江西省民营企业人力资源管理存在的问题和对策

江西民营企业在人力资源管理上主要存在下列一些问题大多数民营企业机构设置不到位;人力资源管理人员配备不到位;人力资源管理理念还没有得到充分体现;人力资源存量不足;劳动人事法规政策观念淡漠.解决好上述问题应该从以下方面入手坚持管理创新,不断适应竞争需要;制定人力资源发展规划并规范管理模式;实施有效的激励措施,留住核心员工;塑造企业文化,凝聚团队力量;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;提高人力资源管理的有效技术手段,提升信息化程度.     

我国事业单位人力资源管理问题思考

当前我国事业单位人力资源管理存在的问题，如缺乏现代人力资源管理理念、人力资源管理手段的落后、开发培养不到位、激励机制缺失、人力资源管理基础性工作薄弱等使得人力资源难以得到优化和有效配置。为进一步提高我国事业单位人力资源管理水平，事业单位自身需更新观念、提高人力资源管理专业化水平、夯实管理基础、完善人力资源培训开发体系和激励机制。     

民营企业人力资源管理问题探析

人力资源管理是关系到民营企业可持续发展的重要战略问题。民营企业的竞争,究其实质是人力资源的竞争。民营企业人力资源问题主要表现在观念、战略、制度等方面。实现民营企业可持续发展就要构建现代人力资源管理模式。     

中小型民营企业人力资源管理问题及对策探析

在我国民营经济发展中,民营企业普遍出现发展后劲不足的问题.文章对中小型民营企业的人力资源管理进行了探析,认为,现阶段中小型民营企业人力资源管理方面面临的问题主要有：缺乏科学的人力资源战略和管理底蕴,企业人力资源管理机制不够健全,科学的规范模式欠缺以及与时俱进的人力资源管理创新思维不足,并提出了相应的应对策略.     

中小民营企业员工培训刍议

员工培训是企业人力资源管理的重要环节。有效的员工培训,可以增强中小民营企业员工专业技能和管理能力,提高员工的工作满意度,减少员工流失率,改善企业经济效益。目前我国中小民营企业员工培训存在着培训投入不足、培训观念和指导思想有偏差等诸多问题。在剖析中小民营企业员工培训失效原因的基础上,在加强高层管理对培训的重视、增加培训投入等五个方面提出了改进对策。     

浅议民营企业的人力资源管理

随着我国经济的不断发展,越来越多的民营企业出现在人们的视野中。企业走向成功的关键之一,就是要解决如何有效地开发和合理地管理人力资源这个问题。人力资源是企业最重要的资源,曾经有人提出:人是企业中唯一创造可持     

民营企业人力资源管理探析

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。人才作为重要资源和根本动力在企业中的地位越来越重要,对于民营企业来说,人才问题更是受到了前所未有的关注,众多的民营企业以前所未有的热情广聘人才,以更理性的管理制度改变公司的管理结构,对人的管理也更加趋于制度化。民营企业致力于探索出一条更适合自己企业发展的新的人力资源管理模式仍然是一项非常重要的任务。     

民营企业人力资源管理能力指标构建与评析

本研究依据雇主品牌与雇佣关系的理论框架及最佳雇主评价的具体实践,构建了民营企业人力资源管理能力指标体系的结构要素,以在判断民营企业人力资源管理现状的基础上,提升人力资源管理和开发的层次。探索性因素分析结果发现,民营企业人力资源管理能力评价体系包含了七项测量指标:关怀体贴、成长环境、人际和谐、品德信任、公平尊重、工作满意以及员工敬业。方差分析结果表明,员工个体变量影响工作满意和敬业度。民营企业人力资源管理应该根据不同员工的特点采取相应的策略,以提升员工的敬业度。     

试论新时期民营企业人力资源管理对策

在市场竞争日益激烈的形势下,要使自己的企业得到持续稳定的发展,必须重视人力资源管理。当前民营企业人力资源管理上由于受权力和素质的制约,还存在着把人看成是成本而不是可供开发的资源,造成忽视员工培训开发、工作条件恶劣、不能获得相应报酬等问题。针对这些问题,民营企业要在人力资源管理上获得优势,必须顺应人力资源管理发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理。     

非营利组织人力资源管理存在的问题及对策

非营利组织人力资源管理是整个社会人力资源管理体系中不可或缺的一部分,也是整个非营利组织管理系统中重要的组成部分.目前,我国非营利组织人力资源管理中存在着不同程度的招不到人、用不好人、留不住人等问题.针对这些问题,应该做好非营利组织的战略人力资源和规划工作;明确非营利组织的宗旨,树立良好的社会形象,提高社会公信度;倡导组织文化,贯彻人本管理;注重对员工的激励;强化培训,做好志愿者的管理工作,提高非营利组织的整体竞争力;完善非营利组织的社会保障制度;培育公民的志愿精神和互助品质,鼓励公众参与.     

基于柔性管理的民营企业人力资源管理模式研究

本文围绕民营企业在人力资源管理方面存在的弊端,提出了将柔性管理理念应用于民营企业人力资源管理的观点。同时建立基于柔性管理的民营氽、监人力资源管理模式,包括：柔性员工系统、柔性岗位设计、柔性工作时间、柔性薪酬体系和柔性培训方式等。     

关于加快太原民营经济发展的思考

近些年,太原市的民营经济取得了一些进展,但是同沿海发达城市相比差距依然很大,面临诸多问题,究其原因主要是思想认识不到位,政府管理体制改革滞后和以权谋私现象大量存在。加快太原市民营经济的发展,一是要加快政府体制改革,转变政府职能;二是要大力扶持现代服务业发展;三是要制定发展规划,形成产业集聚;四是要发挥商会作用,加强民营企业的产业协同和自我约束。     

从"中国制造"看民营企业竞争优势的再造

随着经济全球化和贸易自由化的发展,民营企业成本优势面临严峻地挑战。重塑民营企业国际竞争优势的有效对策是:建立民营企业经济资源联盟体,不断进行产品创新,实施差异化战略,改善管理,提高劳动力素质,改善劳工条件,促进民营企业履行社会责任。     

中国现阶段民营企业人力资本与企业竞争力关系调查与分析

改革开放以来,中国民营企业实现了历史性跨越和超常规发展.然而,就中国民营企业的发展现状来说,人力资本对民营企业竞争力提升的贡献率还难如人意.提升民营企业人力资本,政府的作为是:积极鼓励创业创新行为,促进企业家人力资本的形成;制定政策,积极鼓励、支持和引导民营企业及企业家自律组织的发展;大力培育、扶持职业经理人市场;进一步发展和完善城乡统一的劳动力人力资本市场;大力扶持和推动职业教育发展;积极引导民营企业党建工作.民营企业家要牢固树立"人本"思想;通过制度创新提升民营企业人力资本效率;按照人力资本原则提升企业人力资源管理效能;积极培育和扩展社会网络关系,增加企业社会资本的投入力度.     

论我国民营企业的管理观念创新

民营企业要健康、持续、高速发展 ,必须进行管理创新 ,而首要的是管理观念的创新。当前 ,民营企业重点应确立战略管理观念、注意力管理观念、人力资源管理观念、无形资产管理观念、知识管理观念和危机管理观念     

城镇化进程中四师团场社区建设调查探析

本文认为,当前团场社区在城镇化进程中体制机制已不适应社会结构的变化,资源利用率低,居民主动参与社会管理意识淡薄,社区职能优势发挥不到位;社区工作经费保障不到位;社区组织协调力度不到位;社区人员整体素质不到位;社区信息资源共享不到位是城镇化进程中团场社区建设中的主要问题。切实加强领导,依法治理;不断加大投入,夯实基础;不断整合资源,提升服务;加强队伍建设,挖掘潜力;打造信息平台,资源共享是城镇化进程中团场社区建设中的主要任务。     

民营企业劳动竞赛与管理创新

劳动竞赛曾经创造过巨大的物质财富和精神力量,浙江省台州市赋予了劳动竞赛新的内容.劳动竞赛的开展有利于提高企业的创新能力和竞争优势,有对于提升职工技能素质,增强企业持续健康发展的能力.正确看待劳动竞赛在市场经济条件下的回归,正确认识劳动竞赛与制度创新、技术创新、人力资源开发管理的意义,对于民营企业的新飞跃具有重要现实意义.台州民营企业劳动竞赛的管理创新探索实践将对其他民营企业具有重要的借鉴价值.     

我国中小企业人力资源管理中的七大缺陷

有效的人力资源管理可以保证企业实现合理的组织形式,并以合理的组织保证促使企业经营行为的有序和效率提高;通过引进、培养、使用等一系列管理过程,可以有效促使企业人力资源发挥出最大能量,充分实现人、财、物的合理配置.由于我国进入市场经济较晚,中小企业在人力资源管理方面还存在不少缺陷.如不正视这些缺陷并切实加以解决,迟早会出现生存危机.归纳起来.我国中小企业人力资源管理中存在七大缺陷:     

民营企业劳资关系协调机制探析

近年来,我国民营企业劳资关系协调机制存在三方协调机制中各方力量不均衡、劳动合同制执行不到位、集体协商机制中劳动争议普遍存在等问题。为此,应强化政府在协调私营企业劳资关系中的责任;从法律上赋予工会新的权利,使之成为劳资双方进行沟通的渠道;改革现有的薪酬制度,建立工资集体协商制度。     

切实加强对干部选拔任用过程的监督

按照<党政领导干部选拔任用工作条例>的要求,目前对干部选拔任用过程监督的薄弱环节主要表现为"三个不到位":一是思想认识不到位;二是对干部选任的程序监督不到位;三是干部监督系统的整体作用发挥不到位.我认为,解决上述问题,应注意从以下三个方面入手: