关于人才开发机制的培育

人才开发机制包括人才的培养机制、配置机制和激励机制。按照市场需要和人的自身发展需要培育培养机制,按照市场配置为基础、宏观调控为指导的思路培育配置机制,按照事业留人、待遇留人、感情留人的要求培育激励机制。     

国有企业应对人才竞争的思考

目前国有企业人才流失严重。内因是国企用人机制和利益分配机制滞后,外因是人才商品化和市场对中高级技术人才需求加大。国企在发展中如何应对日趋激烈的人才竞争,一要用机制留人,二要用事业留人,三要用待遇留人。     

高校教师流失现象的分析与思考

高素质的高校教师队伍，是提高教育教学质量的可靠保证，是高校发展不可或缺的重要条件。高校要制定相应政策，采取有效措施，做到事业留人、地位留人、尊严留人、待遇留人、制度留人、服务留人、环境留人、感情留人，建立完善的用人长效机制，才能“拴心”留人，才能缓解和改变高校教师流失现状，才能达到稳定教师队伍、谋求共同发展的目的。     

地方高校辅导员队伍建设与管理问题研究

地方高校辅导员队伍建设的关键问题,既是"选人"的问题,更是如何增强职业吸引力、"留住人"和"留住高水平的人"的问题。为此,应建立拴心留人的政策机制,让辅导员想干事;建立完善的辅导员培养机制,让辅导员能干事;建立完善的辅导员工作机制,让辅导员干成事;建立完善的辅导员管理机制,让辅导员用心干事;建立完善的辅导员发展机制,让辅导员能成事。     

销售企业人才培训体系创新(摘要)

<正>在资源供大于求和油品日益同质化的油品零售市场中,销售企业的竞争力将最终体现为业态创新与服务创新,而经营业态创新与服务模式创新的背后,是有竞争力的人才队伍的竞争,而有竞争力的人才队伍的培育是一个长期的战略安排,需要长期适用的、自成体系的、独特有效的培训体系的支撑,外部学历教育与社会培训服务只能起到辅助作用,企业的核心人     

论中国软件业核心竞争力的构建

软件业是信息产业的核心和灵魂。我国软件业要在国内外市场上占有一席之地并保持其持续的发展能力,必须培育自己的市场竞争力,形成竞争优势。鉴于我国软件业市场竞争力较弱的严峻现实,本文以软件业核心竞争力为研究视角,就如何构建我国软件业核心竞争力这一问题进行了分析和探讨。     

企业人才竞争理念与策略

人才是当今企业竞争最关键的因素之一．如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上．靠薪酬和福利留人;靠个人发展前景留人;靠公司发展前景留人;靠工作环境和氛围留人;靠工作内容本身留人。企业能给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台．这样才能真正留住人才．提高企业的竞争力。     

浅谈提高产业工人队伍建设的途径

新时期下,产业工人队伍建设为我国的发展提供了核心竞争力。我国的产业工人队伍已经逐渐形成,但还存在一些问题。我们分别从四个方面分析了提高产业工人队伍建设的途径,分别是加强产业工人队伍建设的思想政治建设、完善和提升产业工人队伍的技能、切实保障产业工人的合法利益以及运用多种载体促进产业工人队伍建设。     

扎实推进青年思想教育创新发展

现阶段,扎实推进青年思想教育创新发展,事关中国特色社会主义事业建设者和接班人的培养教育,事关广大青年的成长进步,需要切实抓紧抓好。为此,应采取六项措施:明确思想教育理念,做到以德树人、以智启人、实践育人;丰富思想教育内容,搞好爱党爱国和爱社会主义、思想道德、法制纪律、民族团结、传统文化、身心健康等教育;改进思想教育方法,注重时代性、启发性、互动性、情感性;活跃思想教育形式,力求手段智能化、载体多样化、阵地扩大化、场所社会化;完善思想教育机制,构建统一协调、分级负责、组织保障、相关工作、监督检查等机制;加强思想教育队伍建设,坚持从严选人、从严育人、从严管人、从严用人、从优留人。     

新形势下的石化产品营销

加入WTO以来,随着国内外新建产能的释放,国内石化产品市场竞争更加激烈。积极应对挑战,做好石化产品销售,应从打造核心竞争力、提高销售队伍的执行力、培育战略合作客户群体、提供满意服务等方面入手。     

陕西销售零售网络发展策略研究

加油站零售网络是成品油销售企业的核心竞争力。在一个市场内,谁的加油站网络占比大,谁的市场话语权就大,谁就是这个市场的主导者。随着我国汽车销售量增速下降,受新能源汽车替代影响,成品油消费市场增速放缓,陕西成品油零售市场出现中石油、中石化、延长壳牌、社会加油站"四足鼎立"的竞争格局,企业效益严重下滑。文章通过对陕西成品油零售网络现状、发展遇到的问题及原因分析,明确了陕西销售零售网络发展策略,即在实现规模增长的同时,重点突出发展质量和效益,并提出了策略落地途径。     

专业化零售公司建设的思考与实践

中国石油销售公司在经历零售网络快速发展、销售能力逐步增长、员工队伍不断扩大的过程中,也面临着与企业成长和规模扩张相伴生的诸多问题。面对存在的问题,如何全面提升零售管理水平,建设有中油特色的零售公司专业化管理体制,全面提升企业的“四综合”管理水平和核心竞争力是一个值得关注的问题。     

关于车用润滑油销售稳中求进的探讨

车用润滑油随着汽车行业发展也在不断升级换代,导致高档油市场是面向未来的必争之地。在新常态、低油价的大背景下,分析昆仑车用油的市场环境、产品、渠道和竞争力,针对当前存在的主要问题以及面临的机遇与挑战,提出向终端发力、打造核心竞争力、上规模促结构、构建互联网销售新业态、联手OEM(原始设备制造商)等具体措施,以期实现保存量、拓增量、改善结构的目标,进一步提升昆仑品牌的竞争力。     

深入学习实践科学发展观 积极推进医院持续发展——浅谈中小型医院建设与发展面临的困难及对策

中小型医院在建设和发展中要落实科学发展观,增强发展的信心、凝聚力和核心竞争力,加强队伍建设,营造发展的人文环境,让职工群众共享发展成果。     

胜利油田开拓西部市场的对策与措施

胜利油田要进一步开拓西部市场,一要牢树立“大西部、大市场、大手笔”理念,把西部市场作为油田资源接替的战略阵地和存续部分拓展生存发展的战略空间来进行谋划和发展;二要进一步明确西部工作的战略取向和战略布局,既要着力提升油气主业的核心竞争力,又要按照国家和集团公司指引的西部大开发方向梯次推进;三要进一步理顺管理体制和运作机制,为各单位开拓西部市场搭建一个公正合理的竞争平台;四要按照市场规律对油田西部力量进行有效整合,精心打造胜利油田品牌,尽快形成整体竞争优势;五要在西部地区广泛深入地开展各种载体活动,全面提升胜利油田在西部市场的核心竞争力;六要进一步加大激励力度,建立适应西部工作发展的激励约束机制,引导油田各方面力量积极加入西部开发。     

对如何提高保险公司核心竞争力的思考

核心竞争力是指一种能为企业进入市场提供替在机会,借助最终产品为所认定的顾客利益做出重大贡献,而且不易为竞争者所模仿的能力。就保险公司而言,成功地建立与发展核心竞争力,已成为其能否实现可持续发展的关键所在。本文在分析我国保险公司发展中核心竞争力存在问题的基础上,从几个方面提出了如何提高保险公司核心竞争力的建议。     

地方高校人才引进:风险与规避

地方高校旨在通过人才引进优化师资结构、增强核心竞争力、促进学校发展,然而,受制于地方高校制度机制缺陷、理念规划错位、信息不对称、市场缺陷和缺乏和谐校园氛围等,致使地方高校人才引进存在人才选聘风险、道德与学术风险、人岗匹配与收益风险、人才摩擦与流失风险等。地方高校为规避人才引进风险应强化制度机制建设、合理定位科学规划、提升管理人员风险管理能力、营造和谐校园文化氛围和加强成本收益核算。     

对入世后西部走出人才流失困境的思考

人才资源是西部社会经济发展的核心资源,西部大开发的首要工程就是人才工程。目前,西部人才流失现象相当严重,致使人才资源匮乏,严重制约了西部经济社会的发展。入世后,随着大量涌入的跨国公司人才本土化战略的实施,西部将面临更为严重的人才流失。为此,重点优化人才环境,正确处理吸引人才与留住人才的辩证关系,实施“以政策留人、以感情留人、以事业留人、以优厚待遇留人”将是西部地区走出人才流失困境的重要途径。     

全面打造华油集团核心竞争力的思考与对策

中国华油集团公司目前存在着核心业务核心竞争力尚未形成、重要业务板块核心竞争力较为分散等问题。只有充分利用优势资源,积极转变发展方式,紧紧抓好服务品质提升和品牌形象塑造两项重点工作,采取以规范化管理和人才强企战略为重点的配套措施,加快培育专业化、标准化的高品质酒店物业服务知识和技能等,才能有效打造华油集团核心竞争力。     

发展现代服务业面临的突出问题与对策

当前,在发展现代服务业的进程中面临许多问题,制约现代服务业的健康快速发展,主要是体制和机制、行业发展自律、市场环境、技术和人才匮乏等方面问题。破解这些问题应消除制约现代服务业发展的体制性障碍,加快垄断性行业改革的步伐,加大服务业的开放力度,加强产业关联,建立健全技术创新机制,优化现代服务业发展机制,推进现代服务业自主创新,塑造企业核心竞争力。