浅论并购重组企业的文化整合

并购重组是企业实现快速扩张的战略选择;文化冲突是导致并购重组失败的致命诱因;企业文化的特质决定了并购重组双方文化冲突不可避免。企业并购重组要达到"1+1>2"效应,必须从文化的视角思考企业改制重组问题,积极做好文化整合工作。     

企业并购成因的解释

本文从委托代理理论的角度,对现代企业制度下企业并购的根本动因进行分析。结论是,两权分离导致委托代理关系的形成,追求个人效用最大化的经理人与追求利润最大化的所有者产生了效用函数的不一致,经理人具有扩张企业规模的内在冲动,并在对并购的收益与风险权衡基础上具有提出并购建议的内在冲动,而信息不对称等多种原因共同作用的结果,作为股东代表的董事会以及股东会批准该并购建议,企业并购行为因此产生。     

跨国并购中外企与国企的差异性研究

自20世纪80年代以来。国际上跨国并购活动逐渐频繁,规模越来越大,进入20世纪90年代以后,通过并购实施跨国经营和全球扩张,已成为国际资本流动的主要选择和大企业发展壮大的重要途径。本文将针对跨国并购中外企与国企的现状,进行比较分析找出其差异性。     

跨国并购与完善公司治理结构

跨国并购有利于改善外商直接投资的质量,完善公司治理结构。随着资本市场的逐步开放,我国传统的公司治理结构下所暴露出来的代理风险和国有资产流失问题日渐突出,治理观念和外部环境均难以满足跨国并购所需要的基本条件。因此研究有助于实现完善公司治理结构与吸引跨国并购双赢的政策措施,对降低企业并购成本,实现国际资本融合有着十分重要的现实意义。     

文化整合：民营企业并购成功之道

当许多民营企业在扩张过程中,越来越热衷于使用并购手段的时候,却遇到了一个棘手但又不得不解决的问题——并购中的企业文化整合问题。国内外一些研究调查证实:并购的失败率高达60%以上,其中最重要的原因是并购后整合不力。国内一些民营企业在并购整合中不但缺乏有效的并购后的整合措施,而且在并购整合中根本就不重视企业文化整合,既没有并购的文化整合团队,也没有文化整合计划等,忽视了企业文化对并购的影响。因此,民营企业必须重视并做好并购后的企业文化整合,这样才能够使企业走上并购的成功之道。     

论企业并购中人力资本的管理

近年来国内企业的兼并活动蓬勃兴起 ,并形成自己鲜明的特色。同时 ,当前国外的企业兼并中人才资本的管理也呈现出许多新的特点。在企业兼并活动中要遵循四项原则 :并购公司应多与目标公司的员工进行交流和沟通、人力资本的重新整合要与企业并购的目的相匹配、企业并购应当采用科学的选聘员工的程序、企业并购过程中物质激励应当与精神激励适当结合。随着市场经济和证券市场的发展 ,我国企业并购中人力资本的管理将呈现出一些新的趋势 ,一是通过证券市场的企业并购给人力资本所带来的冲击和震动今后会越来越强烈 ,二是企业并购所带来的人力资本的重新配置和优化组合将是大势所趋 ,三是企业并购中人力资本的管理必将被提上重要的议事日程。     

试论民营企业跨国并购中的企业文化整合

经济全球化和入世使得我国的民营企业已经走上了国际化战略经营之路。如今,民营企业已经在海外实施了大量的跨国并购,然而,一场场跨国并购并没有使民营企业在海外的发展如国内一样一帆风顺,大部分并购没有取得预期的效果或甚至失败,其关键问题就是没有重视跨国并购整合中的企业文化整合问题。因此对于中国正在进行海外扩张的民营企业而言,必须正视和解决跨国并购中遇到的文化整合难题,这样才能确保企业跨国并购的成功。     

国际并购给中国带来的机遇和风险

国际并购在90年代成为国际直接投资的主导方式.它给致力于改革开放并努力融入世界经济体系的中国带来了机遇和风险.积极培育资本市场,尽早构筑有关应对跨国公司并购的法律法规框架和政策体系,并建立一个适当的收购监管制度,是克服并购可能带来的风险,保证我国并购市场朝着有利于我国经济发展方向壮大的重要对策.同时,利用市场手段促使企业在规模和管理运营方面深化、细化、专业化分工,从国内企业间的整合开始,加强企业核心竞争优势,特别是提高企业持续的技术创新能力,实现每个行业内的自身发展.     

企业并购中的银行借款融资风险及其应对

企业并购一直是个长盛不衰的话题,随着金融危机的发展,中国的企业也加快了并购的步伐,但是从总体来看,中国企业并购的成功率并不高,就企业并购当中的银行借款融资风险进行分析,可以为参与并购的企业控制银行借款融资风险提供借鉴。     

论我国企业并购中法人治理结构之磨合

企业法人治理结构是指企业如何按照分权和制衡的原则来管理公司 ,协调企业资本供给者和资本管理层之间的关系问题。公司治理实质上要解决的是因所有权和高层管理人员之间关系的问题 ,在并购中 ,公司治理结构法律成本体现为因经理人员与投资者、决策者与执行者之间潜在利益不一致而对并购权利行使和利益分配争夺产生的成本 ,可能包括以下诸如修改公司章程、股东之诉、股东派生诉讼、少数股东权益保护等引发的成本。在企业并购中追求的1+1>2的效果 ,决定了如何对合并企业进行磨合成为企业合并成功与否的关键。     

论我国企业立法模式与商事立法模式的契合

企业的法律本质在于其商事主体性。我国应将企业组织法和企业发展法分列立法的模式。在基本商事立法中不应规定企业的概念;企业法律形态划分标准的构成要素不应是唯一的,而应是多元和可变的,只要立法标准所划分的企业法律形态能确保企业作为商主体的独立性及各企业市场竞争中平等的法律地位,并能涵盖所有的企业形式,就是可取的;坚持企业形态法定化原则的同时应当顾及企业组织形式体系的开放性;对于企业集团、关联企业,应在公司法中予以规范。     

试论思想政治工作在构建和谐企业中的作用

构建和谐社会离不开企业积极参与,建设和谐企业更是推动和谐社会建设的重要保证。作为现代企业管理的重要组成部分,和谐企业的理念在企业经营管理中的作用越来越突出,对内可以形成企业凝聚力,对外可以提高市场竞争力,推动企业持续、健康、协调发展。而思想政治工作在构建和谐企业中能起到教育、引导和凝聚作用。认真分析和准确把握职工的思想状况,政治思想工作才能为构建和谐企业发挥应有的作用。     

国家安全生产外部性的内在化

国家安全生产具有外部性,包括外部经济性和外部不经济性。为克服外部不经济性,实现内在化,需要采取各种适当的方式：一是企业方式,即国防企业建立现代企业制度,在政府和企业之间建立隔离带,把企业的所有权和经营权分开,使企业成为独立经营、自负盈亏的法人主体。二是合同市场方式,即通过市场竞争,在供给方和需求方之间达成交易合同,明确双方的权利义务。这是多种方式中最基本、最重要的方式。三是项目纵向一体化方式。它是在合同市场方式的交易成本过高的情况下实行的一种方式,它能把市场交易方式转换为项目内部交易方式,以节约交易费用。四是政府调控方式。它是在项目方式的内部交易成本过高时采取的一种方式。它与传统的政府方式不同：它严格区分了政府、军队和企业的职权,是对合同方式、项目方式的补充,因而既不是指令性计划方式,也不是重要的交易方式     

中小企业集合票据发行之可操作性探析

中小企业是我国经济发展的重要力量,但一直以来中小企业融资难始终是一个难以解决的问题,而集合票据作为中小企业融资新途径,就是为中小企业＂量身定做＂的融资工具。通过集合发行,引入信用增进和代偿机制等结构设计,可以在一定程度上克服中小企业单体发行债务融资工具规模较小、信用级别低、融资担保难等缺陷,对于拓宽企业的融资渠道,降低企业的融资成本,提升企业的资本市场等级等方面具有积极意义。     

论宪法对企业经济发展的保护

我国宪法为企业经济的发展提供相应的规范依据，这些依据包括相应的方针政策、企业和公民享有相关的权利和自由，国家立法权力界限和必须遵循的法治原则。这些规定无疑是企业发展的有利夺件。但是，宪法上的这些规定，还没有得到认真贯彻执行，因此，要使宪法上有利于企业经济发展的政策、权利自由、权力界限和法治原则落到实处，必须建立健全可行的违宪违法审查制度。     

自主创新的风险控制与效率提高

影响企业自主创新活动的动力有两个因素:一是企业对创新活动的纯收益率预期,二是企业开展创新活动的风险。创新活动的风险包括市场风险、制度风险和技术风险。企业创新活动的风险大小主要决定于两个因素,一是其创新活动在科学技术领域中的定位即创新定位的准确性,二是相同或类似创新项目在企业间的竞争激烈程度。应采取建立有效的创新投资鼓励机制、降低市场风险与政策风险、建立产学研创新连动机制、完善企业内部创新组织体系等措施,提高企业的自主创新活动效率。     

传统管理思想与现代企业成本管理

中国传统管理思想与现代企业管理实践的结合已日益成为众多学者探讨和研究的重点,儒家、法家的管理思想,对创建节约型企业、提高企业成本管理水平有着重要的价值。通过对儒家、法家管理思想的精髓进行梳理和剖析,汲取其精华,形成完整的理论体系,可以有效发挥其在现代企业成本管理中的应用。     

中部地区承接产业转移的实证研究——以转移到江西省的33家大型企业为例

国际、国内产业转移的蓬勃发展态势,对中国区域间产业转移的实证研究提出了新的要求。本文以转移到江西的33家大型企业为例,从产业分布、企业所有制分布和企业规模分布等方面进行了统计分析,发现现阶段转移到江西的企业的特点是:以制造业的劳动密集型产业为主和以非国有企业为主。江西承接产业转移的典型可归结为市场开拓型、资源开发型、市场开拓 资源开发、战略资产增加型等几种。样本企业转移到江西的原因主要可以归结为:江西的经济景气度和人气指数的提升、江西正在营造的一流投资创业环境、江西具有明显的比较优势等方面。文章最后提出了加快承接产业转移的几点对策。     

施工企业的造价管理与成本控制

工程项目的造价管理和成本控制能力直接决定了施工企业的生存和发展。施工企业只有强化内功,全面推行工程造价管理,从企业日常管理到工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段等方面建立一整套强化和完善成本控制系统,不断提高企业管理水平,才能实现企业经济效益最大化。     

论广东民营企业信用担保体系建设

目前,中小民营企业在国民经济中发挥着重要作用,然而融资难已经成为制约其生存和发展的主要障碍。解决这一问题的关键是构建完善的信用担保体系。广东中小企业信用担保体系在外部环境、担保体系建设、担保机构发展等方面均存在诸多问题,因此需要政府、担保机构、担保协会及中小企业各方协调配合,采取健全法规、强化风险分散机制等措施完善广东中小企业信用担保体系,以更好地为中小企业融资提供服务。