关于加强和完善班组民主管理的思考

班组民主管理是职工民主管理中的重要一环，也是确保企业内部和谐稳定的最有效手段。加强和完善班组民主管理，维护职工民主权利，调动他们的积极性、主动性和创造性，有利于促进企业和职工共同发展，真正实现在共建中共享、在共享中共建。     

深入推进车间班组民主管理

车间班组是企业生产经营的基础，是企业各项改革措施和规章制度的立足点和落脚点。车间班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，具有基础性、全员性、直接性和渗透性的特点，其工作成效如何，将直接决定企业的凝聚力、创造力和科学发展。     

推行厂务公开强化民主管理

车间和班组是企业民主管理的最基层单位,也是推行厂务公开的重要阵地.在车间和班组推行厂务公开,必须做到强化公开意识、规范公开运行机制、坚持公开内容的真实性和公开结果的实效性.     

全员参与的班组建设创新实践——河北省电力公司班组建设调查

班组是企业的最基本细胞，只有班组强，企业才能强。要提高企业的竞争力，就必须加强基层班组建设。河北省电力公司坚持以思想认识的提高推动班组建设的不断深入，在内容上向企业文化、安全生产、队伍素质提升等方面全面拓展；在载体上向职工技术创新活动、培植思想道德不断延伸；在运行上向形成组织领导、运行管理、监督检查、激励约束等长效机制努力推进。突破了传统意义上的班组建设模式，探索了全面加强企业班组建设的新路子。     

班组自主管理之我见

班组是企业的细胞，也是企业最活跃的基层组织。班组建设的好坏与否，直接体现出企业的综合实力。在“创争”活动中如何加强班组建设，进一步激发“细胞”的活力？概括起来有两个方面。一方面，要求员工改善心智模式，认识潜能，超越自我，将个人愿景与班组的共同愿景有机结合，不断实现愿景目标；另一方面，要求团队学习必须紧密围绕施工生产提高执行力，通过开展理论学习、岗位练兵、技术比武、技能大赛、拜师学艺、科技创新、五小成果等系列活动，为班组自主管理营造良好氛围。     

关于推进新形势下班组民主管理的几点思考

班组民主管理,是班组全体职工依照法律规定,通过一定的组织形式,对班组权限范围内的事务,行使民主管理权利的活动。本人结合工作实践,就新形势下推进班组民主管理谈一谈自己的认识和体会。     

加强班组建设改善企业管理

广州市地下铁道总公司工会王伟在《加强班组建设是企业管理的一项重要内容》一文中指出,当前,要加强班组建设,就要大力加强班组的思想政治工作,激发职工爱岗敬业的奉献精神;选配和培训好班组长,建设高素质的班组管理者队伍;合理配备和使用班组成员,组成一个较高效率且能发挥出最优效能的班组;从班务公开入手,推进班组的民主管理工作;加强班组管理的基础工作,完善班组各项管理制度;进一步完善班组经济责任制,做到责、权、利相结合;科学地进行劳动管理,不断提高劳动生产率;把开展劳动竞赛贯穿于班组建设的全过程,全面提高职工的思想觉悟和技术…     

加强工会基层组织建设问题解答(七)

1.建设“职工小家”活动《中华全国总工会关于进一步加强基层工会工作的决定》强调重视工会小组建设,与加强班组建设紧密结合,不断提高小家建设水平。车间、班组(科室)深入开展建设“职工小家”活动的基本要求是:加强工会分会、工会小组建设,由会员直接选举工会分会负责人和工会小组长,建立一支热心为职工群众服务的积极分子队伍;建立健全班组民主管理、民主参与、民主监督制度,定期召开民主管理会议,坚持各项公开制度,积极反映职工群众的意愿和要求;发扬团结友爱和集体主义精神,搞好互助互济,帮助职工解决实际困难;组织职工进行政治业务学…     

加强班组建设 夯实企业根基

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。宣钢公司工会紧紧围绕集团提出的“深化整合、精细管理、科技创新”三大任务，结合企业依靠人才实现科学发展新跨越的工作实际，进一步改进班组管理、提升管理水平，有效调动了班组长和班组成员的积极性、创造性，增强了班组的向心力、凝聚力和战斗力。     

适应市场经济要求探索班组建设新路

适应市场经济要求探索班组建设新路湖北省总工会我省现有职工６３０余万人，各类生产班组３２万个。随着改革的不断深化，班组管理作为企业最基础的管理，越来越显示出它的重要地位。工会工作坚持以经济建设为中心，就必须扎扎实实的抓好班组建设。否则，工会工作就失去了...     

加强基层工会工作实行班组民管和班组建设同步抓

我公司是航天航空工业部所属的大型军工企业,有职工1.2万人,共有528个班组(工段、业务室),其中生产班组313个。自1987年开始,公司工会把民主管理的重点放在班组,以班组民主管理达标赛为基本形式,并协同党政一道,实行班组民管和班组建设同步抓,促进了班组建设。我们的做法和体会是: 1.针对问题探求规律,增进了强化班组民主管理的迫切性1986年10月,东安公司先后被市总工会授予“先进职工之家”和“职工民主管     

论班组建设中的情感管理

加强班组建设,充分发挥职工的积极性创造性,必须加强情感管理。 一、用心管理,以情浇灌 加强班组建设,班组长是关键。要做一名让大家心悦诚服的班组长,必须比别人做得更好,要求别人做到的,自己首先做到。同时,要虚心倾听班组成员的意见和建议,充分发挥集体的智慧和力量。     

把企业文化建设落实到班组

把企业文化建设落实到班组綦大钊班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。企业的一切工作最终都要通过班组去落实。因此，班组是推进企业文化建设的主阵地，同时也是企业文化建设的落脚点。四川长城特殊钢股份有限公司第一钢厂（简称长特一厂）在加强班组管理...     

加强班组建设 促进企业改革

经济体制改革的关键是搞活企业。而抓好班组建设则是企业搞活的必要条件之一。加强班组建设,促进企业改革,首先应该充分认识班组在企业中的地位和作用。班组是企业的基本细胞,企业承包的各项经济指标只有在班组中才能落到实处。这是因为班组是完成企业各项生产任务的直接承担者,是推进企业技术改造的关键。企业提高经济效益必须不断地改进生产技术,而班组职工又是任何新的生产工具的直接使用者和操作者,所以,班组     

对新时期提升铁路沿线艰苦班组建设的探索与思考

铁路最大的特点，就是车间、班组大多分布在千里铁道线上，最艰苦的班组要算四面环山，四周人烟少，一条铁路通向山外。生活在沿线班组的职工要克服不少常人难以想象的困难和无奈，最熟知、最直接的是青年职工的婚姻问题、子女人学问题、     

扎实推进班组建设筑牢公司发展基础

辽宁省电力有限公司高度重视班组建设工作，自觉坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实全国总工会、国务院圈资委、国家电网公司关于加强班组建没的工作部署，将班组建设作为促进公司发展的基础工作、强化企业管理的重点内容、增强工会活力的有效载体、加强职工队伍建设的重要手段，突出重点，把握规律，加强保障，扎实推进班组建设。     

创新班组建设 筑牢发展根基

霍州煤电集团公司辛置煤矿工会李鹏撰稿，介绍该矿工会在狠抓班组建设工作上力求突破、创新，夯实班组建设基础，并持续有效地加强和改进班组建设，实现班组建设“准军事化”管理理念的经验。第一，注重组织体制创新，加强班组建设的组织领导，引深“班组建设”竞赛活动，形成坚强有力的领导格局。他们成立了行政唱大戏、党委大支持、工会牵头实施、相关部门积极参与，齐抓共管的班组建设领导体系。     

坚持科学发展整体观 实现厂务公开民主管理深入开展——天府矿业公司厂务公开民主管理工作的调查与思考

一、基本情况 天府矿业公司现有二级和直属单位共21个，有97个区队，498个行政班组，全公司所有的单位、区队、班组均建立了工会、职代会组织．实施了厂务公开民主管理。公司自1998年推行厂务公开民主管理制度以来，认真贯彻《中共中央办公厅国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》、《重庆市厂务公开条例》、《关于实行厂务公开责任制的规定》和《关于违反厂务公开规定行为责任追究的暂行规定》等上级关于厂务公开民主管理的文件精神。     

依靠职工搞活企业

依靠职工搞活企业赵宝华山东博兴酒厂作为国家大型企业，几年来生产稳步发展，其成功的经验就是注重提高职工的主人翁地位，增强职工的主人翁意识，使广大职工自觉积极地参与管理企业。我们首先在厂、车间、班组健全了职工民主管理制度，形成了上至厂工会，下至车间、班组...     

工会财务是否要公开?

问：现在不少企业实行厂务公开，请问工会财务是否应当公开？长春一读者答：工会财务不仅必须公开，而且早已实行。不过，工会财务公开的规范性说法是工会财务民主管理。工会财务民主管理始自工会组织产生之初。工会财务民主管理是指在工会财务工作中，坚持走群众路线，充分发扬民主，实行民主理财，接受会员群众的监督。工会财务工作实行民主管理，是党的群众路线在工会财务工作中的具体体现，是由工会组织的性质决定的。工会经费直接或间接来自职工、用于职工，因此，工会财务工作必须发扬民主，紧紧依靠会员群众和工会积极分子参加管理，…