企业集团子公司人力资源管理体系的构建

<正>为适应企业快速、持续、健康发展的需要,具有独立法人性质子公司成立之初,在明确发展战略的基础上,建立现代企业管理制度,构建与公司经营战略相适应的人力资源管理体系成为当务之急。一、构建子公司人力资源管理体系的必要性(一)实现集团发展战略的需要现代企业人力资源管理工作要真正为企业的战略和业务服务就必须建立起符合本企业特点的人力资源管理体系,即人才培养和人才激励政策措     

试论人才特区建设人才政策创新

《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》提出,鼓励地方和行业结合自身实际建立与国际人才管理体系接轨的人才管理改革试验区。为贯彻落实这一指示精神,各地纷纷开始了人才特区建设的探索。两年来的实践表明,设立人才特区,是区域人才工作的重大创新,对推动人才体制机制改革、促进区域人才开     

欠发达地区人才集聚困境与突破路径

欠发达地区人才集聚存在的困境:一是旧体制的惰性;二是制度供给滞后;三是激励失衡.突破欠发达地区人才聚集困境的路径:一是建立以行业(或研究领域)为基础的差异化人力资源管理体系;二是完善法律制度体系,创建一个稳定的、有保障的各类人才发挥潜能的生活成长环境;三是增强自身造血的功能,构建以事业为导引的人才发展模式;四是建立富有个性化的人才评价与激励机制;五是发挥地方政府的主导作用,着力建立一个有利于区域发展的人才培训模式.     

建立现代企业人力资源管理体系探析

从人力资源开发和管理的角度讲,企业的五大资源,即人、财、物、信息、时间,人是第一资源。随着国有企业持续改革重组和我国加入WTO,人才竞争将变得日益突出,因此,必须建立适合企业发展要求的人力资源管理体系,以吸引人才,留住人才,用好人才,从而提高参与国际市场竞争的能力,以人才优势应对挑战。     

新型全球化经营战略下的国际化人才培训

新的全球化发展战略对国际化人才培养提出了新的更高的要求,国际化人才培训工作也面临着新的挑战,中国石化集团国际化人才培训要加快创新发展,满足对人才培养和人才储备的需求,需要对标新的国际化经营战略目标要求,优化集团公司国际化人才培训组织管理体系,以需求为导向,以创新为目标,建立国际化人才培训的有机模块化系统。     

关于建立民营企业人力资源管理体系的探索

一、民营企业人力资源现状和管理体系建设中存在的问题。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已经直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力的总和。近几年来,随着德州市民营经济的快速发展,民营企业的人才队伍逐步壮大起来。截至2006年6月,全市民营经济中从业的各级各类人才达29600余人,其中专业技术人才9500余人,经营管理人才5300多人,技能人才10700多人,民营企业的人才数量在全市人才中占有较大的比重,且有较快的增长势头。但从企业内部来看,科学化的人力资源管理体系还没有真正建立起来,主要表现在:…     

企业实施“留心工程”的几点措施

企业的发展离不开人才,只有拥有更多优秀人才,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业要实施留住人才的“留心工程”,需要建立客观公正的绩效管理体系,用丰厚的物质薪酬留人;实施亲情化管理,创造宽松的工作环境;安排挑战性工作,创造施展才华的发展空间。     

关于广西北部湾经济区人才引进机制的思考

人才是兴业之基,发展之本。实施人才先导战略,加快人才聚集,是全面兴起广西北部湾经济区建设高潮的迫切要求。当前,广西北部湾经济区人才引进工作要在近年的基础上进一步创新人才引进机制,通过加快人才载体建设,全方位、立体化的柔性引才引智,优化高端人才工作和生活环境,完善人才激励和利益分配机制,建立健全人才经费保障制度,完善党管人才工作制度等途径,建立起符合经济区特点和市场经济体制要求的人才管理体系,营造吸引人才、培养人才、用好人才的环境,实现人才的有效集聚。     

牢固树立和落实科学发展观 促进石油上游研究院所发展

牢固树立和落实科学发展观是新形势下中石油上游业务对研究院的要求。研究院现行的体制已不能很好的适应发展的需要,只有通过深化各项体制改革,制定整体合理的发展规划,整体建立起科学的资源配置体系、科技创新体系、人才管理体系,才能适应中石油发展的需要,实现自身全面、协调、可持续发展。     

以强军目标为牵引 扎实抓好新型作战力量人才建设的几点思考

以强军目标为牵引,扎实抓好未来作战需要的新型作战力量人才建设,要对急需人才坚持"分类建设、协调发展",对新型人才坚持专业导向、区别对待,促进教学、科研、训练一体化培养,建立全面完善的人才机制。     

江苏战略性新兴产业人才队伍建设非均衡问题探讨

人才队伍是战略性新兴产业发展的关键要素。当下,江苏战略性新兴产业人才队伍整体供需矛盾分化明显且人才的产业供需矛盾分化突出,高层次人才、高技能人才的匮乏已经在一定程度上影响到战略性新兴产业的发展;同时,产业人才队伍、人才载体呈现"南多北少"区域分布,苏南地区存在一般人才过剩、新型高端人才稀缺问题,而苏中、苏北地区技能人才、管理人才、科技型人才供不应求。在新时代背景下,需要发挥市场与政府作用,建立全省产业错位发展机制,形成跨行业、跨区域的产学研协同体,坚持与产业需求接轨,建立战略性新兴产业人才培养协同网络,以优化战略性新兴产业人才队伍结构,促进其在产业和地区两个维度上均衡发展。     

党外知识分子人才培养探析

党外知识分子是我国最大的人才群体,加强党外知识分子人才培养工作是坚持中国特色社会主义,实现国家现代化建设的重要保障,是统一战线巩固和发展的重要基础。提升党外知识分子的影响力、建立人才信息库、为党外知识分子人才成长提供制度平台和社会条件,是新时期党外知识分子工作的重要内容。     

广东省行政管理学会章程

<正> 第一章 总则第一条 广东省行政管理学会是对行政管理的理论和实践进行科学研究,以提高行政管理工作效能和效率为目的的群众性学术团体。第二条 本会的宗旨是,坚持四项基本原则,反对资产阶级自由化,坚持改革、开放,坚持实事求是、理论联系实际的原则,贯彻百家争鸣的方针,为逐步实现行政管理科学化、民主化、法制化、现代化,探索、建立符合中国实际的行政管理体系,促进社会主义现代化建设事业的发展作出积极的贡献。     

从机制创新上实现高校教师专业化发展

教育要坚持创新。教育创新 ,教师是关键。创新型教师如何培养 ,可以从机制创新上下功夫 ,实现高校教师的专业化发展 ,可从以下六个方面论述 :优化人才配置机制 ;建立人才竞争机制 ;完善人才激励机制 ;强调人才保障机制 ;逐步完善教师的自我约束机制 ;倡导教师团队学习机制。     

军事指挥人才个性发展的原则

军事人才个性发展直接关系到部队凝聚力、战斗力的提高和战争的成败。军事指挥人才个性发展的原则是:坚持个人发展与军队集体发展相统一;坚持独特性发展与主体性发展相统一;坚持环境潜化与制度导向相统一;坚持集体教育训练和个人主观努力相统一;坚持个性发展与全面发展相统一。     

建立企业信用管理体系刻不容缓

建立企业信用管理体系对市场经济健康发展意义重大,针对企业信用管理中存在的问题,我们要采取有力措施解决问题,建立可行的企业信用管理体系。     

克服“中梗阻” 提高新时期人才工作的实效性

本文关注十九大提出的人才强国、实行更加积极、开放、有效的人才政策,吸引、容留和培养造就一大批具有国际高水平的创新团队的号召,回顾了我国人才工作的历程和成就,展现了人才工作在我国建设和发展过程中的重要作用,也讨论了过去乃至当前人才工作依然存在的不足,提出在新时代新要求下,提高人才工作的政策实施力度,建立制度化的全景式综合理性的人才管理体系,以克服人才工作的中梗阻,提高人才工作实效性的政策建议。作者认为,在人才强国理念的指导下,运用全景式政策制定和运行的视角,追求人才工作的合理化、系统化、规范化、制度化和常态化,是建设人才驱动的可持续创新国家的必由之路。     

开发人力资源 提高劳动效率

企业管理的重点是开发人力资源,我国企业在人力资源开发与管理上仍存在观念陈旧、管理体制改革不到位、政策环境不健全等许多问题。为此,企业应端正对人力资源管理的认识,完善人力资源开发体系,突出员工培训在人力资源开发中的作用,打造适合人才成长与发展的平台,建立科学、客观、规范、量化的绩效管理体系,促进企业和谐发展。     

造就规模宏大、素质优良的人才队伍

十八大报告中提出：“坚持党管人才的原则，加快确立人才优先发展战略布局，造就规模宏大、素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国迈向人才强国。这是复兴之需、发展之要、兴党之策。作为一个崛起中的中国，更是需要人才，加快建设规模宏大、素质优良的人才队伍是我们刻不容缓的任务。这就需要我们树立科学发展的人才观，建立健全造就人才队伍的体制机制，坚持以用为本，坚持党管人才。     

油田企业解放人才机制创新初探

随着社会的不断发展及行业形势的不断更迭,企业发展对人才的渴求也日益迫切。高素质人才无疑成为企业的一笔无形资产。当前,在面临国际化人才紧缺和人才需求多样化的新形势下,油田企业必须坚持"以人为本"的经营理念,有效解决人才匮乏、员工内部流动性差、缺乏人才发展战略等问题,并通过建立科学的个人业绩评价机制、设定有效运用的激励机制等措施优化企业人才管理,为潜在人才的脱颖而出创造有利的条件和环境,为进一步提升企业竞争综合实力提供保障和智力支持。