谈谈建筑工程需注意的几个问题

建筑技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位,决定着企业经济效益和工程成本的高低。因此,必须将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等方面同时重视起来,相互配合协调,最终实现优化项目管理的目标。1建筑技术管理中应注意的几个技术问题1.1应用后浇带法的施工技术施工中必须保证后浇带两侧混凝土浇筑质量,防止漏浆和混凝土疏松。后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断,并由结构设计人员确定两侧断面形     

项目管理的思想内涵

<正>当今时代是项目的时代,几乎没有企业在其发展过程中不上项目、不借助于项目、不实施项目管理的。指导企业各类项目顺利实施、项目管理活动顺利开展的背后是项目管理思想。项目管理思想是人们对项目管理的一种看法、观念或认识方式,是主导管理实践的基础。项目管理人员在一定的项目管理思想的指导下,使用项目管理的工具、技术和方法,改进项目管     

工程总承包及分包费用控制与管理分析

近年来,为了达到做大做强企业的目标,许多设计单位开始对工程项目进行总承包,而工程总承包项目的费用控制是工程总承包项目管理的核心要素。工程总承包项目施工阶段的费用控制与管理问题,迫切地摆在许多设计单位面前。试就施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制与管理进行探讨。     

“九个重点保卫场所监控系统联网工程”项目管理过程分析

一、系统集成项目管理过程 良好的项目管理环境,是项目管理及项目顺利实施的必要条件,但绝非是充分条件.要确保一个项目的成功,还要重视项目和项目管理的整体性及其管理过程本身所具有的阶段特征.项目管理环境与过程在项目成功意义上应视为互补条件.     

公安项目管理法初探

迄今,项目管理已经广泛渗透到现代企业、政府部门和各类组织的管理活动中。公安管理作为管理领域的一个组成部分,也可以引入项目管理。公安项目管理,既是管理科学发展对公安管理提出的要求,也是公安管理实践的需要。各级公安组织应当在弄清什么是项目和项目管理的基础上,大胆把项目管理方法引入到公安管理中来。公安项目管理,就是把各种警务活动按项目进行管理。公安组织导入项目管理,要重点做好转变中心、教育培训、组织再造和知识管理四项工作。     

施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

海外项目的人力资源管理

在海外项目管理中,人力资源管理机制的架构要与项目行政技术管理架构紧密配合。大多数需要在本地现场施工的海外项目,都需要利用国内和境外两方面的人力资源来完成,因此,要充分利用海外人力资源,加大当地雇员的培训力度。     

项目管理对石油企业经济核算制的影响

项目管理,作为一种现代科学管理方法,在石油企业的推广应用,将促使石油企业在管理体制方面发生深刻的变化。本文仅就项目管理对石油企业内部经济核算制的影响进行探讨。     

钻井项目管理探索

文章论述了钻井企业钻井项目管理的概念和钻井项目管理的基本框架。钻井项目管理基本框架包括钻井项目WBS、钻井项目组织构成、钻井项目计划、钻井项目过程管理、钻井项目评价与考核等内容。     

项目管理软件在工作计划管理中的应用

将项目管理的思想、方法和工具引入工作计划管理，能为企业在动态和复杂的环境下进行工作计划管理提供有力的支撑。实践证明，项目管理软件能为企业提供一种工作计划管理的有效工具，可以帮助企业提升管理效力，提高竞争力。     

我国工程项目管理企业国际化转型的挑战与对策

目前,国内的工程项目管理企业基本上还是工程咨询公司,其从事的工作仅仅是整个建设工程项目管理中的小部分,并不是工程项目的全过程项目管理,而且企业规模和管理水平与国外的差距还很大,如何尽快适应国际化市场的需求就显得十分重要。因此,本文重点探讨工程项目管理企业的国际化转型的必要性和对策。     

油田勘探开发建设的一条新路子

为了认真贯彻党的十三大精神,加快和深化油田改革,根据石油部关于勘探、开发推行项目管理的要求,油田对胜一区调整工程进行了项目管理试点。 所谓项目管理,就是对工程项目从构思、决策、设计、施工、安装、试验验收,到投产使用进行全过程管理的一种管理方法。我们搞的勘探、开发建设项目管理,就是以一个勘探、开发或工程建设项目作为基本核算单位,通过一套科学的、有效的管理制度,把各项工作组织起来,在保证质量的前提下,包任务、包投资、包工期、包效益,     

建立项目管理办公室 提高组织项目管理能力

在企业中建立项目管理办公室,可以为项目管理提供有效的组织机制保障,为项目人员提供标准、过程文档、相关培训以及管理咨询与指导,整合企业资源为企业项目管理服务,提高企业项目管理水平和能力,从而更有效地完成项目。     

对加强审计项目管理的几点思考

在审计工作日益受到社会各界关注和重视的大背景下，从加强审计项目管理的角度，探讨了加强审计项目管理的重要性和必要性，明确了加强审计项目管理的具体内容．并针对审计项目管理中可能出现的问题，提出了切实可行的建议。     

项目管理在高校实验室管理中的应用探讨

实验室的科学管理对维持高校教学活动的正常开展具有直接的影响。因此,在高校实验室管理实践中,采取高效、合理、科学的方法提高管理效益,是广大高校不可回避的问题。文章对项目管理的知识领域和技术方法进行了阐述,进而从质量管理、人力资源管理、沟通反馈管理出发,探讨项目管理在我国高校实验室中的应用,可为高校实验室管理提供有益参考。     

浅谈项目的执行力

本文主要探讨了影响项目执行力的关键因素 ,并就如何提高项目的执行力提出了自己的看法 ,即营造企业项目管理的氛围、形成企业项目管理文化———硬的制度和软的文化并举。     

施工企业的造价管理与成本控制

工程项目的造价管理和成本控制能力直接决定了施工企业的生存和发展。施工企业只有强化内功,全面推行工程造价管理,从企业日常管理到工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段等方面建立一整套强化和完善成本控制系统,不断提高企业管理水平,才能实现企业经济效益最大化。     

高职院校3G移动开发人才培养探讨

针对当前高职院校计算机软件技术专业课程开设过于宽泛而不精的现状，培养高职院校3G移动开发人才，主要从三个方面着力打造：要以软件项目管理为主线，对移动开发过程中各个环节进行全过程的项目管理，从需求分析、设计、编码、测试到上线验收进行控制；以1-2个典型项目为主线，通过大量实际代码的阅读和讨论，在提高学生编程技能的同时，培养项目开发的综合素养：同企业合作，让企业为高校提供企业人才技术需求、课程体系建设、师资技术能力提升、企业外包项目等方面的支持。     

钻井项目管理中的过程度量与应用

钻井项目管理涉及的项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等都存在过程度量问题。过程度量使钻井项目管理的全过程变得“可视化”,缺乏过程度量,钻井项目管理只能处于一种“混沌”状态,很难成功。作业成本管理是过程度量在钻井项目成本管理中的应用。     

项目管理与新时期基层统战工作的提质创新研究——以长沙市天心区基层统战工作项目化建设为例

随着项目管理在党建、高校及很多社会组织的管理工作中得到广泛的推广,项目管理与统战工作的联系也将越来越紧密。因此,将项目管理技术应用到基层统战工作,系统探讨项目管理在基层统战工作中应用的意义、原则、程序及措施等对于进一步强化基层统战围绕大局、服务社会的职能,推动基层统战工作的提质创新具有十分重要意义。