思想政治工作是胜利油田率先发展的重要推动力

随着胜利油田改革的不断深化,员工的思想、生活、诉求呈现出多元化状态,如何做好思想政治工作,使之更好地服务于油田的科学发展,是胜利油田思想政治工作面临的新课题。思想政治工作作为胜利油田发展的重要推动力,必须充分发挥好导向功能、服务功能和激励功能,融入到位、作用到人,贯穿于安全、稳定、经营、建设全过程,为胜利油田＂打造世界一流,实现率先发展＂提供思想动力。     

实施“三心”工程 凝聚队伍促发展

胜利油田分公司孤岛采油厂针对油田改革过程中职工队伍中出现的不稳定因素,以凝聚职工队伍为目的,创新实施了以＂知心、暖心和凝心＂为主要内容的＂三心＂工程。通过活动稳定了队伍,密切了党群干群关系,增强了队伍凝聚力和战斗力,提升了管理水平,促进了油田的改革与发展。     

“五心”工作入人心

当前,胜利油田职工思想更加活跃,对于油田和本单位的生产形势更加关心,对于改善民生的政策措施有更多期盼。面对这样的情况,胜利石油管理局电力管理总公司孤岛供电公司变电维修队党支部着眼于充分发挥思想政治工作＂教育职工、凝聚队伍、推动发展＂的作用,开展了以＂旗帜引领赢得人心、教育为先稳定人心、尊重信任换得人心、亲情关爱温暖人心、长效机制凝聚人心＂的＂五心＂工作,实现了职工心田与油田的共建共发展。     

试论胜利油田安全文化建设

胜利油田的安全文化建设,旨在通过文化与管理的有机互动,突破传统安全管理的局限性,完善安全管理机制,健全安全管理制度,提高员工安全素质,助推安全管理制度的落地,实现安全管理创新发展,实现企业和员工的幸福和谐发展。为此,胜利油田以安全观念文化、安全行为文化、安全制度文化、安全物质文化为框架,构建了全方位、重落实、造"福"万家的胜利油田安全文化体系,通过"文之教化"的作用,将员工培养成具有安全情感、安全价值观和安全行为表现的人。     

胜利油田内部控制存在的问题及对策

胜利油田作为特大型国有企业中国石化集团的一部分,地位十分重要,是国家能源供给的重要组成部分。如何维护油田资产安全,提高经营效率和效果,促进实现可持续发展是油田内部控制的目标。针对胜利油田内部控制存在的问题,应转变观念,采取以下措施：加强单位内部控制;建立有效的信息与沟通机制;加强风险评估机制,提高风险识别意识;加强人力资源政策的保障和企业文化建设;加强检查与绩效考核机制。     

以比促学 以赛促培 赛训结合 基层党建培训新平台:胜利油田基层党支部书记拉力赛

正胜利油田培训精品项目“胜利油田基层党支部书记拉力赛”,在胜利石油管理局党委组织部的指导和油田党校的大力支持推动下,承办方油田党校党建思想文化培训部充分调研、科学论证、精心组织,自2011年始,已经成功举办     

对加快胜利油田青年人才培养的思考

胜利油田确立了＂打造世界一流,实现率先发展＂的奋斗目标,对青年人才的培养工作提出了新的要求和动力。结合油田目前实际,要提高对青年人才培养重要性的认识,围绕＂打造世界一流,实现率先发展＂做好人才培养工作,抓好培养载体,细化培养措施,完善培养机制,切实锻造一支优秀青年人才队伍。     

理论创新是党的活力之源

胡锦涛总书记＂七一＂重要讲话,内涵丰富、思想深刻,是继续推进中国特色社会主义伟大事业的纲领性文献。我们党90年的历史实践证明：中国共产党能不断引导中国社会向前发展,来自于与时俱进的科学理论的指导,来自于马克思主义的理论创新。胜利油田党的建设根据油田发展提出的不同的实践问题,大胆进行实践探讨和理论创新,不断地提升油田党建科学化运作的水平,形成了胜利党建的一整套体系、机制和方式方法。     

对提升胜利油田机关行政管理水平的思考

机关部门是任何一个企业运营的中枢神经系统,行政管理则是机关管理的中枢神经体系,直接为领导决策、企业运营提供服务保障和管理支持。在当前胜利油田＂打造世界一流、实现率先发展＂的新形势下,对油田机关行政管理工作进行了探索,分析面临形势、制定改进措施,能够使机关行政管理工作更加高效地运作,为企业的正常运行提供有力的支持和保障,进一步推动油田科学和谐健康发展。     

胜利油田经营管理问题探析

胜利油田重组上市后,胜利油田的内外部经营环境发生了深刻变化,胜利油田经济已经站在一个新的起点上。但不可否认的是,目前胜利油田经营管理还存在着诸多问题。对此,应建立以经济效益为中心的运行机制。这不仅是油田实现科学发展、和谐发展的根本需要,更是油田发展到现阶段各种综合因素的必然选择。     

紧密结合油田改革发展实际 大力加强胜利文化建设

胜利文化是在油田长期发展过程中逐渐培育形成的,也必然随着时代的进步和油田改革发展的新形势新任务而创新发展。提炼和培植具有时代特色和企业特点的新时期胜利精神和有关价值理念及胜利文化核心内涵,并在改革发展的实践中将其转化为强大的物质力量,推动胜利油田整体发展水平的全面提升,是新形势下加强胜利文化建设的根本任务。     

关于加强新形势下油田环保工作的思考

进入＂十二五＂以来,胜利油田环保形势日益严峻,为了改善环境,进一步保障生产建设,油田采取积极措施,进一步建设完备的环境管理体系、科技创新体系和全民参与的社会行动体系,加大环境保护工作力度,强化环保科技创新体系建设,树立绿色清洁低碳发展理念,推进生态文明建设的进程。     

胜利油田精神文明创建工作的实践与思考

一、胜利油田精神文明建设工作概述 胜利油田的精神文明创建工作,起始于油田会战和大规模开发建设时期,伴随着油田发展而不断深化。在六七十年代,胜利油田就从学习大庆经验和“铁人精神”入手,以加强“三基”工作为重点,大     

胜利油田机关部门决策管理模式的探索与实践

胜利油田机关在持续深化党员领导干部作风建设的同时,探索实施了具有胜利特色的＂四个明确、五个把关＂的集体决策管理模式,着力贯彻落实民主集中制,推进精细化管理,严格规范决策行为,提高科学决策水平,加大决策监督力度,有力防范决策风险,确保油田科学和谐发展。     

基于“十二五”的胜利油田海外工程竞争力

面对国际石油工程市场竞争的日益激烈,不断提升自身国际竞争力,成为胜利油田完成海外工程＂十二五＂发展目标,实现可持续发展的必由之路。SWOT矩阵分析法是企业分析自身竞争力、竞争环境,部署市场竞争战略的有效方法,选择开拓型战略更加符合胜利油田海外工程＂十二五＂战略规划。要充分利用政府和中国石化集团公司的政策优势,实施科技创新、管理创新、市场扩张战略,从完善管理机制、提升核心技术、加强企业文化建设等方面提升自身竞争力。     

胜利油田改革进程中的企业文化建设初探

胜利油田的改革目前已进入了关键阶段,在这样的形势下,如何进一步建设适应胜利油田改革,具有特色的企业文化呢?其一,职工支持改革、参与改革是建立与油田改革相适应的企业文化的当务之急;其二,增强职工的科技意识与竞争意识,是打造与企业发展相适应的管理文化的关键所在;其三,实现企业文化向深层次延伸,是拓宽企业文化的必然趋势。     

把文化软实力转化为社区发展的竞争力

文化＂软实力＂既是竞争力,也是强动力。文化不仅是＂胜利大本营＂建设的重要组成部分,推动社区发展的重要力量,同时也代表着一个社区的文明程度与生活品质,体现着一个社区的凝聚力和生命力。只有勇于继承和弘扬胜利油田深厚、优秀的企业文化,积极培育和发挥有企业特色、有社区特性的文化优势,用先进的、和谐的文化培育人、塑造人,丰富人们的精神内涵,提升人们的文化品位,才能把文化软实力转化为社区发展的竞争力。     

创新思想政治工作 促进和谐油田建设

建设和谐油田是胜利油田新时期科学发展的现实课题。思想政治工作在胜利油田的发现、开发建设和发展壮大过程中发挥了积极而重要的作用。新形势下,思想政治工作必须与时俱进,适应建设和谐油田的内在要求,创新思想政治工作理念、内容和方式方法,进一步在建设和谐油田过程中发挥重要作用。     

油田基地经济发展之我见

1964年,当党中央决定在胜利油田会战时,油田基地几乎没有商业、饮食服务业、工副业、农副业经济活动网点的设置,更谈不到商品经济发展了。 作为胜利油田勘探开发的心脏——基地,不努力发展经济,保障供给,要取得油田会战的胜利是不可思议的。二十多年来,在油田党委和会战指挥部的领导下,特别是近几年来,在油田副指挥候庆生的具体指导下,经过油田后勤广大职工、家属共同努力,     

胜利油田职工内心和谐建设的几个问题

在一个和谐的企业,职工的内心和谐是其重要支撑。胜利油田要实现和谐发展,就必须重视职工的内心和谐建设。伴随着油田各项改革事业的不断深入,职工群体中的一部分人存在着不同程度的内心不和谐,需要建立科学完善的心理援助机制,大力开展职工心理帮助活动,心理疏导与人文关怀并重建设和谐＂心田＂,推动油田发展。