企业文化重在“融合”与“落地”

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每个员工的身体力行体现出来。得不到员工的认同，再好的企业理念也不过是一纸空文。因此，如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”，使企业文化“落地”，在基层的每个班组、全体员工中生根开花结果，是企业文化建设中应该坚持的原则、研究的课题和工作的重点。     

"三五"文化价值取向与名牌战略思考

企业文化的特征具有时代性与前瞻性，也涵盖着员工创造性、竞争性与可塑性。企业文化属于无形资产，是企业宝贵资源。“三五味业”突出以人为本的发展战略，为客户满足愿望，为员工实现价值，为企业创造高效，为社会贡献力量；尤其“三五”文化独辟蹊径，“以军人文化为主线，以将军文化为精髓”的理念，把中国人民解放军忠党爱民、爱军精武、求真务实、勇于创新、严守纪律、艰苦奋斗、乐于奉献的优良传统移植到企业的经营中，     

塑造陕西高速公路企业特色文化

摘要：管理是企业发展的根基，文化是企业管理的手段，企业文化是凝聚和激励全体员工的重要力量，是企业综合实力的重要体现，是现代企业竞争力的重要核心。不断丰富和完善企业特色文化是现代企业发展的必然要求。     

推进企业制度文化建设

企业制度文化作为企业文化中人与物，人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中保持良好的受控状态，从而保证企业各项经营管理工作得以有效实施，最终保证企业目标的实现。企业管理制度是制度文化的重要方面。     

优秀的企业文化是企业发展的助推力

企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的，被认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。     

企业文化与员工激励

企业文化建设是企业激励员工、提升企业文化生产力的重要途径。企业文化能够对员工产生激励是因为企业员工既有经济需要,又有文化需要,即他们是"经济文化人"。中国企业应该大力推进企业文化建设,强化技术创新与文化管理,充分挖掘企业文化生产力,提升企业持续竞争力。     

营造快乐工作氛围助推企业和谐发展

营造快乐工作氛围，倡导快乐工作是实践科学发展观，坚持以人为本的具体表现，也是企业发展的必然选择，更是新时期对企业文化建设提出的新要求。企业管理者要解放思想，积极为员工搭建快乐工作平台，将快乐工作的理念融入到企业建设的各个方面，让员工人人感受快乐，让企业处处焕发生机。近年来，中石油渤海钻探钻井二公司把“以人为本，为员工搭建快乐工作平台”作为一种管理理念，关心爱护帮助员工，强化员工的归属感和使命感，企业的凝聚力不断增强，生产经营业绩再创历史新高，实现了企业与员工的互利双赢。     

打造企业文化软实力做到“五个升华”

一是企业价值的升华。当下不少的企业文化建设，不是在打造企业核心价值观上下功夫，而是在一些形式、口号、广告上，大动脑筋、花力气，使企业文化成为一个空壳。企业文化建设应通过着力打造以社会主义核心价值体系为基本导向的企业价值观或企业精神，切实解决企业为谁生产、员工为谁工作，即企业与员工两者的价值取向这一根本性问题，     

构建和谐企业的根本出路

文化是企业管理的最高境界，文化必须凝炼和升华。要深刻认识思想政治工作和企业文化建设的重要性，激发员工进取精神，推动企业管理升级。     

廉洁文化是企业文化建设的重要内容

大力推进企业廉洁文化建设，用廉洁文化倡导的思想、理念教育引导干部员工，是丰富和创新企业思想政治工作的有效途径。     

论企业文化与企业领导的辩证关系

2 1世纪 ,企业文化成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化与企业领导是辩证统一的关系。企业领导通过重视、调节、控制企业文化 ,对重大事件和危机做出反应 ,角色示范、教育和培训 ,分配薪酬和提升员工 ,招雇、挑选、退休和解雇员工等环节来塑造企业文化。而企业文化对企业领导的反作用是 :企业文化培育了企业领导 ,促进了企业的成功 ,为企业领导向企业家的转变创造了条件 ,企业文化塑造了企业领导的形象 ,企业文化影响着企业领导有效领导的过程。     

努力建设中国特色企业文化 打造中央企业核心竞争力

国务院国资委成立五年来，坚持把企业文化建设作为正确履行出资人职责的重要工作，作为改进与创新企业思想政治工作的重要载体，持之以恒地推进中央企业的企业文化建设，中央企业的员工队伍素质不断提高，经济效益连年攀升，企业形象不断改善，从而走出了一条通过企业文化建设促进企业发展的新路子。     

“五化”推动勘察设计企业文化建设

近年来，勘察设计企业文化建设中遭遇一些瓶颈，具体表现在：一是简单化：很多勘察设计单位的企业文化不系统、不深入，仅停留在表面上一些口号，职工无法真正了解并自觉践行，更没有贯彻落实到企业日常管理及员工行为中。二是“两张皮”：企业文化存在着缺失、流于形式、不被认同等缺陷，存在着企业文化与企业的实际相分离的“两张皮”现象，成为制约企业发展的瓶颈。三是推动难：缺乏领导带头示范作用，     

搞好企业文化建设 推动企业经济发展

企业文化具有导向功能、凝聚功能、激励功能及沟通、协调企业员工关系的功能.良好的企业文化能推动企业经济的发展,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

构建和谐港口企业文化若干思考

企业文化是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。构建和谐港口企业文化，除了关注企业文化建设的共性，更要注重通过港口企业的硬件建设和软件建设，内练精神外树形象，为社会主义经济建设服务。     

基层企业文化建设的误区及对策初探

中国石化集团高度重视企业文化建设，并将其纳入了企业发展的总体战略。作为中国石化集团企业文化重要组成部分的油田基层企业文化，得到越来越多基层单位的重视。但是，一些单位淡化企业文化的管理学属性，使企业文化建设脱离了企业管理实践。厘清油田基层企业文化建设中存在的问题，采取必要措施，对提升企业管理水平，充分调动员工的积极性和创造性，具有重要的现实意义。     

以科学发展观指导廉洁文化建设 有效提升企业“软实力”

企业廉洁文化是企业综合实力的重要组成部分．并日益成为企业又好又快科学发展的重要战略。中国石化天津石油分公司在深化改革、科学发展的进程中，积极探索和实践企业廉洁文化建设的新思路、新举措，以廉洁文化推动企业改革发展．以廉洁文化规范经营管理．以廉洁文化引导员工生活，促进了企业科学发展、和谐发展、健康发展。     

深圳市非公企业员工思想状况调研报告

为全面了解和掌握非公企业员工的思想和生活状况,加强和完善非公企业思想政治工作和企业文化建设,构建非公企业员工温馨的精神家园,推动非公企业健康和谐发展，我们通过问卷调查、访问座谈、开会研讨等方式，对深圳市非公企业员工思想状况进行较为全面深入的调研。     

以人为本建设企业文化

兰州石化公司认真贯彻落实科学发展观，在企业文化建设中，把“坚持以人为本，践行‘两个全心全意’（全心全意服务员工，全心全意依靠员工），做到‘四个千方百计’（千方百计地调动员工的积极性、主动性和创造性，千方百计地发挥员工的潜能，千方百计地帮助员工增强其发展能力，千方百计地满足员工的物质和精神需求）”作为管理指导思想写进了《企业文化手册》，标志着兰州石化公司的企业管理实践进入了一个新阶段。     

文化创新:提高企业核心竞争力的必然选择

企业文化的核心表现为特定的价值观取向,它渗透于企业管理的各个方面,支配着企业家和员工的思想和行为,成为决定企业经营绩效的一个最终解释变量。文化创新是影响企业持续发展的重要因素。突破文化约束、倡导文化创新成为提高企业核心竞争力的关键和必然选择。