在华跨国公司人力资源本土化研究

随着经济全球化趋势的加深,以及中西文化差异给跨国企业经营发展带来的挑战,人力资源本土化成为了跨国公司在中国市场获取竞争优势的有效战略。人力资源本土化战略要受到企业的经营环境、企业本地化战略、本地人才素质和海外公司对本地人才需求程度等因素影响。在华跨国公司实施人才本土化战略具有众多特点,包括高薪酬、委以重任吸引本土及归国人才,建立良好的培训机制,自行培育人才,在本土设立研发中心,通过并购寻求人才等。跨国公司在我国实施人力资源本土化战略的过程中,呈现出了管理人员本地化程度不高,员工对企业文化的认同感不足以及人员稳定性较低等问题。因此,在华跨国公司应注重树立平等、开放的本地化理念,加强对员工以及中国文化的沟通和理解;建立本地人才开发计划,完善晋升体制,提高员工整体素质,增强员工的归属感和积极性;采取合理的薪酬和招聘策略,吸引优秀人才;在本土化过程中注重培训机构的专门化和培训内容及方式的国际化,培养出最适应企业发展以及业务需要的员工。     

经理股票期权：新型的激励与约束机制

多年来，我国国有企业高级管理人员薪酬结构不合理，形式单一，不能有效发挥激励作用，制约了管理人员积极性的发挥。在企业分配制度的改革过程中，人们发现，实行经理股票期权，即ESO（executivestockoption），将是完善企业内部激励与约束机制的一条重要途径。这种制度在许多西方国家已比较成熟，但在我国还刚刚起步，需要在实践中不断改进和完善。本文试就我国实行经理股票期权的有关问题谈一点粗浅的看法。一、传统薪酬制度的缺陷我国大部分国有企业对高级管理人员实行基本工资加奖金的月薪制度，与企业职工执行的是同一套工资标准。…     

企业高级财会管理人员素质论

企业高级财会管理人员是指组织和管理企业财务管理和会计核算工作的人员 ,如总会计师、财务总监、财务处室负责人、高级会计师、财会骨干等。所谓素质 ,是指在这些高级财会管理人员具备的品质、能力、学识、性格、体质等方面特征的总和。在市场经济条件下 ,企业高级财会管理人员在社会经济发展和现代企业经营管理中所起的作用十分关键。我国要加快现代化建设 ,全面建设小康社会 ,这支队伍的数量必须扩大 ,其整体素质 (质量 )必须有一个大的提升。本文主要就企业高级财会管理人员的素质及其提升问题谈些看法。一、高级财会管理人员应具备的素…     

中国中小银行绩效影响因素的实证分析——基于2007～2011年中国中小上市银行的面板数据

利用2007-2011年中国11家上市中小银行所构建的面板数据,运用固定效应模型研究中国中小银行经营绩效的影响因素.研究发现:员工数量、总资产负债率、高级管理人员数量、管理层股权激励计划等对中小银行绩效具有显著的影响.政策含义为:充分利用现有资源设立新的分行,扩充银行员工队伍,加大组织创新力度,利用国家优惠政策和条件,到中小城市,乃至村镇设立分支机构和村镇银行；降低负债水平；中小银行应严格控制高级管理人员数量,避免其队伍过度扩张,保持高管团队的短小精悍,以谋求良性治理和稳健的决策；改革现有薪酬制度,重视股权激励所起到的治理作用,增加股权在薪酬体系中的低位和比例,减少现金报酬支出.     

六央企纳入首批“四项改革”试点

正四项改革试点国家开发投资公司中粮集团有限公司开展改组国有资本投资公司试点中国医药集团总公司中国建筑材料集团公司开展发展混合所有制经济试点新兴际华集团有限公司中国节能环保公司中国医药集团总公司中国建筑材料集团公司开展董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点国资委管理主要负责人的中央企业中选择2到3家开展派驻纪检组试点     

话说股权激励计划

在激烈的市场竞争中，高层管理人员或关键员工的去留很可能会关系到企业的生存发展。因为如核心技术、经验、客户关系等对企业发展至关重要的资源往往掌握在高管人员和关键员工手中，这些资源常因人才流失而流失，从而给企业带来不可估量的损失。因此，有竞争力的企业必须拥有有竞争力的薪酬体系，将员工的利益与公司捆绑在—起，利润共享，风险共担，甚至让关键员工积极参与企业管理事务。     

党费的使用范围有哪些？

东风汽车有限公司旗下有若干家中外合资公司．公司党委坚持在党建工作中做到“四必须”：一是必须公开设立党的组织。合资公司认同中国共产党的组织．向党组织提供人、财、物支持．经费纳入预算．党群高级管理人员与同级行政高级管理人员享受同等待遇。二是必须明确党组织的地位。坚持党群组织负责人参与企业重大问题决策、坚持党管干部原则。三是必须围绕中心服务大局。加强党员队伍建设，从而推动合资公司持续健康发展。四是必须坚持全心全意依靠职工群众的方针。公司党委领导工会组织创建合资企业民主管理与工会维权新的工作模式和工作机制．使员工的民主权利和合法利益得到了保证。     

风雨兼程二十载 创新求实向一流——发展中的辽宁省电力有限公司高级管理人员培训中心

位于沈阳市的辽宁省电力有限公司高级管理人员培训中心（下简称辽电高培中心），隶属辽宁省电力有限公司，是集辽宁省电力有限公司党校、高级管理人员培训中心于一体的多功能行业培训基地，主要承担辽宁省电力有限公司现职领导干部培训、各级管理人员培训和公司系统各职能部门专向培训的任务。     

论独立董事与监事会职能之协调

独立董事制度在我国上市公司的引入,一定程度上强化了对公司董事、高管人员的监督,优化了公司的治理结构,但随之带来的是独立董事制度与监事会制度在功能上的重叠和冲突,因此,有必要协调和划分独立董事与监事会的职能。根据我国的国情,独立董事的监督职能应以公司的关联交易、重大决策等行为的妥当性、科学性为主,而监事会的监督应以公司的财务检查,董事、高级管理人员行为的违法性为主。     

公务员薪酬的公平性问题探究

薪酬制度的设计、实施和维持是战略人力资源管理的重要组成部分 ,它对于吸引优秀的人才到组织中来 ,并留住他们 ,以及激励他们前进等都是相当重要的。在世界各国 ,公务员的薪酬制度大都与企业不同 ,但是薪酬对于人才所发挥的吸引、吸留和激励作用 ,在任何组织中都是相同的。而一套成功运行的薪酬制度只有在实现了公平性之后 ,才能达到激励的作用。随着我国市场经济的发展 ,特别是劳动力市场的发育和成熟 ,现行的公务员的薪酬制度已经落后于社会其他部门 ,其中公平性问题尤为突出 ,这种状况如果不能及时得到改善 ,不但会直接影响政府部门的人…     

我国实行股票期权的法律可行性分析

股票期权是公司高级管理人员所享有的在未来一定期限内可以按照事先约定的价格(行权价)购买一定数量本公司股票以获得行权当日股票市场价格和行权价格之间差价的权利,它是现代企业中对剩余索取权的一种制度安排。近年来,以股票期权为代表的长期激励机制在美国等西方国家得到广泛推行,目前在我国也正受到越来越多的关注,上海、北京、武汉、深圳的一些企业已进行了一些初步的尝试。从长远看,实施股票期权对于建立我国企业的长期激励机制,完善公司治理结构,培养和造就大批优秀企业家有着十分重要的意义。一、修订后的《中华人民共和国公司法》…     

和谐发展 追求卓越——解读贵州航空有限公司核心价值理念

贵州航空有限公司把“和谐发展”作为企业的核心理念，就是希望做到协调和一致的发展。通过合心、合智、合力、做到心为和谐系，智为和谐谋。力为和谐用，努力营造和谐融洽、诚信友爱的氛围。2007年，是南航实施战略转型的第一年。南航集团公司总经理刘绍勇在工作报告中指出：“我们将长期在困难中谋求发展，在关键的转型中经受考验，在重要的发展中实现目标。”从刘总的工作报告中我们不难读出，在航空市场竞争日益激烈的形势下，南航势必将加大改革的步伐和力度。随着加入天合联盟、双枢纽建设、“三项制度”改革等工作的逐步推进，公司在体制、机制以及安全、营销、服务、人事、薪酬等方面都将发生革命性的变化。为保证改革的顺利推进．内部和谐就显得尤为重要。因此，需要我们用和谐的理念来思考公司的改革和发展，用和谐的理念来解决发展中所遇到的问题和矛盾，从而实现公司全面、协调、健康的发展。     

科学应对当前的就业形势

受国际金融危机及经济衰退的影响而出现的就业问题，暴露了我国经济发展模式选择上的问题。就业问题解决不好，不仅会影响我国经济的健康发展，还会给社会稳定造成严重后果。我们要对当前的就业形势有一个清醒认识，它是结构性失业与摩擦性失业的汇流。解决当前的就业问题要从经济发展模式选择上入手，经济结构调整要与劳动力资源状况适应，重视发挥劳动力市场和政府在解决就业问题的不同作用。     

EMBA们的乡村体验

“你们不用开车接我．给我空运几箱肯德基就行了。”这是2006年2月28日晚。微软大中华区副总经理、MSN事业部大中华区总监、清华大学EMBA（高级管理人员工商管理硕士）班学生罗川到达陕西省宝鸡市文家坡乡曹家塬村时和朋友开的玩笑，他要在那里呆三天，体验农村和农民的生活。     

美国股票期权制度的实践与启示

股票期权是企业对高级管理人员进行激励的一种方式。股票期权起源于美国并且推动了美国经济的高速发展 ,它给企业管理者带来丰厚的收入 ,造就了无数的百万富翁。另一方面股票期权也带了一些负面影响 ,如制造收入不公和会计丑闻等 ,股票期权制度因此受到质疑。即便如此 ,股票期权对激励企业高层人员和提高公司效益的作用仍不容否认 ,期权的“主流”地位依然存在。从股票期权在美国的实践 ,我们可以获得许多有益的启示     

股票期权及在建立经理人员激励约束机制中的作用

近年来，以期权计划为代表的长期激励机制在美国等西方国家得到了广泛推行，其在企业管理人员的整个薪酬结构中的比重也日益提高。据统计，在《财富》排名的前１０００家美国公司中，已有９０％以上推行了股票期权计划。股票期权等方式，构成了对经理层的长期激励机制。在我国，不论国有企业、乡镇企业，还是上市公司，对经理人员的长期激励机制一直是一个薄弱环节。借鉴国际上已有的做法，一些企业推行了员工持股方案，“职工股”的做法已非常普遍，也有一些企业尝试推行中国的经理期权方案，但人们对“股票期权”还十分陌生。 那么什么是…     

剖析国有企业薪酬制度的改革

国企负责人的薪酬,不仅仅是一个分配问题,实质上是国有企业改革中的重要一环,必须放到国企改革的大背景下进行认识,并与国企改革和建立现代企业制度同步推进。当前国企负责人薪酬中存在的问题,只有在深化国企改革的过程中才能得到解决。国企负责人的薪酬问题历来是社会舆论的焦点。今年,温家宝总理在两会记者招待会上回答有关国企薪酬问题时,明确提出要对国企的高薪进行限制。但是为什么要进行限制和怎样限制,都需要进一步探讨。     

环境分析是制定战略的前提

众所周知 :凡是世界知名的企业 ,都是以大力推行发展战略研究及全面实施战略管理为先导 ,从而保持企业长期、稳定和协调的发展 ,赢得竞争优势 ,获得突破性的进展和空前的成功。如美国的通用汽车公司、杜邦公司 ;日本的索尼、本田和松下等公司都在这方面创造了杰出的范例。不论企业规模多大、实力多强、地位多稳 ,要是没有建立企业发展战略或制定发展战略失误及未能搞好战略管理 ,都将会给企业带来难以预料的沉重打击。这一点毫无质疑 ,已被实践所验证。企业战略是关于一个组织的长远的、全局的目标 ,以及组织为实现目标在不同阶段上实施的不…     

毛泽东同斯大林往来书信中的两份电报

1995年,俄罗斯科学院远东研究所高级研究员A.M.列多夫斯基在《远东问题》杂志(第2、3期)上发表《米高扬的赴华秘密使命(1949年1—2月)》一文,披露了毛泽东于1947年11月30日给斯大林的电报中的一段话:“在中国革命取得彻底胜利的时期,要像苏联和南斯拉夫那样,所有政党,除中共之外,都应离开政治舞台,这样做会大大巩固中国革命。”这种说法引起了我国史学界的关注,本刊1999年第6期曾发表两篇文章对这份电报的可靠性和毛泽东提出这种观点的可能性提出了不同的看法;《党的文献》、《当代中国史研究》等杂志也刊登过文章,参与讨论。为弄清这些问题,2000年9月,中央党史研究室赴莫斯科参加由远东研究所组织的国际学术研讨会的同志,专门向列多夫斯基高级研究员询问了这份电报的来源和其全部内容,并希望他能提供副本或予以公开发表。后来列多夫斯基高级研究员在俄罗斯联邦总统档案馆查到了这份电报和斯大林1948年4月20曰给毛泽东的复电,并在《远东问题》杂志2000年第6期上发表文章,将这两份电报公布。现将列多夫斯基这篇文章译载如下,供研究上述问题参考。     

青岛市外资企业中方高级管理技术人员政治状况调查分析

为进一步摸清各个新社会阶层的基本状况,近期,我们对青岛市受聘于外资企业的中方高级管理人员(拿年薪的、副总经理以上的管理人员)和高级技术人员(总工程师、高级会计师等)这一新的社会群体进行了较为深入的调查。