加强合规管理 重塑公司形象

加强合规管理是提升企业价值和形象的重要前提。强化合规经营、加强合规管理已成为全球企业发展的新趋势。作为国有重要骨干企业和中央企业,全面加强合规管理是中国石油天然气集团公司着眼于建设世界水平综合性国际能源公司需要作出的战略性、全局性、制度性决策部署。     

关于完善企业中层干部考核管理的思考

中层管理人员在企业管理中处于承上启下的位置,是企业发展的中坚力量,在企业发展过程中发挥着重要的作用。加强、完善和促进企业中层干部的科学考核和有效管理,是提升企业人力资源管理工作水平的应有之义,是企业持续健康发展的重要保障。要完善企业中层干部考核管理,必须转变企业干部考核和管理理念,把好中层干部考核管理关,不断完善中层干部考核体系和管理办法并加强考核结果的应用。     

论企业合同管理的主要内容

企业合同管理是相对政府合同管理而言,它是指企业通过建立必要的合同管理机构和完善合同管理制度,加强对本企业合同的订立和履行过程的管理,促进合同的全面执行,维护企业经济效益的活动。企业合同管理是企业经营管理的一项重要内容,也是企业依法经营、依法维护自身合法利益的一个重要方面。加强企业合同管理,对于提高合同水平,减少合同纠纷,进而促进企业加强和改善经营管理,提高     

加强企业内部监督促进控制制度建设

内部控制制度是现代企业管理的重要手段和必不可少的环节。因而，了解我国企业内部控制制度的发展状况和存在问题，并从协调管理关系、控制范围、管理创新、信息沟通方式、环境因素等方面提出具体解决办法，是非常重要的工作环节。     

关于加强油田企业文化建设的思考

石油、石化行业重组改制以来,油田发生了很大变化,其中有些是脱胎换骨式的根本变化。企业文化作为现代企业管理思想和管理方式的重要组成部分,发挥了重要作用。一、对企业文化的认识和理解。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的具有本企业特色的文化氛围、精     

中外石油企业用工管理比较研究(摘要)

<正>用工管理是企业人力资源管理的重要内容,也是企业生产要素配置与管理的重要内容之一。随着人工成本持续增长,用工管理在企业中地位和作用越来越突出,用工的效率和效益也成为衡量企业市场竞争力的一个重要标志。加强对国外大型石油公司用工管理的研究,分析和借鉴其成功经验,对于正确认识我国石油企业用工管理中的问题,深化当前正在进行的"三项制度改革",具有积极意义。     

信息经济时代提高企业领导绩效的新途径

增强企业竞争力的一个核心问题是提高企业领导绩效。信息经济的产生与发展,对企业管理提出了新的挑战和新的要求,使企业领导者面临一个不可回避的现实问题,即按照信息经济发展规律,通过更新管理方式和方法来提高企业领导绩效。本文认为,实现速度管理、知识管理、安全管理及其科技管理,是信息经济时代企业领导者进行管理创新的重要内容,是提高企业领导绩效的基本途径。     

企业安全管理方式探析

企业安全管理是一项系统工程,科学的安全管理方式有助于提高安全管理水平。以人为本是企业安全管理的指导原则,加强安全教育是企业安全管理的基础,强化全方位安全管理和激励措施是企业安全管理的保证,建立安全系统网络是企业安全管理的重要手段。     

企业竞争力与"知识管理"

“知识管理”是影响企业发展的重要战略理念和管理举措 ,它能促使企业资源合理配置以发挥最大效益 ,特别是企业内部知识资源的激发和整合 ,随着信息时代的降临 ,“知识管理”显得愈加迫切和重要 ,要使企业跟上时代的步伐 ,就必须在“知识管理”中切实突出超前性、真实性和有用性 ,只有这样才能进一步促进企业核心竞争力的提高。     

企业中有效信息沟通的障碍及解决方法

人本管理在企业管理中一直处于非常重要的地位。决定人本管理成功与否的关键在于企业中人员之间有效信息的沟通。良好的信息沟通对企业内部管理以及激发企业员工的凝聚力和创造力有重要的作用。因此 ,必须消除企业中人员之间特别是上、下级之间有效信息沟通的障碍     

论加强人力资源管理对营造和谐劳动关系的重要性

进入21世纪的中国，在社会主义市场经济体制逐步深化和完善的同时，社会主义和谐社会建设的历史任务也越发凸显地摆在我们面前。劳动关系和谐是社会主义和谐社会的重要组成部分，而随着人力资源管理的日臻科学和规范，其对和谐劳动关系的营造无疑发挥着不可替代的重要作用。如何进一步深化人力资源管理、加强人力资源管理，恰恰是今天我们的政府、社会、企业、劳动者都应深刻认识和研究的问题。本文通过分析企业人力资源管理管理的优势，结合企业劳动关系管理中存在的问题，阐释人力资源管理在建立和谐劳动关系中的重要作用，提出了各项建立企业和谐劳动关系的措施，从而进一步完善企业的人力资源管理。     

胜利股份企业文化对企业健康发展的启示

企业文化是一种管理理论和管理方法。胜利股份的企业精神是“敢为人先,敢创大业,敢争第一,自觉奉献”。“胜利精神”对推进管理创新、技术创新、开拓营销市场、加强企业战略联盟和构建人才资本体系具有重要意义。     

如何提高企业思想工作者的自身素质

企业政工干部从事的是职工思想政治教育工作,是党联系群众的桥梁和纽带。党和国家的路线、方针、政策,要通过政工干部的创造性工作传达给广大职工,而职工的呼声、要求以及心理变化,也要通过政工干部的辛勤工作传递给党组织和企业领导。可见,企业思想政治工作是企业管理的一个重要组成部分;企业政治工作干部是企业管理中不可缺少的一支重要力量。     

浅新企业人工成本管理

人工成本的管理是企业管理中的一项重要内容，它关系到企业的绩效成果、产品成本核算等多个涉及企业命脉的问题，所以人工成本的管理在企业管理中占有举足轻重的地位。但在实际工作中，企业在人工成本的管理和控制上还存在诸多不尽人意之处。     

情感管理在企业管理中的思考

企业的“人”是企业管理的重要因素。实行情感管理是企业管理的一种模式，有效运用和正确把握方式方法，能促进企业人际关系的和谐。     

精细管理与工会工作

管理是企业永恒的主题,精细管理是企业全面加强管理的迫切需要。工会以其自身独特的优势在企业精细管理中发挥着重要的作用,而把精细管理理念导入工会工作之中,是提升工会干部工作能力和促进工会组织建设、确保各项工作创新发展的需要。     

非公有制企业党组织在加强社会管理中发挥作用问题研究

非公有制经济组织是社会管理的重要领域,也是加强和创新社会管理的重要力量。在创新和加强社会管理中,非公有制企业党组织发挥作用的途径和方法是,引导企业依法生产经营,做好思想政治工作,构建和谐劳动关系,畅通员工诉求表达渠道和协同做好企业综合治理。为非公有制企业党组织充分发挥作用创造良好外部环境,需要在非公企业中,尽早明确党组织功能定位,不断扩大党组织工作覆盖,加强经营管理者队伍建设、"红色CEO"和党员人才队伍建设、服务型基层党组织建设,以加强流动党员管理服务带动外来人员管理服务,完善与社会管理相关政策法规。     

关注人力资源成本管理

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面。就企业而言,涉及到人力资源的获取、开发、使用、保障和离职等方面的内容。对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段加强人力资源成本管理意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要。     

论工会在企业文化建设中的作用

企业文化是一种以人为管理主题、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最佳经济效益为目标的企业管理新理论。随着企业改革和现代化建设的深入,企业文化作为一种现代化管理模式和思想政治工作的重要载体纳入企业管理之中,成为提高员工素质和促进企业发展的重要精神动力。工会作为群众组织,在企业文化建设方面有着不可替代的作用。工会参与企业文化建设的地位,是由工会组织的性质及其基本职责决定的。     

如何加强企业无形资产管理

无形资产具有独立性、转化性、增值性、交易性、潜在性等特点,其管理已成为企业管理的重要内容。加强企业无形资产管理是经济全球化对现代企业管理提出的迫切要求。