工程建设企业项目管理员工岗位序列设置的思考

文章阐述了员工岗位序列设置的意义、依据和多通道岗位序列的积极作用,分析了集团公司工程建设企业工程项目管理人员特点及与经营管理人员和专业技术人员的区别,总结了项目管理员工队伍的现状和设置工程项目管理员工岗位序列的必要性,探讨了目前工程建设企业员工岗位设置存在的相关问题及紧迫性,以及工程项目管理员工岗位序列设置的初步实践及成果,论证了推进工程建设企业开展工程项目管理员工岗位序列设置有益于实现人力资源管理优化,提升企业核心竞争力。     

建立现代企业人力资源管理体系探析

从人力资源开发和管理的角度讲,企业的五大资源,即人、财、物、信息、时间,人是第一资源。随着国有企业持续改革重组和我国加入WTO,人才竞争将变得日益突出,因此,必须建立适合企业发展要求的人力资源管理体系,以吸引人才,留住人才,用好人才,从而提高参与国际市场竞争的能力,以人才优势应对挑战。     

建立人才管理机制 提高企业核心竞争力

目前石油企业人才管理方面存在着人才流失严重、人才的培养跟不上发展的要求和人才储备难以满足发展的需要等问题。为实现石油企业的可持续发展，必须建立科学的人才管理机制，建立正确的人才观念，创造吸引人才的各种条件；     

建立完善——国际石油合作商务类岗位培训体系

通过七期国际石油合作商务类岗位骨干培训的实践,结合国内外现代企业培训理论,我们建立起一个以目标为中心的国际石油合作商务类岗位骨干培训体系。 一、以培训目标为中心建立培训体系     

建立企业图书馆的人才管理体系

建立新时期企业图书馆人才管理体系,必须坚持"以人为本",着眼发展,统筹规划,树立与时俱进的人才竞争开放、整体开发、滚动发展的现代人才新理念,创新人才管理机制,人才培养要坚持因材施教,建立完善的实践机制,努力营造人才发挥聪明才智的环境,建立优质高效的人才管理体系。     

当前石油职工队伍结构的思考

当前,石油职工队伍结构存在许多亟待解决的问题。应采取以下措施加以解决:制订新劳动定额标准,科学确定职工总量;职工分流;剥离上市企业的工程技术服务专业,建立上市企业和非上市企业的职工流通管道;加大组织结构调整的力度,压缩管理层次,减少非生产管理人员;盘活现有职工队伍存量,鼓励职工到一线工作;利用市场化人力资源公司的雇员建立新的用工机制:完善培训体系,加大培训投入,促进人力资本的增值;建立规范岗位职务序列。     

石油企业外闯市场单位建立激励机制之我见

现代企业的竞争核心是人才的竞争,为继续保持外部市场良好的发展态势,石油企业外闯市场单位加快建立激励机制势在必行。为此,可以采用目标分解法、奖惩激励法和情感激励法三种有效方法,以激发、调动职工群众的积极性、主动性和创造性,实现外闯市场企业的健康发展。     

建立保持共产党员先进性长效机制的实践探索

华北石油机械厂党委结合企业的自身情况,在建立保持共产党员先进性长效机制方面进行了有益探索,具体说就是,积极开展"党徽在岗位上闪光"活动。活动包括设计思想、实施步骤,让每个共产党员立足本职岗位,亮身份、比贡献、树形象。通过此活动,彰显党员作用,永葆共产党员的先进性,形成推动企业发展的强大力量。     

依托职业角色的双供给侧高职计算机专业群实习探索

企业供给侧结构改革亟需大量创新人才,高职培养的毕业生却难以找到对口的企业和岗位,企业供给侧结构改革动力在于高职人才供给侧结构改革,长沙民政职业技术学院软件学院依托大数据挖掘人才需求,专业群毕业生以职业角色开展实习教学,实施双供给侧结构改革.     

灵山县建立企业用工动态报告制度

日前，灵山县在全县范围内首次建立企业用工信息报告制度，以及时掌握岗位供求信息，建立灵活高效的就业信息网络，有效解决企业用工需求。企业用工需求报告的内容包括企业基本情况、人员进出情况、人力资源需求计划、员工流失分析、员工培训计划和建议内容。灵山县各职能部门将根据企业需求和求职人员意向，对员工进行专门职业技能培训。同时，人力资源和社会保障部门提供有关企业工资价位指导，引导企业调整规范用工行为，指导就业者更好地选择用工单位。     

关于建立民营企业人力资源管理体系的探索

一、民营企业人力资源现状和管理体系建设中存在的问题。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已经直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力的总和。近几年来,随着德州市民营经济的快速发展,民营企业的人才队伍逐步壮大起来。截至2006年6月,全市民营经济中从业的各级各类人才达29600余人,其中专业技术人才9500余人,经营管理人才5300多人,技能人才10700多人,民营企业的人才数量在全市人才中占有较大的比重,且有较快的增长势头。但从企业内部来看,科学化的人力资源管理体系还没有真正建立起来,主要表现在:…     

夯实专业技术人员队伍基础助力高科技润滑油企业发展

研发是润滑油公司高质量发展的发动机,研发人才队伍建设就是发动机的源动力.润滑油公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,深入贯彻"两个一以贯之",坚持党管人才,深化"生聚理用",以打造高素质科研人才队伍为中心,以深化专业技术序列岗位管理为抓手,直面市场挑战,抓住改革机遇,推进科研创新体制机制改革,近年来实施了一系列措施,激发研发技术人员创新创效动力活力.     

电子商务专业技能型人才培养模式创新研究

电子商务的快速发展使得企业对电子商务人才的需求不断增加,但高职电子商务专业学生的就业情况却不太理想。为将学生培养成为与职业岗位能力匹配的高素质技能型人才,必须创新电子商务专业技能型人才培养模式,使学生更好地满足企业日益增长的对高职技术技能型人才的需求。     

深化事业单位分配制度改革的对策思考

在深化事业单位分配制度的改革过程中,应采取以下具体政策和措施。1.建立以岗位工资为主的多种工资分配形式实行以岗定薪的分配制度。事业单位实施分配制度改革,可打破现行事业单位工资制度和管理模式,推行以岗位工资为主体的分配机制。探索按岗定酬、科学定酬的方法,变身份管理为岗位管理,改变单纯以职称定工资的传统管理模式,打破年资、职称、职务的界限,真正建立”以岗定薪”的分配制度。实行按任务定酬、按业绩定酬的分配制度。在进行岗位评价的基础上,加大重点岗位的分配力度,激励高层次人才。对关键岗位的技术和管理骨干,承担重点工程…     

试论学习型企业的建立

学习新知识，贯彻先进的管理理念，加强员工培训，提高仝员素质，建立企业人才储备机制，满足企业发展对员工素质的要求和人才需求，是提升企业核心竞争力的重中之重、对于推动企业在日趋激烈的全球化市场竞争中不断做强做大，具有战略意义。     

关于提高石油企业职工整体素质的刍议

企业的兴衰取决于职工队伍素质的高低。提高队伍素质是一项长期而又艰巨的工作。企业不仅要有一批高素质、复合型的经营管理人才和专业技术人才,还要有一支能熟练掌握操作岗位规程的技术工人队伍。因此,迅速提高职工队伍的整体素质,是企业持续发展的当务之急。     

高职计算机网络技术专业岗位群和能力构成分析

计算机网络技术人才在企业相关的岗位群主要分为系统集成和Web应用软件开发两类，因而高职院校在培养计算机网络专业人才时，应该对这两类岗位群进行研究，有针对性地培养学生的岗位技能。     

刍议石油企业专业技术人才管理机制创新

石油企业是技术密集型产业,建立和维持一支高效的专业技术人才队伍,是提高其核心竞争力的重要条件。石油企业的专业技术人才管理要把握人才工作规律,从引进、激励、培训三个环节入手,实现机制创新,提高管理水平,以最大限度地提高专业技术人才对企业的贡献率。     

浅析高职院校数据库课程体系教学改革及建设

根据企业对数据库人才的岗位需求,有必要对数据库课程体系进行改革和重组,积极探索先进的教学模式和校企合作的双赢机制,培养符合岗位需求的高技能数据库人才。     

基于岗位绩点的高校教师考核指标设计分析

随着岗位绩效工资的推行,原来与职称挂钩的教师绩效考核指标出现了一些局限性,诸如德能勤绩和教学科研社会服务等常用的高校教师绩效考核指标体系都存在一些与岗位职责不适应,为了推出岗位职责和岗位贡献,有必要建立一套以岗位为核心的绩效考核体系和考核标准,突出不同的岗位的绩效指标和绩效标准应该有所不同,然后按照贡献来确定教师的绩效大小。