浅谈电力企业新员工入职培训

新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节之一．也是员工职业生涯规划的良好开端。根据电力企业的行业特点，建立新员工入职培训体系，根据新员工的实际情况。岗位需求．结合职业生涯规划，通过培训需求调研，制定新员工培训计划，采用多种培训方式，做好培训过程管理，对新员工的培训目标、培训内容进行集约化管理，并做好培训考评工作，从而实现员工与企业双赢的目标。     

民用爆破器材生产企业新进员工管理策略

新员工是增添企业活力的重要元素,相对稳定的员工队伍有利于企业健康发展。如何留住新员工,用好新员工,始终是企业人力资源管理工作的重点。本文结合H公司的一些管理现状,探讨如何通过情感留人、入职培训、薪酬激励、职业生涯规划辅导等方面的工作,更好地留住新员工。     

基层民警职业生涯规划的构成及现状分析

通过《基层民警职业生涯规划问卷》对185位基层民警进行调查,采用因素分析的方法得出基层民警的职业生涯规划包括职业自我探索、职业目标确立、继续学习、能力展示、人际关系构建五个方面。通过数据统计分析,发现基层民警的整体职业生涯规划水平不高,不同性别、不同警龄、不同入职方式以及不同职级的民警在职业生涯规划的各方面体现出显著性差异。公安机关可以根据民警职业生涯规划的实际情况,结合公安工作要求建立持续、适应、可行的民警职业生涯规划培训体系。     

对企业在员工职业生涯规划与管理中问题的探讨

职业生涯规划与管理是当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向,做好这项工作对于提升企业员工的工作积极性和主动性,满足企业和员工的发展都是十分重要的管理方法。由于,人力资源管理在我国企业起步较晚,职业生涯规划与管理领域更是处于空白阶段,     

职业生涯规划是企业与员工双赢之道

职业生涯规划是当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向，做好这项工作可以说是促进组织发展与员工个人职业生涯发展的双赢之道。但是由于种种原因，目前许多国内企业对职业生涯规划认识上存在误区，重视不足。本文分析了职业生涯规划对组织发展的重要性，并简要介绍了职业生涯规划实施的基本步骤。     

研究生职业生涯规划培训需求之探析——基于上海市某高校的实证研究

为了解上海某高校硕士研究生职业生涯规划的现状,本文以问卷调查和个案访谈作为研究方法,并对其结果进行分析、整理,以便有针对性地开展职业生涯规划培训,提升他们的自我职业生涯规划能力,设计更适合自己的职业目标。通过培训,可以发现当今研究生存在究竟是知识的欠缺、能力与实践经验的不足还是方法技巧的缺乏的问题,为就业中心或培训机构提供真实的信息来源。     

铁路职工培训调查问卷分析

正一、调查问卷基本情况企业对员工的培训带来的收益是双赢的。对企业来说,通过培训,企业员工的工作积极性和创造力得到提高,进而提高企业的生产效率;对员工来说,在培训中学到的知识将提高员工的整体素质,有助于员工的个人成长。目前X铁路局A车务段的培训主要分为以下几类:对新职工进行的入职培训,对职工的技术业务培训,各类职业技能竞赛等。本次问卷针对A车务段展开,调查铁路职工对     

电子企业员工培训后流失的风险探讨

随着电子行业所面临的竞争不断加剧,培训成了企业和企业内部员工的共同需求。然而,由于人力资本的特殊性及企业内外环境的复杂性、不确定性,造就了企业培训投资具有很高的风险性。培训后员工的流失风险是企业培训风险中的最大风险。如何降低、减弱这种风险对企业的损伤程度,向来是各企业研究培训风险的重点。本人在对电子行业企业员工培训后流失现象及原因的分析基础上,从预防风险、减轻风险和回避风险等三个层面提出了应对员工培训后流失风险的尝试性举措,希望对电子行业企业在做好有关这方面的风险防范有所帮助。     

实战导向的基层警务执法人员入职培训初探

基层警务执法人员入职培训定位于以基层需求分析为基础,突出实战导向的警察意识培养和上手能力训练;目标是使参训人员树立从警意识,掌握警务执法的核心能力,为基层单位培养执法规范的合格警察。通过分析发现基层警务执法人员入职培训在法制、机构、师资和培训体系中存在一些问题,构建实战导向的基层警务执法人员入职培训体系,实现基层需求分析、师资力量实战化、训练体系实战化、结业考核实战化、培训追踪延伸至基层的良性循环。     

新时期人才管理与房地产业规范化发展

人才管理是实现房地产业规范化发展的前提,通过运用现代人力资源管理方法,可以培养和建立一支高素质的、具有高度敬业精神和高度协作精神的人才队伍,形成一套完善的、科学的人才激励与约束机制。具体而言,要做到加强内部管理,替员工做好职业生涯规划,做好培训与沟通工作,对薪酬福利结构进行优化等。     

给离职的人发奖金

几年前,亚马逊公司以超过10亿美元的价格收购了美国一家卖鞋网站。当人力资源部门人员奉命进驻这家公司,进行全盘接收前的摸底时,他们发现这个陌生的公司竟有一项让人不解的规定:新员工入职后,一般会接受为期几周的培训;培训结束之后,这个员工若想离职,可以当即领取4000美元的奖金。     

全国公务员培训教材

正公务员培训全国统编教材本书结合新入职公务员特点,突出必知必会、应知应会重点内容,旨在教育引导新入职公务员尽快融入党和国家事业,融入党的干部队伍,适应机关工作特点,完成身份角色转变,是广大新入职公务员培训学习的权威读本。公务员培训全国统编教材本书旨在帮助新入职公务员增强制度意识、强化制度执行力、提高依法依规办事能力,是广大新入职公务员的案头工具书。     

“校招”过后“软”着陆

校园招聘后的人才流失,一直是困扰企业的一大难题,尤其对人力资源经理来说,不管你前期的工作做得如何出色、网罗到的毕业生如何优秀,入职培训后偏高的流失率足以湮没之前所有的付出。如何让毕业生在企业落地生根,如何让他们顺利完成从学生到员工的角色转变？笔者认为,注重培训的细节之＂软＂要远远胜于强调技术之＂硬＂。     

新入路高校毕业生培养管理存在的问题与对策

正目前,随着铁路企业人员补充方式的变化,高校毕业生即将成为铁路新入职员工队伍的主体。大力加强高校毕业生培养管理,推动职工队伍结构升级和素质提升,是加快现代化铁路运输企业建设,增强市场竞争力和发展后劲的基础性、战略性工程。但长期计划经济体制下形成的高校毕业生定职管理和培养模式,已远远滞后于形势任务的发展变化。如何建立与市场化经营相适应,符合现代企业管理需求的人力资     

新生代员工的成长环境和特点探析

新生代员工成长的宏观环境和微观环境有着鲜明的时代特征，使其具有不同于60后、70后的个性特征和职业特征。新生代员工具有价值观多元化、自我意识较强、心理缺乏弹性、创新意识较强等个性特点。新生代员工的职业特点体现在自我成就意识强烈、职业生涯规划清晰度低、心理需求多元化、等级观念淡化、可塑性强、兼顾工作与生活的平衡、企业忠诚度低；等等。企业应根据新生代员工的个性特征与职业特征来管理和引导员工。     

如何考察试用期员工

试用期作为考察新员工的第一道重要环节，对用人单位和新入职员工都是至关重要的一关。按照《劳动合同法》规定，试用期须根据劳动合同期限长短而设定，一般不得超过6个月。如何在短短的试用期内对新员工进行有效的评估和考核，对刚入职的新员工又该考核什么，试用期员工的考核与其他员工的考核又有什么不同，本文对此做如下分析。     

特殊时期的员工沟通管理

新员工入职时期 新员工刚加入企业时是一个很关键的时期，对该员工今后的工作方式、工作绩效，乃至工作理念都具有很大影响。为了帮助新员工更加快速地融入企业，度过“磨合适应期”，需要注意以下几点：     

员工培训“八结合，六优选”

企业培训工作作为人力资源管理的核心内容，其作用越来越被企业重视，因为企业培训工作对企业影响的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大，企业与员工个人对培训的需求也越来越多。那么。企业应如何有效地进行或开展企业培训工作呢？笔者认为要注重“八个结合、六个优选”。     

职业生涯规划能力培养的必要性分析——以高职院校成人教育为例

通过对高职院校成人教育职业生涯规划能力的内涵、现状进行分析调查,发现职业生涯规划能力培养是实现成教大学生职业目标的关键、是完善高职院校成人教育体系的必然、是提高企业经济效益的需要。因此只有加强对成教学生的职业生涯规划能力培养,才能让他们更好地适应职业环境的变化,实现企业需求与终生教育的衔接。     

中小型企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理作为人力资源管理中一个相对独立的实践领域，与一系列的人力资源效果变量都有着紧密的关系，这些效果变量主要有员工承诺、工作投入、离职意向、工作满意度、职业满意度等等。通过实证研究表明：员工职业生涯管理对员工的心理和行为会产生积极的影响。员工职业生涯管理与员工工作积极性之间存在显著的正相关关系。因此，员工职业生涯管理是联系企业与员工的有效途径，是企业留住人才、实现个人和企业双赢的重要工具。