石油文化管理探析

石油文化是指中国石油全体员工在长期的创业、经营和发展过程中培养形成并共同遵守的以大庆精神铁人精神为核心的一系列石油行业精神文化、制度行为文化和物质文化的总和。中国石油在创业发展过程中,培育了丰富的石油文化,并为石油文化管理奠定了深厚的基础。然而在时代发展的今天,石油文化管理的具体问题上仍然存在着一定的局限,急需大力推进石油文化建设层次到管理层次的跨跃式发展。切实把石油文化管理摆在事关企业发展的战略高度来抓、认真研究制订适应发展要求的石油文化战略、健全和运行石油文化管理的制度机制、抓好石油文化管理的领导机构和队伍建设等,都是加强石油文化管理的有效措施。     

第六届石油精神(大庆精神铁人精神)论坛

在习近平总书记作出关于大力弘扬石油精神重要批示七周年之际,在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之时,6月9日,中国石油举办第六届石油精神(大庆精神铁人精神)论坛,贯彻落实习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神,大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,激励百万石油人牢记重大嘱托、赓续红色血脉,为全力奋进高质量发展、加快建设世界一流企业凝聚磅礴力量。主题教育中央第44指导组成员出席论坛。     

构建特色保洁文化的战略研究与实践

对企业来说,特别是对于国有特大型企业来说,搞好企业的保洁文化建设就要弘扬大庆精神、铁人精神,实施全面受控管理、强化行为文化建设,以文化人、打造优秀团队,融合用户之心,打造服务品牌。搞好企业的保洁文化建设,对于推进企业又好又快发展有着重要意义。     

基于"互联网+测井"的企业文化建设

企业文化对外是形象,对内是凝聚力。"互联网+"模式下专业化公司企业文化建设应该怎么做?中国石油集团测井有限公司(以下简称"测井公司")用社会主义核心价值观引领企业文化建设,坚持大庆精神铁人精神再学习再教育再深入,着力培育、弘扬和探索"互联网+测井"的企业文化建设,在尊重差异中扩大认同,在包容多样中形成思想共识,使员工的行为、思想、习惯与公司目标有机统一起来,促进公司整体素质、管理水平和经济效益的提高。     

用铁人精神打造中国石油领导干部队伍

铁人王进喜是中国石油的骄傲,也是我们领导干部的先进典型。建议集团公司组织力量把王进喜在领导干部作风方面的先进事迹整理一下,供大家学习。把加强领导干部作风建设和贯彻集团公司大庆会议精神结合起来,通过铁人这样一个榜样,打造中国石油领导干部队     

践行石油精神 为“气大庆”建设提供文化动力

石油精神是推动天然气产业链可持续发展和推进世界一流企业文化立企的不竭动力。川油精神是石油精神的重要组成。建设"气大庆"是中国石油坚守"初心、使命"的具体体现,它是一项系统工程,涉及天然气全产业链协调发展相关重大问题。西南油气田作为"川油精神"和"气大庆"的主要建设者,应深刻认识新时代文化建设要求,把握大型油气田企业属性,深学深悟建设"气大庆"初心,直面困难与挑战,积极践行和彰显石油精神时代使命,勇于担当经济、政治、文化、社会、生态等责任;坚持走文化引领发展之路,积极探索传承弘扬石油精神新路径,大力推进"气大庆"建设。     

从“走出去”战略浅谈销售企业区外(南方)市场的开发

“走出去”战略的目的是从全球的资源与市场的视角来构建中国石油发展的平台。“国内市场”是中国石油乃至整个国内石油工业发展的终极目标和落脚点,是中国石油经营的主战场。区外(南方)市场是国内最大、竞争最激烈的市场,中国石油必须“走出去”,参与竞争。中国石油推进“走出去”战略,必须采取加大区外(南方)市场投资力度,形成与资源相匹配的销售网络;发挥中国石油整体优势,支持区外销售企业发展;加大力度树立区外销售企业的中石油品牌与形象等措施。     

弘扬优良传统传承摇篮文化为油田企业建设提供坚实的文化支撑

企业文化是企业的灵魂、稳健发展的动力。玉门油田是中国第一个天然石油工业基地,在长期的发展中形成了独具特色的"石油摇篮"文化。在新的时期和环境里,如何进一步传承大庆精神铁人精神和玉门优良传统,如何进一步赋予"石油摇篮"文化新的时代内涵,用优秀的"石油摇篮"文化,塑造玉门油田良好的企业形象,为实现油田企业建设宏伟目标提供强有力的文化支撑,是一个崭新的课题。     

学院两个课题分获中国石油党建思想政治工作优秀研究成果二、三等奖

<正>2014年12月31日,中国石油政研会和大庆精神铁人精神研究会下发《关于表彰中国石油第七届(2012—2013年度)党建思想政治工作优秀研究成果的决定》,表彰了一批具有较强指导意义和推广价值的政研成果,这些获奖论文集中代表了近年来集团公司各企事业单位在党建思想政治工作方面的实践和理论成果,是集团公司不断提升政研能力和水平的重要体现。其中,学院承担的集团公司软科学课题《中国石油企业文化传播与践行研究》和王坚强教授完成     

透视大庆炼化公司"三相"文化的魅力——"炼化四期"的"三相"文化实践

在原大庆油田化工总厂和原大庆林源石化公司基础上组建而成的中国石油大庆炼化公司注重企业文化建设,从建立"三相"文化,打造"三相"团队入手,理顺企业各方面关系,使企业的发展充满了强大的内驱力。     

打造中国石油成品油销售核心竞争力

中国石油成品油销售自上划和区外市场开发以来,为适应市场的要求,采取了相对灵活的用工机制,很大程度上推动了销售事业跨越式快速发展。但由于种种原因,个别地区和单位员工流失率高,严重制约了高素质销售队伍的建设和核心竞争力的形成。因此,企业要牢固树立人才是第一资源的理念,以人为本,拴心留人,采取待遇留人、情感暖人、文化育人、机制励人、发展促人等措施留住人、培育人、使用人,不断提高销售队伍的素质,为迎接更大的挑战锻造核心竞争力。     

以铁人精神担当世界一流现代化百年油田建设责任使命

铁人精神是在大庆油田开发建设的艰苦环境和激情岁月里形成的宝贵精神财富,是中华民族伟大精神的重要组成部分。在铁人王进喜诞辰100周年之际,回顾铁人精神在大庆油田开发建设过程中激励石油职工战胜困难、勇往直前的历程,结合新时代油田企业的责任使命,提出以保障能源安全为目标,以推进科技创新为抓手,以强化作风建设为保障,传承弘扬铁人精神,推进新时代世界一流现代化百年油田建设的思路举措。     

长庆油田推动企业管理现代化转型的实践与思考

新时期,长庆油田建设5000万吨级的现代化油气田,面临＂大油田管理、大规模建设＂的严峻挑战,如何实现低渗透油田的效益开发,如何走出一条低成本、集约化、内涵式的发展路子,不仅要继续发扬大庆精神、铁人精神,更要在科学发展观的引领下,转变发展方式,进行以＂标准化、市场化、数字化＂为核心的管理创新,推动企业的管理现代化转型。     

进一步提高海外石油企业核心竞争力的几点思考

塑造企业核心竞争力是企业管理工作的核心,企业要立于不败之地、长期生存和不断发展,就必须要提高自身的核心竞争力。本文拟从企业文化建设、优化管理措施、改进人力资源管理、建立健全管理体制机制几个维度,提出加强中国石油海外业务核心竞争力的几方面思考。     

辩证破“三难”合作获“双赢”

苏丹6区项目是目前中石油的海外优质项目。其成功开发源于中国石油人发扬大庆精神铁人精神,用马克思主义的哲学思想指导勘探开发,破解了在苏丹6区勘探找油难、开发采油难、管道输油难问题。     

推进石油精神和大庆精神铁人精神在冀东油田落地生根的路径研究

石油精神和大庆精神铁人精神是中国石油工业宝贵的精神财富,具有鲜活的生命力和丰富的时代内涵。“十四五”以来,冀东油田全面贯彻落实新发展理念,进一步探寻促进石油精神落地生根的具体路径,系统构建推动石油精神落地生根的举措,切实解决制约冀东油田高质量发展的突出矛盾和岗位问题,为实现新型清洁能源公司奋斗目标提供强大的内生动力。     

对中国石油区外销售企业党建工作的几点思考

中国石油区外销售企业党建工作在增强销售企业竞争力方面发挥了重要作用。随着经济环境的变化和企业改革的深化,区外销售企业的党建工作面临许多新情况、新问题。正确理解和处理好企业经济持续发展与发挥党组织政治核心作用的关系、不断探索党建和思想政治工作新途径,适应现代企业制度建设、改进企业领导人员管理方式,理顺领导人员管理体制,实现经营者配置的两个结合、夯实党组织建设的基础工作,围绕企业经营管理,落实好各项制度、加强党员的教育管理,提高党员素质,发挥党员的先锋模范作用。     

如何提高石油销售企业的核心竞争力

提高成品油销售企业的核心竞争力,对于中国石油早日实现“综合性国际能源公司”的企业发展战略目标,具有十分重要的现实意义。提高销售企业的核心竞争力是一个十分庞大的系统工程,应从加强现代营销体系建设、加强终端网络设施建设、加强物流优化研究与实践、大力加强信息化建设、积极培育具有销售企业特色的企业文化等方面入手,并注意掌握效益与责任并重、规模与质量并重、管理与服务并重、开源与节流并重等原则。     

成品油区外销售企业培训体系建设

成品油区外销售企业的员工培训工作在成品油区外销售企业的发展、壮大过程中发挥了重要作用，但在新的形势下迫切需要成品油区外销售企业在培训师资队伍建设、培训课程体系建设、完善员工培养制度、明确培训工作管理责任等方面不断探索，构建适应新形势的成品油区外销售企业培训体系。     

学习传承大庆精神铁人精神

一、大庆精神、铁人精神的形成过程及其基本内涵追溯大庆精神、铁人精神的历史源头,重温其形成过程,把握其内涵实质,对于我们抓好大