健全国有企业经营者激励约束机制的理论探讨

本文对当前国有企业改革和发展中如何进一步建立健全经营者激励约束机制的几个重要问题进行了探讨 ,强调指出 ,必须在规范和控制经营者职位消费的前提下来改革经营者的分配方式 ,加紧规范国有企业法人治理结构 ,加快培育经理人才市场 ,在物质激励与精神激励相结合、制度约束与非制度约束相结合的基础上 ,建立健全经营者激励约束机制。     

我国国有企业职工在企业中的地位探析

国有企业改制为公司以后,从法律上明确职工在现代企业中的地位,对建立现代企业制度极端重要。从法律上确认职工是国家主人,是社会主义劳动者,是公司重大利害关系人,是社会主义初级阶段经济发展的客观要求。只有这样,才能够理顺公司所有者、经营者和职工三者在公司治理中的关系,真正建立起"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度。     

公司法人治理结构与国有企业公司制改革

知识经济的发展对公司法人治理结构提出了新的要求 ,而以维护经营者权利为主的公司法人治理结构则是这一大环境下的必然产物。在知识经济时代 ,我国国有企业公司制改革 ,一要加大公司的监督力度 ,二要加强监事会的建设     

职工持股改制若干难点和问题分析

职工持股是公司内部职工持有一定数量本公司股份的现象.本文对中国实行职工持股的目的、职工出资的资金来源、能否让经营者持大股,职工持股改制与养老保险相结合、通过职工持股规范企业治理结构等问题进行了深入思考,并且提出了解决问题的对策.     

国有企业激励与约束机制的设计

企业的激励与约束机制实质是以公司经营状况为标准决定对经营者奖惩的制度， 是搞活企业、保证所有者权益的重要机制。国有企业改制以后，原来的激励约 束方式已不适应，新的机制又未建立起来，在缺乏激励约束的情况下，经营者 目标与所有者的目标严重偏离。本文设计的国有企业激励与约束机制包括与经 营业绩高度相关的报酬结构，取消行政级别以后经理人员的地位和声誉激励， 内部约束与外部约束相结合的约束机制，宗旨在于促使经营者的行为尽可能符 合所有者的要求。     

公司治理制度的系统考察

一、公司治理制度公司治理是一个多角度多层次的概念,很难用简单的术语来表达。但从公司治理这一问题的产生与发展来看,可以从狭义和广义两方面去理解。狭义的公司治理,是指所有者,主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排,来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡,而是涉及到广泛的利害相关者,包括股东、…     

国企改制的关键是完善公司治理结构

实现国有经济结构的战略性改组 ,必须对国有企业进行公司化改制。这是社会主义市场经济条件下国企发展的必然选择。国企改制要解决的关键问题是建立科学有效的公司治理结构 ,目的是在产权关系清晰和责权利统一的基础上 ,实现对公司控制权的合理配置 ,在公司所有者与经营者之间形成相互制衡的机制和有效的激励与监督机制 ,最大限度地提高公司的经营效率。但就目前国企改制的实际情况看 ,公司治理结构中存在一些矛盾与困惑 ,国企改制后的一些问题都源于治理结构的不合理、不规范。根据党的十五届四中全会《决定》提出的要求 ,如何完善治理结构…     

论重构国有企业的激励约束机制

国有企业激励约束机制的重建关系到国有企业的生存与发展 ,重建国有企业激励约束机制是一项复杂的系统工程 ,只有从所有权、委托代理及会计人和经营人员等方面去进行改革 ,进行公司治理 ,才能建立起有效的国有企业激励约束机制     

香港特别行政区第一届政府的筹组工作进展顺利

内蒙古的包头对国有企业经营者实行鲜明的奖惩,对平庸无为者就地去职;上海8位厂长因企业产品连续两次质量监督抽查不合格而被免职;沈阳实施国有企业厂长(经理)离任经济责任审计监督条例,在国内首次以立法的形式确认对国有企业经营者离任进行审计,并加大对经营者的实绩考核、监督约束,对搞垮企业者追究责任.1996年仅机械系统,就调整了数十个企业领导班子,数十人被免职,以此换取工业增加值、利税、利润增长幅度都在12%以上.沈阳成为全国33个中心城市中少数盈利并取得正增长的城市之一……     

全方位加强对国企领导人员的监督

随着现代企业制度的逐步建立 ,国有企业法人治理结构日趋完善 ,在依法经营和科学管理国有企业的今天 ,也对国有企业领导人员的行为准则提出了更高要求。要确保国有企业领导人员依法经营、廉洁自律 ,加强教育、自省自律固然重要 ,但法纪的制约 ,严格的监督不可或缺。众所周知 :失去监督和约束的权力必然导致腐败。做为一项关涉国企改革全局的系统工程 ,强化对国有企业领导人员的监督 ,已成为搞好国有企业的一项重要工作。一、完善组织监督 ,强化集体约束建立现代企业制度 ,使国有企业的组织结构得到调整和完善 ,党委、董事会、经营班子、监事…