企业并购的知识产权保护策略

并购大多是出于企业自身不断发展的扩张需要,同时也蕴藏着许多不同的并购目的;而目标公司则是为了寻求更好的战略伙伴或未来继续发展的出路,同意被收购。一旦企业进行并购,往往将目标公司的"知识产权"视为收购要件,并将该知识产权作为新公司的重要战略发展目标。在一些目标公司中,以知识产权形式存在的无形资产较其有形资产可能更有价值。     

浅论并购重组企业的文化整合

并购重组是企业实现快速扩张的战略选择;文化冲突是导致并购重组失败的致命诱因;企业文化的特质决定了并购重组双方文化冲突不可避免。企业并购重组要达到"1+1>2"效应,必须从文化的视角思考企业改制重组问题,积极做好文化整合工作。     

贯彻供给侧结构性改革助推中俄天然气合作的思考

人民对蓝天白云、青山绿水的向往倒逼我国能源转型。中石油推进绿色低碳清洁能源体系发展,保障国家能源安全,实现高质量发展必须补齐天然气资源不足和LNG关键核心技术这个短板,使中石油的天然气供给体系更好地参与全球合作,实现在世界范围内配置资源,把中石油建设成世界一流示范企业。现阶段中石油海外天然气业务发展的战略就是积极推进海外天然气上游资产收购和并购,而俄罗斯北极地区的LNG项目则是中石油高质量发展的战略高地。     

企业并购基本法律问题研究

企业并购是当今社会经济生活中的一大热点.我们有必要对企业并购的基本法律问题进行研究.企业并购是企业兼并与企业收购的简称.企业收购又包括资产收购和股权收购两种实现形式.企业并购是政府宏观调控下的企业行为.因此,企业并购应该遵守平等、自愿、等价有偿、反垄断的法律原则.     

试论中国企业国际化战略问题

企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和,有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。中国企业的国际化。大致可以分为四种类型,第一种是海外设厂,生产本地化;第二种是自有产品直接出口;第三种是并购国外企业;第四种是产品贴牌出口。     

集团公司国际化经营战略思考

在全球油气资源相对丰富,分布、消费却很不平衡及国内油气资源勘探开发无法满足国民经济发展需求的情况下,中石油国际化经营凸显必要。面对国际石油市场竞争格局,中石油国际化经营机遇和挑战并存。必须坚持奉献能源、创造和谐的企业宗旨,稳步推进国际化经营,坚持整体发展战略、一体化发展战略、本土化战略、国际并购战略、相对集中战略;必须加强体制与管理创新,加快建立与国际接轨的人力资源体系,加快技术创新,加快管理与国际接轨,加强国际合作与交流。     

略论民营企业的国际化战略经营

目前在我国民营企业的国际化经营中存在着一些问题,已严重影响着民营企业的国际化战略经营的成功与否。因此,民营企业必须做到:培育和提升企业的核心竞争力;建立起良好的企业文化;明确定位企业发展战略;培育和引进国际化战略人才;走”渐进式”的国际化之路;建立经济情报收集机;革新决策管理机制。此外,中国政府应推动加快国内服务业发育和金融业改革,制定鼓励民营企业进行跨国经营的政策和措施,才能力促民营企业国际化战略经营的成功。     

试论民营企业跨国并购中的企业文化整合

经济全球化和入世使得我国的民营企业已经走上了国际化战略经营之路。如今,民营企业已经在海外实施了大量的跨国并购,然而,一场场跨国并购并没有使民营企业在海外的发展如国内一样一帆风顺,大部分并购没有取得预期的效果或甚至失败,其关键问题就是没有重视跨国并购整合中的企业文化整合问题。因此对于中国正在进行海外扩张的民营企业而言,必须正视和解决跨国并购中遇到的文化整合难题,这样才能确保企业跨国并购的成功。     

关于当前我国投资银行的并购业务

一、投资银行并购业务的经济作用投资银行并购业务是投资银行协助企业进行合并与收购而展开的一系列融资等服务活动的总称。它是投资银行的一项十分重要的业务，被称为该行业中财力与智力的高级结合。投资银行并购业务的积极作用表现在许多方面。首先在并购活动中，各活动...     

中国公司国际化的路径和战略

中国公司进入国际市场 ,进行国际化经营的路径和战略主要有 :低成本扩张、收购与兼并、新建工厂 ,各企业应根据自身状况进行战略创新 ,培育自身的核心竞争力。     

深化集团公司国际化人才培训工作研究(摘要)

<正>企业的国际化实践表明,人才的国际化是企业国际化的关键,国际化人才队伍建设是企业实现国际化、全球化发展的战略举措,而自主培训是造就符合企业国际化战略及国际化素质能力(胜任力)要求的人才队伍的重大保障措施。一、国际化人才概念及国际化人才的素质能力国际化人才,是具有国际化意识与视野、懂得国     

柳传志的商海反思

1944年出生的柳传志,曾经是中科院计算所的职员,也是中国第一代企业家的代表,他提出的“贸工技”路线,将联想从中国科学院下属的一个院办企业发展为今天横跨PC、IT服务、风险投资、房地产、并购投资等领域、年产值超过100亿美元的投资控股集团。对这样一位企业家,他20多年商旅生涯的精神财富,可能远远超过他领导联想所创造的物质财富。不久前,他接受了《中国企业家》杂志的采访。     

丝绸之路经济带上业务拓展时的整合管理实践

在"丝绸之路经济带"的核心区域中亚地区拓展业务,特别是在创建合资企业或开展公司并购时,首先要了解并适应当地民族文化和企业文化,只有在文化融合的基础上,才能顺利进行发展战略、人力资源、技术优势、管理模式、组织机构等多方面的成功整合。同时,还要秉承互利共赢理念,兼顾利益相关各方的关切;充分发挥自身优势,培育在当地的竞争优势;针对当地特点,培养打造国际化经营团队;坚持合法合规经营,规避重大经营法律风险。     

石油企业国际化人才培训设计与实施

<正>自1991年中国石油天然气总公司提出把跨国经营作为三大战略之一,并率先在1993年走出海外,经过20年的发展,中国石油企业海外油气业务实现了从无到有,从小到大的跨越式发展。以中国石油为例,目前其海外业务已形成五大油气合作区、四大油气战略通道、三大油气运营中心的战略布局,在全球34个国家运营着89个项目。随着中国石油企业国际化经营的不断深入开展,     

跨国公司归核化战略研究综述

20世纪80年代以来,跨国公司在经历了大并购和结盟的热潮以后,把发展的重点放在主体业务(核心业务)上,以增强其竞争优势。国际企业管理界和理论界称之为归核化战略,并掀起了一股研究热潮。目前,关于企业归核化战略的研究主要体现在企业能力(资源)理论研究、企业战略管理理论研究     

中国公司跨国并购现状分析

2004年度中国十大并购事件竞有7件是跨国并购交易!仅仅几年前在国际舞台上还是默默无闻的中国企业家突然发力,连续几个大的收购行动直指全球公司巨头。惠州发迹的TCL集团通过一系列的并购终于有机会与世界品牌汤姆逊共舞,北京和上海的两家国有企业为收购韩国的双龙汽车而争风吃醋,卖电脑出身的联想集团奋斗20年更是将个人电脑的鼻祖IBM的资产收入囊中,而中国五矿集团也从容不迫地组织了收     

浅析石油企业开展国际化经营的条件

随着我国国民经济的快速发展和能源需求的增长 ,建立稳定的海外原油生产基地 ,已成为保障我国石油供应安全的选择。当前石油国际化经营主要有直接合作、独立或联合出资、兼并收购和组建跨国集团四种模式。我国石油企业在国际竞争和合作中发展壮大 ,必须具备一定的条件。     

关于中石油海外项目人员轮换战略落地的思考

中石油的国际化战略经过20年的跨越式发展,取得了巨大的成就。为了海外业务的科学发展和可持续发展,国际化发展战略必须有相应的人力资源战略相支撑,特别是要把人员轮换和流动作为国际化战略的重要组成部分。为了实现海外人员轮换的正常化和制度化需要强化高层承诺和加强领导、加强集团层面协调和建立信息交流网络平台、加强人员轮换工作的计划性和业绩考核的指标性的"刚性"轮换等一些顶层设计。同时需要制定出系统解决人员轮换和流动的配套政策。     

试论对国际性并购的法律管制

一　国际性并购管制的基本理论问题(一 )国际性并购的含义企业并购是企业兼并 (merger)与收购 (acquisition)的简称。需要加以国际监管的并购包括企业跨国并购和一部分巨型企业进行的国内并购。企业跨国并购 ,是国际直接投资的一种方式 ,是指一国企业为了某种目的 ,通过一定的渠道和支付手段 ,取得另一国企业的一部分甚至全部股份或资产 ,从而对后者的经营管理实施实际或完全控制的行为。1 企业跨国并购涉及位于两个或两个以上国家的企业或企业资产 ,具有国际性(跨国性 ) ,其中“一国企业”是并购发出企业 ,可称为并购企业或并购方 ;“另一…     

企业兼并要防止陷阱

兼并有利于企业发展壮大、稳定发展。但前提是必须对兼并的规模、并购的行业及兼并方式作出正确选择,否则会陷入企业兼并的陷阱。