明确目标 加快队伍管理长效机制建设

过去一年来，我局认真贯彻济宁会议精神，紧密结合江阴公安工作和队伍建设实际，根据《江阴市公安局队伍管理长效机制建设五年规划和近期目标》，积极推进以行为、工作、装备“三大规范”为基础，以预警教育、素质培训、从优待警“三项机制”为主体，以绩效考核网络化、选人用人公开化、教育培训规范化和从优待警制度化为目标的队伍管理长效机制建没。一、突出重点，健全和完善适应新时期公安队伍管理要求的行为规范、工作规范及装备规范我局着重对现有的“三大规范”进行科学梳理和分解细化，增强其推广的可行性、标准的统一性和执行的严肃…     

建立科学的绩效考评激励机制

锦州市公安局凌河分局被公安部确定为首批队伍管理长效机制建设试点单位以来，分局党组把长效机制建设作为抓队伍建设的主线，本着“立足长远，注重实效”原则，坚持以绩效考评为突破口，不断强化队伍管理。通过确定岗位职责，量化工作标准，规范考核方式，评定单位等级，兑现激励奖惩，从而达到了管住少数人，激励大多数的目的。一、转变观念，吐故纳新，建立新型的绩效考评激励机制分局建立队伍管理长效机制，先后经过了三个阶段，一是“三项教育”活动前，于1998年4月，制定了凌河公安分局正规化建设细则，为后来的长效机制建设打下了基…     

以绩效考核为突破口 建立队伍管理长效机制

2001年以来，浙江省绍兴市公安局按照上级公安部门关于公安队伍建设的总体要求，借鉴“三项教育”的成功经验，以绩效考核和民警分离培训为突破口，探索建立队伍管理长效机制，进一步激发了队伍活力，提高了队伍整体素质和战斗力，为开展严打整治斗争，圆满完成各项公安保卫任务提供了有力保障。一、深化思想认识，找准队伍长效管理突破口市局党委一致认为，新形势下抓队伍建设必须一以贯之，常抓不懈。首先是要强化长效管理意识。要抓好队伍建设，必须在建立长效管理制度上下功夫，努力实现“三个转变”，即实现从以人管人向以制度管人转变…     

“微山模式”:让业绩说了算

“微山模式”使业务监督、绩效考核、干警奖惩形成一个链条,从根本上实现了以“业务管理队伍”,由“领导说了算”到“业绩说了算”的转变     

全面推行队伍管理长效机制建设工作

从集中开展“三项教育”活动以来，成都市公安局将建设队伍管理长效机制作为重要课题，加紧研究，积极探索。在初步明确队伍管理长效机制建设总体思路的基础上，从2002年初开始在全局正式开展建设队伍管理长效机制的工作。一、以统一和提高思想认识为前提，正确理解队伍管理长效机制内涵建设队伍管理长效机制是一个全新的课题，我局将统一和提高思想认识放在首位。在全局组织开展了广泛深入的“队伍管理长效机制大家谈”活动，发动广大民警献计献策，并邀请管理学领域的专家教授举行专题讲座，通过学习现代管理科学启发思路。大家一致认识到…     

基层公安机关等级化管理的改革与发展

山东省济宁市公安局认真贯彻落实全国公安队伍管理长效机制建设三次座谈会精神，按照山东省公安厅《关于在全省公安机关推行等级化管理的实施意见》的要求，遵循“实践、创新、发展”的思路，积极探索，不断深化等级化管理工作。初步形成了以“三大规范”为基本准则，以等级化管理为主要载体，以多种配套制度为补充和保障的队伍管理长效机制，有效地激发了队伍的内部活力，促进了各项公安业务工作和队伍建设的顺利发展。一、以建立“三大规范”为基础，实现等级化管理目标设置规范化我们本着“抓住重点、突出主项、删繁就简、系统规范”的原…     

探索长效管理机制 建设人民满意的公安队伍

近年来，我们谷城县公安局始终坚持以邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”重要思想为指针，按照“真抓、早抓、主动抓”的要求，强化管理意识，锐意改革创新，以管住、管活队伍为主要目标，应用现代管理理论，大胆探索，不断完善了以绩效考核制为主要内容的“五警”(育警、活警、激警、治警、强警)队伍建设长效管理机制，在工作实践中发挥了巨大的作用。1992年、1995年至2000年七次被公安部授予“全国优秀公安局”称号，被湖北省委、省政府评为“十佳政法单位”。一、队伍管理长效机制建设的做法1989年以来，我们逐步探索实行了队伍建设目…     

建立完善队伍管理长效机制扎实推进新时期公安队伍建设

建立队伍管理长效机制是新时期加强公安队伍建设的内在必然要求,是提高队伍战斗力,实现队伍建设从经验式管理向科学管理转变、从应急式管理向长效管理转变、从粗放式管理向规范管理转变的必由之路。推行长效机制,把整个队伍建设纳入到制度化、规范化、法制化的管理轨道,实现由“以人管人”到“以制度管人”的根本性转变,能够使队伍建设长期处于良性发展的态势,进而真正实现从严治警、依法治警。建立队伍管理长效机制,必须以制度为基础,不断深化规范化建设,健全完善制度规范体系;必须坚持以人为本理念,进一步深化公安人事制度改革,激发队伍的生机和活力;必须突出考核环节,正确运用激励手段,充分发挥其“牵一发而动全局”的作用;必须立足于提高素质,坚持教育与管理双管齐下,不断增强公安队伍的整体战斗力;必须坚持从严治“长”,切实加强公安机关领导班子建设,确保各项工作落到实处。     

抓住三个关键环节完善考核激励机制

公安部“济宁会议”后，我们在2001年11月召开了全省公安队伍管理长效机制建设试点单位座谈会，对考核激励机制又进行了深入研讨，进一步明确了考核激励的内涵、特点、框架构成及下步工作意见。今年2月，在充分调研论证、反复征求意见的基础上，制定下发了《全省公安机关队伍管理机制建设三年规划(2002-2004)》，明确规定机制建设的总体要求、原则、内容、实施步骤，要求全省各级公安机关通过3年的努力，力争建成以公安业务信息和警务信息为基础，以绩效考核、等级评定为核心，以分离培训和末位调整等激励措施为手段，相关制度、措施系统配…     

网上考核等级管理机制的完善与应用

2001年8月河北省迁安市公安局被公安部确定为队伍管理长效机制建设试点单位以来，在公安部、省厅和唐山市局的正确领导下，坚持与时俱进，改革创新，紧密结合实际，积极探索建立适应新形势要求的队伍管理新机制。经过一年多的探索、实践、发展、完善，已初步形成了一套集抓队伍与抓业务于一体的网上考核等级管理新机制，较好地发挥了导向、激励、规范、推动作用，有力地促进了公安工作和公安队伍建设。一、在考核内容上，以三个规范为依据，删繁就简，突出重点“考什么”一直是困扰县级公安机关推行等级管理的一个难题。我们过去的考核内容…     

强化监督制约机制 全面推进队伍建设

近年来，在北京市公安局党委的领导下，我分局认真贯彻落实公安部指示精神，通过“三项教育”实践，特别是被公安部确定为队伍管理长效机制建设试点单位之后，分局党委按照江泽民同志提出的“监督是关键”的原则，积极探索，不断实践，逐步建立起全方位、多角度，不同层面相互结合、相互制约、相互促进、形成合力的监督制约机制，确保了政令、警令的畅通，促进了党风廉政建设和公安队伍建设，提高了队伍整体素质和战斗力，推动了公安工作的开展，推进了人民满意根本目标的实现。2002年，在区人大、区政协和市公安局组织的全区抽样测评中，群…     

对公安机关目标管理的几点思考

公安机关实行目标管理,经过十余年的实践与探索,基本上形成了比较符合公安实际的目标管理体系。根据我国加入WTO后的新形势、新情况,改革和创新目标管理体系,必须科学设定目标管理项目,量化、细化、硬化目标任务,建立高效的目标考核体系。要紧紧围绕公安队伍管理长效机制,以等级管理为核心,增强奖惩激励的透明度,切准奖惩的时机,把握奖惩的导向性,进一步提高民警的综合素质。     

瞄准实战磨利剑 潜心实训铸铁军——一体式推进公安现场执法效能提升

<正>近年来，福建省福清市公安局（以下简称市局）认真贯彻落实《公安机关人民警察训练条令》，在上级公安机关和福清市党委政府的大力支持和精心指导下，以“训练理念先进、设施功能齐全、管理严格规范、实战特色鲜明”为目标，全力打造民警实战训练的福清品牌。按照“仗怎么打、兵就怎么练”的原则，坚持从公安工作和队伍建设实际需要出发，坚持为公安中心工作服务，逐步实现了实战训练由“应急化”向“常态化”的转变，民警现场执法规范性和整体作战能力明显提升。     

科学谋划促发展 构建和谐保平安——山东省临沂市公安局罗庄分局纪实

近年来，临沂市公安局罗庄分局在各级党委、政府和上级公安机关的正确领导下。以党的十七大精神和科学发展观为统领，以关注民生、服务民生为核心理念，忠实履行公安机关“三大政治和社会责任”。扎实推进“三基”建设和公安机关“三项建设”，确保了辖区政治稳定和治安安定。分局积极探索“五位一体”的队伍管理长效机制，内强素质，外树形象，队伍建设连续五年实现“零违纪”目标。     

建立一套科学的综合考核领导班子和领导干部的制度

全国公安机关开展“三项教育”活动以来，我局党委按照公安部的部署和要求，在全面推进队伍管理长效机制建设的同时，重点建立了对领导班子和领导干部的综合考核制度，并于去年首次开展了对局属各单位领导班子、领导干部的综合考核工作。我们把综合考核的结果与领导班子、领导干部的提拔、调整、交流、任免以及离岗培训等紧密联系起来，在领导干部“能者上、平者让、庸者下”上实现了突破，有效地激发了领导班子和领导干部的积极性和活力。一、把建立综合考核制度作为长效机制的重要举措切实抓好目前我局共有53个局属领导班子和496名领导班…     

精致服务创品牌精细管理增效益——黑龙江省金盾保安守护押运有限责任公司品牌建设工作纪实

黑龙江省金盾保安守护押运有限责任公司成立于1998年8月。自成立以来，公司始终坚持以“忠诚、警觉、严格、规范”八字要求为指针，以守押目标安全为中心，以精细化管理为切入点，以目标管理考核奖惩机制为推动力，大力发扬企业“团结奋斗、锐意创新、拼搏进取、高效务实、忠诚自律”的创业精神，不断开创各项事业的新局面。     

以“疏、堵、治”为抓手努力创建一流的节约型机关

近年来，我局严格按照国务院机关事务管理局以及湖北省委、省政府《关于开展建设“节约型机关”活动的意见》要求，坚持以科学化、精细化、规范化管理为总抓手，当好节能的“领头羊”、“排头兵”，起步早、定位准、管理严、工作实、目标远，以节能降耗为重点，以降低机关运行成本为目标，以严格管理为手段，以建立健全节约机制为保障，大力推进节约型机关建设，取得了明显成效。     

努力践行党员先进性 有效履行国家安全机关根本任务

根据市级机关工作党委的统一部署和要求，我局紧密结合业务和队伍实际，专门制定了实施方案。把“我是共产党员”践行先进性活动作为国家安全机关“对党绝对忠诚”主题教育重要实践活动之一，以践行活动为载体，进一步巩固和扩大先进性教育成果．进一步加强先进性长效机制建设。进一步深化“党在我心中”主题实践活动，使每一名党员以实实在在的行动诠释新时期共产党员先进性．在本职岗位上发挥先锋模范作用。     

加强科学管理提高工作效能

近年来，我局紧紧围绕“管理、保障、服务”三大职能和柳州市“二次创业”绩效考评工作部署，结合“抓创新、促服务、强队伍、提效能”的目标要求，充分结合自身实际，创新推出内部绩效管理新模式，     

巩固“三项教育”成果 促进队伍良性运行——全国公安机关扎实推进队伍管理长效机制建设

公安部在全国公安机关和全体民警中部署开展的为时两年的“三项教育”活动，在各级党委、人大和政府、政协的坚强领导下，在广大人民群众的积极参与和各级公安机关的共同努力下，进行了卓有成效的探索，积累了许多宝贵的经验。其中，建立和完善公安队伍管理的长效机制，是一项成功的实践。三年来，“三项教育”和作风建设的实践充分证明，长效机制建设是实现队伍良性运行、消除队伍建设“怪圈”的有效途径，是解决队伍中存在突出问题的治本之策。一、切实加强组织领导，确保长效机制建设顺利进行建立公安队伍管理的长效机制，是公安机关适应…