做实练兵工作 服务基层一线

2006年以来，樊城分局按照“一年规划、两年推进、三年提升”的工作思路，以提高队伍整体素质和战斗力为目标，以调动和激发广大民警的积极性和创造力为核心，以实施五大品牌工程建设为抓手，将“任务项目化、项目指标化”，明确责任，落实措施，全力推进基层基础建设，突出抓好“三基工程建设机制、练兵长效机制、从优待警机制”等三项机制建设，有力地推进了各项业务工作和队伍正规化建设。     

实现队伍动态网管一体化

2001年10月山东济宁会议后，我局自加压力，大胆探索，创建和完善了“以量化责任目标管理为龙头、以绩效考核为手段、以等级评定为重点、以严格奖惩兑现为核心、以计算机网络为平台的队伍动态网管一体化”长效机制。这套机制融目标管理、绩效考核、等级评定、严格奖惩、网络管理于一体，彼此关联，相互制约，相互促动，严管了队伍，激发了活力，促进了工作。我局队伍管理基本上实现了五大转变：一、跳出旧模式，走“五位一体”之路，实现了由传统制度管理向长效机制管理转变前些年，我局推行“教育管理规范制”、“骨干目标管理升降制”、“…     

基层公安机关等级化管理的改革与发展

山东省济宁市公安局认真贯彻落实全国公安队伍管理长效机制建设三次座谈会精神，按照山东省公安厅《关于在全省公安机关推行等级化管理的实施意见》的要求，遵循“实践、创新、发展”的思路，积极探索，不断深化等级化管理工作。初步形成了以“三大规范”为基本准则，以等级化管理为主要载体，以多种配套制度为补充和保障的队伍管理长效机制，有效地激发了队伍的内部活力，促进了各项公安业务工作和队伍建设的顺利发展。一、以建立“三大规范”为基础，实现等级化管理目标设置规范化我们本着“抓住重点、突出主项、删繁就简、系统规范”的原…     

建立完善队伍管理长效机制扎实推进新时期公安队伍建设

建立队伍管理长效机制是新时期加强公安队伍建设的内在必然要求,是提高队伍战斗力,实现队伍建设从经验式管理向科学管理转变、从应急式管理向长效管理转变、从粗放式管理向规范管理转变的必由之路。推行长效机制,把整个队伍建设纳入到制度化、规范化、法制化的管理轨道,实现由“以人管人”到“以制度管人”的根本性转变,能够使队伍建设长期处于良性发展的态势,进而真正实现从严治警、依法治警。建立队伍管理长效机制,必须以制度为基础,不断深化规范化建设,健全完善制度规范体系;必须坚持以人为本理念,进一步深化公安人事制度改革,激发队伍的生机和活力;必须突出考核环节,正确运用激励手段,充分发挥其“牵一发而动全局”的作用;必须立足于提高素质,坚持教育与管理双管齐下,不断增强公安队伍的整体战斗力;必须坚持从严治“长”,切实加强公安机关领导班子建设,确保各项工作落到实处。     

全面推行队伍管理长效机制建设工作

从集中开展“三项教育”活动以来，成都市公安局将建设队伍管理长效机制作为重要课题，加紧研究，积极探索。在初步明确队伍管理长效机制建设总体思路的基础上，从2002年初开始在全局正式开展建设队伍管理长效机制的工作。一、以统一和提高思想认识为前提，正确理解队伍管理长效机制内涵建设队伍管理长效机制是一个全新的课题，我局将统一和提高思想认识放在首位。在全局组织开展了广泛深入的“队伍管理长效机制大家谈”活动，发动广大民警献计献策，并邀请管理学领域的专家教授举行专题讲座，通过学习现代管理科学启发思路。大家一致认识到…     

明确“两手抓”的指导思想 狠抓新时期公安队伍建设

坚持业务工作、队伍管理两手抓,重在抓队伍建设,这是现实的要求.成都市公安局抓队伍建设的经验:立足于提高队伍的整体素质,推行队伍正规化和规范化管理;实行干部聘任聘用制,建立和完善新时期的人事制度;完善内部监督机制,严格组织纪律;实行从优待警,增强队伍的凝聚力;引入竞争机制,强化目标管理.队伍建设的成果,有效地保证了公安机关“打击犯罪,保护人民”职能的充分发挥,维护了政治稳定和社会安定.     

建立科学的绩效考评激励机制

锦州市公安局凌河分局被公安部确定为首批队伍管理长效机制建设试点单位以来，分局党组把长效机制建设作为抓队伍建设的主线，本着“立足长远，注重实效”原则，坚持以绩效考评为突破口，不断强化队伍管理。通过确定岗位职责，量化工作标准，规范考核方式，评定单位等级，兑现激励奖惩，从而达到了管住少数人，激励大多数的目的。一、转变观念，吐故纳新，建立新型的绩效考评激励机制分局建立队伍管理长效机制，先后经过了三个阶段，一是“三项教育”活动前，于1998年4月，制定了凌河公安分局正规化建设细则，为后来的长效机制建设打下了基…     

新形势下从优待警的思考

从优待警是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现,对于进一步改进和加强公安工作及队伍建设具有极其重要的现实意义,应把它作为新形势下加强公安队伍管理的基本方针长期执行,并通过具体的形式和内容加以体现。从优待警作为公安思想政治工作的内涵之一,不能孤立地认识和处理,必须抓好四个结合。     

加强公安派出所建设的几点思考

公安派出所是公安机关最基层的实战单位,派出所的工作状况直接关系到整个公安工作的根基和成效。文章从高度重视派出所建设,实现派出所建设的优先化;改革和创新警务工作运行机制,实现派出所主要职能的明确化;加强派出所经费、装备、警务保障,实现派出所保障工作的制度化;结合警务规范化建设,实现派出所队伍建设的正规化;推行从优待警、文化育警举措,实现派出所队伍管理的人性化五个方面,对推进派出所工作进行了阐述。     

改革开放20年厦门市公安队伍建设的基本经验

改革开放２０年来,厦门市公安机关以邓小平理论和党的基本路线为指导,紧紧抓住队伍建设这个核心问题,不断开拓创新,积累了许多宝贵经验：坚持从严治“长”,强化班子建设,增强了队伍的向心力;坚持从严治警,抓教育,抓廉政,抓整顿,抓监督,抓形象,增强了队伍的战斗力;坚持从优待警,提高民警待遇,解除民警后顾之忧,增强了队伍的凝聚力;坚持深化改革,转换机制,简政放权,公开选拔,严格奖惩,增强了队伍的活力;坚持队伍建设与业务工作相结合,“两手抓”、“两手硬”,促进了队伍精神面貌的良性转变。     

巩固“三项教育”成果 促进队伍良性运行——全国公安机关扎实推进队伍管理长效机制建设

公安部在全国公安机关和全体民警中部署开展的为时两年的“三项教育”活动，在各级党委、人大和政府、政协的坚强领导下，在广大人民群众的积极参与和各级公安机关的共同努力下，进行了卓有成效的探索，积累了许多宝贵的经验。其中，建立和完善公安队伍管理的长效机制，是一项成功的实践。三年来，“三项教育”和作风建设的实践充分证明，长效机制建设是实现队伍良性运行、消除队伍建设“怪圈”的有效途径，是解决队伍中存在突出问题的治本之策。一、切实加强组织领导，确保长效机制建设顺利进行建立公安队伍管理的长效机制，是公安机关适应…     

对建立公安队伍管理长效机制的几点思考

如何巩固“三项教育”成果,建立公安队伍管理长效机制,进一步加强队伍建设,是当前公安机关面临的一项十分紧迫的任务。本文就公安队伍管理长效机制的内涵、建立长效机制的几个环节及建立长效机制应注意的问题进行了探讨。     

以人为本 着力推进机关后勤文化建设

文化建设是机关后勤事业可持续发展的必然要求。长期以来,我们以打造“人本、和谐”的机关后勤管理队伍为目标,以实施“云岭先锋”工程为载体,坚持“管理科学化、保障法制化、服务社会化”方向,紧紧围绕中心工作,着力推进机关后勤文化建设,在加强队伍建设、提高执政能力和管理水平等方面进行了一些有益探索。一、高素质的机关后勤队伍需要文化指导机关事务工作是政府工作的重要组成部分,责任十分重大,因而,做好机关事务工作,提高队伍素质非常重要。我局党委结合后勤工作性质和人员特点,坚持以人为本,充分发挥文化的指导作用和凝聚作用,从建…     

以绩效考核为突破口 建立队伍管理长效机制

2001年以来，浙江省绍兴市公安局按照上级公安部门关于公安队伍建设的总体要求，借鉴“三项教育”的成功经验，以绩效考核和民警分离培训为突破口，探索建立队伍管理长效机制，进一步激发了队伍活力，提高了队伍整体素质和战斗力，为开展严打整治斗争，圆满完成各项公安保卫任务提供了有力保障。一、深化思想认识，找准队伍长效管理突破口市局党委一致认为，新形势下抓队伍建设必须一以贯之，常抓不懈。首先是要强化长效管理意识。要抓好队伍建设，必须在建立长效管理制度上下功夫，努力实现“三个转变”，即实现从以人管人向以制度管人转变…     

建设高素质的公安队伍 推动公安事业全面发展──江西省公安机关抓队伍建设的基本做法和体会

５０年来，江西省公安机关始终把队伍建设作为推动公安事业发展的根本核心，使全省公安队伍在不同历史条件下经受住了各种考验，成长为一支让党和政府放心、群众满意的人民警察队伍。主要做法是：加强思想政治建设；大力加强各级公安机关领导班子建设；深化改革，强化管理，不断推进公安队伍的正规化建设；大力改善执法活动，促进公安机关公正执法；坚持标本兼治、综合治理，加强党风廉政建设和反腐败工作。当前，尤其要正确处理好四个关系：正确处理业务工作和队伍建设的关系，加大队伍建设的力度；正确处理民警数量和质量的关系，加大质量建警的力度；正确处理块块管理与条条管理的关系，加大条条管理的力度；正确处理从严治警与从优待警的关系，加大从严管理的力度。     

加强内部管理提高工作效能——广西柳州市机关事务管理局创新内部绩效管理模式

2012年以来，我局紧紧围绕管理、保障、服务三大职能和柳州市“二次创业”绩效考评工作部署，结合抓创新、促服务、强队伍、提效能的目标要求，结合自身实际，创新推出内部绩效管理新模式，在规范岗位职责，强化制度管理、提升执行力和调动干部职工的主动性和创造性等方面发挥了积极的促进作用，     

建立一套科学的综合考核领导班子和领导干部的制度

全国公安机关开展“三项教育”活动以来，我局党委按照公安部的部署和要求，在全面推进队伍管理长效机制建设的同时，重点建立了对领导班子和领导干部的综合考核制度，并于去年首次开展了对局属各单位领导班子、领导干部的综合考核工作。我们把综合考核的结果与领导班子、领导干部的提拔、调整、交流、任免以及离岗培训等紧密联系起来，在领导干部“能者上、平者让、庸者下”上实现了突破，有效地激发了领导班子和领导干部的积极性和活力。一、把建立综合考核制度作为长效机制的重要举措切实抓好目前我局共有53个局属领导班子和496名领导班…     

思茅市完善退役士兵“双考”选岗安置办法

甘肃省高台县采取六项措施，加强社区建设。一是下发《高台县2006—2008年社区建设工作推进计划》．对社区工作的目标、任务、时限要求细化、量化列入相关部门责任书进行考核：二是开展以“领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”为主要内容的“五好”社区创建活动．明确工作职责．并制定管理细则加以规范；三是加强社区自治制度建设，社区事务实行全方位公开．修订完善居民自治章程、居民大会、代表大会、民主管理制度．强化内部和社会监督；四是加强队伍建设，全县6个社区居委会正、副科级支部书记，     

从优待警刍议

从优待警和从严治警是公安队伍建设的两个方面 ,相辅相成 ,互为促进。抓队伍建设 ,发展公安工作 ,这两个方面都要抓。特别是当前 ,从优待警要放上各级公安机关领导的重要议事日程。要从四个方面来实现从优待警 :1 党委政府要高度重视 ,切实保证公安机关真正能够吃“皇粮”。2 提高民警的工资福利待遇。3 热心解决民警的后顾之忧。4 努力提高民警的政治待遇     

科学谋划促发展 构建和谐保平安——山东省临沂市公安局罗庄分局纪实

近年来，临沂市公安局罗庄分局在各级党委、政府和上级公安机关的正确领导下。以党的十七大精神和科学发展观为统领，以关注民生、服务民生为核心理念，忠实履行公安机关“三大政治和社会责任”。扎实推进“三基”建设和公安机关“三项建设”，确保了辖区政治稳定和治安安定。分局积极探索“五位一体”的队伍管理长效机制，内强素质，外树形象，队伍建设连续五年实现“零违纪”目标。