企业文化与思想政治工作

企业文化原来就存在于企业之中，是形成于企业内部的一种群体文化，是社会文化的一个有机组成部分，是现代企业文明在文化层次上的表现，企业文化就像一只看不见的手支撑着企业的生产和经营活动，塑造着企业的形象，它是企业管理的灵魂，是企业管理发展的新阶段。它以特有的文化功能通过提高人的思想观念和精神素质来实现企业管理。是适应市场经济发展的一种新的管理理念。     

浅谈企业文化建设

企业文化是由企业领导者倡导并践行，广大员工认同并遵循的行事准则和行为习惯。它集中表现为企业的管理理念和员工的价值观念以及由此形成的企业风气。一个单位的企业文化是该单位创业、发展和实践的文化结晶，是企业管理、创新实践的理论升华。     

“义”“利”之辩——日本企业管理文化特点

所谓“企业管理文化”，是人们在企业管理过程中所形成的一种思想意识观念，一种思维方式，它是经过长期的实践形成的。在企业管理文化形成的过程中，日本企业经历了与欧美企业截然不同的发展道路，并形成了自己的特点。     

以文化铸魂 促企业发展——内蒙古大兴安岭乌尔旗汉森工公司推进企业文化建设纪实

企业发展的灵魂是企业文化。一个企业要在竞争中取得胜利、谋得发展，主要不在于技术设备，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的软件，也就是“文化因素”。近年来，乌尔旗汉森工公司在生产经营的实践中，坚持以战略眼光审视企业发展，以构建并实施切合企业实际的企业文化为核心，竭力探索和实践体现企业鲜明特色的企业文化，致力于企业管理思路、企业长足发展思路的深入探索，使企业文化在管理的各个环节中显示出应有的弹力与张力。     

企业文化重在建设

企业文化是由企业领导者倡导并践行,广大员工认同并遵循的行事准则和行为习惯,它集中表现为企业的管理理念和职工的价值观念以及由此形成的企业风气.一个企业的企业文化是这个企业创业、发展实践的文化结晶,是这个企业管理、创新实践的理论升华,它是来自于实践,而不是来自于文件.一个先进的企业文化,必须具有刚健而充实的内容,丰富而积极的思想,新颖而活泼的体现形式,以此使人乐于接受,并在接受中转化为自己的处事规范和行为习惯.这是先进的企业文化所必须具有的资质与品格.只有具备了这样的资质与品格,才能对人发挥积极作用,才能使企业文化转化为保证与促进企业健康发展的生产力.     

浅析企业文化的建设

企业文化又称公司文化，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理念，他同时又是受到社会文化影响和制约的，以企业的规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业文化不仅代表了企业的精神风貌，还代表了企业的价值标准、经营理念、管理制度、思想教育、行为准则、职业道德、文化建设。企业文化作为一种管理手段对企业发展有重要作用。对内它能激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。     

企业并购后的文化整合

当前国内企业并购活动中，并购企业与被并购企业之间的企业文化冲突是一个值得关注的问题。如何对不同企业文化进行整合，将影响企业并购本身目的的实现。企业文化是指企业在长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同价值观和行为规范，它包括最高目标、经营哲学、历史传统、礼仪习俗、行为规范、管理制度以及由此表现出来的企业风范和企业精神等。正如不同民族的文化相接触会发生冲突一样，不同企业文化的接触也会产生冲突。企业并购作为企业发展的一种模式，从文化的角度来看，也就决定了企业并购的过程既是原有企业文化模式被打破…     

论先进企业文化在企业管理中的积极意义

企业是在社会生活中起着至关重要作用的经济组织，它作为生产主体不仅为社会提供商品服务而且也提供文化服务，因为商品财富是人的主体本质力量物化的结果具有文化的符号特征和意义内涵。既然企业既从事财富生产也从事文化生产，那么企业管理就内在地蕴含着文化因素。先进的企业文化能够促进企业生产力的提高，优化企业组织结构，节约劳动力成本，并且能够提升产品价值。因此，先进的企业文化对于企业的管理具有积极的意义，是企业提升竞争力的必然选择。     

当代发达国家企业文化的特点

企业文化，被称为世界上最先进、最科学的企业管理理论和管理思想。它诞生于发达国家的企业，实践于发达国家的企业，也塑造了发达国家的企业。今天，我国的企业正在走向世界，将与发达国家的企业进行面对面的较量，造就世界级的企业应成为我国企业努力的方向。所以，了解和掌握发达国家企业文化的特点，     

走向成功的意识革命——谈企业文化建设

企业文化是企业在长期的经营活动中逐渐形成的思想、作风、价值观念、经营哲学、行为准则和科技水平等方面的结合体。它所涵盖的内容主要包括科学技术、职工价值观、企业管理经营、企业精神、企业目标、企业形象等。企业文化是一种现代管理思想，客观存在于每一种企业行为中，经营好这笔无形的资产，对企业的发展具有重要的作用。     

企业人——企业文化终极目标

企业文化是现代企业管理不可或缺的重要组成部分，企业要想在激烈的市场竞 争中生存和发展，就必须重视本企业理想的的模式，而培养企业人是企业管理的终极目标。     

对我国企业文化发展的反思

企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。重新审视我国企业文化的发展，应正确处理好企业文化与社会文化的关系，注重企业环境变化对企业文化发展的影响。企业家是企业文化形成和企业发展的重要因素。     

中国特色的企业文化建设

中国企业文化建设陷入了某种误区,流于浅显。从中国企业文化现状来分析,发展中 国企业文化应结合我国企业管理实践和现代化进程,建设有中国特色的社会主义企业文化。     

论企业跨文化现象

所谓企业跨文化，是“把政治文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题”，它是企业跨国、跨地区经营和管理中普遍存在的一种文化现象，也是目前我国建立现代企业制度的一项重要内容。 一、全业跨文化是一种文化差异 现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大难题之一，是由于跨地区文化差异所造成的相互沟通上的障碍，这种文化因素的差异对企业跨国经营的运行管理和组织等方面都产生重大的影响。 首先，一不同文化决定着不同的企业文化环境。企业文化是企业在特定的社会文化环境影响下，在长期生产经营过程中逐…     

培育企业文化促进企业“两个文明”建设的发展

管理学家德鲁克曾说过：“管理不只是一门学问，还应是一种文化，它有自己的价值观、信仰和语言。”企业也象人一样，应有自己独特的文化内涵。综观中外成功企业，都有自己独特的企业文化，没有文化的企业是绝无竞争力的。吉联公司在发展过程中，向国际先进企业看齐，推行“A管理模式”，在实践中培育出了具有特色的比较完善的企业文化，有利地推动了企业自身和员工的综合素质的全面提高。     

企业文化建设的现实作用

企业文化建设是企业管理中最基本、最重要的元素之一，持续有效、不断丰富的企业文化，有利于在企业发展的过程中形成以企业精神和经营理念为核心，凝集、激励企业的投资者、管理者和劳动者的积极性、创造性，达到提高企业竞争能力和发展动力的作用。     

企业文化创新浅论

企业文化是企业成员共有的价值和信念体系，创新企业文化是企业自身发展的需要。企业文化建设要与时俱进，着眼于企业灵魂的塑造，要与企业管理实践相结合，正确处理继承与创新的关系，企业文化创新的关键在于坚持以人为本。     

论企业文化与企业思想政治工作的关系

国资委在《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中指出：企业文化建设要与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。企业竞争表面上是产品和服务的竞争．但在产品和服务的背后是技术和管理．在技术和管理的背后却是员工的素质和企业文化。大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力。企业文化建设不仅是提升企业管理水平，谋求企业生存发展的需要．还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道，展示思想政治工作新作为的需要。     

国有大型企业文化建设中的员工因素

企业文化是一种无形的管理方式,是以观念的形式,从非计划、非理性的因素出发调控企业和员工的行为。企业文化是企业发展的内在驱动力,它让企业成员自觉地组成团结互助的整体,实现企业目标。国有大型企业是由多数人组成的组织体,以人为本、以文化凝聚人心的企业经营观就显得愈加重要。一、员工因素特征分析我国的企业文化从传统农业文明的基础上发展而来,老一辈工人阶级的优秀传统在国有大型企业中传承下来。     

论企业核心价值观与企业文化建设

企业文化建设是企业在持续经营和长期发展过程中,继承企业优良传统,适应时代要求,由企业家积极倡导,全体员工自觉实践,从而形成的。企业文化发展离不开企业核心价值观的引导。企业核心价值观是企业文化智慧的结晶,也是企业实践成果提升和总结的精髓。它不仅是企业为适应内外环境而升华的思想体系,同时也是指导企业文化发展的思想武器,两者决定着企业未来发展的方向和高度,在企业发展中具有着重要地位和不可替代的作用。