油田企业加强“三基”创建的思考

＂三基＂工作是油田企业发展的根基。企业要发展,就要重视和加强＂三基＂工作。加强油田企业＂三基＂工作必须要明确主要内容,必须要构建有效运行机制,必须要与生产实践相结合。     

“五心”工作入人心

当前,胜利油田职工思想更加活跃,对于油田和本单位的生产形势更加关心,对于改善民生的政策措施有更多期盼。面对这样的情况,胜利石油管理局电力管理总公司孤岛供电公司变电维修队党支部着眼于充分发挥思想政治工作＂教育职工、凝聚队伍、推动发展＂的作用,开展了以＂旗帜引领赢得人心、教育为先稳定人心、尊重信任换得人心、亲情关爱温暖人心、长效机制凝聚人心＂的＂五心＂工作,实现了职工心田与油田的共建共发展。     

石油之子——记江汉石油管理局钻井公司50D-1钻井队队长朱宏

江汉油田的模范共产党员朱宏，出生在石油钻并世家．他对油田有股特殊的感情。从一个技校毕业生到钻井队长，他靠着顽强的毅力自修完《钻井机械》、《钻井工程》等大学专业书籍，刻苦钻研钻井操作工艺．成为钻井施工的行家；他靠着铜铁般的意志勇挑重扛，苦活、重活、险活带头上，带领队伍走南闯北，在黄土高原、在贵州深山、在风霜雨雪的工地上，打出了西安地热如井、贵州官9井、王西11—1井、SK8—13井等江汉石油管理局的品牌井。为江汉油田赢得了荣誉，为祖国的石油事业谱写了一曲不畏艰难、挑战极限的石油之歌。     

从4572钻井队看加强基层班子建设的重要性

钻井一公司4572钻井队识大体、顾大局,强化班子建设,以塑造班子的群体形象来促进队伍的稳定和发展。这个钻井队在聊城、德州等外围地区勘探5年,共打深探井16口,口口井见到了良好的油气显示,不但为油田增储上产做出了贡献,为公司     

坚持“三个结合”搞好“三创三争”

塔里木胜利钻井公司 70 12 1钻井队 1991年入疆参加塔里木石油会战 ,是一支队伍管理严、职工素质高、安全生产优、机械钻速快、经济效益佳、探区信誉好的优秀钻井队 ,以善打深井、超深井而闻名于塔里木探区。 2 0 0 2年以来 ,我队围绕“三创三争”活动 ,广泛深入地开展“创争”竞赛 ,大力实施科技创新 ,安全、优质、快速地完成了钻井施工任务。 1995年 ,我队荣获原石油天然气总公司长城钻井队、铜牌钻井队称号 ,并荣获塔里木油田优质高速钻井队、金牌钻井队、HSE示范钻井队称号。一、坚持强化职工的“创争”意识与完善工作机制相结合 ,促…     

强化油田企业人力资源管理刍议

人力资源是企业的第一资源。面对低油价寒冬期,强化油田企业人力资源管理,有利于提高劳动生产率、促进员工成长成才、提升钻前行业核心竞争力。当前,油田企业人力资源管理仍然存在着诸多现实问题。因此,要客观审视现存问题与矛盾,结合油田企业人力资源管理工作实际,通过健全组织运行体系、健全优化配置体系、健全绩效考核体系、健全科学开发体系等措施,全面提升企业人力资源管理水平与质量,从而为企业改革发展提供坚实的人力资源支撑与保障。     

浅议胜利安全文化的功能和特征

胜利油田的安全文化是历经半个多世纪的发展和积淀的油田企业文化的重要组成部分,浸融对人的生命的深度关切与保护,因其具有导向、激励、凝聚、认识等功能和人本性、实践性、目标性、前瞻性的特征,成为胜利油田实施＂以人为本＂、推进现代安全管理、保障油田持续安全发展的一把＂亮剑＂。     

实施“三心”工程 凝聚队伍促发展

胜利油田分公司孤岛采油厂针对油田改革过程中职工队伍中出现的不稳定因素,以凝聚职工队伍为目的,创新实施了以＂知心、暖心和凝心＂为主要内容的＂三心＂工程。通过活动稳定了队伍,密切了党群干群关系,增强了队伍凝聚力和战斗力,提升了管理水平,促进了油田的改革与发展。     

油田企业以党建引领安全生产的探索与实践

油田企业的安全生产工作直接关系到人民群众生命财产安全,是保障国家能源安全的基础和前提。党建引领作用的发挥,为油田企业安全生产筑牢思想根基、提供组织保障,推动安全生产工作高效落实。针对当前党建工作在引领安全生产过程中存在的思想认识不足、制度落实不到位、执行力有待提高等问题,油田企业坚持思想引领、党建引领和作风锤炼,筑牢安全生产理念、提升安全生产管理效能、保障安全生产落地见效,推动油田企业更加安全、高效、可持续发展。     

对提升胜利油田机关行政管理水平的思考

机关部门是任何一个企业运营的中枢神经系统,行政管理则是机关管理的中枢神经体系,直接为领导决策、企业运营提供服务保障和管理支持。在当前胜利油田＂打造世界一流、实现率先发展＂的新形势下,对油田机关行政管理工作进行了探索,分析面临形势、制定改进措施,能够使机关行政管理工作更加高效地运作,为企业的正常运行提供有力的支持和保障,进一步推动油田科学和谐健康发展。     

对提高油田企业成本管理水平的认识

现代企业生产经营以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。油田的成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重油气生产的客观规律,与生产实际紧密结合;应建立自己的预警机制,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。     

醉驾入刑引发的法律思考

＂醉＂与＂非醉＂作为醉酒驾驶罪与非罪的标准,明确具体,毫无歧义,这是危险驾驶罪的最成功之处。全社会对醉驾入刑充满热情,不仅仅是因为其给猛于虎的车祸套上了枷锁,更深层的原因是,占总人口绝大部分的草根阶级寄希望于这个一施行就轰轰烈烈的法律,能够钻破特权阶层的精钢盔甲,让不尽如人意的社会司法透出公平正义的一线曙光,由此也引发出我们对立法、司法及刑罚制度的一系列思考。     

筑牢企业安全发展的根基

在21世纪的今天,安全生产越来越受到国家及各个行业的重视,在油田企业中,安全生产更是重中之重。企业安全生产就是保证生产过程中人身和设备的安全。造成企业生产不安全的因素主要是"人——设备"这一系统的硬件和软件。员工安全素质的高低和设备管理的好坏直接决定着企业安全生产管理的成败,影响着企业的形象与发展。     

刑法中伪造、变造含义辨析

国外刑法理论认为伪造包含最广义、狭义和最狭义三种含义,综观我国刑法规定,可将伪造、变造的含义分为四种情况：一是＂伪造＂属于广义的伪造,包括变造,具体包含了有形伪造、无形伪造、有形变造、无形变造;二是＂伪造＂属于狭义的伪造,不包括变造,＂伪造＂仅指有形伪造与无形伪造,＂变造＂指有形变造与无形变造;三是＂伪造＂属于最狭义的伪造,仅指有形伪造;四是＂伪造＂仅指无形伪造与无形变造。     

用科学发展观指导油田法制宣传教育工作

在新的形势下,油田企业法制宣传教育工作面临着一些新的情况和新的问题。如何加强法制宣传教育工作,是摆在油田企业面前的一个重要课题。油田企业必须以科学发展观为指导,以建立和完善以人为本的教育机制为重点,坚持法制宣传教育工作创新与特色相结合,服务于企业和谐发展大局,服务于职工群众,进一步加大推进油田企业法制宣传教育工作的力度,适应时代发展的新需要。     

油田矿区服务业务事业部管理体制机制的完善与创新

长庆油田根据中国石油天然气集团公司矿区服务系统改革统一部署及其〈矿区服务系统改革实施意见〉精神,坚持管理体制统一、核算办法统一、管理范围及工作要求统一的＂三统一＂和分开运行、分开核算、分开考核的＂三分开＂原则,按照事业部制的基本设计思路及组织架构要求,构建了油田矿区服务新型管理体制和运行机制,有效实现了矿区服务业务专业化重组、集约化管理和一体化发展,企业管理各项工作取得了显著成效.同时,通过审视油田矿区服务系统企业管理工作实践,针对其体制机制、发展观念、管控能力、发展构象等＂瓶颈＂问题,提出了持续完善和创新的管理原则和基本思路.     

做好一线员工培训 确保企业实现长远目标

目前油田企业部分一线员工专业水平不高,严重影响到企业发展。应针对油田生产的要求和员工存在的问题找寻适合油田生产特点的施教方法,达到提高员工综合素质,保证油田正常生产的目的。转变观念、突出技能培训、实施分层分级培训、做好培训需求分析、科学选择受训者、建立科学的培训效果评估体系等,都是有效的方法。     

实施低成本经营战略实现油田企业可持续发展

一、油田企业实施低成本经营战略的必要性和紧迫性 从国际形势看.跨国公司的迅速扩张,加速了生产、投资和金融的全球化.也加剧了国际竞争,特别是国外大石油公司新一轮的购并和重组,给我们带来了前所未有的压力和挑战。目前中国已经加入WTO,来自国际方面的竞争越来越大。而石油市场的竞争归根到底表现为生产成本的竞争。从我们油田企业的自身情况看,油气勘探开发成本与国际石油公司相比还非常高,特别是与中东地区相比差距还很大。虽然目前国际油价比较高,但胜利油还处     

对影响油田一线职工队伍稳定若干矛盾因素的思考

近年来,为了适应油田勘探、开发会战的需要,油田各级领导和有关业务部门,积极筹集了大批劳力,用于组建发展一线队伍,充实加强一线生产岗位。这对促进油田勘探开发事业的发展、原油增储上产等各项生产任务的完成,起到了积极有效的保障作用。但是,我们必须看到,自一九八四年进行企业整顿以后,随着时间的推移和情况的变化,由于受大气候和多种因素的影响和制约,油田一线职工队伍始终处于一种不够稳定的状态之     

伊朗北阿回购合同模式下的钻完井FEED运作思考

伊朗回购合同在规范油气勘探、开发、生产、产能建设等方面，与其他石油合作合同有所不同，由此产生的钻完井FEED运作及管理理念与一般的工程技术设计方案有一定差异。目前，FEED设计在伊朗项目中有明确的要求，它包含了油田钻完井及后期开发所涉及到的一切基础工程技术，单靠某一设计单位无法完成FEED，必须采用新的运作及管理方法才能保证FEED设计的按时完成。在FEED运作中，应注意把握总体设计思路、选择多个合适的设计单位、优化工程技术设计方案、加强协调管理。