我国工业企业MRO采购的财务问题及其改进措施

MRO采购具有数量多、均价低、变动频繁、管理成本高等特点。MRO采购管理水平的提升会降低企业生产成本,间接提高效益。我国工业企业MRO采购存在财务管理问题。优化我国工业企业MRO采购的组织架构与供应商管理、细分MRO采购管理、采用先进的电子化管理方式和ERP系统、MRO采购本地化和建立工业品超市采购、采取不同层面战略联盟共同降低采购成本等措施,都有利于问题的解决。     

企业采购管理模式的优化研究——基于某大型国有电信集团的采购管理实践研究

随着经济全球化和市场经济的逐渐深化,电信市场的竞争日趋激烈,国内通信运营企业的利润越来越薄、成本压力越来越大,采购管理在国有企业内部逐步受到重视,进而引发了对于采购管理模式变革的研究以及理论层面的探索,在体制改革和国际化运营前沿的通信运营企业中表现得尤为明显.建议通过改善物资分类与采购方法匹配程度来优化采购管理模式,并采取切实可行的用于改进企业集团采购综合绩效的有益理论和有效方法.     

浅议物资采购监督发现的问题及对策

物资采购招标文件的编写、评标管理、采购方式等都存在问题。为此,应注重提高招投标各方人员的法律意识,规范业主单位、专业设计公司和招标机构的招投标行为,进一步建立健全各项规章制度,不断改进和完善招投标管理办法,避免发生损害国家和企业利益的违规行为。     

供应链思想在工程公司采购管理中的应用

研究应用供应链思想具有深远的意义。借鉴应用供应链思想时,应从其项目采购特点出发构建其特有的供应网链,包括外部供应商链、内部设计采购施工链和专业内材料控制链,并实现采购管理理念、管理资源、管理关系的转变,从而建设工程公司采购核心竞争力。     

矿业企业物资采购管理举措探索

物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环节。把好这一重要环节，不断进行创新，改革管理模式，是迪庆矿业提升内部管理的任务之一。     

中石油集中采购综述与发展战略思考

任何一种好的采购模式都会随着采购形式的变化和采购任务的不同而与时俱进地更新和变化。分析集团公司从2009年全面实施集中采购以来的成效,结合中国石油天然气集团公司的特大型企业特点和发展战略,物资采购部门需要从进一步完善集中采购管理与实施的组织架构、质量保障体系、供应商管理和采购信息系统入手,推进以采购为龙头的标准化建设、开展供应链管控;以采购信息系统大数据为依据,建立适合特大型企业低成本集中采购的集中管控区域化操作模式。     

企业物资采购领域腐败现象的治理对策

企业的物资采购关系到企业的经济效益和党风廉政建设，它是企业生产经营活动的物资保证渠道，也是企业容易滋生腐败现象的重点领域，认真分析物资采购领域腐败现象产生的原因，积极探索加强企业物资采购行为管理和监督的有效措施，对促进企业党风廉政建设具有重要的意义。     

浅谈EPC项目采购管理中的供应商关系管理

基于资金流向的传统"以顾客为上帝"的单向关系管理会造成设计-采购-施工总承包(EPC)项目对供应商管理的忽视和短期化,不利于双方建立长期稳定的战略合作关系,反过来也会降低EPC承包项目业主方的采购效率、成本管理与服务质量。在以服务打天下的时代,应高度重视并改进供应商关系管理,维护好优质供应商的长期稳定合作,延伸管理价值链,提升服务价值。     

浅析企业采购环节中的涉税风险

采购,作为企业制造成本中费用的主要构成部分,始终占据着企业成本的60%～70%。可以说好的采购行为决定了最终产成品的盈利能力。企业要实现大批量产品的生产,就需要大批量材料的采购。企业要持续健康发展,既要建立起与供应商的战略合作伙伴关系,又要尽可能地做好自我防范措施,在保证采购数量、质量长期稳定的同时降低采购成本,有效分散涉税风险,以有限的资源为企业创造最大的价值。     

企业物资采购计划管理的重要性及优化措施——以热电企业为例

对采购物资进行计划管理,在企业物资采购中具有重要的资源配置作用,能发挥有效的监督职能并对库存管理有重要的调节作用,同时在实施的措施上应当进一步改进和优化。     

对提升物资采购及供应保障能力的几点思考

在石油勘探、开发、炼化等技术日趋成熟的今天,企业可压缩成本空间越来越小,采购成本降低,既可为企业创造利润,又能优化整个企业的供应链.随着中国石油天然气集团公司采购体制和市场格局的变化,尤其是集团公司开始实行物资集中采购以来,企业提高了采购质量和效率,增强了物资供应保障能力.根据中石油物资采购特点,探讨如何优化中石油物资采购中心下属地区分公司战略物资采购模式和安全性物资的集中储备模式等,有助于进一步提升物资采购及供应保障能力.     

中国石油招标采购创新发展的思考

当前形势下,中国石油面临着巨大的经营压力,作为中国石油供应链的重要环节,物资采购和招标工作同样面临前所未有的挑战和机遇。创新管理理念,明确目标任务;创新技术手段,提高效益效率;加大信息化技术应用,培育改革的新动力;创新制度,挖掘潜力;创新体制机制,激发企业活力等,将是中国石油物资采购适应新常态,推动招标采购工作创新发展的新思路。     

效能监察助力采购风险防控

工程物资采购是工程建设中一项重要工作,具有采购量大、费用高、大宗物资和零星材料采购并举等特点。由于工程物资采购管理过程复杂接口多、费用支付方式多、供货条件受各种因素制约,工程物资采购面临着比常规物资采购更大的风险。强化制度监察,完善采购机制,可以控制系统性风险;突出管理流程监察,健全采购程序,可以控制重大风险;严格基础工作监察,夯实采购管理职能,可以控制基本风险;实过程作业监察,发挥采购功能,可以控制具体风险。     

集约化发展战略下如何强化公司内部物流管理

对平均利润水平较低的物探行业来说，物流成本的降低，将带动公司净利润水平的有效增长。树立现代物流管理理念，加快内部物资供应体系建设，提高物资需求计划的准确率，发挥集中采购、统一储存、统一配送的优势，保持合理的库存水平，充分利用第三方资源、扩大“准零库存采购”等，都是进一步降低物流成本和提高企业整体经济效益的重要途径。     

基于供应链管理的采购管理体系构建研究——以山东中烟工业公司为例

对山东中烟工业公司的采购系统重新设计，是更好应对越来越严峻的竞争形势的需要。设计以实用、可操作为指导，以提高效率、降低成本为目标，提出了构建基于供应链管理的采购管理体系的设想，并从“中烟公司供应商甄选、评价与战略联盟”、“采购运作的流程优化与管理”、“中烟公司采购管理的组织与制度保障”三个方面论述了采购管理体系的内容，全面地规划了系统的运行机制。     

JIT采购模式在胜利油田供应链管理中的应用

JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式，以电子商务等现代信息技术为支撑。中石化股份胜利油田分公司物资供应处化工材料（以下简称物资供应处化工科）立足胜利油田物资采购供应的现状，以强化精细管理为着力点，把科学理性采购的理念贯穿于整个物资采购供应管理的全过程，对JIT采购模式理论在胜利油田供应链管理中的应用做了有益的探索。     

山东中烟工业公司采购供应链管理系统创新

供应链管理的目标是提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡。山东中烟工业公司主要致力于采购供应链的建立和完善。公司自2000年以来,建立了新型的采购模式,优化了采购流程,建立了采购供应链管理系统。山东中烟工业公司采购供应链管理系统的创新,主要从以下五方面入手:建立专业高效的采购管理组织机构;进行资质认证,与供应商建立稳固的战略同盟关系;建立信息平台,保障采购供应及时准确;完善制度建设,规范运作模式;采购供应链的运作。采购供应链管理系统创新的实施效果有如下几方面:卷烟材料采购成本持续降低,促进了全系统经济效益的提升;调和质量与成本的矛盾,确保质量最优化和成本最小化;采购供应链管理系统的建立推动了整个烟草产业供应链管理的有效实施;实现了采购过程的"公开、公平、公正",促进了"阳光工程"的实施。     

浅析胜利油田物资采购合同法律风险防控

物资采购是企业经营和发展中重要的组成部分,但随着企业内外部环境的不断变化,物资采购中存在的法律风险却掣肘企业的发展。有效识别和评估企业物资采购中的法律风险,强化物资采购全过程监督和风险防控,对确保企业稳健经营至关重要。对合同签订中风险及防控存在的问题进行有效分析,提出今后工作中的防控措施,可使企业避免物质采购过程中的损失从而提高企业的经济效益。     

创新管理思维开创"阳光采购"模式

面对市场经济及中国加入WTO所带来的新经济时代 ,如何规范物资采购行为 ,是国企管理必须思考的工作焦点和重点之一。齐鲁石化供应公司为此作了积极探索 ,取得了良好的经济效益和社会效益。     

采购公共服务与调整公共行政边界

推动采购公共服务隐含着深刻的制度变革意义。调整公共行政边界为采购公共服务提供了条件，同时采购公共服务有利于进一步深化调整公共行政边界。行政改革和政府、市场、社会关系的调整是调整行政边界的两个基本内容，也是采购公共服务实现的两个机制。新公共管理理论和治理理论以及公私合作伙伴关系理论是这两个机制的理论基础。我国目前采购公共服务面临的问题源于这两个基础的不足，而推动采购公共服务的现实意义是为这两个基础创造条件。