在班组管理中植入先进文化的因子

中钢集团邢台机械轧辊有限公司王喜增、王丽丽来稿，介绍了该公司在应对国际金融危机过程中，将管理重心下移，在班组管理中植入先进文化管理因子，激活班组“细胞”，促进班组管理由被动管理向主动管理、由强制管理向自主管理、由少数人管理向全员管理转变，增强企业化解风险、逆势发展能力的做法。     

精心策划 务求实效 努力提升班组精细化管理水平

2007年以来，山东电力集团公司认真贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的管理要求，在所属供电企业，“泛开展班组管理精细化竞赛活动，探索出了一条以班组管理精细化推进公司管理精益化的新路子，夯实企业管理基础，为实现公司又好又快发展打下坚实基础。     

班组安全会

丰山铜业公司认真开展班前“派班会”、班中“巡回检查”、班后“安全小结”安全管理活动，建立安全管理台帐，实行班组目标管理，促使班组安全工作“管理制度化、教育经常化、行为规范化、作业标准化”。     

城乡结合部出租屋管理存在的法律问题与对策

文章以城乡结合部比例较高的广州市白云区为例，针对出租屋管理中带存在的暂住证、管理机制、出租屋中违法犯罪和隐患等法律问题进行分析，并提出搞好立法调研，由暂住证管理向居住证管理过渡，完善管理机制、大力推行行之有效的管理措施等解决问题的对策。     

工会组织建设问题解答（续三）——工会干部协管工作问题解答

1.什么是干部的双重管理？ 干部双重管理是指中央有关部门驻地方的企业、事业单位,及部分业务上由中央有关部门为主或协助管理、党的关系在地方的单位,在干部管理上,实行中央主管部门和地方党委共同，负责的管理制度。双重管理的干部，一般由一方主管，一方协管。有的以中央主管部门管理（即“条条管理”）为主，地方党委协助管理；有的以地方党委管理（即“块块管理”）为主，中央主管部门协助管理。     

创新企业人才资源管理模式

企业人才资源，通常指企业内的科技人才、各类专业管理人才及技能型人才。人才资源管理在现代企业管理中处于重要地位，应做到科学管理、人本管理，体现“以人为本”管理模式，促进人才资源更加丰富和优化。     

社工在志愿组织中发挥专业特长的分析

从三个方面说明社工在志愿组织中发挥的作用。第一，组织管理。志愿组织管理比其他的组织管理更难，因为这里没有钱、没有权，志愿者追求信念、理想，在社工教育中应培养社工的价值观，社会工作价值伦理是高校要开的一门课程。另外。参与式的管理模式比较适合于志愿组织，一般的志愿者组织是松散式管理，社工在组织管理上可以发挥他的优势。     

工会在人本管理中的作用

人本管理即足以人为本的管理．是现代企业管理的一种重要手段，也是现代企业管理能否取得明显成效的关键，而企业工会组织住人本管理工作中发挥的作用是任何组织无法替代的，工会组织可从人文关怀人手，做好人本符理工作，通过关心人、尊重人、激励人和发展人实施人本管理，使人能够感受到归属感、认同感和荣誉感，从而达到激发人的一切潜住动力．激励、渊动和保护人的无限创造力和高昂的工作热情，为实现企业发展目标．创造优质的经济效益提供强有力的保障     

构建基于职工发展的绩效管理体系

《北京市“十二五”时期职工发展规划》指出，衡量职工权益发展状况的稽标主要包括就业权、收入权、安全权、保障权、参与权和职业发展权等六项基本权益。现代企业管理更加注重“以人为本”的管理模式，管理的重点日趋体现在维护职工的自身权益上。管理者应从战略高度构建基于职工发展的绩效管理体系，从绩效管理战略、绩效管理机制、绩效管理流程和绩效管理实施等方面，最大限度地激发人才潜能，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。     

必须加强班组民主管理工作

必须加强班组民主管理工作●黄祥班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，《企业法》明确规定，“工人直接参加班组的民主管理”。但是，在实际工作中，最广泛、最直接、最经常的民主管理———班组民主管理往往被淡漠或疏忽了。因此，我们必须重视加强班组民主管理工...     

城市“协管员”如何维护自身合法权益？

由于社会管理任务加重，管理人员不足，管理机关在编制外雇佣了大量协管员、协警等临时人员，这些临时人员无合同，无工伤、养老等社会保险，挣最低的工资。可一旦管理出了问题，他们往往被推出来“挡事”。因此，“临时工”更要学会维护自身合法权益。     

现代企业民主管理机制构建的基本框架及对策取向

构建现代企业民主管理机制，是工人阶级作为领导阶级多层次管理国家经济、政治、文化和社会事务的规范体系，是根据现阶段企业民主管理的实践，依靠职工群众实施全方位的管理。     

论企业文化与企业民主管理的融合

正确认识企业文化与企业民主管理的关系，有利于更好地履行工会职能，推进企业民主管理的发展和创新，发挥企业民主管理与企业文化建设的互相协调、互相补充、互相促进作用，促进企业的科学发展和社会和谐。     

湖北省际华3509公司构建人才“蓄水池”

公司为了进一步优化人才组织结构，建立了管理人才储备制度，凡有意从事轮班长、教练员、检查员等管理工作的职工均可报名参加，公司对愿意参与企业管理的职工进行培训，通过考评后成为管理岗位储备人才。     

加强企业民主管理的实施机制建设

实施机制是制度建设的重要组成部分。落实职工代表大会、厂务公开、平等协商集体合同、职工董事监事等企业实行民主管理的重要制度，必须建立健全与这些制度相配套的实施机制，形成企业民主管理的制度化、规范化和程序化。重视和推进企业民主管理的实施机制建设，是新形势下深化企业民主管理的重要任务。     

关于加强和完善班组民主管理的思考

班组民主管理是职工民主管理中的重要一环，也是确保企业内部和谐稳定的最有效手段。加强和完善班组民主管理，维护职工民主权利，调动他们的积极性、主动性和创造性，有利于促进企业和职工共同发展，真正实现在共建中共享、在共享中共建。     

加强班组建设 夯实企业根基

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。宣钢公司工会紧紧围绕集团提出的“深化整合、精细管理、科技创新”三大任务，结合企业依靠人才实现科学发展新跨越的工作实际，进一步改进班组管理、提升管理水平，有效调动了班组长和班组成员的积极性、创造性，增强了班组的向心力、凝聚力和战斗力。     

对强化基层民主管理工作的几点思考

基层区队的民主管理，是企业民主管理的重要组成部份．是维护职工知情权、参与权、监督权的有效载体，是把好审议通过关、决定关、评议监督关、公开关．建立和谐劳动关系、构筑和谐企业的重要保证。因此，搞好基层民主管理．夯实企业民主管理的基础．积极构建和谐企业，促进企业的发展．就是当今企业民主管理工作面临的一项重要的任务。     

行政管理青坐年事务管理方向

青年事务是指关于青年教育、就业、劳动、社交等成长成才、生产生活的基本需求及青年群体生存与发展状况，政府和社会组织依照法律、法规，在行使青年教育、监督、管理、保护、发展等职能过程中所涉及的综合性服务事项。青年事务具有主体性、时代性、国际性、多样性、复杂性、特殊性等特点，因此，世界上绝大多数国家把青少年事务作为政府公共管理、公共服务的重要内容，纳入政府职能管理范围，     

关于成人高校财务目标管理的思考

随着社会主义市场经济的逐步完善，我国教育体制改革的不断深化，成人高校原有的财务管理模式已不能适应学校日趋复杂的经济活动对财务管理的需要。为确保管理目标的实现，成人高校的经费预算管理应做到：1．将预算管理中重管支出转变为收支并重、收支统管的全面预算管理；2．建立责任目标，加强预算控制，保证财务预算的严格执行；3．评价和考核责任目标的完成情况，建立奖惩、激励机制。