动真格下真功见真效桃源县严格考核制度 加强干部管理

为建设一支勤政、务实、高效、廉洁的干部队伍,近年来,桃源县在加强干部队伍管理上积极进行大胆探索、大胆改革和大胆实践,实行量化、硬化考核,逐步建立了一整套具有完整性、合理性、可比性和可操作性的干部管理考核体系,推动了全县两个文明建设的快速发展。他们的主要做法是: 一、硬化措施,在干部考核上动了真格。前些年,由于干部管理措施不到位,考核制度不健全,干部考核流于形式,目标任务欠量化,考核方法欠细化,奖惩兑现久硬化。干部队伍“大锅饭”现象严重,干与不干一人样,干好干坏     

强化监控管理机制确保目标任务完成

强化监控管理机制确保目标任务完成凤翔县实施目标管理监控机制的调查孙鹏张科成凤翔县在实施目标管理责任制过程中，紧紧抓住强化监控管理机制这一关键环节，大胆改革，积极探索，使目标管理责任制的量化、监控、考核与干部的提拔重用、职务晋升有机地结合起来，初步形成...     

常德市目标考核与年度考核相结合为公务员考核制度探索新路

近两年来,常德市人事局根据《国家公务员暂行条例》和人事部关于印发《国家公务员考核暂行规定》的通知精神,针对全市实行目标管理岗位责任制的实际,探索目标考核与年度考核的有机结合,收到较好的效果。他们的主要做法是: 一、以目标考核与年度考核相结合为主旨,统一思想认识 常德市在国家行政机关推行目标管理岗位责任制     

蒲城人劳局改善办公条件

安康市地税局大胆改进用人方法，大力推行竞争机制，他们对空缺的分局(所)长岗位实行竞争上岗，公开任职目标，让符合年龄、学历条件的干部参与竞争职务。提出申请者，必须公开发表竞职演说，经过群众民主评议和组织考核，聘任为分局(所)长。今年3月，全系统共推出12个空岗，内有4个正职，8个副职，有60多人踊跃竞争岗位，其中12人通过竞争走上了中层领导岗位。     

基于胜任特征考核军队干部浅探

将管理学的胜任特征理论引入我军干部考核工作,通过计算对考核对象在特定岗位上的胜任特征单项指标测评值和综合考核成绩,得出量化的考核结果,为创新我军干部考核方式方法提供借鉴,为干部的选拔、任用、调配、培养及管理提供重要的参考依据。     

江西省委统战部着力推行目标管理考核工作机制

江西省委统战部为使统战工作目标更具体、任务更明确、责任更落实，着力推行目标管理考核工作。几年来，此项工作不断完善、不断量化，形成了一套科学有效的工作机制，保障了考核结果的客观性、科学性。一是制订方案，建立机制。年初分别拟定设区市委统战部工作、本科院校党委统战部工作目标管理考核方案，在充分征求意见的基础上，经过反复斟酌修改，将目标管理考核方案以文件形式下发实施。年底集中进行考核。二是突出重点，量化目标。     

创新管理模式提高行政效率

山东省兖州市公安机关自１９９８年以来，一直在探索行政机关自身的管理改革，并逐步推出了一种比较完善的、具有可操作性的、有效的管理新模式———行政机关岗位目标等级化管理新模式。所谓等级化管理，就是以健全岗位目标责任制、实行全员目标管理为基本内容，在对不同警种、单位、岗位的职责、任务进行量化分解的基础上，通过定期记分考核、评定等级、按级奖惩，实现激发活力、提高效率的目的。具体讲，一是分层管理，即市局及各县市区公安局管理局属各单位；二级单位管理下属的科、股级单位；局属各单位和二级单位下属的科、股级单位管…     

实施系统工程 推进矿区精神文明

龙口矿务局党委以创建文明煤矿为目标,大胆探索、精心组织,全方位启动,实施“六项系统工程”。 一是,实施“核心”工程。他们建立起党委牵头,党政工团齐抓共管,职工广泛参与的精神文明建设工作运行机制。制定了考核标准及自检、抽查、考核、评比的管理制度。为了发挥各级党员领导干部在创建中的带头示范作用,他们将创建活动的主要指标分解落实到基层、岗位、人头上,广泛开展党员示范岗活动。凡是有党员的单位、部门、岗位都进行评比挂牌。全矿上下形成了一个党员就是一盏灯,一个支部就是一个坚强堡垒,一个党委就是一面旗帜的生动局面。     

合理设计和使用指标体系

在各级公安机关实行目标岗位责任制是加强公安队伍建设的重要举措之一。目标岗位责任制中最为重要的就是目标的制定。如何科学合理地制定考核目标，关系到每一名公安民警工作业绩的审定，关系到整个公安队伍管理的导向，关系到公安工作的方方面面。单项统计指标只能反映总体的某一方面的数量特征，说明总体的一个侧面的情况。一个综合考核目标如果只是简单地采用一两项指标，就有可能产生重大的偏差，起到错误的导向。考核目标的制定，应该符合当前当地的客观实际，应该结合长远的工作目标。但绝不是以最终目的替代当前工作目标，派出所改革、刑侦体制改革（简称“两改”）提出的最终目的是达到发案少、秩序好、社会稳定、群众满意。但并不是说只要今天完成“两改”，明天整个社会治安状况就能够达到最终目的。因而不能将“两改”的最终目的简单量化作为当前年度考核指标列入到目标岗位责任制中，更不能为了便于简单操作，就片面强调发案少。一个科学合理的综合考核目标，应该采用一套完整、准确、全面、科学、合理、规范的指标体系，并且正确使用所得到的指标数值。 　　建立一套科学、合理的指标体系是一项复杂的系统工程。指标体系的设计和指标数值的使用都需要统筹兼顾，实事求是，科学合理。下面谈...     

山东：“平安家庭”创建促社会大平安

山东省妇联率先在全国开展了“平安家庭”创建活动。 一、建立机制,规范管理。 目标责亿机制。提出实观“六防”、“六无”的创建目标。指导各地结合实际,制定创建标准．细化量化目标,落实目标责任。市与县、县与乡、乡与村、村与家庭层层签订责任书,形成级级有目标,家家有责任,人人有义务的目标责任体系。监督考核机制。纳入平安山东建设考核指标体系,量化管理,组织年度考核。     

实行绩效考核 强化人大街工委工作

和平区于2002年5月在全区六个街道建立了人大街道工作委员会.2004年初,开始对人大街工委办公室工作进行目标量化百分考核.为体现考核的实效性,2005年又将量化百分考核,改为绩效考核,促进了人大街工委办公室工作制度化、规范化.     

加强职称聘任管理 促进人才资源开发

实行聘约管理量化任期目标首先由平阴县人事局制定了全县统一的考核标准及工作目标。将德能勤绩四个方面接百分制进行分解，定量指标达到了90%。同时对定性指标也做出了明确规定。对于违反职业道德的，实行一票否决，直接确定为不合格；任期内没有创新成果、业绩平淡的不能确定为优秀等次。其次，各业务主管部门制定实施细则。对于工作业绩指标进行分解量化，制定本系统内各专业、各级别的工作目标体系。最后，由用人单位将指标落实到位，在科学设置专业技术岗位的基础上，单位从县备资格的人员中实行竞争上岗、择优聘用。引入竞争机制择优…     

正确使用考核结果

正确使用考核结果近两年来，我们在探索县处级领导干部工作实绩的考核工作中，结合国家公务员考核制度的推行，坚持把领导干部的目标考核和年度考核有机结合起来，正确使用考核结果，既规范了领导干部的考核工作，又进一步完善了目标管理岗位责任制，取得了初步成效。正确...     

缉私警察岁末年初又破大案

近年来，杨浦法院不断进行考核机制改革的探索和实践，着力在目标考核的量化和细化上下功夫。经过实践和探索，该院形成了考核制度化、经常化、多层化的特点，促进了审判任务的优质、高效完成。     

实验实训教学质量评价体系的研究与实践——以公安院校治安专业技能考核评价体系为例

治安专业技能考核评价体系是检测学生创新思维和能力的一个重要环节．是引导学生主动学习的重要手段,是培养创新人才的基本途径,又是选择治安专业课程教学改革的突破口和关键。本文以公安院校治安专业技能考核评价体系为研究对象,提出了完善治安专业技能考核体系的几点思考：一是在考核内容上突出岗位核心知识、能力、技能教学训练目标,体现创新性：二是在考核体系上形成以治安专业能力与技能为核心的治安专业课程考核模块,体现综合性;三是在考核目标上应当定位对治安专业岗位核心能力教学训练质量的检验,体现实用性;四是在考核形式上倡导多样化的技能考核方法,体现针对性：五是在考核要求上注重考核内容和考核形式的辩证统一,体现科学性。     

阜宁县引进高层次毕业生成果丰硕

阜宁县人事局将人才工作纳入各单位年度岗位目标责任制考核，做到制订、考核、奖惩三落实。     

邵阳市全面推行量化考核成效显著

邵阳市9县(市)3区,以及市直机关事业单位全面实行量化考核,提高了考核结果的准确性和权威性,发挥了考核工作的激励和导向作用,较好地调动了广大考核对象的工作积极性,社会效果较好。他们的主要经验是: 一、科学制定量化考核标准体系 制定科学的考核标准,是考核获得成功的前提。量化考核的标准是否科学,是决定量化考核成败与否的关键。因此,在制定量化考核标准时,十分注重标准的科学     

推行目标量化考核 深化乡镇人大主席团工作

2005年初，景谷傣族彝族自治县人大常委会开始对各乡镇人大主席团工作进行目标量化考核。为体现考核的实效性，2006年又将量化考核内容进行细化。此举有效地促进了各乡镇人大主席团进一步开展各方面工作。     

武功县出台目标管理责任制考核新办法

武功县认真学习白河经验，结合武功实际，大胆改革创新，制定出台了《武功县目标管理责任制考核奖惩办法》及《武功县党群综合部门考核奖惩办法》、《武功县经济部门、重点企业考核奖惩办法》、《武功县乡镇考核奖惩办法》、《武功县招商引资和重点项目建设考核奖惩办法》、《武功县发展“二牛”考核奖     

桃源县坚持按岗位责任制考核干部

近年来,桃源县委、县政府坚持把干部履行岗位责任制的情况作为提拔使用干部的主要依据,并将考核结果与职务升降挂钩,收到了良好效果。 这个县自1992年以来先后提拔重用了56名执行目标任务的优胜者,对12名完成岗位目标