论企业信息化的内涵和特点

企业信息化是指企业充分挖掘人力资源潜能,利用现代信息技术,开发运用国内外各种信息资源,并进行相应改革和调整,不断提高企业整体素质,进而提高企业经济效益和竞争力的过程。其主要特点是:信息数字化,生产柔性化,组织弹性化,管理一体化,经营虚拟化,学习制度化,管理人本化,标志全面化。     

信息经济时代提高企业领导绩效的新途径

增强企业竞争力的一个核心问题是提高企业领导绩效。信息经济的产生与发展,对企业管理提出了新的挑战和新的要求,使企业领导者面临一个不可回避的现实问题,即按照信息经济发展规律,通过更新管理方式和方法来提高企业领导绩效。本文认为,实现速度管理、知识管理、安全管理及其科技管理,是信息经济时代企业领导者进行管理创新的重要内容,是提高企业领导绩效的基本途径。     

现代企业人力资源的开发与管理

目前在我国的企业中，人力资源已成为分析企业投资价值的主要指标，是企业持续快速成长和永续经营的重要保障，而人力资源开发与管理作为一种全新的管理思想亦越来越引起人们的重视。现代企业人力资源管理应朝着管理方法结构化，系统化；管理手段制度化；责权对称化等方面发展，以此提高企业的人力竞争力。当今时代对人才素质提出了更高的要求，结合现代化的素质特点做地人力资源开发与管理，是现代企业刻不容缓的大事。     

对企业推行全面预算管理的浅议

全面预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理办法,并通过业务、资金、信息整合,实现企业资源的合理配置、经营持续改善、价值稳步增长的目标。     

加强信息化管理 提升企业竞争力

中石化企业应以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，实施信息化管理，加快企业信息化步伐，将信息转换为生产力，将信息化完全融于企业科研、生产和管理.     

试析企业制度化管理与人性化管理

制度化管理与人性化管理是企业管理的两种重要模式，两种管理模式各有特点。在现代企业管理中，应将制度化管理与人性化管理相融合，使之有效协调，既体现制度的公平性，又彰显人性的亲情化，从而有效地促进企业发展。     

建筑企业管理“四化”刍议

改善经营管理 ,全面落实企业管理四化 (知本化、利润化、国际化、规范化 ) ,是企业改制和入世后应首先注重的课题。管理思想知本化注重“人力资源”的开发利用 ;管理目标利润化追求以较少的成本获取较大的经济效益 ;管理组织国际化要求建立健全现代国际化企业制度 ;管理制度规范化要求制度的完整性、实用性和可操作性。     

浅论企业经营管理中的有效沟通问题

管理过程就是信息的传递与反馈过程，有效沟通的管理模式有几方面：提升信息传递质量。提高自身沟通技能是改善组织沟通的根本途径，学会倾听，注重非言语技巧，根据听众调整信息。充分利用非正式沟通，建立长期公开渠道。进行沟通制度改革，建立常用沟通形式，经常召开员工会议，企业内必须建立一套有效的建议制度，保证强行向上沟通，以提高工作效率和机构效能。     

试论加强企业文化建设

企业文化要有企业的特色。企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。但是，作为一种全新的管理思想，我国一部分企业在企业文化建设上存在误区，不是简单效仿、盲目模仿，就是概念模糊、文体化泛滥等，为了建设先进企业文化，要加强领导，转变管理者观念，与企业管理实际相结合，使企业文化得到全体员工的认同。     

关于加强企业班组建设的思考

班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，班组建设的好坏直接关系着企业经营和经济发展。加强企业班组建设，是现代企业管理的必然选择。针对企业班组建设中的新情况，要从完善制度、职工培训、民主管理、班组长培养、激励机制等方面采取措施，提高企业班组建设的实效。     

中国企业发展的战略思考

现代化经营和现代化管理是现代企业运行中的两个不同侧面,也是企业实现强势发展和长远发展的根本途径,二者在企业运行中的全面结合和有效开展,才能确保企业的强势发展和长远发展。价值最大化和发展持续化是所有企业发展运作的理想目标,但资源短缺化和生命周期化却是企业在现实发展中普遍面临的发展障碍。通过现代化经营(产品运营与资本运营的有效结合)来充分获取资源,实现价值最大化,解决企业资源短缺化的问题,实现企业的强势发展;通过现代化管理(职能管理、战略管理和文化管理的有效结合)来巩固企业现代化经营的成果,实现企业资源在企业内外部运作中的科学配置,这样才能从根本上解决企业生命周期化的问题,实现企业发展的持续化。     

整合利用信息资源是企业自主创新的动力源

当前,自主创新是我国企业界发展的重要课题。本文以整合利用信息资源是企业自主创新的动力源为题,强调了企业自主创新的核心之一是科学利用信息资源的精神。提出整合利用信息资源是实现自主创新的重要基础和催化剂,有助于生成企业核心竞争力等观点。并对信息与企业实施柔性管理和扁平管理的辨证关系、建设知识管理体系等问题提出了建议和看法。     

我国企业技术创新问题探析

技术创新是企业在竞争中发展、赢得和保持竞争优势的根本途径,自80年代以来,企业技术开发与创新被提高到战略管理的高度.技术创新的资源投入是启动创新和维护创新的基础.技术创新管理是对企业技术创新活动的整体上、战略上的管理,我国企业应逐步建立并完善R&D机构.成功的技术创新企业必须具有良好的内、外部信息沟通交流机制,既要与外部市场信息资源和技术信息资源实现有效的联结,又要在企业内部建立畅通的信息沟通渠道.     

试论现代企业成本管理

成本管理是企管理的重要组成部分，企业如何强化成本管理，提高经济效益，是摆在每个企业领导者面前迫切需要解决的问题。本文从分析我国企业目前成本管理现状入手，论述了只有采取现代科学的成本管理体系，才能使企业在市场竞争立于不败之地，从而提高企业使整个社会的经济效益。     

山西东港工贸集团有限公司 科学发展办企业 履行责任保民生

山西东港工贸集团有限公司位于太原市老商业区杏花岭区．产业涉及酒店经营（管理）及房地产等领域。在集团的运营理念中，给员工以发展平台，给客户物超所值的价值回报，与合作伙伴建立良好的协作关系，主动承担社会责任和义务，用感恩的心办企业。成为每位东港人的共识。时至今日，东港已稳步发展成为质量标准化、管理规范化、信息网络化、人力资源储备化、团队和谐化的集团。     

浅议企业标准化工作的地位与作用

企业标准主要是指产品标准、管理标准、工作标准及技术标准等,标准化在企业管理中起着重要的技术基础和先导作用.搞好标准化工作要从指导思想、工作体制、组织机构、人员配置到标准制定等方面入手,一要加强标准化法规的宣传和贯彻,普及标准化基础知识,提高企业整体素质;二要健全组织机构,发挥职能作用;三要搞好标准情报,确保信息畅通;四要做好监督,促进发展,提高标准水平,促进技术进步,真正发挥标准化在企业生产管理中的地位与作用,促进企业的顺利发展.     

论加强民主管理与构建和谐企业

加强企业民主管理是建设和谐企业的重要条件之一，而当前企业民主管理工作还存在许多深层次的问题。深化和改善企业民主管理，关键是要加强制度化建设，发挥职代会的载体作用，切实提高职工代表的素质等。     

信息技术高速发展对企业管理的影响

人类已进入信息社会,信息技术的高速发展对企业管理的变革产生了巨大影响。研究信息技术对企业管理的影响,对搞好企业改革,提高企业效益有着积极的作用。     

企业人性化管理存在的问题及纠偏策略

人性化管理是现代企业管理中一种高层次的管理方式，其内涵十分丰富，但最重要的有技术层面和价值层面。从这两个层面分析，现阶段企业人性化管理实践中存在的比较突出的问题有：没有处理好人性化管理与制度化管理的关系；忽视个体利益；简单将人性化管理等同于“人情化”管理，等等。要解决这些问题，需从以下几方面入手：决策和信息人性化；人力资源管理人性化；塑造以人为本的企业文化。     

浅谈企业管理中的人本管理

二十一世纪企业管理将向人本化、科学化、知识化、信息网络化发展 ,而人本管理做为企业重要组成部分 ,则是企业管理的永恒主题。