国企改革30年的纷争焦点与深化改革的取向

我国国企改革伴随着激烈的理论争论走过了30年。2003年以后，我国新的国资管理体制逐步建立，国企调整改革的取向也发生了明显变化——向关键领域集中，整合重组，做强做大。由于地方国企与央企差异很大，特别是二者的战略地位完全不同，因此，其调整改革取向应当有很大差异。要使地方国企与央企沿着合理的差异化取向调整改革，就应当正确认识和调整国务院国资委的定位、合理确定地方国资委的地位、正确处理地方国资委与国务院国资委的关系。     

积极推动国企民企深度融合

党的十八届三中全会和天津市委十届四次会议提出了关于"积极发展混合所有制经济,鼓励非国有资本参与国企改革"的指导思想,这为进一步深化国企改革、激活国有资产存量、壮大和发展国有经济指明了方向,同时也为民企参与国企改革提供了理论支持。从操作层面看,对如何为这一改革思路提供行动路径、如何进一步增强国企参与改革的动力、如何提高民企参与国企改革的积极性等一系列问题亟需做进一步研究。一、我市民企参与国企改革的现状分析     

毛克强成功并购鞍山国企

国企改革是经济体制改革的中心环节,国企改制是国企改革的核心内客,而外资的进入则是国企改制的有效途径之一。并购是外资进入国企最快捷的通道。在振兴东北老工业基地的进程中,美国北美投资企业集团捷足先登,于2003年年底一举并购了鞍山热电新材等六户企业、托管一户企业,成为鞍山目前为止外资并购国企最成功的一个案例。北美集团董事局主席毛克强博士在接受记者采访时讲述了这次并购的经历。     

推进国企军民融合发展 开辟东北地区国企改革新路径

正【提案背景】军民融合消除了经济建设与国防建设之间的障碍,使资源在两大体系之间流动和共享,对地区经济结构转型升级具有推动作用。加速推进国企军民融合发展步伐,将为东北地区国企改革开辟新的路径。【具体建议】1.加强顶层设计,把军民融合导入国企发展战略。将已经出台的文件落到实处,鼓励国资国企将军民融合多领域协同发展作为企业发展战略。省级政府在经济建设布局、产业结构调整、国有资源配置、企业重组并购、重大项目安排上给予重点支持,开展示范区创建工作,培育支柱企业     

浅议国有企业薪酬管理

国企改革一直是我国实施改革开放政策以来,进行市场经济体制改革的重点,在计划经济向市场经济转型的过程中,国企改革成为关键点之一。国企薪酬管理如何能够最大化地为国企改革服务,成为一段时期内政府和学界普遍关注的一个问题。通过对国企薪酬管理中存在的问题进行认真梳理,旨在为国企薪酬管理的发展提供一些建议。     

国企改革 破除垄断仍是焦点

垄断性行业在2006年国企改革中仍被高度关注,并将成为持续焦点2006年的国企改革,既是地方国企产权改革打破沉寂大力推进的一年,同时又是大型央企着力于调整重组、不断提高效益的一年。这一年,垄断行业改革依旧备受关注,其改革也依旧在不断深化的过程中,尚未取得突破性进展。     

国资重组改革新取向

国企改革进入重组改革阶段,将在196家中央企业的基础上组建30～50家具有国际竞争力的大型企业集团。重组改革更加注重核心竞争力,以强势企业为核心推动重组,着眼于由强做大,而不是过去的由大变强。     

国企重组改革:走出去更要融进来——访上汽通用五菱汽车股份有限公司总经理沈阳

当前,我国国有企业开始进入重组改革阶段,重组成为国有资产管理体制改革的重中之重。上汽、通用、五菱三方合资重组形成的“中中外”模式,是我国国企改革的一种全新尝试。该模式从一个侧面诠释了国企重组改革的必要性和艰巨性。今年是中国汽车工业发展50周年,五菱公司已经和正在经历着从小到大,从弱到强,从好到强,从强到大的发展之路,这也是我国汽车工业的希望之路和必由之路。     

破解“迷局”与凝聚“共识”——习近平国企改革观研究

随着供给侧改革理念的提出,国有企业的改革变得势在必行。自党的十八大习近平发表国企改革讲话以来,国内各地国有企业掀起改革风潮,习近平所提出的改革性质、改革方向以及改革路径也成为当下国企在改革中所主要遵循的改革观。认真推行供给侧改革,落实习近平国有企业改革观,推进国企改革构建供给"新动力",设计供给"新结构",创新供给"新产品",帮助国有企业快速从发展"迷雾"中走出来,使国有企业转型升级换代。如此既能够坚实和巩固公有制在我国经济市场上的主体地位,也能够为国有企业带来更好的发展机遇,实现国有企业做大做强做优的目标。     

深化国企改革四大方略

国企改革,一直被作为整个中国经济体制改革的"中心环节",多年来在曲折中前进,目前正在向纵深发展。进入2005年国企改革仍然面临着如何强力推进和体制攻坚的问题。阶段性成果有哪些目前在国企改制方面,据调查及推算,小型国企改制约实施80%～85%;中型国企改制约实施50%～60%;大型国企(特别是"央企")改制已开始启动。当然,已经改制的     

改革慎防“世纪末心态”

《瞭望新闻周刊》在东北地区采访时发现,一些学者、政府主持国企改革的工作人员和企业经营者认为,东北正在推进的新一轮国企大规模改制,目前仍处于效果观察期。他们提醒当前尤其要防止“世纪末心态”,期望国企改革“毕其功于一役”的想法,其结果有可能欲速则不达。     

社会主义混合所有制经济的“身体模型”——基于国企与民企协调发展的视角

积极发展混合所有制经济已成为新形势下全面深化国有企业改革、完善我国基本经济制度的重要内容和关键环节,加强对社会主义混合所有制经济的研究也成为中国特色社会主义理论推进和实践探索的必然要求。当前理论界关于国企与民企关系问题的争论体现了对于混合所有制的内涵、发展方向的不同理解以及对于全面深化国资国企改革路向的不同选择。为此,需要在国企与民企协调发展的视角下探索完善社会主义混合所有制经济新模式。     

国企重组的文化整合与融合

当前,企业并购重组已成为国有企业做强做大做优的战略选择,许多行业都纷纷提出了“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”、“打破行业垄断,引入竞争机制,加快改制重组”的口号,并通过多种方式推动企业重组。国企并购重组大势所趋,势不可挡。企业并购重组与文化整合企业重组的目的是为了实现企业间各自优势的结合与互补,以达到资源共享,扩大生产规模,增强企业核心竞争力。这里的“资源”既指技术、产品和资金等“硬实力”,也包括企业文化理念等“软实力”。国企并购重组不仅是一种经济现象和经济行为,也是一种文化现象和文化行为。实践证明…     

绿色环保低碳——东北特钢集团浴火重生之路

过去,在中国大地上每当人们提起钢铁企业首先会想到雄踞东北、名声显赫的鞍钢.而进入21世纪,中国钢铁企业这个大"家族"中"猛然间"冲出一匹黑马——东北特殊钢集团有限责任公司(以下简称东北特钢集团),它以别人无法企及和替代的辉煌业绩成为中国钢铁工业国有企业中的佼佼者,并跻身中国企业500强和中国制造业500强前列.     

当下我国国有企业经营者去行政化改革的路径建构——规范行政者行为还是解除公务员身份

国有企业经营者同为公务员的身份往往被人们认为是国企问题的根源,实际原因并非身份不当而是国企经营者的任用及其行为失范,主要原因是国企经营者的任用包括国企的经营管理活动受到了过多的行政干预。因此,加大去行政化的力度是国企深化改革的主要方向,由此建议:针对任用国企经营者的随意性问题应继续推行企业的法人治理结构;对于国企经营者选用过程中市场化要素缺失的问题应推进国企经营者的职业化和市场化进程;在触及国企经营者的利益问题时,应恰当处理利益关系并谨慎施行国企领导的激励制度。如此,将有助于对国企改革进行法治化与市场化的路径探索。     

找准当前国有经济改革的切入点

国有经济改革取得阶段性成果后,如何在新的平台上找准改革切入点备受瞩目。从改革现实与目标来看,以下三点至关重要:首先是继续深化竞争性领域的国企改革。有人认为竞争性领域国企改革已取得了决定性胜利,今后的改革应主要针对垄断性国企展开。此观点有失偏颇,因为垄断性领域的改革固然需要启动和攻关,但竞争性国企改革也不能放松,这     

不断创新是推动国有企业持续发展的动力

目前我国国企已基本上实现了摆脱困境的战略目标。但这仅仅是国企改革取得的初步成果，改革仍在继续，困难仍然很多，国企改革的持续发展仍然面临严峻考验。要经得起这一考验，必须走创新之路。     

加强国有改制企业党组织先进性建设

新一轮国有企业改革加大了国有经济布局调整和国有企业改制的力度,其显著的特点是企业的“产权置换”与职工的“身份置换”,这是深圳市国企改革20年来影响最为深刻的变革,这必然给国企党组织的领导方式、发挥作用的途径和方式等带来深刻的变化,国企党组织的设置、地位、作用成了改革中不可避免的、必须回答的问题。在新的形势下,探索现代企业制度下党建工作的新内容、新途径、新方法是国企党组织的当务之急。对此,本人结合深圳国企改革的实际,对加强和改进改制企业党建工作谈一些看法和建议。一、企业改制对党建工作提出了新的课题近几年来,…     

MBO解禁直面国情

管理层持股再“试水”,是国企改革进一步深化的信号。但在相关制度建设尚未完善的背景下,对大型国企MBO解禁的范围、程度及对可能出现的国资流失问题应有更细化的思路和对策     

看民企参与国企改革

从民企老板到国企厂长,再到股份制企业董事长,身份的变换使闫杰生备尝了创业的艰辛,也给人们提供了一个观察国企改革的独特视角。