走出企业文化建设的几个误区

充分认识企业文化在提高经济效益和提高职工素质中所起的作用 ,走出企业文化建设的几个误区 ,减少盲目性与片面性 ,对于建设企业文化 ,促进企业改革和发展 ,具有重要的现实意义。一、要注意防止出现“盲目效仿 ,搞形式主义”和“没有企业个性”两种倾向 ,创建富有自身特色的企业文化一般来说 ,企业文化是指一个企业在长期实践中所形成的反映自身特点的价值观念、经营哲学、行为准则、企业精神等方面的总和。具体来说 ,主要有 :企业之“道”———企业的经营理念和发展战略 ;企业之“魂”———企业精神 ,核心是价值观 ;企业之“形”———企…     

企业文化“六题”

企业文化视野中的“人” 企业文化视野中的“人”,不是传统管理观念中作为劳动力的人,而是有感情、有思想、有个人的价值追求、有激情的活生生的人,是具有无限潜力有待开发的人力资源。塑造企业文化,就是用本企业的价值观、企业精神、企业理想等群体意识来教育、熏陶、引导、激励、鼓舞企业成员。优秀的企业文化对职工具有潜移默化的功效,它一旦被职工群众所认同、所接受,就能使职工意识到自己工作、生活的真正价值,把自己所在企业视为实现人生价值的舞台,把自已看成是属于企业整体的一分子,从而强化归属感和使命感,使自己的潜能得到最有效的发挥。     

“包装”企业 “包装”人

新疆石河子八一棉纺厂,是50年代建厂的老企业。在一直坚持做好企业思想政治工作的同时,近年来,他们又开展了企业文化建设。企业文化作为思想政治工作与经济工作不可分割的结合体,以其“看得见、摸得着”,富有生命力的形态,而被八棉人视为“八棉之魂”。 企业文化建设内容十分丰富。但是在市场经济条件下,就要根据形势的需要,分出轻重缓急。八棉人认为,企业要在激烈的市场竞争中站住脚,“包装自己”十分重要,它是企业完善自我的重要手段。企业文化建设首先应着眼于对职工形象和企业形象的“包装”。     

论企业道德规范及其作用

企业道德规范 ,是指企业在生产经营中应自觉遵守的各种行为准则和规范的总和。它是企业社会责任观念的一部分 ,是企业文化的重要内容。在世界经济一体化和国际国内竞争日趋激烈的大环境下 ,企业道德规范已成为企业竞争力的源泉 ,许多国际性大公司和国内优秀企业都有自己的企业道德规范 ,或把培育企业道德规范作为主要目标。企业像人一样 ,也有着自己的性格、气质、个性、风貌和品德。中国有句古话叫“以德服人” ,企业要在市场立足 ,首先要有信誉 ,而信誉是企业道德的第一体现。社会主义市场经济既是法制经济 ,也是道德经济。当前在经济生活…     

改革中的我国劳动制度现状·难点·对策

现状:我国劳动制度改革已迈出重要一步,全国已有劳动合同制工人751万,约占职工总数的7.8％。 难点:有人估计,全国“在职失业大军”约1500万人以上,能否妥善安置他们,是劳动制度改革成败的关键。 对策:目前,只能以企业自我消化为主;同时要积极创造条件,实行“企业用人自主,职工择业自由”。     

别“不拿举手当回事”

去年，辽宁省瓦房店市织布厂发生了一件令人惋惜的事，经过是这样的：这个厂曾两次召开职代会，就准备出售企业一事进行表决，结果是除了第一次职代会有一票要求搞股份合作制外，其余是“清一色”的“没有意见”，至于企业如何出售以及出售之后职工如何安置等诸多至关重要的细节，职工代表没有一人过问。决定自己命运和企业命运的权利就这样被草率运用了。企业因此于去年８月正式卖给了原厂长郭天冷。去年１１月７日，因下岗生活补贴没有得到落实等种种原因，原厂的 ７８名职工又联名给上级写信，希望重新行使一次过去没有被他们当回事的权…     

强化三个意识

在现阶段,要有效地加强职业道德建设,我认为应着力强化三个意识。 一是竞争意识。竞争是市场经济的核心内容。企业发展要竞争,职工上岗同样需要竞争。有竞争就有优胜劣汰,就有人待岗、失业。对于“胜”者来讲,他必须具备良好的职业道德;而对于被“汰”者,职业道德修养也大有“补课”的必要。用职工自己的话讲,“你可以不要职业道德,但你不能不要饭碗”。强化竞争     

从文化视角看企业自主创新

党的十六届五中全会明确提出,“十一五”期间我国必须提高自主创新能力,以推动结构调整,提高国家核心竞争力。对企业来说,要成为自主创新的主体,不仅要构建一种促进企业科技发展的新战略、新体系,而且要在企业内部,努力培育一种与时俱进、自强不息、求异求变,与自主创新战略相适应的创新氛围和环境。笔者以为,从文化视角看自主创新,就必须构建创新文化,做到理念、制度和机制的全面创新,提升企业的自主创新能力,突破科技制高点,争创具有自己知识产权的科技新优势。自主创新的核心不仅是领先的科学技术,也包括创新的文化理念。没有科技的突破…     

深化企业改革,职工怎么看?

南京浦镇车辆厂党委为了解一线职工对深化企业改革的认识,前不久,开展了专题问卷调查,收回有效问卷960份。企业深化改革,职工怎么看?——职工改革愿望强烈,希望企业改制创新。经过多年改革开放实践,广大职工看到了改革给工厂带来的勃勃生机,给社会生活带来的巨大变化,加深了对企业改革的认同感。认为企业“应全面体制创新”的职工占61％,认为“可以局     

蒙牛:文化是第二生产力

我们内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司在企业文化建设的实践中,深切地体会到,企业文化是一个不断超越自我,精神变物质,物质变精神的创造过程。我们甚至认为,如果说科学技术是第一生产力,那么,在我们蒙牛,企业文化就是第二生产力。关于企业文化的“三个假说”第一个假说:“基因假说”———文化是企业的基因。做人有“为人之道”,办企业有“经营之道”。同样的设备,同样的原料,同样的人,在不同的企业发挥出的效力是不同的,因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因,无时不在,无处不在。一台机器、一笔资金、一车原料,从进厂那天起,就被…     

把握好班组文化的特点

班组是企业的细胞，也是企业文化建设的落脚点。搞企业文化不应忽视班组文化建设。所谓班组文化，既有制度、技能、工作目标等“硬”的内容，又有作风、个性、价值取向等“软”的方面。班组文化具有五个特点：一是一致性。班组是企业结构体系中最小的群体，它的工作目标、劳动对象、劳动范围和工作手段等等，基本上是相同的、一致的。虽然班组内部也有分工和岗位的差别，但在“软”内容方面没有质的差别。二是渗透性，即由八小时之内向八小时之外延伸，影响到职工生活的方方面面。三是直观性，相对于企业观念、企业形象而言，班组文化的形式…     

“文化塑企”打造铁路新形象

一个企业，如果没有文化的根基，就没有自己内在的优秀品质和外在的良好形象。“文化塑企”既是企业加强精神文明建设的重要内容，也是企业适应市场经济要求，塑造良好形象的重要途径。近年来，我们济南铁路局为适应铁路跨越式发展和市场经济发展的要求，坚持“文化塑企”，精心打造具有铁路特色的安全文化、服务文化、品牌文化和群众文化，在提高企业自身素质、塑造企业良好形象上取得明显成效。     

查一查这类“买主”

某县一家濒临倒闭的皮鞋厂以100多万元的价格卖给了私人,是二个人合伙买的,他们原先分别是这个厂的厂长和供销科长。每个人要拿50多万元,钱从哪里来,没人过问,反正人家拿钱来买,企业的主管者就往外卖。 目前,像这类的“买主”可不少。一些职工也议论纷纷。这些买主大都是原企业的厂长、经理,他们在位时,企业负债累累,职工收入越来越低。而他们作为企业的负责人却没有少赚,他们掏空了企业,留给职工的只是一个空壳子——“主人”的名义和低微的收入。而后再用窃取的国家钱财和职工的血汗买企业,由“国有老板”摇身一变成为“私营老板”。     

上汽工会——一个充满活力、温馨的职工之家

上海汽车工业(集团)总公司工会共有职工六万三千余人,职工人会率99.3%。2005年,上汽工会和所属各级基层工会组织,坚持和落实科学发展观,动员职工为实现经济工作目标团结奋斗,体现强劲活力;坚持从构建社会主义和谐社会的要求出发,更有效地在企业中履行维护基本职能,构建和谐温馨;坚持走中国特色社会主义工会发展道路,努力开创上汽工会工作新局面,一年来成果丰硕,职工满意。在迈入“十一五”规划的第一年,上汽工会将继续围绕中心、服务大局,努力将自己构建成为一个充满活力、温馨的职工之家。上汽工会——一个充满活力、温馨的职工之家…     

企业文化建设是一项“基因工程”

做人要讲“为人之道”,做企业要讲“经营之道”。企业文化就像人的基因一样,无时不有,无处不在。一台机器、一笔资金、一车原料、一位员工,从进厂那时起,就被植入了这个企业的基因,他们按照什么轨迹运转,取决于这个企业的文化。大象无形,大道有痕,高尚的企业才能成就高尚的事业我认为,人的工作状态大体分为三种:卖嘴,卖力,卖命。一个人究竟采取这三种状态中的哪一种,关键的影响因素,除了个人素质,就是企业哲学。“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,企业哲学的高尚程度,决定着员工的高尚程度。蒙牛企业文化的精髓,就是“与自己较劲”,这和“…     

企业文化

现代企业不仅仅是职工从事生产、经营活动的场所,同时还是职工社会生活的中心,是他们种种社会需要得以满足的场地,也是他们个人爱好、兴趣、气质、性格进一步形成和发展的地方,是他们人生价值具体实现的主要环境。总之,职工除了能在企业内领取工资,得到福利待遇,满足生理和安全需要外,他们的各种心理需求,如“感情和归属上的需要”,“地位和受人尊敬的需要”以及“自我实现,个人成就”等最高层次的需要,都主要通过企业得到满足。这就构成了企业文化。企业文化的内涵可以规定为:企业内部的物质文明和精神文     

建设以人为本的“洛玻”文化

企业文化是以人为本的企业管理新理论、新方法。我们洛玻集团在企业文化建设中,以人为中心,牢牢抓住“尊重人、理解人、关心人、爱护人”这条主线,尊重知识,尊重人才,充分发挥职工在企业各项工作中的主人翁作用,有力地推动了企业的发展。 维护职工的主人翁地位,全心全意依靠工人阶级,尊重职工的主人翁权力,提高职工的参政议政能力。企业遇到热点、难点、疑点问题,我们就诚心诚意地依靠职工来解决。前年,国内经济形势严峻,玻璃     

秦皇岛“二建”靠科技赢得建筑市场

“当今世界，科学技术迅速向现实生产力转化，一个企业如果没有科技作支柱，那就会像人走路没有腿一样，举步维艰。”这是秦皇岛市第二建筑工程有限公司总经理兼党委书记王宝义对全体职工说的一段话。他认为，企业要发展，要前进，就要重视科学技术，重视人才，建筑行业尤其应该这样。进人90年代，由小集体企业长成大企业的秦皇岛“二建”，承建了上千项施工难度大、科技含量高、工程质量要求严格的大工程。于部职工在实践中逐步扭转了过去那种发展生产靠拼人力、拼设备的传统意识，逐渐认识到科技进步是企业增强市场竞争力的重要手段和根本…     

马恩华价值观的时代意义

马恩华是杰出的社会主义企业家。他以无私的拼搏奉献精神回答了“人为什么要活着”和在社会主义市场经济条件下人究竟怎样活着,怎样做个领导干部,尤其是怎样做个社会主义企业家这人生价值的根本问题。用马恩华的话说,“我把自己交给党。”这是他的座右铭,也是他的人生目的;“国家把这个担子交给了我,我就要让国有资产保值增值,为国家创出个一流企业。”这是他的豪言壮语,也是他的人生态度;“人活着要有价值。国家把企业交给我,我要把国家交给我的重担一直挑到生命的尽头！”这是他的人生追求,也是他人生价值的体现。马恩华的事迹告诉我们:人的生命是有限的,应以有限的生命无私地为国家、为企业、为职工去拼搏、去奉献,最大限度地为国家做贡献,全心全意地为职工谋利益。这,就是马恩华的人生价值观。     

建设独具特色的医院文化

先进的企业文化首先要有自己的特色,符合企 业实际,贴近职工思想实际,具有不可复制性。青岛 的海尔、海信、青啤、双星、澳柯玛等名牌企业的企业 文化之所以先进、管用,就是因为他们非常注重本企 业特色。要建设先进的医院文化,就必须立足于本行