如何构建企业文化增强企业核心竞争力

长期以来,什么是企业的核心竞争力这个问题成为人们争论的焦点。其实企业真正的核心竞争力是一种最难模仿的能力。本文偿试从宏观发展的角度阐述企业文化与核心竞争力的关系及我国企业增强核心竞争力应采取的具体步骤。     

如何培养律师事务所的核心竞争力

核心竞争力，是由美国企业战略管理专家拉哈拉德和哈默尔于１９９０年在《哈佛商业评论》中提出的，他们认为：“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”这一概念自提出以来，运用其理论赢得市场竞争的优势已成为当今世界的最新潮流。近年来，核心竞争力不仅引起了我国经济界、企业界的关注，也引起了其他行业的注意，像教育业（主要是大学）、新闻业、出版业都在纷纷研究本行业的核心竞争力。认真借鉴国内外企业和其他行业的成功经验，探索、归纳、总结出律师行业的核心竞争力，对于指导律师业强化市场意识、树立经营理念、拓展法律服务具有重要意义，也是加快律师业产业化进程的有效手段。为此，就律师事务所的核心竞争力问题，我们到山东德衡所进行了调研，并向山东的琴岛、正洋、文康、海师、亚和太、大地人、求是和信等十几家部级、省级文明律师事务所发出了调研问卷，试图将核心竞争力的新理论引入律师事务所当中，探索律师事务所核心竞争力的特征、意义，并在此基础上培养律师事务所的核心竞争力。———编者     

知识产权专业大学生核心竞争力培养途径探索

随着竞争的日益激烈,国家对知识产权人才的培养日益重视,企业对知识产权人才的素质能力要求日益增强。本文从高校如何构建培养机制以促进知识产权专业大学生核心竞争力的培养,以及学生个人如何提升素质和能力以形成竞争优势两个角度,对知识产权专业大学生核心竞争力的培养途径进行了探索。     

论企业文化与核心竞争力

经过多年的积累和研究，理论界现已达成共识，企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业形成核心竞争力并持续发展的一个关键因素。可见，透析企业文化和核心竞争力的深刻内涵，明确两者之间的关系是十分必要的。     

创建优秀企业文化 提升煤矿核心竞争力

优秀的企业文化包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。本文结合寺河矿实际，通过对企业文化与核心竞争力关联性的分析，提出从理念导入、行为养成、环境刷新三个主要方面创建优秀企业文化，进而提升企业核心竞争力。     

创新型企业知识产权形成竞争能力的研究

研究现代知识产权在企业核心竞争力形成中的作用关系,以及企业竞争能力组合和创新对知识产权资源转化为企业成长的核心竞争力的关键性约束,对知识产权资源转化所借助的企业能力组合的策略模式及运作,以及企业知识产权战略与核心竞争力的构建都有所裨益。     

企业人力资源管理对策

企业加强人力资源管理，对于有效获取和利用企业人力资源，培育企业的核心竞争力，形成企业的竞争优势，提高企业整体绩效，具有至关重要的作用和意义。在实施人力资源管理的过程中。应当集中做好以下几个方面的工作：     

老三位一体向新三位一体的转型升级

企业核心竞争力不仅来自于能力的日积月累,更来自于与时俱进的创新发展。新三位一体是企业打造核心竞争力的创新模式,它体现了企业的创新意识,反映了企业的创新实践。在创新超越理念指引下,企业应主动适应商业环境的发展变化,打造具有长期优势的核心竞争力。     

国企更应强化合规管理

<正>企业核心竞争力是包含合规竞争力在内的综合实力的集中体现,是蕴含于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。国有企业要以国资国企改革为动力,按照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的要求,不断完善企业治理,提升企业核心竞争力。     

版权保护提升企业竞争力

进入21世纪以来,伴随着经济全球化,以及科学技术的发展,知识产权已成为一个企业乃至一个国家能否在竞争中取得优势的关键因素.版权保护是知识产权保护的重点,是鼓励和保护智力创新、科技创新、提升国家核心竞争力的重要内容.     

网络财务管理与企业核心竞争力研究

网络财务管理是企业在新的环境下的财务管理模式,研究网络财务管理有助于提高企业的核心竞争力。本文首先简要概述了网络财务管理的概念、产生原因以及功能特性,接着对网络财务竞争力与企业核心的竞争力进行分析,最后就如何推动网络财务管理,提高企业核心竞争力提出自己的观点。     

培育核心竞争力,强化重点学科建设——以广州某三甲医院妇产科研究所为例

学科建设是提升医院核心竞争力的重要途径,它决定医院的竞争力和发展后劲,是医院发展的制高点.本文以广东省广州市某三甲综合医院妇产科研究所作为研究对象,综合该研究所学科建设的总体情况和所取成效,重点从学科方向、团队建设、文化建设和平台建设等四个方面归纳了该所加强重点学科建设、培育核心竞争力的具体措施,以供其他医院及研究所参考.     

中国民营企业的发展战略

中国民营企业近年来面临着巨大的经营挑战，本文认为企业必须培育自身的核心竞争力才能应对目前的挑战和抓住发展的机遇，并提出了以构建核心竞争力为基础的企业发展战略。     

论监狱企业核心竞争力的培育

核心竞争力在缺乏是监狱企业经济困难的重要因素，因此，监狱企业必须充分挖潜，积极培育核心竞争力，监狱企业庆构建能释放低成本潜能的管理体系，发挥学习经济效应，深化内部改革，优经产品产品结构。     

明星企业决胜五法——透视黄河数字生存之道

黄河数字技术有限公司营销总监付昕军在谈起企业规模时，出言相当谨慎：“企业的发展战略是由其所处的发展阶段和自身规模决定，我们目前的发展战略是专注化，公司坚信：只有专注，才能专业。公司的发展策略是集中优势资源打造专业化的产品，以及企业的核心竞争力。”这种务实的态度来源于对眼下安防市场的审视。[第一段]     

努力打造素质教育质量提升西部民族高校核心竞争力

高校的核心竞争力是其人力资源、经营管理能力、创新能力、素质教育质量等构成要素中整合而成的有机整体。西部民族高校要在残酷的市场竞争中求生存谋发展,就必须努力提升自身的核心竞争力,尤其是分析其素质教育的现状,切实有效地加强民族高校学生的素质教育。     

增强队伍凝聚力 提升核心竞争力

正核心竞争力是企业独具的、支撑企业过去、现在和未来的竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中取得主动的核心能力。凝聚力是保持企业健康发展的基础,是企业内增活力,外拓市场的关键。对于从旧体制脱胎而来,在不成熟的市场经济中发展壮     

企业核心员工的激励方式研究

核心员工是企业的栋梁和灵魂,对于企业提升核心竞争力起着关键性作用。企业只有采取多种有效措施,才能激励和开发核心人员,将核心员工的潜力最大程度的发挥。本文对核心员工的概念与特点进行描述,进一步阐述了激励核心员工的方式。     

核心能力刚性的维度、机理与超越

核心能力和核心能力刚性是一个硬币的两面.从核心能力的来源来看,核心能力刚性存在着战略调整刚性、管理程序和惯例刚性、组织结构刚性和企业文化刚性等四个维度.它们的形成既有一般的机理,也有其自身特殊的机理.其形成机理的异质性决定了不同核心能力刚性的超越手段有很大差异,需要组织的管理者针对不同的核心能力刚性采取相应的措施和手段.     

加强企业人力资源管理,培养核心竞争力

21世纪市场竞争加剧,人力资源作为企业最宝贵的资源,也成为企业提高核心竞争力,获得市场份额的关键所在。本文指出加强企业人力资源管理,有利于企业提高核心竞争力,取得长远的发展。