关于运用价值链战略提高企业竞争力的思考

在经济全球化的今天,价值链战略对提高我国企业竞争力具有其独特的意义与作用。对跨国公司成功地运用价值链战略,强化其核心业务,提高核心竞争力进行实证分析,有助于国内企业通过整体价值链分析,发展核心业务,将价值链战略“归核”管理理念,融入业务流程再造、实施横向一体化、建立虚拟企业和战略联盟等举措,提升企业的整体竞争力。     

修井作业施工战略成本价值链管理探究

传统的成本管理体制弊端在日益激烈的市场竞争中日益显露,企业实行战略成本管理创新是一个必然的趋势。修井作业施工实现由传统的成本核算体系向现代成本管理系统转变,运用逻辑思维和科学方法,在价值链分析的基础上,优化成本管理系统,实现成拳管理的系统化、科学化与现代化,是提高企业核心竞争力的重要步骤。     

石化企业减亏的价值链思考

近年来石化企业陷入了亏损越来越多的困境。用量本利等传统分析方法研究减亏问题,在控制思想、控制领域、控制目标、控制手段等方面都存在局限性。价值链理论则把减亏视角延伸到企业外部,从能否形成价值增值的角度思考问题。从外部价值链上分析原因,发现石化企业普遍在产业布局、一体化运作、指标控制方法、与外部供应商寻求共赢等方面存在改进空间,因而石化企业应把减亏的思考方向集中到产业价值链、财务价值链、采购价值链、营销价值链。     

入世后石油企业的经营战略分析

入世后 ,我国石油企业将面临国际石油市场和国外石油石化企业的冲击。要在激烈的国际市场竞争中发展壮大 ,对我国石油企业来说 ,必须综合实施以低成本为核心的经营发展战略、以结构调整为核心的资源战略和国际化经营战略 ,努力提高企业的竞争力 ,增强企业的市场应变力。     

基于全球价值链理论的我国产业升级研究综述

我国的产业已深深融入了全球价值链体系,但由于缺乏对关键核心技术和品牌的控制以及对核心业务的拥有,中国企业不能以己为主地组建全球价值链,在全球价值体系中处于一种从属、被支配的地位,从而竞争力严重不足。鉴于此,本文尝试从全球价值链的角度为我国实现产业升级的可行性做些理论上的探讨。     

浅析战略成本管理中的价值链分析

价值链分析是战略成本管理中的一项重要内容.它主要包括产业价值链分析,竞争对手价值链分析,价值链与成本分析等.     

强化企业人力资源管理能力，提升企业核心竞争力

随着我国市场经济的深入发展，企业间的竞争日益激烈，而这种竞争已不再是建立在客户营销和成本管理基础上的简单竞争，每家企业都在努力谋求提升核心竞争力，在市场竞争中占领优势，而人力资源管理在其中扮演着越来越重要的角色，逐渐成为企业提升核心竞争力的战略关键。     

油田企业整体竞争力评价体系研究

企业整体竞争力评价指标体系是企业整体竞争力认识、识别、测评和制定竞争力战略及不断提高竞争力的平台。只有对油田企业竞争能力进行全面分析与评价，才能明确其在市场竞争中的坐标位置，制定适宜的战略发展目标。     

浅谈中小企业财务预算控制

财务预算控制是企业战略管理的重要组成部分。由于当前中小企业在管理上尤其是在内部控制方面存在许多问题，影响了中小企业的经济效益，阻碍了中小企业的发展。进一步加强中小企业内部财务预算控制、降低财务成本，是有效提高中小企业抗风险能力的关键。     

我国观赏型体育消费发展策略研究——基于SWOT-AHP的视角

为了更加准确地分析我国观赏型体育消费的内外部环境、发展过程中的卡点、堵点以及发展策略等问题，本文运用文献资料、问卷调查、访谈、SWOT—AHP分析等研究方法，对我国观赏型体育消费的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁进行了定性与定量分析，构建出SWOT—AHP战略模型，得出结论是应采取外部威胁与自身优势相结合的ST发展战略，建议我国需要在建设安全稳定的体育消费环境、统筹供需两侧、提升消费供给质量加大政策支持、完善体育消费体制等方面，来促进观赏型体育消费的发展。     

信息系统在供应链与物流系统中的战略价值

信息系统是企业组织的神经系统 ,在供应链的环境下 ,信息系统的应用改进和强化了企业物流、资金流及信息流集成管理。信息系统在供应链和物流系统中具有五大战略价值 :实现供应链管理战略 ,提高企业核心竞争力 ;推动业务流程重组 ,促进供应链企业组织结构优化 ;有效降低物流成本 ,提高物流服务效率和服务水平 ;信息系统是企业辅助决策、经营管理的重要工具 ;物流信息系统推动供应链一体化管理 ,提高整体管理水平和竞争力。     

物流企业低成本战略的实施研究

本文针对我国物流企业中存在的成本高、发展失衡、设施落后及人才短缺等问题，分析了相关原因，提出物流企业应该选择低成本战略，以提高自身的市场竞争力。     

浅谈企业形象的标识战略

CI战略是Corporate Identity的英文缩写,直译为企业形象的标识战略。CI战略1956年起源于美国,导入CI的企业在树立企业形象、提高产品竞争力、改善企业内部经营管理和增强企业凝聚力等方面产生的令人瞩目的效应,很快便风靡欧美等发达国家和地区,日益引起世界各国企业的广泛关注。1989年,广东太阳神集团公司率先导入CI,取得巨大成功。随后由沿海特区到开放城市的一些有影响的企业纷纷导入CI。至此,一股CI战略热潮在我国悄然兴起。     

论战略成本管理下的成本核算方法——作业成本法

成本是衡量企业竞争力的重要因素,本文分析了战略成本管理下运用作业成本核算方法的必要性,并重点阐述了战略成本管理下如何运用作业成本法,最后得出结论:作业成本法是战略成本管理的核心,企业应当运用作业成本法进行战略成本管理。     

企业实施战略成本管理的思路及策略分析

战略成本管理是适应战略管理需要,从战略高度依据企业内外部环境的变化对更为广泛的成本实施管理的一种新的成本管理模式,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。文章就我国企业实施战略成本管理的必要性、战略成本管理的内容、实施思路以及实施策略等问题进行了初步的分析。     

浅谈吉林石化扭亏脱困之路

面对经济发展新常态,企业片面追求规模扩张的粗放式增长模式已难以为继,加快从追求规模增长向追求质量、效益增长的转变,已成为企业生存和发展的首要任务。"十三五"期间,为全面贯彻落实中央供给测结构性改革和国有经济持续稳定增长决策要求,集团公司将"提质增效、改革创新"纳入企业发展战略布局,不仅是企业自身求生存谋发展的内在要求,也是破解发展瓶颈问题的必然选择。作为东北老工业基地骨干企业,吉林石化克服经济下行压力加大、产能过剩矛盾突出以及内部经营亏损等诸多困难,主动作为,苦练内功、精细管理,精准发力内部改革和结构调整,着力强化创新驱动和提质增效,市场竞争力不断提升,企业步入可持续盈利和稳健发展新阶段。     

金融危机背景下我国对外贸易的劣势分析

自2008年开始美国爆发的金融危机,此次危机开始席卷世界经济,制约着我国对外贸易的发展,然而我国对外贸易一直存在着许多问题,文章通过分析我国金融危机的定义和背景、我国进出口的劣势以及企业本身存在着问题,并加以分析,针对对这些问题制定国家的相关政策,强调政府职能,营造良好的外贸环境;建议企业提高自身竞争力,市场多元化和开拓融资渠道,从而使企业走出困境,从而加快对外贸易经济的发展。     

企业战略创新中的传承问题

企业为了生存、发展 ,需要不断适应变化的市场 ,进行持续的战略创新。与此同时 ,企业也在对企业的价值链、目标、文化的进行某种形式的传承。创新与传承在企业的发展过程中是互动的。本文针对目前企业在发展战略创新中传承缺失的问题 ,提出我国企业有必须注重法人治理结构、激励约束机制、价值链方面的传承。     

新形势下的石化产品营销

加入WTO以来,随着国内外新建产能的释放,国内石化产品市场竞争更加激烈。积极应对挑战,做好石化产品销售,应从打造核心竞争力、提高销售队伍的执行力、培育战略合作客户群体、提供满意服务等方面入手。     

我国企业内部控制现状研究

企业内部控制活动是企业健康发展的重要保障。企业内部控制的完善,有助于提高企业竞争力,推动市场与企业的良性发展。以内部控制的理论为依据,对我国企业内部控制现状进行调查分析,从中可以找出我国企业内部控制制度中存在的问题,进而得出推动我国企业内部控制制度完善应采取的措施。