浅论人力资源成本会计在通信企业的应用

人力资源作为科学技术的载体，是企业经济增长的依托，对人力资源成本的有效管理必将成为企业财务成本管理的重要组成部分。通信企业如何计量人才、开发人才，取得人才使用价值最大化，迫在眉睫。     

试论企业文化特征与人力资源开发

企业文化是企业经营管理的灵魂。它规定企业经营管理的根本方针,决定企业人力资源开发与管理的制度与操作。文章把当代中国企业文化划分为人本型、务本型、族本型和制本型四种类型,在分析四种企业文化类型特征基础上,提出了企业文化如何规定人力资源开发与管理方针政策的合法性和有效性,如何决定人力资源制度完善的方向性,如何决定人力资源管理中组织结构的设计,如何决定人力资源管理模式特征等,肯定企业以自己的企业文化指导企业人力资源开发与管理的必要性。     

试论企业人力资源的柔性管理

人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业，是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。     

企业员工培训工作浅析

正企业培训是企业或者针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。一、企业培训     

浅析企业人力资源的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是企业管理的一个重要方面，在企业发展的过程中，如何更好地发挥薪酬管理的作用，进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者的重要课题。     

企业管理理念对行政管理的启示

要加快云南的改革开放和社会经济发展步伐，就必须进一步解放思想、深化改革，提高行政管理的效率和水平。借鉴企业管理的理念，强化人力资源开发和全面实施质量管理，是提高行政效率和水平的重要条件。     

企业文化在现代人力资源管理中的重要功能

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。企业人力资源管理的有效性离不开渗透在企业一切活动之中的企业文化，从企业文化的人力资源视角，探讨企业文化在人力资源管理中所发挥的重要功能。     

基于循环经济理论的企业人力资源开发研究

循环经济是新型工业化道路的具体表现.在人力资源开发中,存在着开发的价值产业链条和管理的产业价值链,也遵循着循环经济理论.人力资源开发和循环经济有契合之处.循环经济要求企业人力资源开发要与社会经济结构协调发展,要营造企业人力资源开发的良好环境.     

现代企业人力资源管理业务外包分析

进入21世纪以来．我国企业人力资源管理无论是从其管理的范围、内容．层面，深度还是其管理的模式、外部的政策法律法规上，都发生了诸多变化。企业人力资源管理已经真正从以前简单的人事劳资管理向人力资源开发、人才储备、人员培训、科学绩效管理、人本管理、薪酬体制建立与完善等不同层面迈进。与企业如何获得原材料、零部件和服务一样，外包是指从外部其他企业中购买一种能够创造价值的服务的企业经营管理行为。     

关于科技型企业人力资源管理的思考——以江西思创数码科技股份有限公司为例

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。本文在对江西思创数码科技股份有限公司人力资源特点进行分析的基础上,提出了加强科技型企业人力资源管理的建议。     

论企业人力资源的开发与利用

市场竞争说到底是人才的竞争。人力资源作为企业资源中最具能动性的活的资源，是企业获得永久性竞争优势的源泉。在由计划经济向市场经济转变的过程中，传统的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变，企业如何适应这种转变，深入开发利用人力资源，合理配置人才，已成为当前必须面对的重要课题。 　　一、当前在人力资源开发与利用上存在的问题 　　1思想观念有待于进一步更新。传统的人事管理侧重于眼前的事务性管理，其管理方式以从上到下的调配为主。市场经济体制的建立要求企业成为“四自”主体，传统的人事管理方…     

知识经济应让人力资源会计成为会计的主流

人类正步入一个以人力资源的占有、开发、使用为重要因素的知识经济时代．企业的管理将以人才储备为前提．以人力资源开发为导向，以人力资源管理为中心，因而，提供有关人力资源投资增减、人力资源价值大小和人力资源利用效果等方面信息的人力资源会计必将成为知识经济时代的会计主流。     

从资本的角度审视人力资源管理

知识经济时代，人才竞争力成为一个国家、一个地区、一个组织综合竞争力的重要组成部分。进行科学的人力资源管理是提高人才竞争力的重要手段。企业管理从重视设备、技术、资金、营销，到重视人力资源管理．从传统人事管理到基于战略的现代人力资源管理，进而发展到人力资本管理的阶段．这就要求管理者唯有从资本的角度来规划人力资源管理．方能取得业绩的突破．形成企业核心竞争力。     

企业为什么这样红——宁夏红枸杞产业集团依靠人力资源打造品牌优势

在激烈的市场竞争中,企业如何开发人力资源,使人才合理有效地成长和使用是我们亟需解决的课题。因此,建立“以人为本”的企业氛围,努力开发人力资源,应用人力资源,是企业加强内部管理工作、在激烈市场竞争中立足的重要举措。     

工程项目实施与人力资源管理

<正>在当今的经济发展与企业竞争中,人力资源的开发、利用与管理显得愈来愈重要。人力资源的培育、开发与利用不仅成为经济增长的决定性因素,而且直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源。联合国开发计划署《1996年度人力资源开发》报告指出:一个国家国民经济总值的四分之三靠人力资源,四分之一靠资本资源。世界经济发展充分说明,以人为本的管理理念已成为21世纪企业管理的新思潮。工程项目是最为常见最为典型最为重要的投资项目,是一种融投资行为和建设活动为一体的项目决策与     

浅谈企业人力资源管理中的激励职能

知识经济时代,激烈的竞争归根到底是人才的竞争,人才作为一种重要资源越来越被企业重视.激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用.     

西部企业人力资源开发浅议

在知识经济日益发展的今天 ,人力资本是企业竞争力的关键所在。目前我国特别是西部企业在人力资源开发方面还面临着难题。文章从积极加强职工培训、慎重引进高层次人才、高度注重管理人才和稳定本土人才等四个方面探讨了西部企业加快人力资源开发的对策措施。     

以人为本 促进企业发展

现代企业管理是以人为中心的管理方式，人力资源是当代企业最宝贵的资源。企业要生存、要搞活、要发展，就必须重视人力资源的开发和利用。自2000年以来，西部矿业公司为顺应现代企业的要求．建立和完善了科学的管理机制，特别是在实施“人才聚集”工程方面迈出了重要的一步。引进人才、留住人才、用好人才是“十五”规划中最根本、最具有决定意义的战略任务。公司坚持“尊重知识、尊重人才”的原则，大力引进和大胆起用具有大专以上学历的德才兼备的人才。同时，通过现代企业制度的建立，引入竞争上岗机制，为人才施展才能创造广阔舞台，营造好的氛围，切实解决人尽其才问题。     

电信企业员工培训与开发之我见

正与所有企业一样,电信企业员工培训与开发也是企业进行人力资源开发和管理的主要组织部分,是"终身教育"和"终身学习"新理念的具体体现,它对提高企业竞争力,提高企业效益,降低运营成本、维持稳定的工作标准和建立"学习型企业"具有重要意义。一、电信企业员工培训现状分析     

金融危机下企业人力资源管理模式的优化

国际金融危机给中国企业人力资源管理带来的严峻挑战。科学发展观是引领企业人力资源管理直面困难，实现可持续发展的先进理念。学习实践科学发展观，创新企业人力资源管理理念，优化人力资源管理模式，促进人力资源管理质量全面提升，从而确保企业实现可持续发展。