的三支人才队伍工程建设,为建设世界一流石油工程技术服务公司提供思想政治保证、人才保障和智力支持。     

中层经营管理者的人才队伍建设

人才是企业发展之本。中层经营管理者人才队伍在企业发展中起着承上启下的作用。中层经营管理者人才队伍建设,首先应确立总体发展思路、目标任务和基本要求;其次应通过培训开发人才,通过公平公正的选拔和任用,通过建立有效的激励约束机制,通过建立完整的业绩指标考核体系,通过中层经营管理者后备人才队伍建设等为中层经营管理者人才队伍建设奠定坚实基础。     

石油企业人力资源培训现状及对策分析

随着石油企业改革的深化,石油企业对人才队伍的建设工作越来越重视。企业培训是企业打造有竞争力的队伍、提升员工技能与素质不可缺少的工作。分析石油企业培训模式存在的问题,掌握石油企业教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,将为石油企业的可持续发展提供有力的智力支持和人才保证。     

把握企业需求提升培训质量助推油田发展

落实“人才强企”战略,必须把员工教育培训作为企业人才队伍建设的基础性工程来抓.坚持以企业需求为导向,构建适应油田发展的培训体系；坚持以精细管理为基础,强化培训运行过程的有效控制；坚持以培训创新为动力,提升教育服务功能的质量效益.     

加强高技能人才队伍建设的意义与措施

高技能人才是人才队伍的重要组成部分,其队伍的建设对于构建创新型国家和促进经济社会发展有着重要的意义。加强高技能人才队伍建设应遵循高技能人才成长的特殊规律,从社会环境、培训机制、制度创新和评价方式等方面着手。     

中国石油炼化企业人才队伍建设的思考

炼化业务是中国石油天然气集团有限公司产业链中不可或缺的重要一环,承担着解决上游后路、保证市场供应、支撑海外发展的承上启下重要角色.中国石油炼化企业的高质量发展离不开高质量的人才队伍和高素质的人才资源,创新人才培养思路,加强人才队伍建设,提升企业人才资源竞争力是实现中国石油炼化企业高质量发展的必然选择.文章分析了中国石油炼化企业在人才队伍建设工作中存在的突出问题,提出了关于人才队伍建设的建议与措施.     

浅议非公有制企业人才资源的开发与管理

非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分 ,非公有制企业人才是我国人才队伍的重要组成部分。非公有制企业作为用人主体 ,要更新管理理念 ,健全管理制度 ,进一步规范人才开发与管理行为 ,提高人才开发与管理水平 ;要加大人力资本投资 ,加强人才培训 ,全面提高非公有制企业人才队伍素质。政府要制定、完善相关政策法规 ,转变政府职能和工作方式 ,积极为非公有制企业人才开发提供支持和服务。     

增强石油企业自主创新能力职业教育先行

如何落实“要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”,进一步深化石油企业职业教育改革,是石油企业职业教育工作者必须思考的问题。为此,应正确把握石油企业职业教育的定位;增强自主创新能力;努力创新培养模式,构筑技能人才队伍。     

加强党对高层次战略性人才队伍的管理

所谓高层次战略性人才,是指年富力强的中高级党政领导干部、大型企业的优秀经营管理者和科技教育等领域中学术水平居国内乃至国际前沿的高级专家。他们是国家人才资源中最重要的一部分,是推进改革与发展、保持和增强国家核心竞争力的中坚力量。能否让这支高层次高素质的人才队伍持续保持旺盛的创新活力、最大限度地贡献自己的聪明才智、通过这支队伍的不断壮大而带动其他层次人才的健康成长,将是检验党领导能力的一项重要指标