民营书业崛起时代中小出版机构选题开发

在民营书业成长的近十年中，许多有影响力的作者资源、选题资源为民营书业者所分流，一部分国有书业在选题上有“空壳化”之忧。新形势下，民营书业正式参与出版，其迅速崛起将对国有书业的选题形成更大压力，面临此困境，国有书业须在选题开发方面急起直追，选题管理工作应上一个新的台阶。     

诸葛亮“识人七法”参金国公务员委任制的启示

19世纪末，威廉·冯特在德国莱比锡建立了世界上第一个心理学实验室，开启了西方关于人才测评的研究。西方人才测评的发展时间较短，但研究成果却很丰富，形成了心理测验、面试、情景模拟、评价中心技术等一系列的测评方法。我国作为世界上四大文明古国之一，在漫长的封建社会发展史上，也逐步形成了一套内容丰富、特点突出、相对完善的封建行政管理制度，同时选才、用才思想极其丰富。［1］如：庄子的“九征”“八疵”、刘勋的“八观”“五视”、诸葛亮的“识人七法”等。本文通过诸葛亮“识人七法”对我国公务员委任制的启示进行研究，寻找中国古代人才测评方法对现代干部任用的启示，从而进一步提高识人，用人的准确性与高效率。     

现代心理学与企业人职匹配的研究

现代社会的激烈竞争和种种挑战,实质上是知 识和智力的竞争,也就是人才的竞争。所谓“得人才 者,得天下”,准确有效地挖掘和使用人才,实现人职 匹配,已成为企业生存和发展的关键因素。然而,目 前在许多企业中,由于受传统观念的影响、管理体制 的束缚、落后考评方法的限     

司马光的人才观与用人之道简析与借鉴

司马光的人才观(也即人才分类)是:才德都具备而完美,这样的人称为"圣人";才德都不具备,这样的人称为"愚人";品德高于才能,这样的人称为"君子";才能好,但品德差,这样的人称为"小人"。其用人之道:"凡取人之术,苟不得圣人、君子而与之,与其得小人,不若得愚人。"当今,公安机关的识人、用人者,要自识、自为;要克服重才轻德的弊端;要亲"君子"远"小人";不要用绝对化的观念去看待司马光的人才分类。应吸收司马光的人才观与用人之道的精华,为公安机关选拔、培养出大批德才兼备的"君子"式的人才。     

施工企业人才流失原因分析及对策

人才流失是制约国有施工企业发展的突出问题,要解决这一问题,就必须适应新的人才形势,针对国有施工企业的特点,从构建事业发展平台、增加学习培训机会、推进职业生涯管理、加强企业文化建设、注重思想品德教育等几个方面下功夫,求实效。     

《史记》中的人才思想及其当代启示

《史记》全面记载了西汉以前中国古代社会政治、经济、军事、哲学等多方面丰富的知识,恢弘壮阔,博大精深,其中的人才思想对社会主义建设非常具有启示价值。在当今人才辈出,人才竞争最为激烈和人才推动科学发展的时代,各级领导干部必须切实担当"伯乐"之职,察人不惑于利诱,识才不拘于偏爱,荐才不论于亲疏,选才不惧于压力,用才不囿于私念,真正做到不偏不倚识人才,唯才是举荐人才,不拘一格用人才。     

谈现代企业管理用人之道

现代企业管理,强调“以人为核心”的管理,识人、用人为第一要务。因而精明智慧的企业领导者及其智囊部门,都应深谙现代企业用人之道。 一、慧眼识珠——要善于发现、挖掘人才 善于发现、挖掘人才,为得到人才挖空心思,以致愎食不安,这应是管理者应有的素质,若没有一双敏锐的慧眼,往往与人才擦肩摩踵而失之交臂。其实,人才就蕴藏在芸芸众生之中。人才也是人。他们做出惊天动地的业绩之前,与常人并无多大差别。只不过在适当的     

传统儒家用人哲学及其当代借鉴

儒家管理哲学是中国传统文化的重要组成部分。儒家用人思想主要体现在用人以贤的总体思想、德才兼备的用人标准,注重礼乐教化的人才培育机制,察言、观行的人才识别机制,在此基础上,还得讲究用人策略。将儒家与法家等其它学派用人思想比较的基础上来探析儒家人性论和管理的终极价值目的,可以为当前的识人、用人的难题提供一些借鉴价值。     

邓小平的人才观

邓小平同志对人才问题的主要观点是:人才问题至关重要,要尊重人才;选才要坚持标准,选贤任能;建立健全制度,积极选拔人才;强化管理,善于使用人才。     

现代管理以人为本

现代管理的核心是对人的管理,人力资源是最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过:“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”这深刻地说明了物质资产易得、人力资源难求和得人才则兴、失人才则衰的道理。当今世界,科学技术蓬勃发展,人才在经济社会发展和综合国力竞争中的地位和作用显得日益突出,人才已经成为国家第一位的战略资源。因而,如何尊重人才、爱惜人才,发挥人的潜力,是…     

对国有煤炭企业人力资源管理的思考

国有煤炭企业普遍存在人力资源管理体制落后、人才匮乏的问题 ,只有重视并从根本上探讨、解决科技人才专业单一、结构不合理 ,人才流失严重 ,人员素质偏低 ,激励机制不健全等问题 ,才能形成国有煤炭企业核心竞争力     

如何适应形势选贤任能

邓小平同志指出“选贤任能也是革命”。当前,随着世界经济一体化及我国加入WTO,国际竞争日趋激烈,如何加强对人才资源的分析与研究,总结发现选才用人的规律,加大工作力度,多层次、全方位、广角度地选贤任能,是适应全面建设小康社会的重要议题。(一)更新观念,要正确识人观念是行为的先导,有什么样的用人观念,就必然有什么样的选人、用人结果。正如江泽民同志所讲的,“识人是用人的前提。只有把人看准,才能把人选好用好。”识人也要与时俱进,当今我们识人的观念亦必符合时代的潮流,即“发展是第一要务”的需要。具体讲就是要按照“三个代表…     

上海国有控股公司法人治理结构的实证研究

国有资产授权经营主体处在“国有资产管理委员会——国有资产授权经营主体——控股、参股的国有企业”这样一个三层架构模式的中间层位置。自1993年底组建国有资产授权经营公司(国有控股公司)至今,上海通过明确国有资产出资主体和保值增值责任主体,改变了长期以来国有资产产权不清、权利责任不明的状况。十年来的摸索,使上海的国有资产管理工作走在了全国的前列。     

浅谈现代企业管理中的精神激励

人是企业中最活跃、最具能动性的因素 ,“得人才者得天下 ,拥有人才优势者得市场”。为了更好地调动各类人才的积极性和创造性 ,除了适当的物质激励外 ,企业管理者应更加注重精神激励在现代企业管理中的重要作用 ,坚持以人为本 ,重视并正确运用不同形式的精神激励 ,使之成为激发员工工作热情的催化剂 ,从而最大限度地挖掘员工的自身潜力 ,确保企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地     

试析全省国有小企业改革亟待解决的问题

陕西省７０％以上的国有小企业已经实行了不同形式的改革，实效突出。现在还有３０％的国有小企业还基本没有实行改革，在已实行改革的企业中，仍存在不少问题应当解决和进一步完善。这就需要联系实际，加强学习，深人解决对改革的态度问题，认真把握改革进程，适时转换工作重点，用整风的精神，加强和改善对改革的领导，夺取全省国有小企业改革的新的更大突破。     

突出“五性”选贤任能

一是把握识人的全面性。树立选人识大节、看主流、看发展、看潜能的意识，坚持“四化”方针和德才兼备的原则识别人才。坚持群众公认、注重实绩和用实践的观点识别人才，尤其把“德”放在首位，从而确保把那些本质好、潜能大、作风正的人才纳入选拔任用之列。     

国有股权行使问题浅议

中国国有企业改革已经进行十多年了,但收效并不大,其中一个很重要的原因是国有股权的行使问题还缺乏法律规范,而且在公司化改制中也出现了许多问题。为了进一步深化国企改革,有必要规范国有股权的行使,并加强对国有股权行使的监督。因此,成立一个“国有资产监管机构”来监督国有独股公司、国有控股公司、国有持股公司中国有股权的行使势在必行。     

论国有酒店服务营销管理

酒店服务营销管理中,我们的国有酒店业究竟存在一些什么问题,产生这些问题的根源又有哪些,我们该采取何种应对措施?本文从分析我国国有酒店的现状与推行服务营销管理的必要性入手,对目前国有酒店服务营销管理中存在的主要问题及原因进行分析,指出了国有酒店加强服务营销管理的具体对策。     

注重后备人才发现培养 确保党外代表人士队伍后继有人

统一战线事业的不断发展,对党外后备人才的发现培养储备提出了更高的要求。目前党外人才存在年龄偏大、素质不待提高等问题,要通过拓宽选才渠道、统筹培养锻炼与使用管理等措施,推动党外后备人才队伍建设,为党外人士推荐使用提供组织保障和人才支撑。     

试论吕坤的立身处事之道

处事做人是人一生孜孜不倦的奋斗目标和价值导向,也是个人价值的实现方式.吕坤在他的<呻吟语>一书中,关于立身、处事,为我们提出了不少有益的见解:长善救失;从容不迫;预见与余地;达权长虑,有才有识;谨慎用心;有过认过;不自是自私.通过这些深刻的经验之谈,其最终的目的都是为了人内在的道德品质的完善以及人类社会的健康和谐发展.