中国企业的战略肓点分析

1、战略与执行是割裂的？目前许多国内企业有一个误区，就是往往将战略与战略执行割裂来做。其实，战略执行最核心的目的就是将战略和运营有机地衔接起来。而战略执行有两个先决条件：一是把握传承，二是合理控制。我们谈到战略执行这一话题时通常总会首先想到人。以为有了优秀的人才，战略自然会得到顺利实施。其实这是不少企业在战略执行中的一个盲点，它可能会误导你忽视运营过程。因为，无论谁来执行，都绕不开这两个问题。     

强化企业执行力塑造核心竞争力

执行力就是执行决策、完成任务的意愿和能力。意愿就是工作的责任心和主动性,能力就是工作的技能、技巧。思路决定出路,执行决定结果,没有执行力就没有竞争力。只有不断强化企业执行,才能培育和塑造出企业核心竞争力。加强企业执行力建设是一项复杂的系统工程,推进企业战略管理,形成执行目标体系是基础;明确岗位责任,优化管理流程是保证;提高执行能力,增强执行责任心,建设高效执行团队是核心;强化绩效考核,形成合理的激励引导机制是关键;培育和建设自动自发,精细高效,追求唯美的执行文化是最终目标。一、以企业发展战略为指导,明确企业执行…     

执行力是企业核心的竞争力——记永吉县人大代表、吉林市轻型金洪汽车部件有限公司总经理曲金良

执行是目标与结果之间"不可缺失的一环",是企业能否实现预定目标的决定性因素,是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程,是战略的一部分,是企业在每天工作中最基本的要求。吉林市轻型金洪汽车部件有限公司总经理曲金良深知执行力对企业的重要性,几年来,他对企业的执行力常抓不懈,正是凭着这种韧性带领企业,从小到     

浅议提高企业执行力

众所周知,一个企业要想经营成功,企业战略与执行力缺一不可。企业的核心竞争力就是企业家的洞察力加员工的执行力。目前,企业的市场竞争日益激烈,一个企业只有好的经营战略是不够的,还需要有较高的执行力。所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现。其强弱程度直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。一、企业执行力不强的原因1.沟通渠道的不畅通。目前,我国大多企业都是科层管理体制,这就决定了信息传递是一个逐级多链条的过程。在信息的多…     

执行力——目标与结果之间的关键一环

从目标制定到结果产生,一般要经过三个核心的流程——战略流程、运营流程和人员流程。战略流程,主要职责是"做正确的事";运营流程,主要职责是"把事做正确";人员流程,主要职责是"正确地做事"。三者形成有机的体系,任何一环缺失、断裂,     

论公安机关执行力

公安机关执行力是完成战略任务所需要的系统化的能力,现阶段集中体现为快速反应、实际作战和依法办事能力。执行力在公安机关具有特殊重要性,是新型警务运行机制的核心取向。提升公安机关执行力,构建新型警务运行机制,要从打造执行力组织、改进执行流程、建立执行文化、提高执行主体素质、消除执行障碍、创设执行工具出发,综合采取优化组织架构、推行执法管理新模式、改善警务运行环境、加强民警实战培训、增进同步协调和激发工作活力等措施。     

保障管理者执行力到位探析

作为服务行业的饭店企业,如何进行有效地管理,实现组织的目标,执行力是关键。如何保障管理者执行力的到位,应重点抓好以下几个环节:明确目标、量化标准。对确定的计划、内容和目标,要具体分解,做到细化、量化,可考核、可检查,做到界定清楚,避免模棱两可。管理者在饭店内部应建立适应企业发展的执行文化,执行文化的建设过程,是管理者行动的表现,其行为将影响其他员工的行为,最终将变成一个饭店企业文化中的重要组成部分。如果要让每个员工都能自觉自愿的发挥潜能,按时、保质、保量地完成自己的工作任务,最重要的就是要将饭店的考核奖励制度与…     

治理现代化背景下政府执行力文化的培育北大核心CSSCI

政府执行力文化是政府政策执行的核心,是提升政府执行力的精神动能和思想文化保障,只有它不断适应内外环境变化,才能够推动政府执行力朝高效、良序方向发展。随着我国治理现代化进程推进,对政府执行力水平要求逐步提高,传统政府执行力文化中消极因素,则成为政府执行现代理念培养的阻碍。为了更好契合当前治理现代化时代命题,提升政府执行效率和质量,应从重塑执行理念、完善执行制度和提升执行人员素质三个方面来积极培育现代化的执行力文化。     

提升企业执行力:将核心竞争力留住

所谓企业的执行力,集中体现在员工对企业目标与环境的认知和业务运作及应变能力上。市场竞争,归根结蒂是企业执行力的竞争。有关资料表明:企业执行力不足已成为中国企业界的通病,目前我国具有较好执行力的企业不足3%,有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数的企业执行力水平只有50%。华润集团总裁宁高宁曾讲过一句名言:“战略正确不能保证公司的成功,成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。”制定一个可行的策略固然重要,但只有把它付诸实践,那才是真正的成功。企业的战略目标能否实现,不在于其战略目标有多么漂亮,…     

构建制度引领下的救灾物资储备精细化管理模式

制度化管理的特点和优势在于通过建立一套清晰顺畅的工作流程、完整严密的管理规则和符合实际的岗位规范来约束行为，使每个员工都能做到各司其职、各尽其责，同时依靠其自身的科学性、严密性、连续性和可操作性，使机构的管理思想、管理方式不因人的变化而改变，最大限度地减少人为因素对管理水平的影响。     

提升我国地方政府绩效评估执行力的对策探讨

绩效评估是地方政府需要不断探索与改革的重要内容,在这个改革过程中,执行力发挥着重要的作用。具体而言,提升地方政府绩效评估的执行力,就是在进行绩效评估时,所进行的战略流程、人员流程以及运行流程的设计和实施。     

浅谈少数民族地区民族乡政府执行力

<正>推进云南跨越式发展,迫切需要民族乡政府创新求实,提高执行力。一、少数民族地区民族乡政府执行力面临的主要问题当前导致民族乡政府执行力的障碍主要集中在三个方面:一是态度问题。在执行落实中安于现状,得过且过,被动执行。二是能力问题。没有发现问题、分析问题、解决问题的能力。执行中唯规定是从,照本宣科,以文件落实文件,以会议落实会议。三是品德问题。没有大局意识,对党委政府的决策部署抗拒执行或是有选择性地执行。具体而言:     

我国银行业流程再造实证研究——基于平衡记分卡视角

银行流程再造战略执行成功与否,关键与其战略执行工具的选择有关。将平衡计分卡的理念、方法和工具导入银行流程再造,有助于银行规划战略,实施变革,流程再造的循环提升并获得持续的动态竞争优势。本文通过构建基于平衡计分卡视角的银行流程再造理论模型,以部分国有、股份制和地方性商业银行的调研数据为基础,对我国银行流程再造进行实证研究。     

用制度改掉“坏习惯”

企业常见＂劣习＂ 我们常常见到这种现象,有些企业制度、流程一大堆,但却执行不了或执行打折扣。究其原因,是企业没有形成一套保障行动力的惯性机制。要想改变这种局面,不仅要强化制度流程的可操作性,更要看这些制度能否约束、训练和改变员工的职业习惯。所以,破除企业的种种＂劣习＂,就要运用管理的热炉法则来教育和训练员工,用规则的约束力改变组织和员工职业习惯。企业管理中常见的＂劣习＂很多,普遍存在以下情况：     

提升员工执行力的雇主责任

像＂绩效管理是人力资源管理永恒的问题＂一样,＂提高员工执行力＂是各个企业一直追求的目标。所有的企业都想做百年老店,所有的企业家都有宏大的理想和战略;但没有强大的执行力,再好的战略也难以落地,更遑论成为百年老店了。可以说,绝大多数企业不缺正确的方向,     

将执行力融入企业文化中

执行力是一整套行为和技术体系,它能够使企业成自家独特的竞争优势,没有执行力,就没有竞争。“执行力”的精髓所在是将人员、战略、运营三个程紧密地连结在一起。然而企业在当今激烈的市场争中要求生存与发展,决定成败的不是目标,而是施。换句话说,执行力才是决定企业成败的最重要因素。企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用,甚至是关性的作用。所以,我们必须不断摒弃过去、超越自、坚持创新、改造自己,追求卓越才是企业文化创新文化力量的源泉。在一个企业中,仅有领导者一个有执行力是远远不够的,…     

中国企业的组织问题

l、长不大的问题。中国企业组织能力的缺乏带来的首要问题是组织缺乏可延展性和可复制性，无法长大的问题。尊卑有序，内外有别，传统中国社会里，每个人都是一个巨大社会网络上的一个节点，两个节点之间的相对关系决定了两个人之间打交道的方式。这种特殊主义文化传统要求，每个人都有特殊情况，需区别对待。使用成文的条款和规定去平等要求每个员工往往会被侧目．谓之不成熟。     

加强员工培训 提高企业竞争力

工程咨询行业是随着经济体制改革和对外开放逐步建立和发展起来的。近年来,随着国内经济的快速发展,工程咨询行业发展迅速,与此同时,工程咨询企业间的竞争也越来越激烈。这也给我们提出一个问题：工程咨询企业如何才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟？无数的事例证明,提高企业核心竞争力才是关键。企业竞争力可分为三个层面：产品层、制度层和核心层。其中,作为核心层面之一的“员工竞争力”,则起着举足轻重的作用。一个执行力强的企业,必然要有一支高素质的员工队伍,只有这样企业才有市场竞争力。而加强培训,则成为提高员工竞争力、提高企业竞争力的不二法则。     

领导力和执行力:影响大学发展战略规划有效性的核心要素

一所大学的发展战略规划是最顶层的设计,是一所大学未来一定时期事业发展的蓝图和路线图.大学的发展战略规划能否有效指导一所大学未来一定时期的发展,也就是说大学发展战略规划的有效性,与大学发展战略规划的制定、实施和评估三个环节密切相关.这种相关性是就工作层面,即"事"的层面而论,而决定工作成效的关键因素在人,包括大学领导者和被领导者.因此,从本质上来说,影响大学发展战略规划有效性的关键因素是人,核心要素在于人的领导力和执行力.刘献君认为,战略实施是将战略规划转化为现实绩效的行动过程,它是战略管理不可或缺的重要工作,通常包括五个相互关联的环节:分解目标任务,明确各自责任;优化资源配置,保证战略重点;调整组织结构,推动战略实施;完善相应的制度、机制,加强执行力;加强战略领导,推进战略管理.[1]这五个环节无不与领导力和执行力密切相关.领导力和执行力相互交织渗透并贯穿于大学战略管理的全过程.     

强化执行力 提升竞争力

执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。随着金融业市场竞争的加剧,金融企业的执行力问题更加引人关注。就农村信用社来说,许多工作督查检查也不少,但还是存在屡查屡犯、屡改屡犯的现象,究其根本,关键在于制度的执行力不够。