论现代企业人力资源管理体系的构建

人力资源管理是现代管理的核心内容。加入WTO后,我国传统的人力资源管理模式已不适应新的竞争环境,转变人力资源管理在企业中的角色定位,构建企业战略性人力资源评估体系和人力资源信息系统,是现代企业人力资源管理的主要任务。     

电力企业人力资源管理的途径

作为一家大型火力发电厂工程建设监理服务的公司,人力资源的管理是极为重要的一项工作。人力资源管理是着眼于企业未来的发展的行为。电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人、是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的一、电力企业人力资源管理的含义     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

人力资源、物力资源和财力资源是现代企业的三大有形资源。纵观我国改制中的国有企业状况,与现代企业制度配套的人力资源管理水平尚存在较大的差距。表现在人力资源管理意识淡薄;员工培训流于形式,激励机制不完善。如何加强人力资源管理,释放企业现有人才的能量,是国企人力资源管理面临的主要的问题。     

人力资源管理中的招聘与绩效考评

正人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理也是企业管理中最重要的管理内容之一。现代企业人力资源管理以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是—种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性因素,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。     

浅谈企业人力资源管理

现代人力资源管理是一项系统工程,它的核心目标是最大限度地激励员工。一个公司中出现的人力资源问题往往涉及企业文化、企业制度与人员使用三个层面,借鉴国外先进人力资源的管理方法,将“人的发展与企业的发展有机地联系起来,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

浅谈企业人力资源管理机制的构建

人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。当今社会,人力资源成为现代企业最重要的战略资源,因此,必须加强人力资源管理,构建激励机制,完善企业人力资源管理的措施。     

国有企业人力资源管理与人才队伍建设之我见

现代管理实际上就是人力资源管理。人力资源已逐渐成为国有企业的核心资源,能否有效管理人力资源成为企业组织获得竞争优势的重要制约因素。     

从现代企业制度看思想政治工作载体的创新

现代企业制度的建立对国有企业的思想政治工作产生了深刻的影响, 为新形势下企业的思想政治工作提供了新的思路和方法。现代企业制度有三个突出的特点:一是以人力资源为第一资源,重视人力资源的管理和开发:二是重视企业文化的培育,把企业文化作为企业提高企业核心竞争力的重要手段;三是管理标准化,企业信息、资源共享。国有企业的思想政治工作者应该充分利用现代管理的特点,创新思想政治工作的载体,增强企业思想政治工作的实效性和长效性。     

适应岗位角色转换 扎实做好企业人力资源管理工作

正结合培训班期间的所学所思和日常工作的经历感受,就如何做好省管企业人力资源管理工作谈三个方面的认识和体会。一、准确把握职能定位是基础人力资源是企业的第一资源。与党政机关干部人事工作相比,企业人力资源管理开放度更高,自主性更强,更富有挑战性,工作成效的检验更为现实直接。适应现代人力资源管理的新形势,不能满     

推广eHR管理 实现人力资源信息化——天津石化应用eHR的实践体会

eHR即人力资源的电子化管理系统。网络改善了企业的工作环境．而eHR的广泛推广．使企业领导直接参与人力资源管理成为一种发展趋向。因为现代意义的人力资源管理已不仅仅是简单的人员信息管理、考勤管理、薪资计算，而是包括人员招聘、职业培训、绩效考核、薪酬福利等一系列管理的综合体系，它对企业领导把握全局以及部门间进行有效协调合作具有重要意义。从企业内部分工看．人力资源管理活动也是需要通过企业不同角色（包括企业领导、中层管理人员、     

浅析人性化管理对员工归属感和责任感的影响

现代企业的管理核心是以人为本,一个企业只有坚持以人为本的管理理念才可以拥有强大的凝聚力,这是决定企业成功与否的一个很重要因素。各企业间的竞争也主要体现在人力资源管理方面,人力资源作为企业资源的一部分,在企业的发展中起着重要的作用,所以坚持以人为本的管理就是企业进行人性化管理的体现。如何在进行以人为本的人力资源管理中增强员工的企业归属感和责任感,广州市隧道开发公司政工师罗颂权对此进行了分析研究。     

民营企业人力资源管理探析

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。人才作为重要资源和根本动力在企业中的地位越来越重要,对于民营企业来说,人才问题更是受到了前所未有的关注,众多的民营企业以前所未有的热情广聘人才,以更理性的管理制度改变公司的管理结构,对人的管理也更加趋于制度化。民营企业致力于探索出一条更适合自己企业发展的新的人力资源管理模式仍然是一项非常重要的任务。     

深化企业人事制度改革 创新人力资源管理方式

随着我国经济的高速发展．社会科学技术和现代文明的高度发达．现代企业间的竞争异常激烈。企业的竞争实际上是人才的竞争．是人力资源的竞争。因此．深化企业员工人事制度改革：创新企业的人力资源管理．是形势发展的需要．也是促进企业经济工作和谐发展的必然要求．企业的“一把手”和人力资源部门．必须以超前的眼光．认真思考新形势下企业人事制度改革和人力资源管理面临的新课题和新挑战。     

变革中的人力资源管理

现代企业竞争中，对人才的有效开发和利用将成为获取竞争优势的制胜法宝。本文将针对企业如何把科学的现代人力资源管理理念深入到企业各个层面，提升人力资源管理的有效性和战略作用，以适应企业不断前进的脚步进行深层次的分析和研究。     

从资本的角度审视人力资源管理

知识经济时代,人才竞争力成为一个国家、一个地区、一个组织综合竞争力的重要组成部分。进行科学的人力资源管理是提高人才竞争力的重要手段。企业管理从重视设备、技术、资金、营销,到重视人力资源管理．从传统人事管理到基于战略的现代人力资源管理,进而发展到人力资本管理的阶段．这就要求管理者唯有从资本的角度来规划人力资源管理．方能取得业绩的突破．形成企业核心竞争力。     

关于现代人力资源管理模式问题探讨

在人类所有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,把人作为最重要的一种资源来开发和管理,是市场竞争环境和现实的企业人事状况的需要.文章主要从"人性"入手,分析了企业现实的人性背景,对传统的人事管理和现代人力资源管理进行了对比分析,并就我国企业的人力资源管理模式做了进一步探讨.     

试论企业管理中的人力资源管理

任何生产、工作都需要人去操作。国外和国内许多知名企业通过发展都提出了“以人为本”的管理思路。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。现代人力资源管理对企业的发展的作用也越来越举足轻重。一、企业的竞争是人才的竞争。竞在现在激烈地企业竞争中,除了产品的种类、质量、效率、交货期和价格等以外,还有起着举足轻重作用的一个资源,那就是人才。现在的企业之间的争实际上从某种程度上也可以说是人才的竞争。在现代企业里先进的企业管理是企业立足市场的法…     

企业改善人力资源培训方式的探讨

人力资源的开发与管理是现代企业管理中的一个重要课题，如何科学、合理地组织和开发人力资源已成为企业生存和发展的关键所在。企业不仅要在招聘、吸引、选拔的基础上不断发现合格人才以充实其队伍，更重要的是对现有员工潜能的管理与开发，这就涉及到培训与开发的问题。     

谈职业生涯管理对企业人力资源集约化管理的作用

本文借鉴经济增长模式中的集约化理论来研究人力资源管理问题 ,试从职业生涯规划管理对企业人力资源集约化的作用做一分析与探讨 ,希望能对企业组织和个人关注企业和个人职业生涯管理的重要作用能有启发作用。一、集约化管理的概念与人力资源的集约化管理1 集约化和粗放式。集约化是经济领域中的术语 ,是指在最充分利用一切资源的基础上 ,更集中合理地运用现代管理与技术 ,充分发挥人力资源的积极效应 ,以提高工作效益和效率的一种形式。集约化是相对粗放式发展模式而提出的。粗放式管理 ,以不断加大投入来实现高投入 ,高产出或高投入低产…     

论闽南家族企业人力资源开发的问题及对策

加快战略性人力资源开发是闽南家族企业适应经济全球化竞争形势、提高核心竞争力和可持续发展能力的必由之路;牢固树立人力资本理念,推广应用现代人力资源开发管理技术是提高闽南家族企业人力资源开发水平的必然选择;提高家族企业人力资源管理水平是社会系统工程,需要企业自身、政府有关部门及社会各方面共同努力。