谋在于众

多谋善断,是一个优秀领导干部应有的素质。所谓"多谋",就是擅长谋划,办法多、点子多、主意多;"善断",就是善于及时、正确地做出判定和决断。多谋是善断的基础。而要做到多谋,就要善于听取众人的意见,集思广益,博采众家之长,借助众人的智     

“多谋善断”一解

研究工作方法,有一条叫做“多谋善断”。多谋,就是走群众路线,广泛听取不同意见;善断,就是集中大家意见,及时正确抉断。遇事不与人谋,单凭主观意志,或只靠开会与少数人谋,只爱听千声诺,听不进一声谔,就叫做“不谋瞎断”或“少谋武断”,势必贻误四化大业。     

关于政策咨询研究工作的讨论述评

一、政策咨询研究工作的重要性河南省委副书记胡笑云指出:十三届六中全会《决定》强调要重视和加强决策研究、决策咨询机构的工作,这有很强的现实意义。决策工作本身是一门科学,政策咨询研究是科学决策的一个重要环节。只有政策咨询研究机构“多谋”,领导者才能做到“善断”,避免或减少决策失误,因为领导同志面临着的是经济、技术社会各个领域中     

谋划的艺术

<正>多谋善断是领导工作的核心，更是一门高超的领导艺术。古人讲：“谋先事则昌，事先谋则亡。”意思是谋划好了再去行动，就易于获得成功；如果事先没有打算，心中无数就盲目办事，行动之后再去谋划，就容易失败。为此，领导者应在加强工作谋划上下功夫，注重战略策略，运用底线思维，把握大局大势，努力做到谋而有心、谋而有方、谋而有策、谋而有效，推动工作谋新篇开新局。     

陈飞讲坛：怎样提高领导效能之五 决策水平是领导能力的集中体现

科学决策是领导的基本职能。“将之道，谋为首。”谋即决策，它是领导者为了达到组织目标，借助各种手段和方法，在自己的职权范围内对一些比较重大的、属于全局性的问题作出决定，从多种方案中作出选择并付诸实施的过程。按决策的目标性质，决策分为常规型决策和非常规决策。前者指在行动规范中重复出现的、例行的决策，     

“出主意”不是领导者的专利

正领导工作的重点是"出主意",并不意味着"出主意"是领导者的专利。社会的工作、企业的工作、政府的工作可以由领导者去"出主意",也可以由普通群众去"出主意"。"出主意"的人越多,我们的企业和我们的社会也就越有活力,越有希望。更进一步而言,领导者要少出主意,让普通员工去出主意,去多出主意;领导者要出大主意,也让普通群众去出大大小小的主意。"出主意"的人越多,这个社会也就越和谐,越有活力。按照现代领导科学的观点,领导决策是一个谋断分工合作的过程。首先是"谋",是"出主     

中国共产党勇担世界责任的实践探索

2017年12月,习近平总书记在中国共产党与世界政党高层对话会上讲话指出,中国共产党就是为人民谋幸福、为民族谋复兴、为人类谋和平与发展。2018年4月,在人民大会堂会见来访的联合国秘书长古特雷斯时,习近平总书记再次强调,我们所作的一切,就是为人民谋幸福、为民族谋复兴、为世界谋大同。中国共产党是拥有9000多万名党员、领导14亿多人口的最大政党,走进新时代、面对新挑战,我们就是要有大的样子、腾飞的自信,就是要有天下情怀和世界眼光。     

必须坚持实事求是的思想路线

在地方党委领导工作实践中,我深深地体会到,坚持党的实事求是的思想路线,善于运用辩证唯物主义和历史唯物主义的立场、观点、方法分析和处理社会主义现代化建设中的若干重大关系,勤学习、重调查、多思考、善谋略,既是地方党委思想政治建设的重要内容,也是提高地方党委领导和驾驭市场经济能力的必要措施。     

学会“善听”

所谓“善听”,就是要善于听取 各个方面的意见。应当说,它是一 个领导者的基本功。但是,有些领 导者却不能做到“善听”,而是偏听 偏信,致使部分下级远离领导,工 作上不支持配合领导。一个领导者 要做到“善听”,主要方法是“三辨”: 一辨动机。就是要辨别说话人 或汇报人的动机。一个有头脑的领 导者,必须要审慎地去辨别那些爱     

“点子”财富纵横谈

中国人善谋略大概有几千年的历史了,这恐怕是世界皆知的事情。然而我们把祖先的智慧谋略嬗变为“点子”,知识分子用“点子”来赚钱乃至谋生,企业用“点子”来创利求拓展,报刊上有日渐多起来的关于“点子”的事情和人物的报道,却是近些     

找准科学决策的支撑点

领导者科学决策是整个领导活动过程的核心和关键,它贯穿于领导活动过程的始终,规定和影响着领导工作其它方面的进程和发展.领导决策是否科学,方向是否正确,不仅关系到事业的兴衰成败,人心的向背,社会的安定,而且也极大地影响着领导者在人民群众中的形象和地位.随着社会主义市场经济的蓬勃发展,领导者所面临的是一个稍纵即逝,瞬息万变的竞争态势,作为一名领导者,当你思维若定,高高举起“拍扳权杖”的时候,一定要慎思明辨、多谋善断,牢牢找准科学决策的支撑点.掌握实情是科学决策的基础.一切从实际出发是我们党的根本的领导方法,具体到决策活动而言,就是一切从问题出发.应当说,工作中所暴露出来的问题就是决策的起点,问题找准了,决策的目标也就找到了,实际上决策的目标就是应该而且又能够解决的问题,什么是问题?问题就是差距,就是事物应有状态与现实状态之间的差距,领导者对差距知之不多或知之不详就从根本上动摇了科学决策的基础,为此必然制约和影响决策的正确性.领导者决策失误的首要原因就是对决策的问题没有从历史到现实、从内部到外部、从主观到客观全而准确地调查研究获取真实情况,所获取的情况与信息不够真实、不够准确、不够全面、不够及时,以致决策失误.云     

科学发展需要科学决策

作决策是领导者的一项重要工作。决策水平是各级党委贯彻落实科学发展观能力的集中体现。落实科学发展观离不开科学决策,科学决策是科学发展的重要环节。科学发展观的方法论意义,十分重要的一条就是要求和指导决策者树立现代决策理念,掌握和运用现代决策方法,努力提高科学决策、民主决策、依法决策的水平。克服决策的随意性和片面性.做到以科学决策促科学发展,就必须建立健全科学决策机制,完善决策规则,同时也需要党委领导多谋善断、善纳群言、广泛采集信息、讲究策略和办法。     

督查工作的参谋作用

近年来,督查工作被正式列为秘书工作的重要内容之一,同文书处理、信息、调研等项工作—起,共同构成新时期秘书工作的整体范畴,在这个整体范畴内,督查工作就是通过决策执行过程的督办检查,把决策的执行情况和针对执行情况提出的建议反馈给领导机关和领导同志,为领导的再决策提供依据,这种作用就是我们平常说的参谋作用。 1.发挥督查工作参谦作用的主动性。督查工作人员处在机关、部门或单位的中心地位,它起着承上启下、协调左右、联系内外的枢纽作用,督查工作直接关系到办事效率,影响到机关部门的声誉。要使督查工作真正起到参谋作用,督查工作人员就必须处处争取主动,通过发挥主观能动性,主动地协助领导对党的方针、政策、决议、指标的执行情况进行督促办理,检查落实。要做到这—点,笔者认为,必须增强两个意识。 ①增强参谋意识。现代管理学非常强调下属参与管理,其目的在于下级可以借助参与的机会和形式,对重大决策、方案等领导行为帮助谋断或提出有建树的意见。随着社会主义市场体系的不断完善和改革开放的不断深入发展,有许多这样那样的问题需要处理,去解决。其中有些问题领导同志能亲自发现,作出批示,由督查工作人员及时地督促有关部门进行查处,但有些问题,由于受材料和情况的限制,领导不可能对     

浅谈我国政府决策中的专家咨询制度

决策的科学化、民主化是当代各国政府在制定公共政策时所追求的一个基本的价值目标取向.在传统的政府决策中往往是领导者凭借个人的知识、经验和智慧来决定政策的走向和选择,即使抛开领导者个人的政治素养和知识水平不说,一个人(或少数人)的知识和经验毕竟是有限的,一个人(或少数人)接受的信息也是有限的,在有限的信息、知识和经验的情况下所作出的决策很难说是科学的.这种决策机制最大的特点是"谋断"一体,决策过程都是在政府系统内部完成的.专家咨询又俗称"外脑","是指由不同知识结构、不同经验的专家、谋士构成的,运用现代科学理论、方法、手段相互补充、相互启迪的知识信息综合体,也称作智囊机构."[1]它的出现表明了政府决策过程中"谋"与"断"的分开,是政府决策走向科学和民主的重要标志.     

权力与学问

权力是人类社会的一种强制力量,是人们经过某种形式共同约定,赋予某组织或某个人的意志.手中有权力的人,我们称之为领导.权力和学问在一个人身上不一定成正比.这就是为什么有的人成了领导,却还要时常向部下请教的缘故.在领导身边的有学问的人,古时被称为谋士、军师.如三国时曹操、刘备和孙权身边都有那么一帮人.现在的政府领导或公司老板身边也有一些人,叫做顾问.有自知之明的领导,虽然手中握有权力,却能不耻下问.而有一种人当了领导之后,就以为学问也随着职务一同提高了.这实在是一种误会.     

“小事”忽略不得

有些人认为,领导干部要抓大事,做大事,谋大事,而对那些零星琐碎的小事,没必要耗心费力,完全可以忽略不计。说得具体一些,就是要多干事关全局的事,少做局部的工作;多想全体老百姓的事,少管某一个、某几个老百姓的事;多出政策、出思路、出谋略,少做具体的事。在这种思想支配下,有的领导干部只做大事,不做小事;只做务虚的事,不做务实的事;只做动口的事,不做动手的事;只做宏观的事,不做微观的事。对群众来访这样的小事,以工作忙为借口,让秘书来打发;到农村指导工作,指指手、画画脚,来个“君子动口不动手”;有的连做饭、洗衣、打开水这些事也由秘书或他人代劳,还借用孔子的话说,这叫君子“远农桑”、“远庖厨”……领导干部要想大事、谋大事、做大事,这是对的。但这是不是说领导干部就不必想小事、做小事了呢?显然不是。焦裕禄、孔繁森、     

正确把握集体领导和个人分工负责的关系

集体领导和个人分工负责相结合的制度,是民主集中制原则用之于领导工作的一项基本制度,是我们党的基本的领导制度。 所谓集体领导,就是各级党委领导都要实行集体讨论决定重大问题,不能搞个人说了算;所谓个人分工负责,就是执行党委集体决定时,必须要有明确分工,每一个领导成员都必须在党委的集体领导之下,独立负责地开展工作,以保证党委集体决定的有效执行。这种集体领导和个人分工负责的有机结合,就形成了我们党的科学的、合理的、有成效的领导制度。     

村级决策的谋、断、行

“谋”、“断”、“行”是村级决策的三个主要环节，三者相辅相成，环环相扣，构成村级决策的完整过程，所谓“深思断行”是也。村级决策过程中，村班子、村干部是“谋”、“断”、“行”的组织者，必须发挥好主导作用，并注意把握以下几点：发扬民主广泛“谋”。“谋”即谋划、商议、想办法，是村级决策的基础环节，是为了科学的“断”。古有“谋事在人”之说，“谋”的过程既是提出问题、集思广益、酝酿拟定方案的过程，也是检验村干部领导艺术和智谋韬略、教育村民、沟通干群思想、融洽干群关系的过程。它直接关系到决策的民主程度、科学…     

勇敢也是大智慧

智勇双全自古至今都为人赞赏。有了谋略，勇敢地去执行，做事情、干事业就可能走上成功之路。，有勇无谋，莽撞行事，常常把事情办糟，最终是遗憾。如果有谋无勇呢？也做不成事情。三国时期的人物袁绍常在大敌当前而将领、谋士意见纷纭时犹豫不决，贻误战机。被曹操评价为：“色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命：非英雄也。”     

孕育成功

崛起的乐章越奏越响,奋力的脚步铿锵有力,江淮大地逐步展现了恢宏的画卷,掀开了惊世的文章,人们看到了希望,期待着成功。今天,我们已有希望的前提,就是顺应大势的超凡构想;同样也应该有成功的保证,就是对实现目标的精心孕育。要明确育的方向,在顺应大势中找位置。古人说道“善弈者谋势,不善弈者谋子。”讲的是博弈之术,其实也是工作之道。这种势,就是