对采油矿信息化建设的几点思考

胜利油田经历了一个由主要依靠人力向依靠信息化转变、走集约式内涵式发展路子的过程。采油矿作为油田生产经营管理的前沿阵地，应全面实现源头数据采集、油藏开发管理、生产运行监控、经营管理决策、日常办公的信息化，通过信息化推动新型生产管理模式的建立，从而带动经济效益最大化。     

国有企业必须向管理要效益

强化现代企业管理，是国有企业摆脱困境的本质特征，现代企业经营管理的核心是开发企业人才。本文就如何开发企业人才，建立现代企业文化，提高企业整体素质进行了探讨。     

实施特色学科发展战略 服务云南经济社会发展—昆明理工大学深入学习实践科学发展观典型案例

[概况]昆明理工大学是一所以工为主，理工结合，经济、管理、文学（含艺术），法律、教育、哲学、医学等多学科协调发展的多科性大学，是云南省规模最大、办学层次和类别较为齐全的重点大学，属中国著名大学之一。近年来，学校以科学发展观为统领，     

胜利油田实施全员成本目标管理的实践与思考

推行全员成本目标管理是油田严控成本、提升效益的重要途径。胜利油田牢固树立“成本决定油田开发寿命’’的理念，树立“所有成本都可控，成本人人都能控”的理念，坚持以经济效益为中心，探索形成了“预算管理到过程、经营管理到区块、精细管理到节点、作业管理到单井、考核兑现到主体”的经营管理模式，确保了全员成本目标执行落地、有效实施。     

我国警务制度的改革与公安高等教育的发展——赴美国学习考察思考

赴美国学习考察期间，学习了解美国警务、教育、经济、法律、科技、管理、制度、民族、宗教等多学科知识。现代警务理论与警务实践、高等教育与人才培养值得学习借鉴。提出三点思考，即：确实用科学发展观，加快我国现代警务理论创新和警务制度改革步伐；确实用科学发展观，加快我国公安高等教育改革和警务人才培养步伐；确实用科学发展观，加快我国人力资源合理配置和能源合理开发步伐。     

西方视野中的企业价值管理

在现代企业经营管理方面,西方提出了不少新的理论观点,采取了一些新的方法.本文通过对价值管理理论的提出、价值管理的两种倾向及其四个关键环节的阐析,得出了有益启示,为我国企业经营管理提供了有益借鉴.     

基于信息技术的会计实时控制模型研究

以网络技术为代表的信息技术在企业管理中的广泛应用，使得企业经营管理逐渐从传统管理转向信息化管理。作为企业管理的重要工具，会计控制也必须适应信息技术环境变化带来的新机遇、新挑战，从适时控制转变为实时控制。因此，以信息技术发展为前提，在系统分析信息技术对会计实时控制的影响基础之上，从会计实时控制体系、控制模式以及会计流程再造等方面进行深入探讨，构建信息技术环境下会计实时控制专用模型就具有一定的必要性和前瞻性。     

建筑企业管理“四化”刍议

改善经营管理 ,全面落实企业管理四化 (知本化、利润化、国际化、规范化 ) ,是企业改制和入世后应首先注重的课题。管理思想知本化注重“人力资源”的开发利用 ;管理目标利润化追求以较少的成本获取较大的经济效益 ;管理组织国际化要求建立健全现代国际化企业制度 ;管理制度规范化要求制度的完整性、实用性和可操作性。     

在深化改革中进一步改进和加强管理

一、正确认识深化改革与加强管理的关系改革与管理并重，是建立现代企业制度的内在要求。我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度，其本质特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。”这四个方面是相互联系、密不可分的，它所体现的一个基本关系就是机制与管理的关系。机制问题主要靠改革来解决，但在深化改革的同时，绝不应放松管理工呼。改革是为了建立与社会主义市场经济体制切适应的经营管理机制，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体；加强管理，则在于发挥体制优势，充分有效地刊用企业的人、…     

略论科研工作中的团队管理

当今科研工作需要调动多专业、多学科人才共同攻关，而现代社会各部门和学科专业分工容易形成各自为政，不利于科研工作的发展，团队管理的思想被普遍运用于社会的各个方面，团队管理对科研工作有着具有重要的意义。组建科研团队需要一定的内在和外部条件，组建过程中应遵循一定的原则。为了保持团队的核心能力，应积极采取措施，加强科研工作的团队管理。     

做好企业软课题的思索

加快企业的发展，除了必须不断增强在总资产、硬件建设、科技力量方面等表现出来的“硬实力”外，还必须增强由战略管理、政策研究、企业文化、科学管理、制度建设等方面的能力所构成的“软实力”。从实践来看，近年来国内外的先进企业，都注重投入较大资源，加强以企业战略、决策管理、制度创新、企业文化等为研究对象的软科学研究，促进研究成果转换为管理要素和生产建设、经营管理的能力，从而有效提升“软实力”，更好支撑企业的发展。     

厂务公开的内容和应遵循的原则

为深化企业内部改革，加强管理，建立现代企业制度，厂务必须公开。推行厂务公开是企业实现扭亏增盈的有效措施。目前，国有大中型企业都在深化改革，实行减人增盈，扭亏脱困，加强管理，逐步建立现代企业制度。这就需要进一步调动职工的积极性和创造性，凝聚职工的力量，共同渡过难关。推行厂务公开和加强民主监督、民主管理的目的都在于充分尊重职工的主人翁地位、调动职工的积极性、创造性，依靠职工办好企业。从石拖和抚顺特钢有限责任公司的经验来看，推行厂务公开，职工心明、气顺、积极性、主动性高，生产经营管理都上了一个台阶，取…     

如何衡量创造价值与管理价值

创造价值与管理价值是现代企业经营管理实践中两个很重要的概念。本文对如何衡量创造价值与管理价值提出了独特的见解。     

“和”：现代企业理念、信念和理想的文化解读

“和”是中国文化贯通古今的重要概念，也一直是西方哲学思想演变过程的主动脉。申西方哲学申的和谐思想不仅构成了现代企业谋求生存与发展的哲理依据，而且也成为现代企业经营管理的核心理念。“和谐”因其整体、有序和协同精神成为现代企业经营管理的灵魂，也成为现代企业营运过程努力不懈的一种信念和竭力追求的一种理想。     

大庆油田重大科技攻关课题制管理探索与实践

课题制是国际上惯用的一种有效的研究开发组织模式.在国家推行课题制的大背景下,大庆油田从2002年开始探索课题制管理.以合理配置科技资源为核心,通过优化顶层设计、优选人力资源、强化全程管控和实施全程激励等探索实践,建立形成了一套适应多学科、多系统、多手段、产学研相结合大型联合攻关高效有序的组织管理方式,充分调动了科技人员积极性,催生了重大科研成果,培育了科技创新团队.面向未来,以构建现代油田公司科技创新运行模式为目标,提出了瞄准重大关键技术、推行揭榜挂帅、加大开放创新力度和扩大经费自主权限等深化课题制新举措,取得了良好的实践成效.     

高校管理工作应实现五个转变

对于云南省高等学校来说，加强现代大学管理，是适应社会主义市场经济发展要求的必然选择，也是回应高等教育从精英教育向大众化教育转变的客观要求。本文以曲靖师范学院为例，在遵循现代大学管理一般规律和基本特征的前提下，结合云南地方新建本科院校教育管理的实际，对地方新建本科院校推行现代管理，必须实现从事务管理向战略管理、从一级管理向二级管理、从物本管理向人本管理、从封闭管理向开放管理、     

谈企业成本控制的例外管理原则

产品成本在企业利润实现过程中的重要作用,决定了企业成本控制是企业经营管理最重要内容之一。在"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的管理思想下,成本管理是企业资金管理     

试论石油企业油藏经营战略导向全面预算管理

在我国石油企业逐步实施油藏经营战略的背景下,石油企业的预算管理逐步暴露出一些问题,这些问题将影响企业长期战略目标的实现。而实施以油藏经营战略为导向的全面预算管理,确立战略导向预算管理的理念,夯实全面预算管理工作的基础,依托ERP系统做好预算管理的信息工作,实施预算管理体系建设和制度创新,将解决预算管理与企业战略脱节等实际问题,促进企业战略实现。     

我国企业文化的现状与思考

企业文化是现代企业经营管理的重要内容之一,是日渐受到世界各国重视的管理新思潮,它反映了现代经济发展和社会进步对管理的高层次要求。目前我国企业文化发展现状相对落后,经济转轨时期,在我国提倡与发展企业文化势在必行。     

建立我国经理法律制度的思考

经理法律制度是指以法律的形式确定支薪的经理人员在企业经营管理中居支配地位，并形成有效地降低经理代理成本的激励和约束机制。根据我国目前的经济形势和法制建设的状况，笔者认为，建立我国经理法律制度已势在必行。一建立我国经理法律制度刻不容缓（一）现代企业制度的有效运营要求有经理法律制度作保障1．经理法律制度是现代企业制度的有机组成部分。专业经理阶层的形成和发展大体是与现代企业制度的发展同步。随着社会生产力的发展，一方面，现代企业的规模空前庞大，其内部统一管理与协调的资源量，包括物质资源和人力资源空前宠大…