"克利伯"结缘青岛

预热青岛奥帆赛 2003年6月,成为2008北京奥运会台作伙伴城市的青岛,明确提出了打造"帆船之都"的构想,引进世界顶级帆船赛事就是实现这一构想的一项重要举措.正是青岛方面把奥运筹备与打造"帆船之都"同步筹划、同步宣传、同步推进,使得青岛成为参与克利伯环球帆船赛的首座中国城市.     

企业女干部研习班圆满结束

我院与青岛社会科学联合会举办的《企业女干部研习班》于八月十一日至八月十七日在中华全国总工会青岛疗养院举行.来自全国(以山东为主)的九十名学员参加了研习班,参加研习的学员多数是企业的厂长、经理,还有部分工会女工干部及县、市的妇联主任.我院党委书记、副院长胡升秀同志,中共青岛市     

国际刑警组织组建环球创新中心意义探析

2010年11月第79届国际刑警组织全体大会正式通过决议,决定在新加坡组建国际刑警组织环球创新中心。面对21世纪日趋复杂的犯罪态势,国际刑警组织作为世界上最大的警察合作组织,其在战略制定上亦顺应各类犯罪的发展形势而做出相应的变革。环球创新中心的组建,无论在其选址、机构设置及功能定位上,都凸显了国际刑警组织的相关战略调整,如警务服务的地域扩展、对警务技术的持续创新、注重警务协助的时效性等。     

青岛市近20年交响音乐演出市场发展概述

青岛素有"琴岛"之称,无论从历史还是现实来看,这座年轻的城市都具有丰富多彩的文化艺术资源。近些年,随着建设"音乐之岛"这一目标的提出,以及国际小提琴比赛、国际音乐大师班相继落户青岛和青岛交响乐团的成立,交响音乐这一西方音乐最高形式,正在被越来越多的     

诺贝尔奖得主原来是这样的?

英国曼彻斯特大学科学家安德烈·海姆和康斯坦丁·诺沃肖洛夫10月5日以石墨烯研究获得2010年度诺贝尔物理学奖.这两位诺贝尔奖得主的成功经历,给了我们不少的人生启发.——简单的方法才是经典的方式.原来科学并不等于精密仪器背后的一大堆罗列的公式和符号,凭着"胶带"和"铅笔"竟也能获得诺贝尔奖.     

医保关系转移接续7月1日启动

3月2日至3日,全国医疗保险工作座谈会在湖南长沙召开.会议提出,2010年的医疗、生育保障工作,要坚持"广覆盖、保基本、多层次、可持续"的基本方针,加快建立和完善以基本医疗保障为主体,其他多种形式为补充,覆盖城乡居民的多层次医疗保障体系,逐步实现人人享有基本医疗保障.     

提高人才培养质量的多维视角——国家教育行政学院2010年秋季教育论坛综述

2010年9月16日,国家教育行政学院以"贯彻落实规划纲要,加快教育改革创新"为主题,举办了2010年秋季教育论坛.来自不同领域的专家、学者、企业界人士围绕主题进行了热烈的交流、研讨.大家一致认为,教育改革创新是提高人才培养质量的动力和有效保障.提高人才培养质量,必须科学分析社会对人才的需求,在课程体系、师资队伍建设和教育质量评价体系等方面改革人才培养模式,促进不同阶段学校教育有效衔接和改革招生考试制度.     

更名启事

根据教育部[教发函(2010)56号]、湖南省人民政府[湘政函(2010)144号]文件规定,原"湖南公安高等专科学校"升格为"湖南警察学院",湖南警察学院属于"本科层次普通高等学校"。2010年10月15日,新闻出版总署下发(新出审字[2010]777号)文件,同意《湖南公安高等专科学校学报》更名为《湖南警察     

全省大事记（2014．4．25—2014．5．24）

4月25日 2014青岛世界园艺博览会开幕。4月25日，2014青岛世界园艺博览会开幕。世界园艺博览会是由国际园艺生产者协会批准举办的专业性国际博览会，被称为园艺文化和园林科学的奥林匹克。青岛世园会选址在李沧区百果山森林公园，2014年4月25日至10月25日举行，会期184天，主题为“让生活走进自然”。青岛世园会园区总面积241公顷，包括园艺文化中心等室内展馆和110个室外展园。五大洲的37个国家和国际组织，以及中国31个省（区、市）及港澳台地区参展。     

纪念浦东开发开放20周年理论研讨会综述

2010年是党中央国务院批准浦东开发开放20周年,又恰逢<上海行政学院学报>创刊10周年.为了纪念浦东开发开放20周年和<上海行政学院学报>创刊10周年,进一步推进浦东综合配套改革试点工作和浦东二次创业的伟大实践,由中共上海市委党校、上海市经济学会、中共浦东新区区委党校共同主办,中共浦东新区区委党校、<上海行政学院学报>编辑部、上海行政学院公共管理教研部承办的"纪念浦东开发开放20周年理论研讨会"于2010年6月19日在中共浦东新区区委党校新校区举行.     

毛泽东没有说过“中国人民站起来了”

毛泽东说“中国人民站起来了”,是一句在社会生活中广为流传的说法,不仅写入了相关的政治读物和一些学术著作,而且已经成为确定的“知识”定格在人们的精神世界和历史记忆中。但是对毛泽东究竟是在哪里说过这句话,却有两个不同“版本”的答案:一是天安门城楼开国大典说,二是全国政协第一届全体会议说。其实,毛泽东无论是在在天安门城楼上还是在全国政协第一届全体会议上都没有说过这句话,他只是在全国政协第一届全体会议上说过“中国人站起来了”。“中国人”是民族范畴,“中国人民”是政治范畴,两者虽然只是一字之差,意义却相去甚远。     

The Commission on the Relations between Universities and Governments: summary report!

Abstract. The Report of the Commission on the Relations between Universities and Governments was published in June 1970, in both English and French. The Commission was created by the university community rather than by government, and its members were Professors René Hurtubise and Donald Rowat. In this article, Dr Rowat summarizes the Commission's main findings and recommendations, and comments on the rising cost of post-secondary education. The Report deals with the role of the university in society, the relations between universities and provincial governments, the role of the federal government in higher education and research, and problems of interprovincial coordination. So as to protect university independence in the face of growing provincial supervision, the Report recommends the creation of provincial university coordinating commissions, with members from government, the universities and the outside public. The Report also argues that the federal government's role in higher education should be more limited, and that its role in university research should be co-ordinated with that of the provinces. To promote interprovincial coordination, the Council of Ministers of Education should be strengthened and there should be created under its aegis an interprovincial commission on higher education. Rapidly rising costs will force us to face basic questions regarding how many should go to university, what kind of higher education is to be given, and how it should be organized. Sommaire. Le Rapport de la Commission sur les relations entre les universités et les gouvernements a été publié en juin 1970, à la fois en anglais et en français. La Commission avait été créée par le Communauté universitaire plutôt que par le gouvernement, et ses membres étaient les professeurs René Hurtubise et Donald Rowat. Dans cet article, le Dr Rowat resume les principales conclusions et recommandations de la Commission et fait le point sur le coût croissant de l'éducation post-secondaire. Le Rapport traite du rôle de l'université dans la société, des relations entre les universités et les gouvernements provinciaux, du rôle du gouvernement fédéral dans l'enseignement supérieur et la recherche, ainsi que des problémes de coordination interprovinciale. Afin de maintenir l'indépendance des universités face à une intervention provinciale toujours plus grande, le Rapport recommande la création de Commissions de coordination universitaires provinciales formées de membres du gouvernement, du corps universitaire et du public. Le Rapport soutient également que le rôle du gouvernement fédéral dans l'enseignement supérieur devrait être plus limité et que son rôle du point de vue de la recherche universitaire devrait être coordonné avec celui des provinces. Pour favoriser la coordination interprovinciale, il faudrait augmenter le pouvoir du Conseil des ministres de l'éducation et créer, sous son égide, une Commission interprovinciale de l'enseignement supérieur. La montée en flèche des frais nous obligera bientôt à considérer des questions fondamentales: le nombre de jeunes gens à admettre dans les universités, le genre d'éducation supérieure à fournir et la façon de l'organiser.     

当代大学生消费观研究述评

消费观决定着人们的消费行为和消费结果,并在社会和文化意义上影响着对人的塑造.大学生消费观中既存在理性化的一面,也存在着一些问题,消费观教育在大学生思想道德教育中有着特殊的重要性,在大学生的价值观教育中要注重精神消费的教育意义.     

从"上帝保佑中国"想到的--对如何给中国学生上美国文学课的一点看法

中国学生在学习英语的过程中不免受到西方文化的影响.这种潜移默化的影响可能导致严重的后果,最终使我们培养的学生背离中国传统文化与无产阶级世界观.因此,教师应具有强烈的责任感,将学习英语的课堂变为正确世界观与方法论教育的课堂,引导学生利用所学知识对西方所谓的民主与人权进行分析批判,从而达到确立无产阶级世界观、坚定共产主义信仰的目的.     

La gestion des ressources humaines all Sein de I'administration publique: un art bien complexe!

Sommaire: Dans cet article, l'auteur fait d'abord le portrait, un peu sombre peut-être, des constats et préjugés qui font partie intégrante de la gestion des ressources humaines dans la fonction publique québécoise. Il y définit ensuite le contexte particulier de cette gestion par rapport aux autres types d'exercices administratifs: revue des programmes, plan d'équipement…, Puis il propose des outils pour la faciliter, principalement: les renseignements de base dont il faut disposer, un calendrier de travail intégrant les actions recurrentes et les temps forts et une gestion appropriée de son tenips par le gestionnaire pour qu'il s'occupe adéquatenient de son personnel. On voit ensuite comment la gestion des ressources humaines s'accorde à une certaine culture organisationnelle, comment chaque gestionnaire y est engagé et comment elle fait appel à des méthodes complémentaires les unes des autres (les relations interpersonnelles et la gestion en système). Puis l'auteur propose sept remarques, qui présentent autant de pistes qui devraient être explorées plus longuement: l'application du concept coûts-bénéfices à la gestion des resources humaines, les conséquences des contraintes budgétaires et la gestion des ressources improductives, les cours théoriques et le perfectionnement des gestionnaires. la surqualification et le vieillissement de la fonction publique, la modernisation de l'administration publique par un nouveau partage des pouvoirs et des responsabilités entre le gouvernement et ses gestionnaires ainsi que par l'expérimentation de techniques de gestion moderne avec des équipements adéquats, la redéfinition des rôdes des organismes eentraux et des ministères pour line plus grande imputabilité des gestionnaires et pour de nouveaux mandats pour les directions de personnel et la grande competence des hauts fonctionnaires dans un contexte malgré tout de dépendance continue. Enfin, en guise de postconclusion, on peut voir comment l'effort de rationalisation de la gestion des ressources humaines que la crise économique exige peut être bénéfique tant pour l'administration publique que privée. Abstract: This first section of this paper paints a somewhat dark picture of the views and biases which are an integral part of the management of' human resources in the Quebec civil service. Following that, the particular context of that management is defined in relation to other types of administrative endeavours such as program reviews, facility planning etc. Tools to make the management of human resources work more easily are then proposed; they include: basic required information; work schedules integrating routine actions with peak periods; proper management of the manager's own time in order for him to adequately look after his staff.     

‘Needed — a sense of proportion !’ Notes on the history of expenditure control

Abstract. In the current debate about excessive and alleged wasteful public expenditures, it is important to review the history of the control process since the early 1930s and to re-examine the principal conclusions of the Glassco Commission of the early 1960s. Presently the government has announced its intention to appoint a Financial Comptroller or overseer, which was a course recommended by Mr. Macdonell, the Auditor General of Canada. It is not clear how this new appointee would fit into the public service system. Will this constitute a partial return to the system of pre-audit and central accounting which was embodied in the former Comptroller of the Treasury? How will these new financial responsibilities be related to the authority of the Treasury Board and the responsibilities of the various government departments and agencies for ensuring that they have good internal control procedures? It is suggested here that there is now a quiet acceptance of the idea that objective tests of financial judgments are very difficult to develop and apply. There is, in fact, a current view that the findings of the early 1960s placed too much emphasis on the possibility of adapting private sector mechanisms to public sector problems. This proposition needs a renewed and critical appraisal, particularly as the restiveness of those outside government about public sector laxity is rising steadily. This presentation to the Government Management program reviews the main findings of Glassco and concludes that there has been only a partial implementation of the Royal Commission recommendations and that this may be a major factor in weakening the system of internal review and control. The public debate will continue and the talk was prepared prior to the announcement of the inquiry now being chaired by Mr. Allen Lambert. The issues raised are important to everyone concerned with high standards of public administration. Sommaire. Au cours du débat actuel sur le gaspillage présumé et excessif des fonds publics, il est important de faire l'historique du processus de contrǒle à partir de 1930 et de réexaminer les principales conclusions de la Commission Glassco, au début des années 60. A l'heure actuelle, le gouvernement s'est déclaré prět à nommer un contrǒleur des finances, comme l'avait recommandé M. Macdonell, l'auditeur-général du Canada. Toutefois le rǒle qu'assumerait ce contrǒleur est mal défini. Est-ce qu'il impliquerait un retour partiel au système de pré-vérification et de comptabilité centralisée dont l'ancien contrǒ leur du Trésor était la personnification? Comment ces nouvelles responsabilités en matière financière seraient-elles reliées à celles du Conseil du Trésor à celles des différents services et organismes gouvernementaux en ce qui concerne les procédures de contrǒle internes? Des remarques récentes de l'ancien secrétaire du Conseil du Trésor suggèrent que Ton reconnaǐt aujourd'hui, au moins offi-cieusement, que l'élaboration et l'application de tests objectifs aux jugements financiers présentent de grandes difficultés. On pense couramment, en fait, que les conclusions du début des années 60 insistaient trop sur la possibilité d'adapter les mécanismes du secteur privé aux problèmes du secteur public. Cette proposition doit ětre d'autant plus réexaminée et réévaluée qu’à l'extérieur du gouvernement on se préoccupe de plus en plus d'un certain public. L'auteur de cet exposé aux participants du programme de gestion du gouvemement passe en revue les principales conclusions de Classco et conclut que les recommandatìons de la Commission royale n'ont été appliquées que partìellement, ce qui pourrait ětre l'un des principaux facteurs responsable de l'affaiblissement du système de vérification et de contrǒle internes. Le débat public va continuer. Cet exposé avait été préparé avant l'annonce de l'enquěte que préside maintenant M. Allen Lambert. Les questions qu'elle soulève sont importantes pour tous ceux qui désirent une administration publique de haut calibre.