企业强化成本控制管理对策初探

成本既是国家评价企业经济效益高低的重要指标,又是企业提高经济效益的基础。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须走低成本战略之路,强化成本的控制管理。为此,应增强成本意识,实现成本控制从核算型向效益型的转变和全过程的控制,建立完整的成本控制新机制、成本信息控制系统和有利于企业生产经营决策的成本管理指标体系。     

石油企业实施成本精细管理的基本途径

从现代企业管理的角度看,石油企业要真正提高自身的管理水平和竞争能力,就必须摈弃粗放管理的思想观念,走成本精细管理之路。为搞好成本精细管理,就必须从指标分解、方案优化、过程管理和考核兑现等各方面着手,建立和完善企业内部成本管理的新机制,并找准加强成本管理的着力点。只有这样,才能逐步找到投入和产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长。     

对采油厂实施“要素法”成本管理的思考与建议

油田开采企业传统的成本配置是产量、成本分别切块下达，原有的成本核算、配置方式不能够真实地反映各区块的生产状况。随着采油厂生产经营由粗放型向精细型的转变，成本的合理配置是做好成本控制、提高经济效益的基础。实施“要素法”成本管理，可以进一步细化成本控制，实现采油厂效益的最大化，达到成本管理的目标。     

论精细管理方法在油田企业的应用

油田企业的经济地位、产业特点及其经营现状,决定了油田企业推行精细管理的重要性。油田企业精细管理研究是油田企业持续发展必须解决的核心问题。油田企业要实施成本精细化管理就必须更新观念,完善管理体系、推动全员参与、健全管理制度等,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

加强石油钻井行业精细管理的路径选择

精细管理是一项系统、复杂、周而复始的工作。要实现油田的率先发展,提高企业创新能力和水平,改变长期存在的管理粗放现象,从速度规模向质量效益转型,必须充分发挥精细管理在企业发展中的作用,以促进企业科学和谐发展。要加强精细管理,可从精细全员成本管理、精细技术管理、精细安全环保管理、创新＂三基＂管理等方面着手。     

施工企业成本控制管理办法探析

随着经济的市场化,从计划经济延续下来的粗放的管理方式,已越来越不适市场经济的发展与要求。尤其是施工企业,在竞争激烈的市场经济中,企业要求生存、图发展,取得好效益,就必须向精细管理要效益,就必须探求适合自身生存与发展的成本控制管理办法,以控制企业最容易     

论企业成本管理控制的五大基本要素

市场经济在客观上要求企业必须讲求经济核算,企业要讲求经济核算必须进行有效的成本控制。影响企业实施成本控制的因素包括成本管理理念、企业的产业链、工程设计的合理性、企业组织结构和成本控制制度等五个基本要素。成本控制基本要素是企业实施成本控制的前提条件和物质基础,它们对企业实施成本控制的效率和效果具有决定性的影响。     

石油企业的人工成本控制

企业参与市场竞争的优势在于价格,而影响价格的主要因素是产品成本的高低。有效控制成本、尤其是人工成本的支出,是石油企业亟待解决的问题。     

精细化成本管理的保障体系

股份公司要实现降本增效和成本费用控制的目标,首先要对降低成本的重要性和紧迫性有充分认识,成本水平的高低是决定一个企业竞争力大小的重要标志。上市公司成本控制的目标越来越突出,成本控制的难度越来越大,就目前来讲影响成本控制的因素有外部环境与内部因素,这些因素重点聚焦在动因、时间、质量、效果诸方面。在原油开采行业原油产量是成本的主要裁体,但从长期看成本控制,通过控制引起成本发生的驱动因素———成本动因进行的,换言之,成本控制是控制成本发生的原因,而不是成本的本身,如何通过控制成本动因而使成本得到长期的管理。一、…     

论电力施工企业的成本控制

应通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。     

胜利油田实施全员成本目标管理的实践与思考

推行全员成本目标管理是油田严控成本、提升效益的重要途径。胜利油田牢固树立“成本决定油田开发寿命’’的理念，树立“所有成本都可控，成本人人都能控”的理念，坚持以经济效益为中心，探索形成了“预算管理到过程、经营管理到区块、精细管理到节点、作业管理到单井、考核兑现到主体”的经营管理模式，确保了全员成本目标执行落地、有效实施。     

企业成本控制与财务管理目标

创造价值，最终达到企业价值最大化，是每个企业进行生产活动的目标，是企业财务管理重要的组成部分。在现代企业，成本的概念很宽泛，简单的制造成本是远远不够的，要从各方面去考虑成本的存在，去控制成本的增加。要以成本控制为起点，使财务管理上升到一个新的阶段，这是达到财务管理目标的重中之重，是直接关系到企业兴衰成败的重要因素。     

浅议企业成本管理的现状及对策

当前,我国企业在成本管理上存在诸多问题,已不能满足企业市场竞争的需要,制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展,要求企业改革现有的成本管理系统,实施企业成本控制措施,并根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

浅谈施工企业项目成本控制

当前.由于种种原因,施工企业成本控制中存在不少问题,为此,必须从强化成本控制意识、建立控制评价体系以及监督服务并举等方面采取措施,才能使成本控制取得实效.施工企业项目成本管理是企业成本控制的中心任务,应通过成本管理,实现降低成本的目的.     

内部会计控制制度及存在的问题与对策

企业内部会计控制是实现企业现代管理的有效手段，内部会计控制制度执行的好坏，直接影响到企业经济效益的高低。目前我国许多企业的内部会计控制还存在许多迫切需要解决的问题。建立健全企业内部会计控制制度，对于改善我国企业的内部控制现状，保证会计信息质量，完善公司治理结构，保护投资者的合法权益，保证资本的正常有效运行有着非常重要的意义。     

浅谈加强审计质量控制的措施

全面提高审计工作质量,是一项现实而紧迫的任务。加强企业内部审计质量控制的措施有以下几点:树立权威,提高素质,优化审计质量控制的内外部环境;突出关键,务求实效,精细审计质量控制的过程管理;建章立制,精细管理,建立审计质量控制的规范管理体系;科学考评,明晰责任,完善审计质量控制的激励惩罚机制。     

施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

新世纪我国企业成本管理模式初探

该文分析了我国企业成本管理的现状及缺陷 ,运用国际成本管理的最新理论———成本企划和作业成本管理 ,提出构建现代企业成本管理模式 ,即根据市场所能接受的产品价格作为产品的销售价格 ,结合企业生产能力 ,计算出企业的总营业额收入 ,扣除企业的目标利润 ,得出企业的目标成本 ,实施企业流程再造工程 ,将目标成本按照作业流程层层落实 ,责任到人 ,形成一条从科研开发、设计、制造到售后服务的成本管理线。     

谈企业成本控制的例外管理原则

产品成本在企业利润实现过程中的重要作用,决定了企业成本控制是企业经营管理最重要内容之一。在"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的管理思想下,成本管理是企业资金管理     

企业成本控制

文章把传统的产品成本含义与现代企业的产品成本含义作了对比分析,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。提出了成本控制新的理念和相关措施,对日常管理和成本控制工作有一定的指导作用。