职场年度话题：年终奖 该怎么发？

每年年关将近的时候，年终奖都会成为十分热门的话题。哪个行业年终奖多？哪个单位年终奖多？然后再掂量掂量自己的年终奖，同事朋友之间总要互相发一通感慨。红包厚的，回家免不了一番得意，红包少的或干脆没有的．再怎么体谅老板、怎么有风度，也少不了几句抱怨。随着员工对年终奖只升不降的期望值，年终奖也成了老板们的心病．一位效益不好的私企老板甚至为了发放年终奖而患上了焦虑症。     

焐热员工“不动心”

年终岁尾，“跳槽热”悄然而至，许多企业开始出现军心不稳、人心思变现象。智联招聘2013年秋季跳槽特别调查显示，20．8％的职场人已完成了跳槽，有三成人已开始寻找新的工作机会，还有超过三成人表示有跳槽的想法但暂未行动。仅有11．6％的受访者明确表示没有跳槽的打算。为防止员工在此特殊时期大量流失，很多企业与员工“斗智斗勇”：有的把年终奖拖延到第二年下半年才发，有的分两三次发放，有的在发年终奖之前与员工续签合同……     

莫让“年终奖”成为争议多发地

岁末将至,企业的年终奖发放自然就再次成为了企业和员工们都非常关注的话题。对员工而言,辛勤劳动了一年,自然希望在年终获得一份丰厚的奖金;对企业而言,发放年终奖不仅是对员工积极工作的奖励,同时也是激励员工的体现,更是企业留住核心人才的重要砝码。发放年终奖本是为了让企业和员工能够实现双赢,但在实践中,围绕年终奖的纠纷却接连不断,使之成为劳动争议的多发地。     

为什么中层对老板最不满？

企业管理的关键，在于中层的执行。但员工满意度调查却发现：中层管理人员的满意度甚至低于基层员工!老板最倚重的“干部”，恰恰成了不满最多的“员工”，这不能不令老板们警惕和反思。     

发放年终奖的门道儿

发放年终奖，既因涉及利益而让员工十分关注，又因难以权衡而让老板非常头痛。因此，制订出公平合理的年终奖励方案，并将奖金顺利发到每个员工手上，成为当下人力资源管理者（以下简称“HR”）案头上的待办事项之一。     

Offer与新制度冲突如何处理

HR来信：我公司去年招用了一名财务总监，当时给她发了一封Offer，其中明确了她的月薪和年终奖。今年年初，我公司根据总公司的要求，对年终奖政策进行调整，规定只有在公司盈利且员工表现优秀的情况下，才会有年终奖。请问，在这种情况下，我们该按照哪个标准给她发年终奖呢？     

迟发的年终奖不排除之前离职的员工

一家外资企业的10名技术人员,因2010年10月合同期满,企业不再与他们续订劳动合同。前不久,他们得知企业开始发放上年度年终奖,于是前往申领。但企业以＂年终奖发放范围为发放时仍在册的员工＂为由拒绝发放。此外,还有些单位在年底以各种理由劝员工主动离职,想逃避发年终奖。     

年终，人力资源经理都应“忙乎”些啥——HR，你能否唱好年终“三部曲”

年终岁尾，一边是对年终奖“望眼欲穿”的员工，一边是为绩效不佳“踌躇不安”的老板，人力资源经理们如何承上启下，有效实施与推进一一年终绩效的考核，年终奖金的分配，优秀员工的评比，“预跳”员工的安抚……本期专题特邀几位业内同行围绕这几个方面进行探讨，看他们是如何成竹在胸、左右逢源、顺利完成年底大收官。     

基于绩效工资设计企业年终奖

年终奖现象——企业花钱不讨好 A业是北京某郊区一家拥有1000多名员工的制造型企业，在2006年企业管理改革之前，实行的是根据部门及员工年末绩效考核结果，结合企业当年经营效益情况确定员工年终奖励的年终奖制度。但该制度在操作过程中遇到了极大的挑战，实施效果不理想。由于A企业绩效管理水平不高，考核指标及标准的设立不很科学，因而员工对年末考核结果认同度很低，相应地对由此决定的年终奖也很不满意。     

管好新生代员工，赢得竞争主动

前不久，有个企业的HR总监打来电话求援，说公司所属的酒店客务部、保安部的员工离职率高达54％，是离职率最高的高科技行业18．3％（参见前程无忧《2009企业离职与调薪调研报告》）的三倍，老板严令他要在半年的时间内，将该类员工的离职率降低到行业平均水平。他还说，经过初步统计，这些离职的员工绝大部分都是80后员工，特来寻求解决之策。     

我们的年终奖还能够要回吗

小保：我们是一家外资企业的技术员，因去年10月合同期满，企业不再与我们续订劳动合同。年底时，我们得知企业开始发放上年度年终奖，于是前往中领。但企业以“年终奖发放范围为发放时仍在册的员工”为由拒绝发放。您说，我们该怎么办？黄年子等10名员工     

企业文化就是老板文化吗？

日前，泉州某企业总经理助理张先生向记者抱怨说，工作真郁闷，一点干劲都没有，老板高高在上，员工跟他提意见他也是从来不采纳，什么事情都是老板一个人说了算，在这里工作除了工资高外，找不到可以吸引自己的地方。张先生说：“在我们这里．企业文化其实就是老板的文化!”     

领导员工更像是玩象棋游戏

经营一个企业需要领导者或管理者么?答案是肯定的，两者都是必不可少的，而且管理能力起着更为重要的作用，因为公司的老板们常常需要耗费大量的时间和精力去使他的员工们适应一种全新的工作方式。如果管理者领导有方，那么员工们将会极大地增加对工作的热情，即使员工们从未喜爱过这项工作：这里有一个有关激励员工的经典案例，欧内斯特·沙克尔顿(英国南极探险家，1874—1922)的     

力帆的“厚”道

老板为人要厚道“做人要厚道。”11月10日,重庆力帆控股集团(下称力帆)董事长尹明善在接受《小康》采访时,用电影《手机》中的话来描述老板们的应有姿态。“既然我们的财富来自社会,那么企业老板对社会、对员工,就一定要做到厚道。”据《小康》了解,力帆在广东珠三角的企业,工人的平均工资在1000元以上,加班有加班费,企业盖了新职工宿舍,免费为员工提供食宿,员工的工资准时发放,决不找种种借口拖欠职工应得的劳动报酬。此外,对表现好的职工还给予奖励。照尹明善的说法,老板们应主动为和谐社会买单。老板们买单的项目,包括不拖欠、克扣员工工…     

年终奖要按比例发放吗

HR来信：我公司（上海）有一名员工于2005年6月3日入职，20124-10月31日协商解除劳动关系，公司也支付了经济补偿金。不久前，该员工向公司提出索要年终奖12000元，但公司的《员工手册》中规定年终奖的发放对象是年底前仍在册的员工，另外也没有明确年终奖的具体数额，而是需要董事会根据当年经营情况来决定。请问我公司是否需要按照员工在职时间比例来折算发放年终奖？     

杨浦法院与拍卖行通力合作——巧发民工工资

要过年了，可公司已经停产，老板跑了．公司财产也被其他债权人申请法院查封扣押了，看来员工的劳动工资能否拿到也悬了。可1月13日下午，在杨浦区法院的法庭内．20多名员工都兴高采烈地领到了久违的近5万元的工资。他们不知道，这笔钱背后却是法院的法官们经过与拍卖公司协商来的“挪付工资钱”。     

年终奖八大问题析疑

岁末年初，围绕提前离职所产生的年终奖争议也日渐增多。到底什么是年终奖？年底双薪就是年终奖吗？什么条件下该拿年终奖……这些疑问成为许多单位和员工颇为困惑的问题。 年终双薪就是年终奖吗 由于目前年终双薪是较为普遍的一种年终奖发放形式，许多人便简单地把“年终双薪”和“年终奖”等同起来，从法律角度来讲这是一种误读。     

从“年终奖地图”,读隐匿指数

正猴年春节临近,辛苦了一年的上班族们都准备着休养生息,一年一度的年终奖无疑是左右着大家心情的重要因素之一。大型招聘网站智联招聘近日发布《白领年终奖调研报告》显示,今年的年终奖情况不太乐观,总体平均值为10767元。但具体到不同行业、不同公司和个人的年终奖可谓是天差地别。(1月28日《海峡导报》)每到岁末年初,年终奖都是阶段性的热点。只是,"年年岁岁花相似,岁岁年年奖不同。"年终红包的厚薄,往往都是冰火两重天,几家     

签订书面劳动合同的最后时间是啥时候

经朋友介绍高中毕业没有考上大学的我．从农村来到城市一建筑工地打工，现在工作有两个多月了，多次要求签书面劳动合同，都被老板以合同样本没到、负责办理合同的人外出、试用期没结束等各种理由回避拒绝。据工友们讲。很多工友已在这个工地干了半年多了．这个老板都没有和他们签订书面劳动合同。企业用工必须与劳动者签订书面劳动合同，不签书面劳动合同，要支付双倍的工资，这与工人签书面劳动合同的最后时间有关，     

领导如何使员工负起责任

抵制提供答案的诱惑 当你将一个问．题移交给别人处理时，不要说出你自己对解决这一问题的想法——即使一个小小的提示也会将你正在努力克服的那种守旧、学者式的反应恢复过来。员工们已经训练有素，总想寻求老板所要求的解决方式。即使用意最好的领导也要小心警惕，以免自己不小心触动了一根弦——这根弦会让员工们想方设法去做老板想要他们去做的事情。